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1、工程部治理人员平安生产目标治理考核表年季度平安生产治理 总目标一、伤亡操作指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照（建筑施工平安检查标准）JGJ 59要求到达合格等级以上三、文明施工按照本地标准到达合格等级以上四、隐患治理率到达100%序号治理人员目标分解考核期核论 考结被考 核人考核 负责人工程负责人贯彻执行企业平安生产规章制度，建立本工程的规章 制度，制定本工程的平安生产治理目标，落实本工程的各 项平安治理工作，并落实平安治理责任，对所承建的工程 的平安生产全面负责按季度 考评工程副经理贯彻落实上级平安生产指令，掌握各种平安生产规章 制度，协助工
2、程经理做好各项平安生产工作，并有针对性 地制定实施细那么，落实本工程平安生产治理目标，组织落 实分解目标，并监督实施按季度 考评工程技术 负责人对工程的平安技术治理工作负责，落实工程负责人部 署的平安生产治理工作按季度 考评专职平安员落实工程负责人、技术负责人安排的生产平安治理工 作，依据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进 行危险作业告知、书面平安技术交底和平安治理交底。巡 查作业期间现场设备、设施平安措施的落实情况，对存在 的平安隐患提出整改意见并跟进落实情况，按照检查标 准，协助工程经理落实定期平安检查考核工作。发生平安 事故应马上组织抢救，汇报上级，针对险情组织疏散，爱 护现场，
3、协助上级进行事故调查按季度 考评序号治理人员目标分解考核期考核 结论被考 核人考核 负责人施工员落实生产平安治理工作和经过审批的施工方案中的平 安技术措施，依据不同的施工部位或施工内容，在安排工 作的同时组织班组进行危险作业告知、平安技术交底和 平安治理交底；对所管的施工现场、环境、平安和一切平 安防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生 产进度的同时检查班组作业范围的平安设施使用情况， 对存在的隐患及时予以处理，严峻的应停止作业。发生平 安事故应马上组织抢救，汇报上级，针对险情组织疏散， 保护现场，协助上级进行事故调查按季度 考评试验员严格按照国家有关建筑施工平安的法律法规、标准，执
4、 行本单位的平安治理制度，试验标准要求抽取样品试验， 负责检查试验汇报的有效性，按规定及时提交实验汇报。 觉察不合格品及时汇报有关负责人处理按季度 考评预算员/本钱员按照有关建筑施工平安的法律法规以及本单位的平安 治理制度，依据工程经理的安排，结合工程实际，制定平 安生产费用方案，并按规定对平安生产资金的投入与实 施进行治理，负责审查平安生产资金在工程的落实情况， 负责建立健全平安生产资金台账按季度 考评机械设备治理员负责所属工程的机、电、起重设备的操作人员的专业平 安教育，落实工程经理、技术负责人安排的生产平安治理 工作和专项施工机电设备施工方案中平安技术措施，向 班组或操作人员进行危险作业
5、告知、平安技术交底和平 安治理交底。对所负责的施工工程的机具、电气、起重设 备、压力容器的平安负责，按制度检查机电设备设施情在本工 程任期 内，按 季度考 评况，对存在的隐患及时予以处理，严峻的应停止作业，并 汇报工程经理、施工员处理。发生平安事故应马上组织抢 救，汇报上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进 行事故调查材料员依据工程的需要负责按国家标准采购施工使用平安产 品、设施、劳动防护用品，选择符合资格的生产商和经销 商进货。严格执行材料进场检验、试验制度，供给施工现 场使用的一切机具和等，在购入时，必须有出厂合格证 明，发放时必须保证符合平安要求，回收后必须验收。按 施工平面图和有
6、关材料存放规定堆放材料，负责材料的 储存平安。按规定填写材料进场检查、检验记录，负责治 理材料的合格证和检验汇报等资料，按规定定期移交工期按考 本任，度评 在程内季班组长及分包单 位负责人在工程经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工 作范围的施工平安，认真执行平安生产规章制度及用工 制度，典范遵守平安操作规程。掌握班组人员的技术、身 体、精神（情绪）等情况合理安排工作，每日班前检查机 具、备、防护用具及作业环境作业范围的平安情况，并认 真做好平安交底。作业中要催促班组人员严格遵守平安 制度、平安操作规程和正确使用个人防护用品，改正违章 作业和不平安行为，有权拒绝违章指挥，觉察问题要及时 解决
7、，不能解决的要采取操作措施，并及时上报。组织开 展本单位、班组作业人员进行平安学习活动，经常进行平 安意识、平安技术知识教育，特别做好新调入员工、变换 工种的员工、复工人员的平安教育，催促工人持证上岗， 对新进场的工人要进行平安教育，在未熟悉工作环境前 指定专人帮带，负责其人身平安。组织开好班前平安生产工期按考 本任，度评 在程内季说明：本表一式 份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、治理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的 实际进行增减会，做好收工前的平安检查，组织一周的平安讲评工作， 及时总结交流平安生产先进经验，表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，相互监督、相互 保护、协调配合，完成平安生产。发生工伤事故要马上组织抢救，保护好现场并向工程 负责人汇报审批人（签名）年月日