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1、建筑工程项目施工组织与控制措施摘要：随着社会经济的进展，我国建筑行业竞争日趋激烈。为了提高自身的市场竞争力，建筑企业需要不断优化建筑项目施工组织与掌握方法，以高效，优质的工程施工水平赢得市场，降低本钱，是自身的利润最大化。在实际的工程项目建设中，施工组织与掌握是掌握工程建设质量的关键。基于此，本文结合工程实例对工程项目的施工人员、施工机械设备、施工技术方案的设计以及施工进度、施工质量的掌握进行探讨，旨在为类似建筑工程施工组织与掌握提供参考。关键词：建筑工程；施工组织；施工掌握当前，建筑工程项目体量变得越来越大，建设过程也越来越冗杂，随之而来的是工程施工技术、人员、设备、材料等方面的巨大差异。此
2、外，同行之间的竞争变得越来越激烈，监管体系和相应的法律也越来越完善1。为了在激烈的竞争中生存，建筑企业必需提高其施工组织与掌握水平。然而，我国一些建筑公司的施工组织与掌握水平没有跟上时代的进展，出现资源浪费、项目延迟、经济效益低等问题。因此，有必要深入探讨建筑工程施工组织设计与施工掌握方法，提高施工打算掌握效率，优化施工资源构成，建立科学合理的施工组织设计和工程掌握体系。1项目施工组织设计1.1项目概况某高层大厦建筑项目是商业和住宅混合的综合总承包商项目。该项目的结构设计使用寿命为50年，地基为自然地基，筏板基础，主体为钢混剪力墙框架。地下室部分为两层地下室，建筑面积为17235.60m2，地
3、下埋深为13.8m。建筑主体包括主楼有21层，裙楼3层，地下室2层，该项目各部分施工根据先地下、后地上；先主体，后装饰的基本顺序。1.2施工资源支配1.2.1施工人员支配1基于施工现场实际状况，建筑基础施工人员支配795人，主体部分施工人员支配896人，装饰部分施工人员支配690人。2长期合作的施工团队3支，将水电施工团队3支，该项目选择的施工团队具有以下特征：长期合作施工团队，多次获得优秀好评。因此，无需担忧施工人员短缺。1.2.2施工机械设备支配该项目主楼为深基坑，楼层较高，工期紧急。因此，对工程机械的要求比较高，需要配置高度自动化施工机械设备，适当制定出场方案，以满足施工要求。1部署高度
4、自动化设备，基于每个分包商的施工部署和施工顺序，动员各种预先安装并运输到现场进行维护和调试的机械设备，配置足够的设备以便按打算完成项目。2依据项目主体建筑的结构形式和高度，配备9台QTZ80塔式起重机，8台客货电梯、4台物料电梯，以满足施工期间垂直运输要求。3主体建筑的施工覆盖整个工程，由于地下室建筑的施工空间足够大，再加上施工打算的要求以及结构对机械布局的适用性，因此塔式起重机的布局应与施工支配相匹配。4依据施工阶段和施工位置，敏捷配置小型施工设备。5设备进入现场后，应将机械设备停放在预定的位置，将小型设备放置在仓库中。1.2.3技术预备1项目部门定期组织施工参加方深入了解施工图纸、技术说明
5、、技术规格等，学习新的施工标准、新的施工技术，明确职责。2在施工人员进入施工现场之前，项目掌握人员组织施工人员和技术人员，熟识施工图、施工组织设计等相关内容，并把握施工设计要点、主要分项目的施工难点、材料预备和验收等问题。在开始施工之前需要仔细总结项目的施工技术要求，了解满足项目实际需求的最新资源。3制定有用、标准化的施工设计方案，细分为专项方案：包括模板、钢筋、混凝土、钻孔、装修、临时用电和用水、脚手架等。1.3主要分项工程施工技术方案1.3.1土方开挖施工方案1由于该项目基坑四周区域状况冗杂，需分层开挖，协作土钉墙施工。2在开始土方开挖工程之前，应认真检查施工现场的各种障碍物；检查红线桩和
6、建筑物定位桩；依据施工图和竖井桩设置基槽上下口白灰线2。3第一层基坑土方开挖运输主要目的是去除土层上部部分土体和杂物，该层土体主要填土，开挖时应将适量的水喷洒到建筑垃圾中。4机械协作人工方式挖除基坑底部30cm的土壤、清底后运出作业现场。由专人负责坡道的坡度和清底标高。开挖基坑时，在边坡设置工作面，便于进行基坑支护，照打算的基坑开挖路径进行操作。1.3.2基坑支护1由于本项目建筑物的+0.00对应于333.20m的肯定标高，因此基坑开挖深度为7.95m，部分区域为9.95m。本项目中使用的水泥为PO42.5R，钢筋为Ø-HPB235、-HPB335、-HPB400。2基坑支护基本
7、步骤：测量放样首次表层开挖钢格架绑扎边坡喷锚地基开挖边坡喷锚排水沟施工3。1.3.3防水施工1地下室采纳厚度均为3mm的聚合物涂料、聚合物改性沥青防水卷材。消防电梯、集水井等部位的防水采纳1.5mm厚的聚合物防水涂料和厚0.8mm的结晶性防水涂料。2本项目屋面防水等级为二级，选择的防水层材料包括厚度均为3mm的APP防水卷材、聚合物防水涂料。3室内防水采纳厚1.5mm的聚合物水泥基防水涂料。1.3.4钢筋施工1该项目钢筋工程采纳的原材料质量必需符合质量标准，并通过机械性能测试和外观检查。箍筋末端的弯钩角度为45/135。承台、全部钢筋交叉部位均需绑扎，墙体、柱体钢筋绑扎需满足设计长度。绑扎之前
