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1、酒店出纳工作计划出纳要对企业的各种经济业务，特殊是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。以下是我为大家细心整理的“酒店出纳工作打算，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!酒店出纳工作打算(一)回顾过去的20xx年，对我来说是极其重要的一年。踏上一个生疏秀丽的城市，进入一个全新的岗位，来到一个充满朝气、激情的团队，我很感谢各位的陪伴，使我成熟、自信了许多，我很珍惜这来之不易的缘分，并深深地感恩着。展望充满挑战的20xx年，还有许多目标、打算正待我们一步步实现，所以在这起始之际，有必要对工作进行一个全面的规划，以期大家给我以珍贵的意见并修正，并在执行过程中得到各位的指导与关心。
2、一、总体工作打算概括立足基础工作，深化工作详情，提高综合素养，加强安全意识，追求工作质量二、具体工作详情打算1、加强专业学问学习，细化工作内容严格根据出纳岗位职责和公司规定报销，严格审查每笔单据，在资金紧急的状况下，有权分轻重缓急支付各项支出。管好库存现金，不得擅自挪用库存现金，做到日清月结、账实相符。依据记账凭证，逐笔登记现金日记账、银行存款日记账，做到零过失。、妥当保管好有关票据、资料、档案，并归类整理，按序存放，以备查阅时一目了然。严格根据公司规定，按时催缴水电及租金，做好资金周转工作，并对每笔收支准时汇报。2、加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓
3、不懈，作为资金的管理部门，更加应加强安全意识自我培训，建立风险危机观，做到在日常工作中细致、谨慎，并对相关规定、制度严格保密。增添安全防范意识。宣贯公司各项安全管理制度，无论是财务工作上，还是酒店的日常管理上，都应发挥当家作主的精神，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生，做到凡事想在前，有备无患。保证资金、系统、有价票据等安全。每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。完善内部掌握，不断查漏补缺(如水电等)，对发觉的问题准时上报，做到以酒店的利益出发，开源节流，不断完善相关制度及流程。3、加强自我培训，完善工作方式假如说管理是一个企业的发动机，那么企业文化则是发动机的润滑油，是企业的灵
4、魂所在。所以，在不断的磨练与实践中，要加强企业管理与文化的融合，实行自我培训与公司培训结合的方式，在潜移默化中，让意识主导行为，形成一个具有核心价值理念、人人当家作主，主动主动，热情的团队。并在对外宣扬与沟通中，逐步把酒店核心文化、品牌理念推向市场，形成一个对内自我监督管理，对外扩大影响，加强外部联系沟通的良好循环。20xx我们任重道远 ，随着酒店内部装修及评三星的重要规划逐步实施，我将主动主动的协作酒店各个部门的工作， 不断地提高自己，加强与各部门间的沟通与合作，使酒店的各个方面工作都共上一个台阶。酒店出纳工作打算(二)一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的
5、提高，主要方法是：1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参加其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作打算落实具体，并在学习中总结成果，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月
6、准时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理，力争在本钱费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作打算中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有打算，小开支有掌握。2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与
7、工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降x%准时提供精确、真实的财务根据和分析资料。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页