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1、建筑施工企业安全管理问题解决对策摘要：近年来，我国建筑行业渐渐进展，安全问题也日益严峻。在建筑施工中，实行安全生产制度，是建筑行业进展的重要保障。由于建筑施工的涉及面较广，施工过程冗杂，综合性较强。要求施工管理人员必需注重现场安全操作，加强安全的全面管理。本文立足建筑施工安全管理角度，分析安全管理的相关问题，探讨优化方法。关键词：建筑施工企业；安全管理；问题；对策现阶段，我国虽然出台一系列安全管理措施，对建筑施工安全管理进行规范，生产形势总体也朝着平稳趋势进展，但近年来的建筑施工事故率和死亡人数都不断增加，尤其是建设企业，一味追求经济效益，安全管理形式化严重，存在诸多薄弱环节，对某些施工安全问
2、题针对性和操作性不高。笔者根据多年建筑工程从业阅历，立足建筑施工安全管理角度，分析安全管理的相关问题，探讨优化方法。1建筑施工企业安全管理的问题分析1人员素养不高，安全意识低下。现阶段，在建设工程现场，农民工为一线施工人员的主力，在现场施工前，并未接受过安全学问培训，在具体施工中，也未进行三级安全学问教育，施工人员的安全意识较差，素养不高成为普遍问题。在实际施工时，不仅不能根据施工规程进行操作，自我爱护意识也不强，对于施工机械设备、安全防护设施，随便改装拆卸，高空作业时，也不按要求佩戴安全带。同时，部分施工企业不注重安全管理培训，管理人员安全管理技能、管理水平不高，影响了建筑工程的整体安全水平
3、。2政府监督缺乏，未严格落实安全管理责任。目前，在建筑安全生产中，建设部门承当监督管理的主体责任，主要是市政工程、房屋建筑的安全监督，并未对各类建设工程、建筑业实施全面监督管理，安全监管职责尚未明确，监管手段缺乏，使得监督和协调难度进一步增大。3法制建设有待进一步提升，缺乏相应的执法监督。在市场经济体制下，建筑相关的安全法规、机制建设，尚处于初步建设阶段，需进一步完善。同时，现行的建筑安全监督标准、技术较为落后，尤其是强制性规定、可操作性规范、施工安全管理规定缺乏，极易埋下安全隐患。此外，动态监管、行政执法不够严格，针对事故发生、安全隐患惩罚的力度较弱，违规本钱较为低廉。4主体责任落实不够，安
4、全监督较为薄弱。尤其是特大建筑事故证明，无论是建设方、施工方，大部分企业在安全管理方面，形式化、制度化问题严重，相关责任也没有落细落实，安全生产配备存在缺乏问题。管理机构缺乏，安全生产意识薄弱，常常出现三违法形象，安全防护不合理，安全设施不到位，现场管理十分混乱。还有很多监理单位，忽视建设安全监督，部分设计单位没有充分认识安全规范、标准，使得设计出现重大安全隐患。5安全教育培训较为滞后。近些年来，随着城市化、经济社会进展水平日益加快，农村劳动力大部分向城市化转移，由于建筑行业准入门槛较低，农民工数量较多。某些企业虽然已进行安全教育培训，但只是形式化培训，缺乏针对性和指导性。很难满足施工安全要求
5、，使得建筑安全生产存在肯定问题。6不能严格根据相关规程进行安全施工。假如施工不合理、不规范，确定会影响施工效率，建筑工程是一个城市的形象表达，不仅关乎人们的日常生活，还起着爱护环境作用，部分安全管理人员因管理不规范，造成了施工废渣或污染材料，污染了环境。7设备和材料管理不规范。针对机械操作员，没有根据相关规定操作设备，极易引起设备安全事故。同时，用电不规范也是施工现场较为常见现象，机械设备主要由电能操作，若用电不合理，在损害机械设备的同时，还会引起火灾发生，造成财产损失、人员伤亡。此外，施工材料作为施工管理的重要节点，部分选购人员在材料选购时，未根据设计要求，施工材料进场以后，使用管理较为混乱
