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1、建筑工程管理与项目成本管理对策摘要：随着经济进展，我国的建设工程项目日益增多。面对越来越冗杂建筑市场环境。施工单位的本钱管理工作成了影响工程建设的重要因素。因此加强工程项目的施工本钱掌握，是实现企业经济效益的关键。通过对工程造价管理的因素进行分析，阐述了加强工程造价的掌握相关管理措施，旨为更好地促进建设工程的健康进展提供肯定的参考建议。关键词：建筑工程；管理；项目；本钱管理；对策；分析随着我国城市化进程的加快，各种经济增长方式发生了根本改变。建筑工程项的快速进展在国内有特别好的前景和期望。但是，从整个建设项目的进展来看，工程项目在初期本钱仍旧较高，选购和施工人员在工程建设过程中往往缺乏本钱意识
2、。在这种背景下，施工单位要提升本钱管理的能力和水平成为项目工程管理工作中的重点。1施工本钱管理与本钱掌握的内涵无论产品类别上有多少创新，都无法替代降低生产本钱的好处。在企业进展和增长的过程中，都会面临着本钱掌握的问题，并在企业可持续健康进展中发挥着重要作用。本钱管理掌握的作用主要表达在，一是它鼓舞公司削减可控本钱并提高资金效率。对建设项目本钱掌握能降低施工本钱，削减资源的浪费。通过本钱管理信息系统，有效地管理每个原材料项目的使用，并清晰地了解库存余量。避开了不必要的本钱支出，关心企业降低施工本钱。二是能以价格优势来占据市场。由于我国经济进展的区域性限制，很多二三线城市的消费能力较弱，不同地区的
3、建设项目施工本钱有很大差异。因此有效地掌握项目本钱，可以降低公司施工和选购的本钱提高企业市场的竞争力，以获得更多的市场份额和价格优势。2建设工程造价管理的主要内容2.1关于人工本钱掌握尽管人工本钱没有材料占项目总本钱比较高，但假如缺乏有效的管理将严重影建筑本钱。因此在施工中要留意以下方面的人工本钱掌握：一是根据规定制定合理的工作时间和劳动本钱标准。二是管理人员在整个项目中主动沟通和协调各部门的工作，避开工期延误造成的经济损失。三是依据工程规模优化人力资源配置，合理确定人员数量，以免因施工人员过多增加人工本钱。但在目前实际工程中，由于经济快速进展，物价渐渐上涨，企业必需提高工人工资，导致人工本钱
4、大幅提升。在这种状况下施工单位常常采纳外包方法来掌握人工本钱，削减人力资源的投入1。2.2关于材料费的掌握在建设工程项目的本钱中，施工材料的本钱高达60%以上，因此施工单位应合理掌握材料本钱，争取最大的经济利润。提高市场竞争力。材料本钱的掌握可应考虑以下两点：一是建立相关的嘉奖和制裁制度，将个人绩效与材料消耗联系起来，对于在施工中节约材料的员工，要给予必要的经济嘉奖。在保证施工质量的基础上，培育员工养成节省材料习惯，以掌握材料浪费的问题。二是在选购过程中，要选择低本钱，高质量的施工材料。选购人员要比较材料的质量，选择好的材料供应商，以节约材料选购的本钱。本钱核算方法见表1。2.3关于机器使用费
5、的掌握在建设施工中，工程机械设备的长期使用后，必定会产生相应的机械损坏。这构成了机械本钱的增加。因此，施工单位要依据工程实际状况合理安排设备，提高设备的利用效率，防止多台设备同时工作，导致机器磨损。同时，通过租赁方式借用机械设备，特殊是在现场常常改变的状况下，不仅满足项目施工的需求，还能降低机械设备维护的本钱。3工程项目施工本钱管理过程中的问题3.1建筑公司的本钱管理制度落后随着经济的快速进展，企业要想不断进展并最终取得胜利，那么改善和提高本钱管理是进展基础。强大的本钱管理系统能降低业务的运营本钱，增加业务的利润。但是，多数建筑公司的本钱管理制度尚不完善。有的施工单位仍采纳传统的本钱管理方法，
6、无法满足公司进展的需求，浪费了大量资源。降低了资金的有效利用。另外，国家在法律保障方面不欠缺，无法确保公司造良好的进展环境，导致施工单位在本钱管理制度方面缺乏系统的管理。也没有严格的奖惩制度，造成了员工的工作主动性不高，施工效率低下，无形中提高项目的本钱。同时因公司没有严格的制度管理，因此本管理工作上花费了许多钱，造成了巨大的损失2。3.2对施工项目中本钱管理的重要性的理解缺乏本钱管理对于施工企业来说特别重要，而施工员工是本钱管理的直接因素。员工的本钱意识对项目本钱的影响极为重要。在建筑行业中，有各种问题阻碍了工程项目活动，例如本钱管理的战略目标不明确，对本钱的管理的理解和重要性认识较差以及缺
