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1、竞聘公司副总经理演讲稿敬重的各位领导、同事们：大家好！我竞争的职位是公司副总经理。首先，我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次公平竞争的机会表示感谢，并感谢在过去的工作中主动协作、大力相助的同事们，同时，我恳切地期盼着能得到领导和同事们的信任和支持，在今后的工作中同心协力，共创佳绩。我叫，今年42岁，中共党员，大专学历，具有助理经济师职称，1986年3月起先后在湖北省粮油食品工业公司、湖北省粮食溶剂油公司、湖北多福商贸有限责任公司、湖北木业集团(进展)有限责任公司工作，担任过办公室主任、财务部经理、管理部经理、党总支副书记等职务。在工作期间，曾多次被评为省粮食局直系系统
2、先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、木业集团公司先进工作者。作为一名员工，我深深喜爱着这个企业，将自己人生价值的实现和企业的进展紧密结合在了一起。多年的摸爬滚打，让我更加成熟，更加顽强，具备了较强工作能力和丰富的实践阅历。这次适逢这次公司竞争上岗，我情愿把握此机会，进一步发挥潜能、提高认识、锻炼自己，与公司步调一致，以实际行动为公司的进展献计献策，为公司的进展壮大尽微薄之力。竞争这一岗位，我认为本人具有以下优势：一是具有担当该职务所必需的政治素养和个人品质。在政治上立场坚决，拥护党的路线、方针和政策，始终与党中央和公司党委保持一致。多年来，坚持用摆正位置，谨言慎行来严格要求自己，多想工作，少
3、论得失，不断加强自身的修养。思想活跃，接受事物快，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性。二是具有较为丰富的实践阅历。在多福公司工作期间，我曾先后在办公室、开发部、管理部工作，曾参加过公司精神文明创建、“四好领导班子创建等相关工作，接待大小会议不计其数。任管理部经理期间，全面负责主楼写字楼租赁、款待所经营管理及与餐厅的协调工作，带着部门员工，克服种种困难，超额完成了公司下达的经济目标任务，具有了肯定的管理实践阅历。多年来不同工作岗位的改变，也使我熟识不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素养和要求，把握了搞好本人工作职位的方法和策略，能娴熟把握现行工作规则，主持公司工作轻车熟路。三是
4、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚。任管理部经理的几年时间里，组织协调能力得到了锻炼和提高。具有与本单位其它部门、上级单位、业务单位和社会相关单位进行协调工作的能力。特殊是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析推断能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。四是具有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思索，具有吃苦耐劳的精神，常常到生产一线，向老工人学习、了解生产状况，真正做到了以厂为家。优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果
5、。要使副总经理工作开展得有声有色，还必需有自己的思路和措施。我的工作思路：一、工作指导思想：以党的“十七大会议精神为指导，全面贯彻科学进展观，坚持以“以人为本，做大做强为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩为工作标准，以安全、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延长的进展战略，抓管理、严要求，努力做好党群、工会、办公室、财务、品管工作。二、奋斗目标：一是抓好党建工作努力提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，将精神文明建设落实到实处，为公司的进展提供顽强有力的保证。二是全面推行精细化管理，提高产品一次性合格率，争创区级文明先进单位。主要措施如下：一是要
6、努力工作，清晰认识我竞争的不仅仅是一个职务，更重要的是一种责任的表达，所以我将一如继往地保持自己剧烈的事业心和责任感，扎实工作，锐意进取，甘于奉献、以身作则，在实践中不断丰富自己，使本公司工作日趋科学化，规范化，合理化。二是塑造与时俱进、奋发有为的创新形象。面对冗杂多变的宏观环境，面对日新月异的学问创新，面对不断深化的社会变革，我将更加自觉学习理论学问，努力学习和把握市场经济学问、全球化学问、科技和人文学问，在工作中勤于学习，勤于思索，勤于探究，在学习中增加学问、增添智慧、增长才能。三是打造一流员工队伍，形成工作合力。我将坚持民主集中制，坚持公司领导下的分工负责制，大力增进团结，形成工作合力。
7、坚持“敬重人、团结人、爱惜人，以人为本，调动和发挥好方方面面的主动性和创造性。以身作则，带好队伍，努力形成千斤重担大家挑，凝心聚力促进展的良好局面。同时努力营造“严谨高效，务实创新、“坦诚相待、团结进取等健康向上的公司文化，将这些文化作为公司员工行为的一个导向，让员工明白制度和标准的目的和意义，并努力践行之。另外，加强管理人员和员工的沟通和沟通，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简洁的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同进展的关系。实现员工自主管理、自主提高。四是做好管理工作，用管理出效益。俗话说：“没有规矩，不成方圆。公司要公正办事，就不能忽视内部管理。
8、每一位职工，都应当遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人平等，奖罚到位。只有这样，才能更加充分发挥职工的潜能。五是要不断加强质量管理，通过技术培训、设备维护等手段提高一次性合格率；加强对品管人员的素养培育，完善试验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为选购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保正确率到达98%以上。六是推行精细化管理，明确岗位职责。在管理中要做到准时发觉问题、解决问题，横向到边、纵向到底，将精细化管理标准落实到每个职工身上，做到全员参加、不留死角，方方面面都有具体要求，并落实到位；同时，找准重点，抓大事、抓住工作的薄弱环节实行措
9、施，用“较真的思想来加强管理，紧盯热点、难点、敏感的问题去开展工作，把精细化管理不断引向深入。各位领导、同事，以上是我任职后的一些工作想法，或许并不成熟，盼望领导们给予指正！我认为，胜利不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。所以无论最终竞争的结果如何，我都会一如继往地以踏实的工作作风，求实的工作看法，饱满的热情，高度负责的精神投进到工作中去，恪尽职守，履行职责，为公司进展尽一份自己的气力。我的演讲完了，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页