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1、房屋中介公司半年工作总结（共5篇）第1篇：中介公司经理半工作总结中介公司经理半年工作总结下面是为您带来的中介公司经理半年工作总结，希望能给您带来帮助! 更多经理半年工作总结请关注工作总结栏目!在公司*总正确决策领导下，在各部门同仁大力支持帮助下，仔细落实、贯彻执行*总领导下的经营思想，依据20*年度的工作安排及要求，从德、勤、绩、能四个方面对各位同仁汇报工作如下：一、德(含义：道德、品德、德行)一个很宽泛、很严格的标准，在工作、生活的一言一行中努力做到严于利己、宽以待人，从不做违法、违规、违纪和违反良心之事，尽量不讲违心的话，仔细遵守公司的各项制度、规定，杜绝发生贪污腐化问题，以感恩、忍耐、宽
2、容之心面对他人的激励、错误和不足。同事们的一句激励、支持的话，会使我心存感谢;领导的指责、会使我进步、对公司决策大政方针的谏言，避开决策的失误而造成重大的损失，随风潜入夜，润物细无声，合理科学的提案，使公司的发展及经济效益的提高。关切同事常常沟通沟通，人心向好，是全体员工团结一样，信任企业信任老板并为之努力的工作。二、勤(含义：1、尽量多做且不断地做2、在规定时间内的工作)在公司经营思想指导下，尽力多做工作，做好工作，主要完成职责范围内、前期、工程、招商行政日常指导、监督、管理实施工作，并且仔细落实完成*总经理及相关上级临时交办的各类工作。在规定时间内严格自觉遵守公司考勤制度，一年从未轮休、调
3、休过一天，春夏季放弃了节假日休息。三、绩(含义：功业、成果、成果)1、在职责范围内，仔细抓好公司各部门工作，前期部、工程部，在资金始终困难、人员长期不足的状况下做出了大量的工作，他们取得每一个成果，也是对我工作的支持和确定，招商部、业务部通知克服很多困难，做了大量艰难困难的实际工作。拓展了*商城营销，为企业的生存、发展、输入血液资本。2、规划、设计单位的联系、协调、汇报谈判;规划设计方案的探讨、审核、完成本人工作的基础，通过方案的优化，(1、标高的调整2、车库结构方案的优化3、B户型的调整等)为公司降低成本过千万元。3、技术指导：工程部同仁、在项目建设实施中同心同德专业技术人员，共同探讨、解决
4、工程技术问题，发挥团队精神。4、合同、协议的编写、修改审核;仔细、细致严格抓关、最大限高降低成本节约开支，经*总最终审定，一年来未发生合同失误。5、编写、草拟、修改、审核各类文件：编写、草拟各类上报政府、各行政主管部门，机关单位文件，函件等，修改各类文件、合同、为池总的协调工作出一份力。6、为树立良好企业形象，加强与行政主管部门合作，关联合作单位的沟通、协调，仔细做好工作日志，肃穆、严谨的工作看法，总结阅历，查找不足，以利进步。四、能(含义：1、实力、才能2、能够)公司发展及项目建设实施的决策，实施中的作用，工程合同协议的签订，提出建议、看法。充分发挥管理及协调实力对内，对外详细事项的沟通、协
5、商、谈判、落实，促进工作顺当开展，保证公司各个业务稳定发展。不足之处：1、年安排任务未能如期完成、规划、工程进度、今年工作安排的实际可操作性值得仔细探讨。2、在领导班子集体负责制的原则上，须加强、提高工作主动性打消个人顾虑。3、特地会议少、各部门专题会议少，公司领导班子重大事项主要决策探讨会议少。4、组织公司集体活动少、部门集体活动少，社会、环境不好的状况下，更应增加企业凝合力。综上所述：经过一年的阅历和磨练，各方面在全体同仁的支持、激励和鞭策下，又有了新的进步，取得了肯定的成果，但是，一个人的实力是有限的，一个人的才智是有限的，只有信任、依靠大家的力气，才能把事情办好，才能将工作做好，只有将
6、每个人的优点、才智和实力调动出来，才是我们经营管理者的实力。在不知不觉中，20*年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的学问并积累了许多的阅历，也同时熬炼和提高了业务实力，这让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在*的这段时间中，收货颇多，感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的状况和竞争对手易居的对比的状况。二、团队管理方面1、聘请面试方面自己在聘请面
7、试的时候缺少细心的设计和支配，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增加了不少麻烦。2、团队培训工作没有安排的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的打算对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的安排做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候每天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。对于培训没有一个长期统筹支配和布置，自己也没有提前做好足够的打算工作。自己不但没有得到熬炼，更使整个团队褒足
8、不前。也没有探讨过老的置业顾问和新人进行区分培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。3、监督、督促工作方面许多事情都是刚好的支配下去，但是没有赐予刚好的督促和监督，导致支配下去的事情做的不志向甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很志向。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。4、刚好总结学习方面当工作期间遇到肯定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户
9、的时候，总是想尽一切方法赐予解决但总是忽视产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避开该问题的产生自己却不做总结和传授。5、公司制度的执行和落实方面例如有的工作人员间或迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格根据公司制度赐予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了肯定的困难。究其缘由做为一名销售部负责人首先必需严格根据公司的管理制度进行相应的惩罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不赐予其进行罚款可事实上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理制度自己都因为种种缘由执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队根据制度去严格要求自己。6
10、、销售一线工作出现的问题敏感性。由于销售一线工作敏捷多变，因此须要依据实际状况刚好制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动主动意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作支配完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使许多工作做起来很被动。7、团队之间的沟通。曾经也仔细制定过与工作人员之间的沟通安排，但是实施一段时间后便抛向脑后，因为各种缘由落下了，在置业顾问提成方面因为没有事先沟通，向团队说明公司的状况，导致了一些小的状况发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。通过这件事才让我深刻的意识到刚好的沟通是多么的重要。、三、案场管理方面1、案场谈客监督及把握方面当问题客户出现的时候，
