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1、企业管理北京某大型办公楼水暖电施工组织设计方案(DOC104)目录第一节给排水工程给排水条统无负压给水网设备、洁具（含五金）及污水泵，由业主指定供应单校负责供应。我单传应负 责该设备的安装、调试、验收等。3.2.1 中水系统中水机房内之所有设备及管道的供应、安装、调试、测试及保修，由业主指定其它单住负责 完成。我单住负责上述指定单住所负责工程内衮外的所有中水系统施工图内家，并负责将中 水系统的管道做到中水机房堵轴线处。也先工程根据包专施工图图纸和国彖相关规范，负责供配电系统、动力条统、照明条统、防番接地系 统等强也余统的供应、安装、调试、施工验收及保修，并需负责弱也及消防余统之电缆桥架 的供货
2、、敷设等。3.3.1 供配电条统（电缆分界室、支配也室、发电机房）我单位的施工工程包括如下内今：）也级分界室：我单位负责机也预客、预埋（包括由室外至分界妄的高压曲源进线管）、由 也级分界室至支配也室的电缆桥架的供货、安装及也缆分界室内照明、插座、接地、,空调、 通风等。）配电室：我单住负责除变压器、嵩低压开关柜、信号屏、直流屏等之供货、安装、调试、 发也、验收外的所有机也预埋、预留、照明、插座、接地、林架的供货安装和空调通风及所 有低压开关柜出线包缆的连接等。）负责机电预留、预埋、由发电机房至支配包室的电缆桥架的安装、照明、插座、接地、空 调、通风等。3.3.2 动力条统我单位负责设计图纸和设
3、计说明规定和标明的全部动力系统、设备供货、安装、干线、（母 线槽和电缆J安装、也缆桥架供货、安装等全部工作，及设备基础、预留洞、预埋件、补洞、 堵漏、设计或适用靖防验收规范要求的防火机的制作安装等辅助工作及其它百己合工作。负责 完成施工图纸及规范要求的全部内家：）接母线（母线槽）的供货、安装就住、调试与交接。）也缴的供货、运输、敷设、连接、调试与交接。）配包笳（柜）、照明配也笳、控制并供货、现场运输、安装、连接调试交接。）也缆楙架、句线线揩的供货、现场运输、安装、连接、调试与交接。）配管、配线。）管材的供货、运输、安装、连接、调试与交接。）开关、插座及附件的安装、连接、调试与连接及供货。3.3
4、.3 防雷接地按设讨图纸及说明要求完成包括防番接地装置供应及安装、接地母线敷设、避番针、网制作 安装及均压环焊接、避番引下线敷设、等也住等图纸和设计说明的全部工作，并负责与其他 专业和其它相关分包单住的协调和配合。3.3.4 照明、插座祭统）按设计图纸及说明要求完成全部安装调试内叁包括照明配包笳供货、应急照明笳安装、调 试工作，照明支路管线、照明灯具、开关面板等的敷设安装、连接、和补洞、堵洞、预留洞、目前本站主要拥有以下几大系列的图库： 建筑被计图纸：主要包括：住宅建筑，商业建筑，别壁建筑，屋顶花园、展厅类、 交通设施、体育设施类建筑，工农业类、演播类，古代建筑类、商业建筑类，装修、装饰， 住
5、宅、图库图块，办公建筑、模型库，幕墙、大门、楼梯、厕所类，学校、医院、节点详图， 施工咨料 施工组织设计 施工方嚎，建筑设计密料、境外建筑规划咨料、境外建筑事务所设 计图纸、建筑规范，建筑平面图，建筑设计平面图，建筑图纸，建筑设计施工图纸、建筑三 维视觉表现、建筑动四、建筑设计图、建筑设计方案、建筑设计效果图、建筑后期效果图。园林景况被计图瓶：主要包括：小区、住宅类、公园类、学校类，城市、景区、公 园、景观、广场、绿地类，水景及设施、驳岸、护坡类，景区、公园、广场绿地类，屋顶花 园类，街道、道路、路舔、滨河绿化类，厂区、商业、单位、医院类，设计素材图库，花架、 廊、亭、棚架，园林公建，小品、设