7、乏指相关本钱管理的策略等。从战略角度来看，掌握工程本钱不仅管理人员的责任和问题，也是其他基本施工人员的工作目标和方向。施工本钱的管理关系到工程项目中的全部员工和部门。假如没有这种认识意味着本钱掌握确定不能很好地实施，也不能应用于企业的全部部门。这种状况下，施工单位无法合理的掌握本钱。因此，必需要增添全体施工员工对本钱管理的重要性认识3。4提高工程项目本钱管理的相关措施4.1树立科学的本钱管理理念，完善相关管理机制在项目施工管理过程中，科学的管理理论在其应用中特别重要。科学的观念可以促进企业的进展，降低经营本钱。为了使企业更好地提升本钱管理水平，管理人员应留意本钱管理制度体系的重要性。其系统包括
8、本钱预算和奖惩制度。通过建立合理的工程预算制度，优化资源配置，削减施工中的浪费。在选择原材料时应依据施工状况选择合适施工材料。对材料进行充分比较购置质优且价低的材料。满足工程项目的需要。同时要加强各部门的监督管理。在项目本钱管理工作中，建立具体的层次化管理机制，对工作进行分工明确，使管理人员和施工作业人员发挥其职能作用4。4.2提高本钱管理人员在项目施工中的管理水平本钱管理人员的素养和管理水平对企业项目的正常运行特别重要。因此，必需在定期对管本钱理人员进行专业的培训和再教育。使他们不断学习和引入了新本钱管理理念和技术，以更好地服务工程项目管理工作。同时，也要增添本钱管理人员对工程项目的安全意识
9、，为本钱管理提供好的施工环境。以便更好地掌握施工过程让企业获得更多的经济利润。在提升管理人员水平的时候，要嘉奖优秀员工或为其提供更好的晋升机会，充分激励员工参加施工本钱管理的工作，提高施工人员本钱管理的主动性5。4.3工程项目施工过程中的本钱管理和掌握建设项目过程主要分为三个阶段：决策阶段、设计阶段和建设阶段。施工单位要管理和掌握施工本钱，必需从掌握这三个方面入手。这就要求建筑公司要对各阶段进行透彻讨论，并在每个过程阶段中做好本钱掌握工作。在决策阶段，在考虑项目打算的同时选择最正确的施工打算，并考虑项工程目的质量、建设投资以及各种因素对工程项目打算的影响。例如，在评估本钱时，应考虑施工中的技术
10、要求、建筑标准和施工工艺，地区经济等因素。假如忽视这些因素很可能导致决策阶段错误，给企业带来增加本钱的风险。在工程设计阶段，项目本钱管理的掌握也起着进学重要作用。因为全部人员、材料和设备的选择，都是在设计阶段确定的，这些设计内容必需充分考虑当地市场需求和项目施工的环境。依据工程要求确定合理的施工方案。假如在设计阶段中的出现问题，将严重导致后续施工质量，造成工程返工或工程变更等状况，导致不必要的本钱增加。这就要求设计单位根据相关规定和项目要求进行优化设计，合理使用有各种资源，掌握项目投资总额，以实现项目本钱管理的目的。在工程施工阶段也是最重要的阶段，要管理和掌握本钱，必需严格监督和管理施工过程，
11、规范施工作业人员的操作行为，提高施工技术水平。同时严格掌握材料的使用和管理，严禁浪费。加强对机械设备的保养和维护，保证其功能正常运行，避开出现窝工现象影响工期，以降低施工本钱6。5结语简而言之，建设项目管理对各项业务的要求特别高。要依据具体管理要求，分为施工技术、质量管理、进度掌握、材料管理等多个环节。因此施工单位要提升项目本钱管理的水平，这不仅降低了工程施工本钱，而且提高了企业的竞争。同时施工单位也要留意改良项目管理软件的应用，科学制定工程打算、材料管理打算和工程预算等。提高施工企业的工作效率，全面实现施工管理水平的提高，促进企业健康进展。参考文献：1赵培莉.BIM技术在装配式建筑工程项目全
12、寿命周期本钱管理中的应用讨论J.四川水泥,2022(4):208-209.2张勇.探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性J.中国市场,2022(10):61-62.3李艺灵.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析J.江西建材,2022(3):292-293.4史志莉.建筑工程本钱管理中施工预算的重要性J.房地产世界,2022(6):46-47+50.5焦学芹.建筑工程施工管理成效对工程造价掌握的影响J.住宅与房地产,2022(9):58-59.6沈伟钦.建筑工程结算超预算的缘由与掌握措施分析J.砖瓦,2022(6):141-142. 张群河 单位：福建中顺建筑工程有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页