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1、职业生涯成长方案职业生涯规划在兴旺国家的不少企业里都有PPDF (Personal Performance Development File)的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人开展，同企业的开展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以到达个人目标的道路，使他明确只有公司开展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业
2、生涯的管理，就是帮助员工详细设计及实现个人合理的职业生涯方案。每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进展设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进展详细的设计时，要使他们的职业生涯方案建立在现实的、合理的根底上，并且通过必要的培训、职务设计及有方案的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯开展创造有利条件。为员工设计职业生涯开展方案有许多好处：可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作
3、做出更大的奉献。由于了解了员工希望到达的目的，管理者可以根据详细情况来安排对员工的培训。可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而到达稳定员工队伍的目的。个人的职业生涯开展方案根本上有三个方向：纵向开展，即员工职务等级由低级到高级的提升；横向开展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向开展可以发现员工的最正确发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经历，为以后的开展创造更加有利的条件；向核心方向开展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任
4、，有了更多的时机参加单位的各种决策活动。以上这几种开展都意味着个人开展的时机，也会不同程度地满足员工的开展需求。下面我们来看一个简单的PPDF法。1、PPDF的主要目的PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能到达的目标。它标示出，你如果要到达这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进展认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。2、使用PPDFPPDF是两本完整的手册。当你希望去到达某
5、一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有工程都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来到达你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何开展、奋斗。3、PPDF的主要内容（1）个人情况A、个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。B、文化教育：初中以上
6、的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。C、学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。D、曾承受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。E、工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。F、有成果的工作经历：写上你认为以前有的工作是哪些，不要写现在的。G、以前的行为管理论述：写你对工作进展的评价，以及行为管理的事情。H、评估小结：对档案里所列的情况进展自我评估。（2）现在的行为A、现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。B、现时行为管理文档：写上
7、你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。C、现时目标行为方案：设计一个目标，同时列出和此目标有关的.、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到本钱、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。D、如果你有了现时目标。它是什么？E、怎样为每一个目标设定详细的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。（3）未来的开展A、职业目标：在今后的35年里，你准备在单位里做到什么位置。B、所需要的能力、知识：为了到达你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经历等。C、开展行动方案：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这
8、些行动负责，什么时间能完成。D、开展行动日志：此处填写开展行动方案的详细活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经历等，写上你从中学到了什么。GE每年4月到5月开年会，最高领导前往GE的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理的工作进展，对最高层的500名主管那么进展更严格的审查。会议评审早8点开始，晚上10点完毕。业务部的CEO及高级人力资源部的经理参加评审。这种紧张的评审逼迫着这些部门的经营者识别出未来的领导者，制定出所有关键岗位的继任方案，决定哪些有潜质的经理送到GE的培训中心承受领导才能的培训。人事档案包括GE主管的实际经营结果和工作目标的比较，以及为了报酬审查及年度继任与开展评估所作的鉴定。其中成就分析由2名人力资源专家花费一整个礼拜时间准备的长达1015页的文件。内容包括详细而彻底地评定一个主管的优点和缺点，以及其他有关的资料，从财务绩效、心理状态到安康状况都包括在内。这些报告建议进一步的开展方向：任职海外、到研究所进修