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1、2021年二级建造师施工管理基础精讲考情分析年份单项选择题多项选择题合计2020 年11题11分4题8分15题19分2019 年10题10分6题12分16题22分2018 年13题13分8题16分21题29分2017 年12题12分8题16分20题28分2016 年12题12分8题16分20题28分2015 年13题13分8题16分21题29分2014 年10题10分6题12分16题22分2Z101010施工方的项目管理用准阶 动前备段 工段施阶计段设阶 计的备段 设前准阶保修期全寿命周期：决策、实施、使用决策阶段实施阶段1使用阶段招投标阶段呢？决策期管理任务是确定项目的定义,实施期是通过管理
2、使项目目标实现。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计施工图设计 技术设计施工动用开始 竣工竣收保修期结束项目实施阶段项目决策阶段2Z1010U 建设工程项目管理的类型目标控制前的一系列筹划和准备工作实施期设了较项目管理的内涵：自项目开密至项目竞成,通2.项目管理的核心任务：项门的1卜小拧制。（对立统一关系）3.项目管理的类型项目管理的核心【区分】建设项目工程总承包、施工总承包对工程项目的质量 工期、造 价等屋口 具备相应资质, 对总包负责特殊：业主参与 方目标项目管理涉及阶段任务利益进度质量费用业主迪（交所有 质量总投资实施阶段全过
3、程三控、三管、一协调（安全最重要）自身付）设计设计进 度设计质量设计成本+ 总投资主要在设计阶段，涉及其 他的实施阶段与设计有关的三控、三管、 一协调自身、整 体项目 总包总包进度总包质量成本+总投 资实施阶段全过程设计、采购、施工、试运行、收尾三控、三管、一协调、风险、 资源、沟通等施工施工进 度施工质量施工成本主要在施工阶段与施工有关的三控、三管、 一协调供货供货进 度供货质量成本主要在施工阶段与供货有关的三控、三管、 一协调3控：费用、进度、质量 3管：安全、合同、信息【2020年单选】建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。A.确定项目的定义B.明确项目管理团队C.实现项目的投资目标
4、D.实现项目的使用功能正确答案A答案解析本题考查的是建设工程项目管理的类型。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。【2017年单选】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标正确答案B答案解析本题考查的是建设工程项目管理的类型。对施工方而言，建设工程项目管理的“费用 目标”是指项目的成本目标。【2018年单选】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A.决策一设计一施工一动用前准备B.决策一施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准
5、备D.设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期正确答案D答案解析本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。【2016年单选】项目设计准备阶段的工作包括（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书正确答案D答案解析本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。1012施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务1 .施工方：施工总承包、工程施工总承包管理、施工分包、建设项
6、目总承包的施工任务执行方、施 工劳务提供方2 .项目管理的目标：工期和质量目标、成本目标tt食钟行臬KU瓶的“L设计触士ftI*分以育施工总承包模式平行发包与数情况业主分包翡石合同施工总承包管理模式施工总承包施工总承包管理贝任施工任务执行施工任务组织施工任务组织也可通过投标获得一部分施工任务管 理任 务1 .分包合同签订：施工总包与分包单位签 合同，分包单位需业主认可。特例：业主 指定的分包施工单位有可能与业主或施 工总承包方签订合同。2 .负责施工资源的供应组织1.分包合同签订：一般情况下,分包方和供货 方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工 总承包管理方的认可。但应业主方的要求，协助业主
7、参与施工的招标 和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个 施工的招标和发包工作。1 .分包方（一般、指定）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从 其总体的项目管理。相2.为分包单位提供和创造必要的施工条件。同3.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（4 方面）4.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调二、建设项目工程总承包的特点建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进 度提前。主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的
8、紧密结合,为项目建设增值, 一般采用变动总价合同。克服设计与施工分离致使投资增加，设计和施工的不协调而影响进度的弊病。两种模式，总包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业项目中得到成功的应用。【2020年单选】在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方正确答案A答案解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分 包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。【2019年单选】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的
9、是（）。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任r正确答案a|答案解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项B, 一般情况下，施工总承包管理 方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方 应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方 也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。选项C,不论是业主方选定的分包 方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包
10、方，施工总承包管理方都承担对其的组织和 管理责任。选项D,施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工 程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。【2018年单选】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工正确答案C答案解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工 任务；选项B,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直 接签订；选项3不论是业主方选定
11、的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。【2015年单选】建设项目总承包的核心意义在于（）oA.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值正确答案D答案解析本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于 总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密 结合，以达到为项目建设增值的目的。一、系统建设工程项目作为一个系统。二、系统的目标和系统的组织的关系系统目标实现的因素对个建设工程