6、，为建筑工程质量埋下巨大安全隐患。2建筑施工企业安全管理的优化解决对策分析1树立“安全第一的管理意识。为确保建筑施工安全，施工管理人员的安全意识、安全素养十分关键。施工企业需根据规定，配备安全管理岗位，专职负责安全管理工作。提高现场巡察力度，加强安全检查，做到发觉问题、准时处理，有效防范安全事故发生，保证建筑施工安全。同时，提高施工人员安全培训力度，对于施工人员，开展强制性、针对性的安全培训，主要包含施工原则、安全学问、标准要求、操作规范等内容，还需进行安全抢救技能培训，提高施工人员规避事故、自我抢救能力，促使全体使用人员树立“安全第一的安全施工意识。2提出安全管理的相关措施。对于施工管理而言
7、，需立足不同角度，全方位分析缘由，强化安全管理能动性，提升企业自身安全管理，强化项目责任人、施工企业的责任追究，施工企业必需履行自身安全管理职责，方可防止出现安全事故。完善安全生产责任机制。管生产肯定要管安全，谁负责管理就必需明确职责的安全管理要求，施工企业内部必需构建安全检查机制，负责现场监督检查。在施工现场，项目经理牵头负责安全生产，构建安全监督目标，将目标分解至各施工人员，设置特地的安全管理员；消除挂靠现象，落实相关主体责任。针对管理机构来说，必需催促施工企业落实安全生产责任，假如发生安全事故，必需根据安全责任制度，对责任人、施工企业进行处理，杜绝施工企业请人挂靠。同时，在日常监督检查中
8、，必需认真贯彻责任人到场的原则，假如出现不到场只挂靠行为，必需追究挂靠企业相关责任，严格执行经济行政惩罚，杜绝出现挂靠行为；在施工安全管理过程中，需建立安全管理机构，专司负责安全责任。确保管理机构能够特地负责安全治理，开展安全培训、教育以及评价等工作。3强化监理单位的安全监督形式。针对建筑施工企业的安全管理，在具体施工过程中，必需动态监督安全生产状况，依据安全生产管理规范、监理标准，安全监督已成为工程建设的重要内容，是安全管理的重要环节。针对监理单位来说，必定强化安全监理。监督制度。监理单位必需构建安全管理机制，明确安全奖惩机制，促进安全监理责任的有效规范。此外，监理单位必需协作施工单位，建立
9、现场管理机制，明确监理职责；强化安全监理监督。目前，在安全监理方面，监理单位尚存在较大缺陷。必需科学审核施工组织设计要求，对专项施工方案、技术措施进行审核，严格落实检测状况。同时，在安全隐患检查中，监理单位必需严格落实相关规定，开展科学安全评价，签署相关意见。在施工地点、危急施工区域，监理人员必需现场监督管理，对危急性较大作业区域、工种进行严格检测。此外，监理单位必需明确监理规划，对施工企业安全体系、资质、安全措施、安全技术、防护管理等状况进行审查，催促施工单位对安全隐患进行整改，有效发挥监理在施工中的作用。惩罚。针对无安全监理机制，制度尚未有效落实，监理工程出现重大安全事故的施工企业，必需加
10、大行政、经济惩罚，假如施工安全监理人员在现场不作为，或者未落实安全生产责任，行政主管部门给予相应惩罚。培训教育。监理单位必需严格遵守相关技术标准、法律法规，不断提升安全监理素养，在企业内部，必需强化安全教育，学习相关技术学问，提升现场监督水平。此外，监理机构必需加强对安全负责人、监理人员的安全培训，学习最新的安全技术政策和法规，重视提升监理人员安全意识和素养；政府部门支持。加大监督检查的基础上，政府部门必需立足执法角度，支持监理企业强化安全监理，支持监理企业主动履行安全监理职责。4提高施工材料和设备管理力度，合理规划工期。施工材料和设备管理。在现场施工中，必需熟识施工图纸，明确各单位工程施工要
11、点，科学优化每道工序，依据施工管理层次，开展逐级施工安全交底。针对施工人员、材料以及设备等使用资源，必需制定合理组织方案，确保工序可控性。同时，加强技术储备，主要包含施工规范、技术交接和管理人员。针对施工材料管理，关系着项目的整体安全，由于施工现场材料较为冗杂，种类较多，必需进行分类管理，防止出现材料混淆，影响到项目质量、工程进度。在材料选购时，选购人员需严格设计要求，适时选购施工材料，在材料进场以后，必需专人负责管理，防止出现材料损失，确保建筑工程质量。合理规划工期。在建筑工程开工建设以前，施工企业必需编制具有可操作性和针对性的组织方案，对工期进度进行合理规划，防止因不合理的工期要求，对工期