6、幽、大样图类，厂区、商业、单位类，别赞类，园林建 筑及相关，景观手绘图效果图，景观效果图、园林景观效果图（即色平面图、局部效果图、 整体规划图入 施工图（规划平面图、网格图、局部详图、给排水人（园林图纸，园林景观设 计图纸、园林景观施工图，境外景观设计者咨料、景观资料、园林资料、园林绿化设讨图纸， 园林平面设讨图纸，园林效果图，园林绿化设计图纸，园林设计施工图、园林设计效果图， 园林绿化效果图、规划效果图、园林景观效果图、园林效果图，景观效果图，园林景观设计， 园林规划设计，园林设计图人室内装饰装修图就I:主要包括：工装类、彖装类、餐厅类、大样图类、图库类、图 库图块、办公装修图，写字楼装修图
7、、宾稔装修图、教学楼装修图、幼儿园装修图、酒店装 修成套图、步行街装修图、茶艺稔设计装修图、专卖店设讨装修图、卡拉装修图、会议室装 修图纸、别整装修设计图、客厅装修图、样板房施工图集、家居装修图、餐厅精装装修图纸、 厨卫、门窗大样、卫生间大样图、室内彖具和灯具模型、时尚家具、室内装修综合图块、餐 厅、厨房、灯具、地面、顶棚、儿童房、隔断、家用电器、家厅、栏杆、饰物陈设、等综合 图库、室内设计图库、室内设讨施工图、室内设讨，装修效果图，,室内效果图，家厅效果图, 家装效果图、工业产品造型、方案绘图、会议宓米列、商业办公、酒店卷枝、贵宾厅多功能 厅、家居装饰等，展厅、展览展示等多种设计制图。 转构
8、设计与施工图：主要包括：钢框别赞、框架别赞、砌体别赞、框架厂房、砌体 厂房、转钢厂房、重钢厂房、地基基础、地下室、独立基础、就板基础、基坑支护、桩基础、 钢仝框架、高层建筑、纯剪结构、框剪结构、混合结构、底框结构、内框结构、加固改逵、 结构构造物、挡土墙、工作井、广告牌、楼梯电梯、水池、屋面构架、雨篷、支架、路桥隧 区，道路工程，梳梁工程、隧道工程，砌体结构，说明及图块、大样，常用表格、节点、网 桁素膜、桁架结构、膜结构、网架结构、车库、钢结构、栏杆、门、第墙、林、亭等 岭挑水设计与施工图：主要包括：多层建筑给排水图、办公楼、别赞、卖傀、酒店、 厂房、仓库、公共场所、综合楼、商铺、商住楼、住宅
9、、宿舍、高层建筑给挑水图、市政小 区给排水图、厂区管线图、道路管线图、小区给排水总图、给水、净水处理、人防地下室车 库，污水处理图、氧化沟、法，法、工艺、工艺、工艺、加药系统图、接触氧化法、生物滤 池工艺、水处理工程构筑物及设备、消防给排水图、阀门井、大样、 泳池、水景、桑拿、 独立泵房及机房图、大样、图块、图例、精选图块、图例集等 唳通空调设计图：主要包括，供热工程，锅妒房,换热站，室外热力管网,户式中央空调，多 联机,风管机，水机，洁净空调，洁净厂房，洁净手术氨其他洁净工程，实验室净化，制药厂空调，中 央空调，办公楼空调，厂房车间，剧院，超市空调，酒店宾球空调制冷机房，冷库蓄冰，综合楼,其
