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1、简述中小企业战略成本管理摘要：近年来，随着我国经济制度的快速进展，对公司的登记制度做出了相应的改革，使得涌现出一大批中小企业。在经济全球化的时代背景下，企业之间的竞争已经从本钱竞争上升到战略之间的竞争，因此做好对战略本钱的管理工作势在必行。基于此，本文首先分析了战略本钱管理的内涵和基本内容；其次分析了我国中小企业战略本钱管理过程中存在的问题；最终针对中小企业实施战略本钱管理存在的问题提出了解决措施，旨在为中小企业提供参考作用。关键词：中小企业;战略本钱管理;问题；措施随着世界经济的全球化，中小企业面临着许多不确定的外部因素，企业之间的竞争越来越激烈，已经由本钱竞争的层面上升到战略竞争的层面上，
2、在新的挑战面前，企业需要站在战略的角度来分析本钱和本钱结构，把本钱管理和战略管理结合起来，并从企业实际的运营状况出发，制定符合企业进展的战略本钱管理方法，才能确保企业在激烈的市场环境下渐渐进展壮大。一、战略本钱管理的概述一战略本钱的涵义。战略本钱管理是指企业将搜集到的各种本钱信息进行汇总，通过科学、合理的分析后来制定企业进展的宏观战略，它是本钱管理与战略管理有机结合的产物，它是用战略的目光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进行本钱管理，来提高企业的竞争优势和核心竞争力。二战略本钱管理的特征。战略本钱管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性四个方面的特征。长期性是战略本钱管理的最终目标是要实现
3、企业的壮大和可持续进展，是一种长期的管理策略，在管理过程中来不断提高企业的战略竞争力。外向性是战略本钱管理具有肯定的延长作用，不仅仅限于企业的内部，而是充分结合外部环境来观看竞争对手的本钱管理状况，扩大了本钱管理的范围。竞争性是战略本钱管理把战略思想与本钱管理进行有效的结合，避开了传统企业本钱管理的弊端，它的最终目标是提升企业的核心竞争力和在市场中的地位。动态性是企业不同时期的进展具有不同的进展战略，但是不管企业进展到何种程度，都需要战略管理与本钱管理两者之间的相辅相成，来共同完成企业战略本钱管理的任务。三战略本钱管理的主要方法及内容。战略本钱管理的方法及内容包括价值链分析、战略定位分析和本钱
4、动因分析三个方面。价值链分析是对企业所涉及的产业链进行有价值的分析，包括对企业内部的活动、竞争对手的活动分析，只有做到知己知彼，才能百战不殆。战略定位分析是通过对外部竞争环境的现状，来确定企业的位置，再来选择应对竞争的战略，并制定与之相适应的本钱管理方法，具体解决本钱管理与进展战略相结合所遇到的问题;本钱动因是在前两者的基础之上，更加明确了本钱管理的重点，对影响企业本钱的驱动因素进行分析，并提出具体的解决方法，保障了本钱管理的有效性。二、我国中小企业战略本钱管理存在的问题分析战略本钱管理在我国属于新型的本钱管理方法，而目前我国中小企业实行的还是传统的本钱管理方法，对进行战略本钱管理还有肯定的距
5、离。究其缘由，主要表达在以下几个方面：一相关理论不完善。当前，我国没有普遍推广对战略本钱管理的讨论，即使讨论也是停留在理论阶段，实际操作性不强。没有胜利应用战略本钱管理的案例为中小企业提供参考。加上中小企业已经习惯了传统的本钱管理方法，没有做出本钱转变的意愿，更青睐于短期内能看到效率的传统本钱管理方法，使得战略本钱管理的进展比较滞后二没有健全的宏观环境。一些大企业已经在尝试用战略本钱管理来对企业的本钱进行管理，并且取得了肯定的成效。但是受大的宏观环境的影响，运用战略本钱进行管理的企业为数不多。企业运用战略本钱管理困难重重。许多企业不敢尝试战略本钱管理。三本钱掌握机制不健全。战略本钱管理是一个面
