《项目部工作情况总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部工作情况总结.docx（76页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部工作情况总结项目部工作状况总结（精选16篇） 项目部工作状况总结 篇1 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关切支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应当尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和具体的工作安排，每项任务细心组织、统筹支配、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施安排和具体
2、的施工方案。条理清楚是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备状况做前期调研，对发觉的问题刚好和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工起先，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺当绽开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定具体的工作安排，目标任务要明确、人员分工要详细、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责供应，工程师根据统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培
3、训环节要求工程师采纳集体授课和分科室授课两种模式绽开，培训后务必供应培训记录和考核记录，对初次培训不能参与的医生，支配工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。二、用户服务工作1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户供应满足的解决方案。2.对用户出现麻烦的问题且远程解决不了的状况，协调工程人员赶赴现场进行处理。对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是特别重要的。新的一年我们应提高服务质量和产品质
4、量、削减用户投诉，尽快为用户解决问题，假如是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则刚好改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思索问题。三、团队建设工程部是一个年轻的团队，个个充溢着活力，但因为部分人员工作阅历少，内部培训做得不到位不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。四、沟通协调从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我
5、们的工作才能做得更加完备。五、下一步工作准备在以后的工作中，接着提高业务水平，主动主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面的驾驭各项工作。 项目部工作状况总结 篇2 我从进入中建一局集团第三建筑有限公司秦皇岛区域项目部工作，至今已有半年时间，回顾这半年来的工作，在领导和同事的帮助下，我严格的要求自己，根据公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，在此对公司领导和各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给了我一个展示自己的机会，通过这一段时间的工作和学习，专业技术实力、工作成果和履行等状况都有了较大的变更，现将这几个月一来工作
6、状况总结如下：一、主要工作任务在工作过程中，主要就是参与项目最底层的指导现场施工工作，在有阅历同事的带领下管理现场的钢筋工作，对现场建筑施工学问有了肯定的了解，也产生了对整个行业的爱好，通过自己不断的学习，参与建筑方面的相关学习和培训，增加了自身专业方面的学问，在学习了理论学问后，回到实际的工作中，找到了许多有效的方法。在工作中，经验了多数次的考验和自己不断努力的学习，在领导和同事的帮助，我不断地改进自己的不足，工作实力得到了逐步的提高。在这一年的工作中，我进入了项目部，起先学习管理技能，我知道只要我努力，主动向我的领导、同事学习，我信任我可以成为一名合格称职的施工管理人员，在管理现场的时候感
7、觉到了自己的许多的不足的地方，许多在学校中学习到的学问和现场的状况有许多的不同，有的地方不是很熟识，同时自己也不是很细心有的时候自己感觉很简答的东西，真正做起来却发觉和自己想的不一样。建设工作是一项特别艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又须要细心工作，所以没有乐观的人生看法和严谨科学的工作精神是不成的。在现场的管理工作虽说不上搞科研，但也肯定来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比方我们这些工长，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容我们的钢筋工作。二、听从公司领导的工作支配，主动做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。
8、无论自己项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的事务比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事务，又完成了公司支配的任务。同时在此也希望项目领导能再业余的时间中多组织下有阅历的老员工给我做一些比较好的课件，给我们讲解下工地现场须要我们留意的地方，还有一些自己在现场上的一些阅历，工作上的一些方法，和一些学问，同时也希望项目上能多多的举荐我们一些比较好的书籍，争抢我们的学习实力。主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预
9、算员的职业道德为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 项目部工作状况总结 篇3 依据公司述职会议通知的支配，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职总结，请各位领导评议：由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在20-年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子
10、很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。一、个人工作思路1、如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，实力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以
11、把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。(4)要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。(5)要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的安排。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。(6)要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提
12、出解决方案。(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的资金周转率。2、如何做好班组管理(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。(2)要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。(3
13、)要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。(4)要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3、如何与各部门做好连接(1)对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度安排;对技术方面的问题要刚好沟通;对材料方面的要刚好与选购联系;对生产方面的要依据安排刚好的跟进。(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度安排，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1、在A11、A15提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增
