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1、信息工程项目管理教学大纲课程英文名Information engineering project management课程代 码I1102Z19学分2总学时32理论学时32实验/实践学时0课程类别专业课课程性质限选先修课程概率论及其应用统计适用专业信息管理与信息系统开课学院经济与管理学院执笔人审定人制定时间2018年4月注：课程类别是指公共基础课/学科基础课/专业课；课程性质是指必修/限选/任选。一、课程地位与课程目标（一）课程地位信息工程项目管理是信息管理专业本科生一门必修的专业方向课，是一门研究投资IT 项目决策、筹资、组织实施及后评价全过程管理的应用性学科，是投资者、IT工程技术人员和
2、管理人员进行项目决策和组织实施管理的理论基础和工具，是信息管理与信息系统专业本科生限 选的一门学科专业教育课程。（二）课程目标.掌握有关项目管理方面的基础知识，项目管理的特点，项目管理的一般规律。1 .掌握信息工程项目管理的理论与方法。2 .具备信息工程项目管理的基本技能。二、课程目标达成的途径与方法本课程本着学以致用的原则，结合当前的实践，以课堂教学为主，结合自学、课堂讨论、课 外作业等方式，通过模型建立和过程求解的原理、方法和技巧的教学，使学生在解决问题的过程 中学会运筹学方法，并理解学习运筹学方法的目的是为了应用，从而使用运筹学的方法来解决经 济管理的实际问题。三、课程目标与相关毕业要求
3、的对应关系注：1 ,支撑强度分别填写H、M或L （其中H表示支撑程度高、M为中等、L为低）。课程目标课程目标对毕业要求的支撑程度（H、M、L）毕业要求3毕业要求6毕业要求7课程目标1LMH课程目标 2LMII课程目标3LMH课程目标 4LMH四、课程主要内容与基本要求第一章信息工程项目管理概述主要内容：项目与项目管理、信息工程项目管理的概念及特点；信息工程项目管理组织结构 类型及特点；项目管理九大知识领域及其相互内在逻辑。基本要求：理解项目与项目管理、信息工程项目管理的概念及特点；掌握项目管理九大知识 领域及其相互内在逻辑；掌握信息工程项目管理组织结构类型及特点。第二章信息工程项目管理基本技术
4、方法主要内容：工作分解结构含义及制作规范；甘特图、网络表示法；关键路径法和计划评审技 术的使用和原理。基本要求：掌握工作分解结构含义及制定规范；掌握甘特图、网络表示法；掌握关键路径法 和计划评审技术的使用和原理。第三章信息工程项目生命周期主要内容：信息工程项目生命周期类型（瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、渐进 式模型）；信息工程项目生命周期阶段划分的作用和意义；信息工程项目管理里程碑的作用和制定 规范。基本要求：理解信息工程项目生命周期类型（瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、 渐进式模型）及其适用项目类型;了解信息工程项目生命周期阶段划分的作用和意义；掌握信息工 程项目管理里程碑
5、的作用和制定规范。第四章信息工程项目可行性研究主要内容：可行性研究的内容及步骤；项目效益的预测与评估方法；项目投入产出与投资 回收期计算方法。基本要求：掌握可行性研究的内容及步骤；理解并运用项目效益的预测与评估方法；了解项 目投入产出与投资回收期计算方法。第五章 信息工程项目计划管理主要内容：信息工程项目目标管理、信息工程项目范围管理、工作结构分解、活动定义及估 算理论方法、进度计划制定方法；计划成本监控理论：挣值分析法。基本要求：了解信息工程项目目标管理步骤及意义；理解并掌握信息工程项目范围管理、工 作结构分解、活动定义及估算理论方法、进度计划制定方法；掌握计划成本监控理论：挣值分析 法。第