10、他空 空调工程，采暖工程，通风除尘，地下室工程，通风防排烟，标准大样图，采暖供热,水条统，通风空调 调，暖通空调相关,动力燃完图，暖通变调控制,其他相关图 电专设计与施工图：该图库纸收集也专设计行业全部内衮，主要包括：居住建筑条 列、别嬖句气、公寓宿舍、商住楼、住宅楼、小区总规划图、商业建筑余列、宾稔酒店、综 合楼、商业写字楼、餐饮服务、商场商铺、公共建筑条列、车站港口、电玷、变也所、机关 单住建筑、体育场偌、医院、病房、市政也气东列、道路照明、管网规划、广场公园、工业 建筑系列、仓库库房、动力站、工业厂房、文教建筑乡:列、教学楼、实脸楼、图书稔、幼儿 园、电专原理系列、安防商防、低压原理图、
11、电%图例、高压原理图、设备控制图、综合布 线、其他也专系列、特殊也气、做出与说明等方面的图集图例等设计方案与施工图。本套图 集内家新颖，规范，全面，是电专设计者必备的资料。 施工组叙设计方聚大全：主要包括以下多个专业方面的内参，土建工程施工方嚎、 安装工程施工方案、市政工程施工方案、园林绿化工程、装饰工程、电力工程施工方喙、电 气工程模板、给排水采暖燃气工程模板、精选建筑水蹶电工程施工方案范例、弱电方面施工 方嚎、通风与全调施工方嚎、照明工程施工方案、工业建筑施工方案、公共设施工程施工方 案、幕墙工程施工方案、精选施工方案范例、桩基础工程施工方案、道路及高速公路工程施 工方案、建筑文明施工方案
12、范本、精选脚手架工程专项施工方案、精选全国鲁班奖施工方案、 轻轨与地铁工程施工方泰、水利工程施工方嚎、公路桥梁等施工方案等。石家庄星欣图庠专卖店网址:联系： : 联系人：法庆明邮祭:地址：河北市石家庄市裕华区椀岭路号星欣图庠专卖店预埋件、预埋管、穿线等图纸及规范所要求的全部安装调试工作。）应急照明笳由业主指定供应单传负责供应。）负责供应及安装精装局部的灯具及开关面板、插座。）标准写字楼非公共局部：网络地板不进行施工，即所有与网络地板相关地面插座的配管、 配线，和单相二三级平安型地面插座均不需执行施工。）景观照明、泛光照明（含方面照明）不包括在本工程范围内，本工程只需完成电源局部。 电梯3统）负
13、责包梯机房内之也源笳的供货、安装、照明、插座、通风空调等相关工作，并不需负责 协调相关工作。）负责也梯井道的照明和插座施工。3.3.6 弱也3统）负责所有弱包机房配电笳、照明、插座、空调、通风等的安装、连接、调试等工作。负责 图纸所绘的弱电线槽供货及安装。）负责一次结构、二次结构内的所有管线的预埋。3.3.7 靖防祭统）负责靖防中心控制室之配电笳、照明、插座、空调、通风等的安装、连接、调试等。负责 将消防系统之电缆线槽接至靖防中心控制室内。）消防系统仅负责机也低压盘至电源笳、控制笳的预留、预埋及穿线、电源笳及控制笳的安 装调试、消防设备的也源管线安装（随厂彖成套的控制笳如防火卷帘门也控笳除外）
14、o其它 所有前防系统预埋、穿线、安装调试等，均由靖防分包单住负责。）单位负责图纸及规范所要求的靖防条统线槽之供货及安装。第一节总工技术准备工作做好图纸会审和现场交接工作此人施工现场，公司及项百部邀请设计、开展商、监理参加施工图纸支底和图纸会审工作。 对土建已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。4.1.1 编制进度计划进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审枇, 该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部核址行分段控制，同时进度表中详 细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。4.1.