14、加了人工成本。后期刚好调整工作安排，尽可能的降低成本。2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的选购不能按要求刚好到货。5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前支配，坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。2、实现过程精品，抓好进度限制，在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实力和突击实力来达到项目部施工
15、进度的要求。3、协调好各种关系，创建良好的外部环境，在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。4、规范项目部管理，通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法1、工作流程过于粗放，还须要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为
16、今后技术难题的解决奠定坚实的基础。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 项目部工作状况总结 篇4 由我公司承建的11程占地70624.3m2，总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自20_年开工以来克服了重重困难，20_年在公司领导及项目部人员共
17、同努力下，年底能够顺当完成总产值10769.892万元。现作如下总结：一、工期及产值方面20_年第三季度顺当完成了二期B-4B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺当通过主体结构验收，二期工程于10月份顺当通过主体结构验收，南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺当通过人防结构验收。一期工程按安排完成了各项工作，具备竣前检查条件;二期工程按安排完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月安排、季度安排产值，20_年总产值年底能够足额完成。因春种秋收劳动力不足、建设单位资金不到位等因素影响，部分工序较原安排滞后，项目部主动组织和协调，在后期将落下
18、的工期抢回来，确保如期交工。二、技术质量方面近一年来，项目部刚好对每个分项工程编制了具体的施工方案，并对工人进行图文并茂的技术交底，并在工作中主动刚好地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进行过程限制，确保了工程实体质量，同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在20_年建管局的的多次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，项目部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进行质量排查，有序地进行重点限制，争取在验收时观感质量达到预定目标。项目部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点收集相关
19、资料，现QC小组活动成果正在实施及验证中。三、平安及劳务管理、物资供应方面20_年项目部平安管理工作取得了较好的成果，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访事务。物资管理人员主动与建设单位和分包单位协调，使物资供应能够满意施工进度须要。这一年来虽然项目部取得了不少的成果，但必需清晰的相识到存在的缺点和不足，比如未完成22市优质结构和标准化示范工地的创建工作。项目部人员应主动吸取阅历和教训，在以后的工作中再接再厉，争取取得更好的成果。 项目部工作状况总结 篇5 我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先
20、进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2x年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2x平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度杯工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方
21、需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4x余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊
22、连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.x元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高
23、，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并
24、帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自
25、工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、
26、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测
27、算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提
28、高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来
29、不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。 项目部工作状况总结 篇6 20_年，我项目部接着依据现场实际状况仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，结合全国以“消退事故隐患，筑牢平安防线”为主题的平安生产月活动，落实股份公司、集团公司及本公司和其他
30、相关方要求，在各级进行督导、监察和检查指导下，进一步健全了组织、完善了制度、规范了管理，现将有关状况报告如下：一、仔细抓好劳务队和农夫工平安管理根据上级关于对劳务队和农夫工既要“严管”、更要“善待”的要求，春节后对返场和新进场的农夫工普遍进行了平安教化和平安技术交底。依据4月28日沪昆公司要求大干100天，对隧道施工200多名作业人员补充了平安防护用品，做到整齐划一。对架子队工班负责人及部分关键岗位操作者进行了动员教化，进一步提高了劳务队和农夫工的平安素养和劳动技能，为平安生产夯实了基础。二、仔细抓好既有线施工平安管理沪昆项目剩余工程为光照隧道维护工程施工，沪昆高铁已经通车，施工作业在天窗点时
31、间施工，依照成都局管理方法每日对施工作业人员进行班前工作会，班后总结会。路局监察部门、工务段部门、电务段部门、供电段部门协同监管施工。确保施工及平安管理的标准化。三、合理投入费用保证平安生产的物质须要截止本年七月底，项目部进场以来已投入平安施工费万元，占投资额亿元的%。其中：平安防护设备设施万元，应急救援器材和人员防护物品万元，平安生产检查评价支出万元，平安评估整改监控支出万元，技能培训演练支出万元，其它干脆相关支出万元。平安施工费用的投入为平安生产供应了牢靠的物质保证。四、平安隐患排查治理6月7日贵广高铁脱轨事故对隧道平安隐患治理敲响了警钟，南方暴雨天气连续并且雨量较大，于6月份、7月份协同
32、贵阳高铁工务段和监理单位对光照隧道、黄龙坡隧道、何家寨隧道工排查问题共计13处，其中裂纹4处，渗漏水9处。下步工作对隧道内排查出平安隐患问题进行治理。 项目部工作状况总结 篇7 地下厂房主体工程开工后，我主动地投入到地下厂房工程监理工作中，主动协作业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，主动地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20_年施工高峰年打下了坚实基础，创建了良好的工作环境。一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，削减施工干扰做出努力，效果不明显。为了保证地下厂房主体工程顺当开工，削减开工后施工干扰，我主动的组织前期开工项目
33、完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺当移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创建了条件。截止到20_年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采纳召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采纳了以下手段进行督办：1、每天采纳电话询问验收工作进度的手段进行督办;2、尽力协作施工单位进行测量、变更的审查工作;3、优先支配验收项目的完工决算审查工作;通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。二、主动参加开工前