12、项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。管理措施经济措施技术措施三、组织论和组织工具组织结构模式组织 分工工作流程组织2谁向谁了颦令 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工 作部门或各管理人员）之间的指令关系。反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作 任务分工和管理职能分工 2-L U做勺幺、管/么反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 U怎么做，流程组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示组织关系。组织论分类组织关系组织工具项目结构图组织结构模式职能组织结构相对静态组织结构图线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作任务分工相对静态工作任务分工表管理职能分工管理职能分
13、工表工作流程组织管理工作流程组织动态工作流程图信息处理工作流程组织物质流程组织【2020年多选】下列图表中，属于组织工具的有（）。A.项目结构图B.因果分析图C.工作任务分工表D.工作流程图E.管理职能分工表F正确答案ACDEF答案解析本题考查的是组织论和组织工具。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表; 管理职能分工表；工作流程图等。【例题单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相
14、对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工正确答案J C答案解析本题考查的是组织论和组织工具。选项A,管理职能分工反映的是一种相对静态的组 织关系。选项B,工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。选项D,组织分工反映一个组织 系统中的工作任务分工和管理职能分工。1021项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图某地铁工程区间隧道工程车站工程“区间隧道“区间隧道组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工 作任务。项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。群体、单体工程都 可以分解。项
15、目结构分解无统一模式,参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署;（2）考虑项目的组成;（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构：（4）有利于项目目标的控制;（5）结合项目管理的组织结构等。【总肩】面署、组成，结合“合同结构、组织结构”、有利于图2Z1O2O63-2按项目结构分解图2Z1O3OII建设工程项目进度计划系统示例二、项目结构的编码目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理。（1）项目结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目实施的工作项编码；（4）投资项、进度项编码；（5）合同编码、工作档案编码等。项目结构图和项目结构的编码是编
16、制其他编码的基础。【2018、2012-多选】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单位项目也可进行项目结构分解I1正确答案ABDE答案解析本题考查的是项目结构图。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并 参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署：（2）考虑项目的组成：（3）有利于项目实 施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4） 有利于项目目标的控制：（5）结
17、合项目管理的组织结构的特点等。以上所列举的都是群体工程的 项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。【总结】部署、组成，结合“合同结构、组织结构”、有利于【2012年多选】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理 工作进行编码的基础有（）。A.项目结构的编码B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.项目结构图正确答案AE答案解析本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控 制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。1022组织结构在项目管理中的应用某地
18、佚工畦工作部门车站T.程区间陛道工程“区间隧道工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门项目总承包单位业主项目站构图分包1分包2一、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的涵义矩形框的含义连接 线项目结对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目 所有工作任令（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线构图组织结反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部 分（工作部门）单向箭线构图合同结反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向构图箭线2013年多选】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形
19、框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具正确答案ADE答案解析本题考查的是基本的组织结构模式。选项B错误，正确的表述应为“项目结构图中， 矩形框之间的连接用连线表示”。选项C错误，正确的表述应为组织结构图中，用单向箭线连接 矩形框”。选项E,组织工具包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、 管理职能分工表、工作流程图等。【例题单选】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）oA.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同
20、结构图正确答案B【答案解析本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二、组织结构的特点及运用分类指令 源优点缺点职能组 织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组 织结构一个只对直接下属部门下达工作指令，每一 个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长，可能造 成组织系统运行困难矩阵组 织结构两个横向（项目部）和纵向下达指令，适用 大型组织系统指令矛盾时由最高指挥协调或决策。也 可以纵或横向指令为主总监理工程师质量控制组投公拄制泪淋度控制组合同制组专项监理组巾专项监理组|特项监
21、理组在仍幺理理I与3监理泪专历监理狙项监理组R专项监理组专项监理组子项目2监理组子项目3监理组图职能组织结构分类指令源优点缺点职能组织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源总监理工程师总监理工程师投资控制部质控制部 进度控制部合同管理部横向O-IQ 。一 一 o-iooil - 一 -一 一一 ._ 一 .一 一 一 :q，.o;.q! 一 一_ _ _一 _ _ ._ _ _- 一 -:q:o:.q:美段 监理组 二标段 监理组 三标段 监理组 四标段 监理组*SD-*3HY2J-4-图矩阵组织结构分类指令 源优点缺点矩阵组织 结构两个横向（项目部）和纵向下达指令， 适用大
22、型组织系统指令矛盾时由最高指挥协调或决策。也可 以纵或横向指令为主*2*3)图2Z101022-7矩阵组织结构（a ）矩阵组织结构；（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构;（c）以横向工作部门指令为主的用阵组织结构三、项目管理的组织结构图项日实施方D I 工艺设备案主任C I王既/建浜出备室主任、副主任P I 工艺设备材醇庆货烟图2ZIO1O22-8项目组织结构图的示例反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用篷旦跑项目组