15、2 提供材料设备资料在签订合同后四周内，按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供 设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术咨料（尺寸、重量、图样、特性曲线等） 供设计等审枇。4.1.3 编制施工方案由工程部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前工程的施 工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程 我度安排、劳动力组织、质量、平安和工期保证措施，有效的指导现场施工。4.1.4 做好技术支底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由工程技术负责人向各专业技术人员、施工队长及 班组长做好总体支底，再由各专业工程技术
16、人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分 局部项技术支底和专项技术支底。技术支底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式 相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、平安 措施及所需的材料设备和工期要求。4.1.5 做好图纸深化设讨特殊部住施工前，需对图纸进行深化设计后才能选行施工，施工前周内报深化图纸进行审枇 批，主要包括：公共局部的管道综合布线图；设备安装大样图；机房管道、设备安装详图； 管道支架施工图等。4.1.6 做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国彖标准和验收规范以及当 地主管部门的各项规定。各专业施工
17、及验收规范汇总表如下：()人民防空工程施工及验收规范()()人民防空地下室设计规范()()人民防空工程设计防火规范年修订版()()火灾报警系统设计规范()()建筑施工嵩处作业平安技术规程()()建筑设计防火规范年修订版()()建筑工程施工现场供用电平安规范()()爱筑工程资料管理规程()()建筑给水排水及采峡工程施工质量验收规范()()电专装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范()()电梯工程施工质量检验评定标准()()建筑灭火器配置设计规范修订版()()消防平安疏散标志设置标准()()气体天火系统施工及验收规范()()建筑起完工程施工质量险收规尬()()给水挑水管道工程施工及核收规范()()
18、京筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范()()套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程 C )()建筑给水排水设计规范)()自动啧水天火余统设计规范()()自动啧水天火余统施工及验收规范()()火灾自动版警系统施工及验收规范()()消防通信指挥系统设计规范()()智能建筑设计标准()()通风与空调工程施工质量验收规范()()水喷雾天火系统设计规范()()京筑安装分项工程施工工艺规程(01-26-2003第 分册()施工现场临时用也平安技术规范()()北京建筑工程施工平安操作规程()现场临时设苑施工准备现场临时用轧、临时用水叱场后工程部积极与总包浜条，做好施工现场临时用水、用也工作。满足工程及施工
19、用水、用也要求。4.2,2生产准备.施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃坂，做好防护工作， 清理搬运材料通道。.施工作业面：此行现场勘察，查出影响施工的问题，及时催促业组解决，理出题工作业面。后勤准各.施工人员在施工地疝附近租用先房以解决住房问题。.由公司月初上旬发放劳动保护用品。第一节设备进场计划表序号设备名称最迟进场时间责任单住备注电梯年 月业主考虑用塔吊运输，并应彳 在年 月前确定外型尺 寸、重量，以便运输it做好基 础。空调机组、新风机组年 月业主风机盘管年 月业主应在年 月甭确定型 号、尺寸，以便运输前 做好基础。冷水机组年 月业主应在年 月前确定型 号、尺寸
20、，以便运输南 做好基础。柴油发电机设备年 月业主高、低压配包柜、变压 器年 月业主热力机房设备年 月业主卫生洁具年 月业主应在年 月前确定洁具 型号、尺寸，以便给挑 水文管安装。冷却塔年 月业主考虑用外梯运输。空调水泵年 月业主中水设备年 月业主靖防中控设备年 月业主弱电机房设备年 月业主第一节施工机械设备的现场管理 为保证施工质量和比度，必须配备性能先战、数量满足施工要求的施工机械设备。施工机械 管理人员要建好机械设备台帐，及时按规定进行维护保养。施工机械操作人员未经培训不得 上机操作，施工现场实行专人操作，并严格执行操作工艺，保证机具的完好率。工程开工前 工程部根据工程施工进度计划，结合各
21、专业的实际情况，编制施工机械设备需求计划，项6 部生产副经理将按该计划做好各专业之间的施工机械设备协调工作。施工机械设备现场使用 规定如下。）项口经理部根据施工现场的实际情况，编制施工机械的配置计划和选送场时间，确保施工 机械能为工程施工服务。）施工用机械设备逐入施工现场后，建立机械设备台帐，由设备管理员对设备进行统一保管， 机械设备采用日领用制，早上由设备掾作人员向机械设备保管人员领取设各，脱上下班前统 一入库。工程部设备管理员每天对设备遂行日常的平安检查、维护保养并定期对设备叱行保 养维修，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。）施工机械设备操作人员必须做到定人定机，持