34、筹建期各项打算工作，帮助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。20_年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最终阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都须要进行澄清或承诺，为了精确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力帮助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参加了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的打算阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满意业主提出的地下厂房质量达到与三
35、峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。为了满意现场施工的须要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序限制的要求，满意了业主对工序限制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满意施工现场工序质量验收、评定工作须要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。为了能够让现场监理工程师清晰现场
36、监理工作程序，明确质量监控关键点、质量限制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我详细的执行了工序质量限制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量限制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量限制工作打下了较好的基础。为了保证地下厂房各项工作能够刚好开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。三、听从项目部工作支配，仔细完成分管工作的落实，主动协作其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。年初，为了适应地下厂房工程建设须要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥
37、我的专长，让我分管项目部平安、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参加项目部全部技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。(一)平安管理工作：截止到20_年12月31日，我在平安专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安零死亡、平安生产331天的好成果，满意了业主、监理部对我部的要求。(二)造价、物资管理工作：进入20_年后，业主管理模式发生了改变，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采纳了_LDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转
38、变，由事后限制转化成了事前限制，为了适应这一改变，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的状况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的详细运作，解放了我许多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为精确地完成审核工作。四、帮助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，刚好向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。20_年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何协作项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素养
39、参差不齐的现状，我主动地对项目部新进场员工进行沟通、摸底，从现场管理实力、质量标准落实力度、监理风纪及服务看法、工作方法等等方面，为项目总监供应用人参考。为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有实力的监理工程师。主动的参加项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够刚好向张总提出各项合理化建议、刚好提示、协作项目部领导做好项目管理工作、帮助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够主动主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。 项目部工作状况总结 篇
40、8 一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。二、重视平安生产，狠抓不松懈平
41、安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它
42、的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。三、20_工作思路20_我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支
43、持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情!为公司的建设锦上添花! 项目部工作状况总结 篇9 一、20_年工作回顾兰州东天水宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，仔细落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突
44、破政策协调的重重包围，攻坚克难、细心组织、敏捷运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成果，现将总结如下，不足之处敬请指责指正。(一)主要指标完成状况项目部在兰天宝750kV线路工程建设中接着发扬青藏线五个“特殊”精神，全体参建人员参加工序策划、相互沟通、择优施工方法，用项目部的凝合力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，根据上级“平安管理提升”、“质量月”等活动要求，项目部主动组织深化工地传达活动精神，全面推动工程建设。兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的细心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心同德，顺当完成
45、了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下：1.20_年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m;2.20_年10月15日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基;3.20_年11月14日完成架线施工2_20.67km。(二)主要完成重点工作任务(工作亮点)自开工建设以来，项目部依据“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行牢靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的细心策划和打算，大力推广“三新”技术应用，把工程平安质量工作作为核心，仔细组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持“进度听从质量，质量听从平安”的原则，
46、合理组织施工，限制关键工序，主动实行有效措施，使工程平安质量工作始终处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下：1.引进钢筋直螺纹连接设备项目部为了提高施工效率、节约原材料、削减环境污染、推广“三新”技术应用，在基础钢筋连接中采纳机械连接，削减了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节约了大量的原材料，经济效益明显。2.接近带电体组立铁塔拉线连接复合绝缘子本项目部负责施工标段接近330kV、110kV、35kV等运行线路较多，且个别塔位处于两条带电线路中间，铁塔组立施工非常艰难。项目部经过技术数据计算，确定接近带电线路组立铁塔均采纳内拉线协助外拉线方案，外拉线接近运行线路部分连接复合绝缘子，有效防止了静电对施工的损害，提高了施工效率。3.钢管塔组立运用落地式双平臂抱杆本项目部负责施工标段6基为钢管塔，组立施工运用悬浮抱杆风险增大，尤其G1#塔位两边并行两