11、自己都想方法刚好赐予解决，在案场自己也时常全程并刚好的赐予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业顾问赐予适当的造势来创建氛围，常组织置业顾问沟通谈客过程的关键点把握，从而提高了部分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客自己都刚好赐予点评，并组织其它置业顾问赐予刚好的旁听来提高谈客技巧。2、案场问题客户处理方面当出现问题客户的时候自己都很有耐性的赐予说明和解决，削减了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。四、执行力方面我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最终一刻绝不完成的想法，因此对领导支配或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改
12、掉这样拖沓的坏毛病。在公司工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，激昂信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习学问提高自身各方面的实力，并做出了以下工作安排。1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。3、学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。4、在培训工作方面，制定出具体的
13、培训方针和大纲，每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训安排，针对新人和老人区分做出培训安排。并尽最大努力严格根据培训安排执行。落实项目部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住管理即是严格的爱。5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。刚好的了解并驾驭置业顾问的心态和动态。6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班起先熬炼，要求自己每天上班必提前20分钟到
14、项目部，制定出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。都说公司是自己的其次个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我始终都是，忠诚牢靠，乐于奉献，一切以公司利益为动身点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，不遗余力，尽职尽责，管的公允、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。主动热忱、充溢活力。用自己的热忱去感染自己的下属，关切他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的，我也有许多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温柔，对团队管理阅历的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了肯定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的发展，这些缺点和不足都须要一一的克服和解决，我有信念能
15、够很好的解决。学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的相识到自身学问水平有限及实力的不足，对将来我充溢着期盼和信念，信任在公司领导不断的指责和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。生活不是为了工作，但工作是为了更好的生活!回首以往让我感到很心酸，我没有多大成就!出来参与工作已经有两年半了，依据当时我给自己的期望，来对比目前的现实状况，简直是让人太悲观了，这又中了一句话：希望越大悲观越大，在此我接受了一切冷笑与讪笑。20xx年6月至今始终在xxxx从事房地产经纪人工作。在这里我学到了许多新东西，相识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏安排性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的
16、去运用，主观意识不够强。所以我认为*年是很失败的一年，我在失败的过程中，肯定要擅长发觉问题，解决问题，许多事值得忏悔，我肯定要改过自新，信任在20xx年我会活出最精彩的自己，我肯定会胜利的!信任自己我是最棒的。用一句自己感受很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。工作总结：首先是业绩方面：从*年6月12月这七个月的时间我共做了，平均每月做了4388元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月8000的任务还有很大一段距离。主要缘由是个人实力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。其次是工作中遇到的问题：由于我们xxx店
17、成立时间不长，很多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来许多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个乏累期，须要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们XX店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点简单心情化，这就更须要公司按时给他们做培训，增加我们的自信念。电话上，我们的电话不够用，话费过少，严峻影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严峻影响了整个团队成果，希望领导们能变更一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提
18、高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的流水式工作程序是不错，但我们实行状况却不好，特殊是办证部让我们难以接受，看法不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变实力、协调实力，要做到对工作热心、对客户耐性、对胜利有信念。最终是行业分析：20xx年是二手房动荡的一年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。其次是房地产供需冲突依旧突出。第三新户籍制度放宽，外来购
19、买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确其次套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显削减，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是特别广袤的。租赁市场前后确定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特殊是我们xxx店，离xxxx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的机会团结一样，共同做好四周的租赁工作。20xx年工作安排转瞬之间又要进入新的一年20xx年了,新年
20、要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排.我是一个从事工作时间不长,阅历不足的经纪人,许多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成果.20xx年是我们xxxx有限公司发展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增加服务意识，充分相识并做好二手房中介的工作。为此，充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作安排：第一，做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务基础上，再提高50%-100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们
