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1、培训年终工作总结3篇(年终培训工作总结范文大全)为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我收集的培训年终工作总结3篇(年终培训工作总结范文大全)，以供参考。培训年终工作总结1一、20xx年度培训工作总结20xx年度，我车间在上级部门及公司领导的关切指导下，以岗位须要和提高员工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培训安排，扎实有效的开展了培训工作。（一）建立健全培训制度，明确职责，细化培训安排1、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、
2、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定仔细执行。2、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。详细由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作，按月度培训安排、依据实际生产须要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施状况及需求，会刚好调整、细化培训安排，确保培训工作的有效开展。（二）全面开展业务培训工作，努力提高员工技能1、强化平安教化，平安培训工作始终放在首位狠抓平安培训，筑牢平安理论基础。下半年，员工外培结束，进入现场进行学习培训，依据现场实际状况，土建、设备安装交叉作业，隐患、不确定危急因素多等，突出平安培训。车间组织对新入厂
3、的员工进行车间、班组级平安培训。根据规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。2、加强岗位技术培训8月份外培结束后，车间结合现场状况，开展有针对性的现场学习培训。根据个专业特点，实行由专业工程师全权负责的培训机制。化学水专业参与现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式，特殊是实操上由设备厂家技术指导，操作人员亲自动手操作，熟识工艺流程，驾驭操作规程，娴熟驾驭机泵类设备启停操作程序，经过近三个月的现场学习，大部分人员具备独立操作的实力。锅炉操作人员通过专工讲课，驾驭操作规程，驾驭设备性能、原理、结构，参加2#、3#炉三查四定、熟识现场工艺管线、阀门、设备位号，设备参数等；娴熟驾驭开停车操作依
4、次；经过外培与现场岗位培训，对2#炉进行烘炉，在调试队的带领下，操作人员协作调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风试验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁试验等多项调试内容，娴熟驾驭各调试方案，在11月29日2#炉顺当点火进行煮炉，正式进入实操熬炼。发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、凹凸压配电系统、直流系统；对于发电机、变压器等结构，各部位的组成，作用等有了进一步相识，同时加强理论培训学习，对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习；对电厂的一次组成部分、二次爱护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞爱护厂家在现场组态，并进行培训。汽机操作人员主要进行专
5、业学问、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构学问等，都从细化着手，取得了不错的效果。3、利用有利条件，创建学习机会锅炉专业，利用调试队调试的有利时机，紧跟调试队，学习操作、调试学问，并请调试队的师傅进行讲课、培训，手把手的学操作学问；汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备学问机会。（二）反省不足，深挖缘由在20xx年的培训工作中，我车间做的还不够，比如在单机调试中，人员比较混乱，在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍，业务不熟等等，究其缘由还是我们培训的力度不够，监督不力，监管、考核不严所造成的，在这里我们也做深刻思索，找寻更适合当前公司发展须要的管理方法。二
6、、20xx年度培训安排1、我们将在总结20xx年培训阅历的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。依据公司培训安排及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、平安培训，努力提高员工业务技能。2、做好有关培训的各项工作，明确职责，仔细落实，确保培训工作安排具体、执行到位、检查刚好、总结全面、逐步提高。3、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。4、进一步做好员工思想教化工作，使团队更具凝合力，形成良好的工作氛围，使员工更能适应公司生产发展的须要。以上是我热电车间20xx年培训总结及20xx年培训安排，不足之处，请领导指责、指正！培训年终工作总结2近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，
7、拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上
8、和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、
9、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范
10、围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素
11、养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。培训年终工作总结3一、培训工作状况20xx年共实行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；3、新员工岗前培训二、培训费用20xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。三、培训工作分析（一）取得的.成果：
12、1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在20xx年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系学问，
13、逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应
14、得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要20xx年去大力改善。5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、改进措施（一）有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领
15、导的重视。2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。（二）详细措施1、 作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，
16、我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。