8、必需弹位置掌握线。插筋上部采纳柱子定位箍固定，防止插筋偏移，下排钢筋以850m间隔用C25混凝土块垫起，呈梅花形排列，以确保爱护层的厚度。2墙钢筋绑扎：绑扎并调整梯形钢筋的位置，绑扎调整好的横竖向定位筋，绑扎横竖向梯子筋，绑扎竖墙筋。3梁和板钢筋绑扎：梁纵向受力箍筋：从墙或梁侧面起50mm处配备两台钢筋矫直机、切割机，以确保施工期按时完成。1.3.5模板施工1柱模板：本项目的柱模板由钢管和扣件支撑，表层为竹胶合板。在安装模板之前，先清理柱底松散石头和混凝土，并用水润湿。楼面如不平整需处理先整平，再用胶带粘贴。柱箍由直径50mm的钢管制成，每隔450mm布置一次，并用M12拉力螺栓加固。2梁板模
9、板：在设置梁板模板之前必需清洁散柱头松散的混凝土，放线测量，依据梁的轴线定位点安装侧模板，再安装底模，假如梁模板跨度为4m或更大，则起拱应根据跨度的0.3进行。3撤除模板：撤除模板时需确保混凝土的强度符合要求。应依据相同条件下的硬化试块确定混凝土强度。1.3.6混凝土施工该项目所用混凝土强度等级较高，需用泵管输送混凝土，以加快混凝土施工速度，混凝土泵送基本流程：模板检查施工现场预备预埋件设置混凝土输送泵及泵管安装混凝土拌制混凝土试块测试混凝土泵送、浇注、振捣混凝土养护4。1.3.7砌体工程1该项目砌体工程施工基本流程如图1所示2通过拉接筋连接砌体、混凝土柱或墙；3用砂浆封堵砌体顶部、梁板连接部
10、位的空隙；4砂浆灌缝需饱满，特殊是立缝，假如砂浆灌缝不饱满，会影响隔音效果。2项目施工掌握2.1施工进度掌握及保障措施2.1.1施工进度打算开工日期：2022年9月2日，竣工日期：2022年9月30日。里程碑节点包括基础正负零2022年12月30日，主体封顶2022年7月20日。2.1.2进度保障措施1该项目为年度重点建设项目。为按时完成项目，选派能力强、阅历丰富的项目掌握人员担任项目经理以及项目副经理，任命专业技术过硬和阅历丰富的施工技术人员负责项目施工，组织足够的施工掌握人员和娴熟工人参加该项目。2为确保施工资源充分，协调内部资源以确保项目建设。施工队由本地娴熟工人带着，以方便施工人员掌握
11、。工程驻地的工程部分机械设备在当地直接购置，通过租赁方式配置大型机械设备，现场施工耗材应预备充分，并提前进入施工现场。3采纳先进掌握方法指导现场施工，依据项目进度要求制定进度打算，确定施工路线和关键任务。跟踪建设项目的进度，优化施工流程，避开窝工。项目部必需有效掌握每个工序的施工进度，监督和掌握施工队的施工作业。项目总体进度由项目副经理领导的施工团队进行逐项落实，并对进度进行定期跟踪监控。4项目掌握人员应各司其责，需充分调动项目掌握人员的工作热情，催促他们亲密关注施工进展，准时解决出现的任何施工问题。同时要尽量避开返工，对成品进行适当爱护，防止损坏。准时与施工单位、甲方沟通，互相协作开展施工掌
12、握。假如在项目施工过程中出现施工问题，应准时向监理单位报告，以确保项目的顺利开展5。5建立现场机械设备的日常维护制度，严格执行定期检查制度，确保施工机械设备的正常运行。做好天气预报工作，避开气候条件对项目建设的影响。需要制定应急处治措施，有效应对停水、停电等突发状况，确保项目施工的连续性。2.2施工质量掌握及保障措施2.2.1施工质量掌握依据施工具体过程制定相应的质量掌握措施，建立施工质量掌握体系，该体系主要包含影响施工质量的各种因素、可以使项目质量分析变得更加简单，更好地满足项目的质量要求。2.2.2质量保障措施1组织保障措施基于质量保障体系组织结构，完善质量掌握体系，明确各部门质量掌握责任
13、，仔细落实质量掌握制度，进行不定期检查，准时发觉和提出问题，制定相应的解决方案，对质量问题进行定量和定性评估。对于相关人员要赏罚分明。2人力保障措施选择具有丰富施工阅历的施工团队来执行分包任务。选择施工团队时，需选择信誉良好的施工团队，最好事先和施工团队有过合作。同时，必需使用先进的掌握和考核方法对施工团队进行评估，以确保施工团队的整体素养满足要求，为实现质量目标奠定基础。3资金保障措施持续的资金投入是确保施工质量的重要前提。为了确保项目质量，可以使用合理的奖罚机制，对质量掌握方面表现出现的个人或团队进行经济嘉奖，反之则给与经济惩罚，严重的要除名。3结束语综上所述，建筑工程项目的施工组织和掌握
14、对建筑工程项目的整体质量以及建筑企业的经济效益有重大影响。因此，必需重视和加强建筑工程项目施工组织与掌握，做好施工组织设计，有效掌握施工进度、施工质量。参考文献1郑明泽.建筑工程管理的现状及掌握措施J.决策探究(中),2022,(05):30-30.2武瑞.建设工程施工组织设计优化分析J.建材与装饰,2022,(15):81-82.3李传宝.总承包工程项目的施工组织与掌握J.城市建设理论讨论(电子版),2022,(31):44-44.4健李.土建工程施工管理中施工进度的管理与掌握措施J.工程建设,2022,3(12):10.5柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量掌握的有效策略J.居业,2022,(07):179-180. 李嘉豪 单位：广东省深圳市龙岗区建筑工务署本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页