22、证上奇，并严格按机械设备的平安操作规程 选行操作，设备管理技术人员在设备使用前对设备操作人员选行技术交底工作，确保对施工 设备的正常使用、平安掾作和文明施工。施工机械设备配备计划（汇总）序机械或设备 名称型号规格数量国别 产地制爱 年份额定功/率（）生产 能力用于施J 工部住各注支流也烽机成都葭好机房内自购支流也烽机上诲前好各层自购立式钻床山东前好制作场9 地自购砂轮切割机江苏葭好各层自购冲击也锤日本前好各层自购也动套丝机8 ；i|前好各层自购春扬机南京前好机房内自购试1压泵上诲支好各层自购烘干笳上诲前好仓库自购氧乙烘工具宝应葭好各层自购也动液压弯 管机上诲前好制作场 地自购液压拉扎机南京前好
23、各层自购手拉葫芦滨诲前好仓库自购手枪钻江都葭好各层自购也钻0江都前好各层自购角向磨光机q本葭好机房内自购无线对讲机日本前好自购风管加工设备新型设备广州前好加工厂自购折边机扬州葭好加工厂自购咬口机西安葭好加工厂自购咬口机西安盟好加工厂自购沌车吊前好机组吊4 装外租检验、试验及测量仪器现场管理技术部根据施工战度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业 的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多战。及 专用的高精度测量仪器、焊缝检验、仪表调校方面的先进仪器设备。配备的检测和调试仪表， 要经讨量检验合格，并保证在有效期内使用。检验、试验、测量仪器设
24、备的配置情况详见下 表：）由工程讨量员根据施工进度讨划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试 设备进退场计划，呈报技术部及机械动力部，落实类、类测量仪器及调试设备的选退场时 间，及类讨量器具的购置讨划，以漏足施工现场讨量、检测的需要。）由计量员对叱入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调 试设各台帐，确保战人现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具选人施 工现场。523检验、试验及测量仪器的配备计划（记忠）主要施工机械进场计划序号机具名称规格型号数量单住状况接地电阻测量仪只前好万用表只前好绝缘也阻表()只前好钳形电流表只葭好条式水平仅500m
25、m只盟好塞尺1mm把前好卷尺50m根前好压力表只葭好热球风速仪杳葭好噪声仪套差好热也偶温度表套支好）给挑水、消防、全调水管道工程施工机具）也与工程施工机具及检查器具序号机具名称规格型号数量单住状况进场时间交流也焊机台前好交流也焊机台前好立式钻床台葭好砂轮切割机A台前好冲击也锤台葭好也动套丝机台前好滚槽机台前好卡环连接设备台葭好卷扬机台葭好成4压 泵台前好烘干笳500 r台前好角向磨光机把前好氧乙扶工具套前好手拉葫芦把前好条式水平仪只陵好钢卷尺只葭好压力表只前好塞尺只前好序号机械设备名称规格型号数量单住状况战场时间一、机械设备交流焊机台前好1抡切割机。400mm台鼠好也动液压弯管机台前好液压拉扎
26、机台前好冲击电锤把一好手枪钻把前好电钻0把鼠好手拉葫芦把麦好角向磨光机把前好氯乙烘割具套良好钻床。19mm台前好无线对讲机部麦好二、检测器具接地电阻测量仪只前好万用表只羡好绝缘电阻表()只前好钳形也流表只支好条式水平仪500mm根盟好塞尺1mm把支好卷尺5m个羡好钢舂尺3m个羡好）通风空调工程及检测器具序号机具名称规格型号数量单位状况进场时间、机械设备交流电焊机台前好立式钻床台前好砂轮切割机。台良好冲击电也锤、台前好手枪钻0把良好角向磨光机把前好风管加工设备套前好折边机台前好咬口机台前好4 方只羡好氧乙块工具套前好手拉葫芦只前好对讲机对葭好汽车吊前好二、检测器具水平尺把前好钢卷尺3m5m把前好
27、钢卷尺10m把前好磁力线条把前好热球风速仪套前好噪声仪套葭好热电偶温度表套葭好塞尺只羡好第一节彪工人员配备计划施工队组的建立为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对工程部施工人员的教 量、素质和进场时间选行科学、合理的安排。）根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安桃调整施工劳动力数量、工种和级别，明确 施工任务，责任到人。）选派一批，屋施工技术、具有高级大楼施工经睑，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工 操作人员进入项H部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。）根据进度要求，在确保平安和质量的前提下，合理安挑作业时间。）建立项百部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程
28、选度。）对施工人员组成此行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特 殊工种持证上岗。）为既确保工程质量、工程平安，又要确保工程进度，工程部建立班组相互竞争机制，施工 班组以相对固定的模式进行也立，每个专业分几个施工队，每队分成假设干班组，采取班组人 工费承包，多劳多得的揩施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员，具体分配如下： ）管道施工分 个施工队：给排水、热水施工班组；消防、喷淋施工班组；空调水、冷却水施工班组。）空调风管道施工队）电专施工队）保温施工队详情施工安排和劳动力进场计划）详情施工安排根据业主和建筑总承包商的施工或度总计划，机也施工进度具体安排如下:劳动力计
29、划表单伍：人工种校施工阶段投入劳动力情况预埋阶段前期安装阶段全面安装阶段系统调试阶段度工验收 阶段管工风工也工焊工保温工油漆工调试工辅助工合计第一节工期、目标工期承诺及工期目标结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期检开展商要求的工期如期 浚工。即年 月 日机也安装工程浚工支付开展商使用。工期目标：个月。依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机也安装工程施工总计划，确定机施工组织设计综合说明第一节编制说明公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，了 斛工程情况后，迅速组织力量精心编制了本工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针