6、面俱到的管理机制，它的建立包含有本钱、资金、时间和人才，但是对于有的企业管理者而言，即使状况战略本钱管理具有长期性的特点，但是和短期内能看到效益的传统本钱管理方法相比，更信任于后者，导致战略本钱管理处于停滞不前的状态，加上管理者看法的不坚决和机制的不健全，限制了企业战略本钱管理的进展。四缺乏本钱管理队伍人才。员工缺乏参与本钱管理的意识。从以往阅历来看，人们习惯性地把本钱管理误认为是财务人员所要做的工作，认为本钱和效益都是由企业领导和财务部门来进行的，与他们无关，加上各部门之间没有建立完好的沟通机制，对本钱管理人才岗位的错误支配，直接导致他们本钱意识的淡薄。另外，企业缺乏高素养、复合型的本钱管理
7、人才。虽然企业管理者随时关注着人才市场的动态，但是一些中小企业把员工作为本钱开销的主要来源，使得他们想尽各种方法来节省员工本钱，并千方百计地让他们为企业创造利润，更别说建立相应的激励机制，使得员工消极怠工。这样的企业也很难培育和留住人才。另外，中小企业没有自身的企业文化，只顾眼前利益，而没有为企业的长远进展做出规划。三、中小企业实施战略本钱管理的措施一完善理论学问，加强对人才的培育。理论是指导实践的基础，要想全面实施战略本钱管理，必需具有一套科学、完好的理论学问作指导，因此，企业应当搜集相关战略本钱管理方面的理论学问，并进行有效的整合，整理出一套适合企业进展的理论框架，然后再加强对企业战略管理
8、人才的培育，优化企业人才的结构和配置，打造一支特地的战略本钱管理队伍，为企业实施战略本钱管理奠定基础。二转变思想，敏捷运用战略本钱管理。在企业进展过程中，领导者的决策直接影响着战略本钱管理是否能顺利的实施，为了避开管理者一言堂现象的出现，在战略本钱管理的实施过程中，对管理者进行相关学问的培训，转变管理者传统的观念。根据战略本钱管理动态性的特点要求，结合企业自身的竞争战略和业务范围来敏捷运用战略本钱管理，从而对本钱进行有效的掌握，才能到达降低本钱，提高市场竞争力的目标。三合理的整合资源，进行增值产出。从供应链的角度来看，供应商、顾客对企业的本钱管理也有着直接的影响，供应商负责为企业提供产品和服务
9、，像产品的设计、质量、包装、运输等都是由供应商来负责的。企业要想对本钱进行有效的管理，就需要认真分析供应商对企业本钱管理的影响，整合所以环节的资料进行分析。顾客对企业的本钱影响在于企业是否能提供最低的价格来满足他们的需求。因此，为了更好地对本钱进行掌握和管理，事前必需做好对市场环境的调研、产品销售状况、销售渠道等方面的调查，以确保用小投资获得大回报。四建立科学合理的本钱管理系统。中小企业应当转变传统单一的本钱管理方法，不应当只注重生产和销售，而是要建立一个科学合理的本钱管理系统，实现生产、经营、销售、管理一体化的管理模式。在企业生产的整个阶段，做好对本钱的统计工作，从多角度、多方位出发，对有形
10、本钱因素和无形本钱因素进行分析。四、结语综上所述，在市场经济条件下，中小企业的本钱管理要围绕着企业进展的战略目标来进行，战略本钱管理是企业将来进行本钱掌握和管理的必定趋势。因此，需要管理者转变思想观念，从战略角度出发，来对本钱进行管理，并注重长期利益与短期利益之间的结合，能够做到有的放矢,通过实施战略本钱管理来提高企业的核心竞争力和市场地位，促进企业的可持续进展。参考文献1李昱.关于战略管理睬计在我国企业中应用的思索J.经营管理者,2022232邬国荣.战略本钱管理在供电企业中应用的探究J.中国总会计师,2022113刘海生.战略本钱管理讨论J.会计之友,200914赵玉松.中小型企业本钱管理讨论m.大连:东北财经大学出版社,2009作者:梁富锦 单位:广西粤海财务咨询有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页