6、六章信息工程项目成本管理主要内容：信息工程项目成本构成、信息工程软件项目开发成本估算方法（COCOMO估算模型、 自下而上估算）、信息工程软件项目成本控制方法及过程基本要求：掌握信息工程项目成本构成；理解信息工程软件项目开发成本估算方法（COCOMO 估算模型、自下而上估算）；掌握信息工程软件项目成本控制方法及过程第七章信息工程项目质量管理主要内容：质量管理基本概念、信息工程项目质量模型（McCall软件质量模型）、软件过 程能力成熟度模型CMM、信息工程项目质量计划内容、信息工程项目评审方法及过程。基本要求：理解质量管理基本概念；掌握信息工程项目质量模型（McCall软件质量模型）、 了解软
7、件过程能力成熟度模型CMM；掌握信息工程项目质量计划内容和信息工程项目评审方法及 过程。第八章信息工程项目配置管理主要内容：信息工程项目配置管理概念、信息工程项目配置管理基本活动、信息工程项目 配置管理组织构成及职责；常见软件配置管理工具。基本要求：理解信息工程项目配置管理概念；掌握信息工程项目配置管理基本活动及信息工 程项目配置管理组织构成职责；了解常见软件配置管理工具。第九章 信息工程项目风险管理主要内容：内容包含信息工程项目风险与风险管理概念、信息工程项目风险识别方法、信息 工程项目风险评估理论、信息工程项目风险控制策略。基本要求：理解信息工程项目风险与风险管理概念；掌握信息工程项目风险
8、识别方法；了解 信息工程项目风险评估理论；掌握信息工程项目风险控制策略。第十章信息工程项目人力资源管理主要内容：项目人力资源管理过程、项目团队建设理论、项目团队冲突管理及项目团队的激 励方法策略。基本要求：掌握项目人力资源管理过程；理解并掌握项目团队建设理论、项目团队冲突管理 及项目团队的激励方法策略。五、课程学时安排章节号教学内容学时 数学生任务对应课程目 标第1章1、项目与项目管理2、信息工程项目管理3、信息工程项目管理组织结构21、2第2章1、工作分解结构2、甘特图3、网络表力、法4、关键路径法5、计划评审技术21、2、3第3章1、信息工程项目生命周期类型2、信息工程项目生命周期阶段3、
9、信息工程项目管理里程碑4讨论：根据案例情况选择对 应生命周期类型并在课题讨 论。1、2、3第4章1、可行性研究的内容2、可行性研究的步骤4完成下列作业：根据案例拟订一份合同1、23、效益的预测与评估4、投入产出马投资回收期第5章1、信息工程项目目标2、信息工程项目范围管理3、工作结构分解4、活动定义及估算5、进度计划制定6、挣值分析法8完成下列作业：根据案例情况做出完整项目 进度计划报告。2、3第6章1、信息工程项目成本2、信息工程软件项目开发成本估算方法3、信息工程软件项目成本控制2完成下列作业：根据案例情况做出完整项目 成本计划报告。2、3第7章1、质量管理基本概念2、信息工程项目质量管理
10、基本知 识3、信息工程项目质量计划4、信息工程项目评审5、软件过程能力成熟度模型CMM2完成下列作业：根据案例情况做出完整项目 质量计划报告。2、3第8章1、信息工程项目配置管理概念2、信息工程项目配置管理基本活动3、信息工程项目配置管理组织4、软件测试5、配置管理工具22、3第9章1、信息工程项目风险与风险管理 概念2、信息工程项目风险管理组织3、信息工程项目风险识别4、信息工程项目风险评估6、信息工程项目风险管理策略7、信息工程项目风险控制4完成下列作业：根据案例情况做出完整项目 风险管理计划报告。2、3第10章1、信息工程项目人力资源管理2、信息工程项目中人员工作方式2、项目团队建设3、
11、项目团队冲突管理4、项目团队的激励5、组织计划22、3六、实践环节及基本要求序号实验项目名称学时基本要求学生任务实验 性质实验 类别1 注：1.实验性质指演示性、验证性、设计性、综合性等；2.实验类别指必做、选做等。七、考核方式及成绩评定考核内容考核方式评定标准（依据）占总成绩比例过程考核含到课率、平时作 业等要求完成和教材相关的习题量的三分 之一，剩余三分之二作为课堂练习和课 后练习。平时成绩占20%期末考核闭卷考试成绩占80%考核类别考查成绩登记方式百分制八、推荐教材与主要参考书1、推荐教材：韩万江.软件项目管理案例教程，机械工业出版社，2015年6月 王强、曹汉平等.IT软件项目管理，清华大学出版社，2016年8月 2、推荐参考书籍：康一梅.软件项目管理,清华大学出版社，2010年10月杨律青.软件项目管理,电子工业出版社，2012年12月