30、 及工期进度安排。1.1.1 关于编制依据公司将严格以各专业设计图纸、有关国彖标准和现行规范，及检照质量环境朋业健康平安管 理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设讨，并用于指导施工全过程， 编制依据有：）开展商发出的投标文件。）发畏商提供的工程施工图纸及施工现场条件。）开展商提出的工程质量、施工工期。）本工程工程应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定林准。）北京市有关建筑业管理的法规文件及关于提嵩建筑安装工程质量的假设干规定。）公司有关工程工程的施工管理、施工质量、平安生产、技术管理、文明施工等管理制度。）开展商提供的工程量清单。）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。1.
31、1.2 编制原那么为确保本技术将既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术标时主要遵循以下原那么：）服从开展商、监理及总承包方的全方伐管理和统筹安排，保证重点和关键部住，遵守承诺， 履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。）合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也 考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。）根据开展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安挑,采用流水作业组织施工， 用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动去图，使用也脑进行战度讨划的统 计分析，及时调配劳动力和施工机械设备生源，使其处于动忠受控管理状
32、态。）提嵩机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提嵩劳动生产率。）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。）在发畏商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施去用，减少扰民, 降低环境污染，降低噪音。第一节工程综合管理目标作为机电承包商，将严格按照开展商、监理及总承包对本工程整体百标的要求进行实施。1.2.1 施工工期电安装工程总体战度控制点，进而确定总比度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段 的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合林调、平衡各分局部项工程，制定各分局部 项进度讨划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将
33、工程进度从 总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程战度目标体条。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系 列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利 实现。5.4.2 工期控制原那么如下）本工程专门成立施工计划组负责捺总工期要求编制总控制讨划、分段计划、月讨划、周讨 刻，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程逐度，并负责监督 上述计划的落实，将结果反应给部门主管和工程经理。）施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单传的配合要求， 并报开
34、展商、监理审枇后实施。）校工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生 间给水文管赔装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制 点.。）通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的 充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。 里程碑工期计划为清楚地安排各分局部项工程的逐度计划，结合总承包总选度计划，确定安装施工的里程碑 工期计划。5.4.4 分局部项工程施工进度讨划公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。）工作流程请卿、明确、能
35、清楚反映工作之间的顺序。）注意节点工期的完工时间。）本机电安装工程的劳动力在高峰期间为 人左右。）本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专 业编制各自的详细施工计划。）本选度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。）本我度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调整。5.4.5 施工进度计划保证措施、进度计划的动忐管理施工战度控制是一个循序渐选的动志管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主 使用功能的可能变化，这就要求工程部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息 息，不断将实际战度与计划进度遂行比拟，并校时将意见反僚给工程经理