23、织 结构图予以描述。【2020、2019年多选】某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下 设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构D,线性组织结构正确答案C|答案解析本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。在职能组织结构中，每一个职能部门可 根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。【2018年单选】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部正确答案D答案解析本题考查的是基本的组织结构模式。
24、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵 向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门 可以是项目部。【2015年单选】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部D.该组织结构属于矩阵式E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主f正确答案CDE答案解析本题考查的是基本的组织结构模式。图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中， 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向
25、和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩 阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为 主或以横向工作部门指令为主的矩阵结构模式。如图所示，当指令源矛盾时，以纵向（实线）指令 为主。2014年单选】关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行F正确答案B答案解析本题考查的是基本的组织结构模式。选项B,正确的表述应为“每一个工作部门只能 对其直接的下属部门下达工作指令”。1023工作任务分工在项目管理中的应
26、用编制人工作任务分工表编制程序参与方各自n管理任务分解U （三控、三管、一组织协调）明确任务（项目经理、主管部门或主管人员）编制工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或 个人）负费，哪些部门配合或参与用途随着项目的进展，应视必要进行调整项目组织设计文件的一部分某大型公共建筑的工作任务分工表序 号工作项目经理室、指 挥部技术委 员会专家顾 问组办公 室总工程师室:综合 部财务 部计划 部工程 部设备 部运营 部物业开 发部1人事2重大技术 审查决策OOOOOOOOO3设计管理OOO是主办；是协办；。是配合。【2015年单选】项目管理任务分工表是（）的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结
27、构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工正确答案A答案解析本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。每一个建设项目都应编制项目管理 任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。【例题单选】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表正确答案B答案解析本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表，首先应 对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理 任务
28、进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。1024管理职能分工在项目管理中的应用 一、管理的环节从多方案中途抨决策n提出向题如发现新的同盟n-执行决饿;决策是否执行 ；二一决出初婢二一二一I 一援出解决句国的多个可能的方案J 对可能方案进行比收二、项目管理职能分工表（各方编制）1 .概念：用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。该表 也可用于企业管理。2 .我国现状：多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部 门的工
29、作任务。3 .管理职能分工表的分工更清晰和更严谨，会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述4.可以区分业主方、项目管理方和监理方的管理职能。 苏黎世机场建设工作管理职能分工表编 -TlnJ号工作任务P-决策准备；K。-检查；B-顾问;E-决 策；I-信息；D-执行；K了解项目建设 委员会项目建设委 员会成员机场经 理会机场经理 会成员机场各部 门负责人1总体规划的目的/工期/投资EBKoKeKeKe2组织方面的负责EBKoKeKeK.3投资规划EBKoKeKeK.4长期的规划准则EKoBKeBKeDI【2019
30、年多选】关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作【正确答案ACD答案解析本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。提出问题一一通过进度计划值和实 际值的比较，发现进度推迟了。筹划一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作 制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。决策一一从上述几 个
31、可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。执行一一落实夜班施工的条件，组织 夜班施工。检查一一检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。【例题单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是()。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理 职能I1正确答案B答案解析本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能
32、分工表的分工更清晰和更 严谨，会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。【2017年多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两 种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照 明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()o A.提出两种可能加快进度的方案B.两种方案的比较分析C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案D.复查夜间施工安全条件E.落实夜间施工照明条件正确答案AB答案解析本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划一提出解决问题的可能的方案, 并对多个可能的方案
33、进行分析。选项C,属于“决策”环节；选项D,属于“检查”环节；选项E, 属于“执行”环节。1025工作流程组织在项目管理中的应用逻辑关系，是一种动态关系。各自编制。一、工作流程组织的分类(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程：(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程：(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作 流程等。【总结】一个工作流程图可能涉及多个项目参与方二、工作流程组织的任务(1)设计准备工作的流程；(2)设计工作的流程：(3)施工招标工作的流程；(4)物资采购工作的流程；(5)