12、进行随便压缩，强化施工过程掌握，做到施工有节奏和有打算推动。同时，建设企业应根据规定，准时支付安全文明的施工费用，防止由于安全资金支付不准时，而压缩安全资金投入。提升施工现场的标准化管理，有效改善现场作业环境和条件，促进安全施工水平的提升。加大安全检查力度。在施工现场，建立以项目经理为负责人的安全检查机制，对现场安全防护、设备、措施等落实状况进行检查，检查施工人员持证上岗、安全培训状况，是否存在违规操作问题，通过定期、不定期检查，对现场安全状况进行全面和客观评价，消除各类施工安全隐患。5提升安全管理的力度。不断健全和完善技术创新制度。针对施工技术的推广，在施工企业中，必需建立和完善推广机制，提
13、升新技术的推广运用，以促进企业快速进展。通过技术创新推广，提升创新效益，促进投资回收期缩短。因此，构件技术创新推广机制，有利于施工技术合理运用。创建技术管理的创新平台。对于建筑企业来说，必需建立技术创新平台，通过平台带动施工管理效率的提升。由施工管理转向技术创新，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新进展。同时，根据施工技术创新和进展规划，合理制定战略目标，以施工技术管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在施工不同阶段，需根据不同分包、总包的技术实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，需转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各参加建设单位，需
14、保证安全人员的配备。在施工预备、竣工、验收等各个环节，必需依据现场实际状况，明确各岗位的职责，提高人才储备量，加强人才调度，提高全体人员的安全意识和明确质量责任。加强创新性人才培育。在建筑施工企业进展中，施工管理水平的高低如何，取决于人才水平的高低，而技术人员作为企业施工管理的重要能力，必定拓展他们的创新思维，搭建学习平台，关心他们不断积累工程施工专业学问，提升专业技术水平，在实际施工中能够科学运用施工技术，降低施工风险。同时，人才作为技术创新的核心要素，企业需重视施工技术人才的挖掘，进而促进企业核心竞争力提升；建立科学的奖惩机制。依据施工企业实际状况，在施工管理中，必需健全和完善奖惩机制，假
15、如技术人员表现比较低效，必需实行严峻惩罚。若表现十分主动，可给予适当嘉奖，通过嘉奖措施，不断提升技术人员的主动性，还有利于施工管理机制的常态化运行；加强危急因素的掌握。在建筑工程具体施工中，环境因素最为危急，因此，在技术管理中，技术人员必需加强工程环境分析，合理分析存在的安全隐患，加强分析和防范，做到施工环节的全过程和全方位把握，构建科学安全管理制度，不断提高环境掌握水平。对于施工中危急可能性因素，需进行准时处理。而对于生产中存在的客观性和实际性危急源，必需加强宣扬。3结束语综上所述，对于建筑安全管理，属于一项系统性、冗杂性的任务工程。随着建筑工程行业的迅猛进展，人们对安全、质量管理的要求日益
16、提高。目前，建筑安全管理尚存在政府监督缺乏、法制建设有待进一步提升、主体责任落实不够、安全教育培训较为滞后等相关问题，只有树立“安全第一的安全施工意识，不断加大建筑安全管理力度，强化监理单位的安全监督形式，不断完善安全监督制度，才能有效降低事故发生率。参考文献：1马玉峰.建筑施工企业安全管理问题与对策讨论J.居业,2022(02):151,153.2赵成龙,易红阳.建筑施工企业安全管理问题与对策探析J.建筑工程技术与设计,2022(35):1141.3郭建刚,贾秉立.建筑施工企业安全管理问题与对策讨论J.中华民居,2022(24):389.4王志祥.建筑施工企业安全管理问题与对策探析J.东方企
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