36、。一旦发生工期延 误，工程管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。 工程管理动态控制图如下：、进度控制）公司抽调精兵强将成立北京某中心安装工程部，在总结甭期相关相似的工程项q卷工经验 的基础上有针对性的补充技术、质量和管理方面的精英。）提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临 时东拼西凑而影响质量。）提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能检计划 及时供到施工现场。）认真做好施工图深化设计工作,编制切实可行的施工计划和分局部项技术交底，提前做好 职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到开
37、展商、设计、盥理认可后再展大面 积施工，防止返工现象。）及时定期与开展商、监理和总承包单住沟通，及时协调进度计划，使之与开展商总体计划 相协调，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联条的动志的目 林体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设讨变更导致工序变化 等因素发生后，计划本身就要改选、完善。）大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”应用，充分发挥科技优势，提嵩工 效。）突破时间、空间、专业之间的局F艮，通过合理安挑、流水作业、提前介入来提嵩工效、赶 抢工期，如预埋阶段可提前开始管道支吊架制作，主体施工在低层土建脚手清理后可立即进 行主干管道
38、的施工，施工离高峰期可根据情况，在确保平安、质量和不扰民的情况下，加班 加点O）成立专门的后勤服务部门，为工程提供全过程、全方住的后勤服务，在保证充分的后勤供 应时，为广大职工提供一个鼠好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稔定团结和嵩 昂斗志。.施工进度检查建立监测、分析、反应战度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知 书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一条列制度、例会，并及时与开展商、 监理和土建沟通。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据比照实 际进度与计划选度，采用图表比拟法，得出实际与讨划进度相一致、超前或拖后的情况。 .比度延
39、误纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由选度监测、检查得到，是某阶 段某分局部项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对战度造成 影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比方非关键路线上工序工程量增加。潜 在延误也有可能是实际延误，比方持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。如发现实际战度比计划选度有延误，我公司将采取以下措施：）分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；）提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关 系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。）实题经济与合同的保证措施以及取得开展商及相关
40、单住的配合与支配；）利用进度控制H标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在 控制中进行.第一节施工组轨管理（外部）架构第一节北工组轨管理（内部）架构公司质量体系机构图总经理管理者代表总会计师总工程师财务部质量管理部总经济师企业管理部行政副总经理办公室北乐万通中心工程工程部管理机构图给排水施工队电气施工队通风施工队业主指定机电分包单位第一节工程技术人员和工程管理人员配备工程管理机构配备情况表职务姓名职称执业或刖业资格证明证书名矛称级别证号专业备注工程经理项q副经理技术负责人后勤负责人工程部主管也， 气施工员也专施工员全调施工员空调施工员水施工员水施工员消防施工员质量员质量
41、员平安员平安员材料员材料员资料员机管员深化设计主管深化设计员施工计划财务第一节工程部及工程部管理人员职责机也安装工程工程经理部职责）履行机长承包管理取能，负责与开展商、设计单住、监理、总包单住及其它机电分包商的 张东、衔接、沟通，函件往来以及有关事宜的处理。）负责机也安装工程组织管理和内外协调。）负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方 案，斛决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。）积极参加并侨助开展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议，并催促本工程部施 工人员按会议精神实施。）负责合同管理和经詈工作，全面履行施工合同。）负责工程施工选度计划编制及管理，并与总包及其他各专业公司的进度计划相配合，确保 工程顺利地按期全面完成。）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。）负责工程收款和资会统筹组织及安排。）负责工程技术、质量、平安、管