34、施工作业的流程：(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；(7)与工程管理有关的信息处理的流程。视需要逐层细化。【总结】设计准备f施工阶段，三控二管一处理流程工作n + 1矩形框表示工作；一箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件(b)图2ZIO1O25工作流程图示例【2020年单选】在工作流程图中，菱形框表示的()。A.工作 B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件正确答案D答案解析本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用矩形框表示工作，箭 线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行 者。【
35、2017年单选】某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变 更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织I1正确答案B答案解析本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织包括如投资控制、 进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。2012, 2010年单选】能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图正确答案B答案解析本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用图的形式反映一个组 织系统中各项
36、工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭 线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行 者。单选：1题，多选：1题施工组织设计：通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工 顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解所需资源 的数量及其使用的先后顺序，合理安排施工现场布置。作用：战略部署和战术安排1031施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容分类内容工程概况项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境 与条件等施工部署及施工
37、方案结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务,合理安排匝 工顺序,确定主要工程的施工方案；定性与定量分析，选择最佳施工方案施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排,使工期、成本、资源等，达到优化配 置，符合目标要求。编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划（资源、计划）施工平面图施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,合理布置施工现场，使 整个现场能有组织地进行文明施工（空间、场地/现场）主要技术经济指 标衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价n一als 二原料库，M(I 实*ff办公直【2017、2014年单选】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场
38、地及各种临时设施合理地布 置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图正确答案D答案解析本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空 间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活 动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。【2017年多选】下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。A.计算主要技术经济指标B.安排施工顺序C.比选施工方案D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划I
39、正确答案BC答案解析本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包括：（1）根据工程 情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺 序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析, 通过技术经济评价，选择最佳方案。二、施工组织设计的分类及其内容类型编制对象特点施工组织总设 计整个建设工程项目如：一个工厂、一个道路工程、一个小区等战略部署，指导全局性施工的技术和经 济纲要单位工程施工 组织设计单位工程如：一栋楼房、一个烟囱、一段道路等指导单位工程施工活动，编制分部（分 项）施工组织设计和季、月、旬施工计
40、划的依据分部（分项）工 程施工组织设 计某些特别重要的、技术复杂的，或采 用新工艺、新技术施工的分部（分项）程如：深基础、无粘结预应力混凝土、特 大构件的吊装、大量土石方工程、定向 爆破工程等其内容具体、详细，可操作性强，是 直接指导分部（分项）工程施工的依 据施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程工程概况及施工特点分析：工程概况及施工特点分析;施工方法和机械的选择:施工准备工作计划；的施工方案；全场性施工准备工作计施工方案的选择;施工准备工作计划；如施工总进度计划；施工进度计划；施工进度计划；各项资源需求量计划；各项资源需求量计
41、划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；作业区施工平面布置图设计技术组织措施、质量保证措施和 安全施工措施；全场性施工总平面图设技术组织措施、质量保证措施 和安全施工措施主要技术经济指标虬主要技术经济指标【总结】分部无部署；分部无指标：分部有方法；单位有方案；总计有部署；总计无措施。【2020年多选】根据建筑施工组织设计规范，施工组织设计按编制对象可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.生产用施工组织设计D.投标用施工组织设计E.分部工程施工组织设计正确答案ABE答案解析本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。根据施工组织设计编制的广度、深度和 作用的不同，可分为：
42、施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。2019年单选】针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计正确答案D答案解析本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部（分项）工程施工组织设计是针对 某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘 结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、 详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。【2016年多选】施工组织总设计、单位工
43、程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都 具备的内容有（）。A.施工进度计划B.各项资源需求量计划C.施工部署D.工程概况E.主要技术经济指标f正确答案ABD答案解析本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部无部署：分部无指标；分部有方法; 单位有方案；总计有部署：总计无措施。1032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则1 .重视工程的组织对施工的作用。2 .提高施工的工业化程度。3 .重视管理创新和技术创新。4 .重视工程施工的目标控制。5 .积极采用国内外先进的施工技术。6 .充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。7 .合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织设计的编制依据施工组织总设计单位工程施工组织设计(1)计划文件；(2)设计文件；(3)合同文件；(4)建设地区基础资料；(5)有