21、要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习干脆关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、增加全局意识、增加服务意识、增加团队意识， 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客
22、户，争取更多的单，完善部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。20*年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一年的经验，经验了公司从来没有的策划模式，也完成了起先觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的相识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现对上半年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得的确是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全
23、力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证每天我们的销售中心的人气都特别的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己的确在今年也没有赚到钱。有的时候心里的确感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候的确想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也特别协作我的工作，我应当感
24、谢他们。20*年的主要工作内容如下：一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最干脆的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满足度，创建良好的客户口碑，力求各项工作精确，避开疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。1、仔细做好市场调研工作。对洛阳市场的信息驾驭，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，刚好和团队共享，给公司产品定价供应依据，做
25、到知己知彼百战不殆。2、营造火爆的销售氛围促进销售。协作策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、实惠等确保精确，避开疏漏和差错。(我把自己的时间全部放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人)。3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要实惠的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被侵扰的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还须要客户满足，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具
26、，车辆运用安排等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的刚好驾驭;请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，驾驭更全面的学问。5、做好业顾问的培训学习工作。刚好捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。二、加强自我学习，提高自身素养在20*年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书(货币斗争2本、激荡30年2本、从优秀到卓越)，为自己充电。向四周的领导、同事进行学习，
27、尤其是林晋春老总和刘中举经理的谆谆教导、孜孜训诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理实力、问题客户的处理实力、销售案场的销售氛围营造实力等等。在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、工作中存在的问题在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的
28、分寸驾驭的不够完备。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之;其次，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，管理方式有些粗犷，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。四、今后努力的方向新的一年起先了，又是一个新的纪元，20*年的任务目标15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的起先。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我应努力做到：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司
29、的统筹规划、当前状况做到心中有数;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;做好业顾问问题的解决者拆弹专家。3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4、不断改进销售部团队成员工作主动性，团队凝合力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步!第2篇：房屋中介公司章程北安市万隆房屋中介有限公司章程第一章总则第一条为规范公司的行为，保障股东的合法权益，依据中华
30、人民共和国公司法和有关法律、法规规定，结合公司的实际状况特制定本章程。其次条公司名称：北安市万隆房屋中介有限公司第三条公司居处：北安市西三道街第四条公司由庞中华、程立华共同投资组建。第五条公司在北安市工商行政管理局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为壹拾年。第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债务担当责任。第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会利益，接受政府有关部门监督。第八条本公司的宗旨：信誉第一、顾客至上；适应社会主义市场须要，加强股份合作，采纳先进经营理念和科学的管理方式，在
31、服务社会、造福大众的同时，创建自身的经济效益。第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。第十条本章程经全体股东探讨通过，在本公司注册后生效。其次章公司经营范围1 第十一条本公司经营范围以登记机关核准的范围为准。第三章公司注册资本第十二条本公司注册资本为壹拾万元人民币，均为个人股。第四章股东的姓名第十三条本公司由两个自然人股东组成：自然人股东一：庞中华，男，住址为北安市兆麟办事处14委1组31户，身份证号码：。自然人股东二：程立华，女，住址为北安市兆麟区北苑社区，身份证号码：。第五章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、依据其出资份额享有表决权；2、有选举和被选举董事、
32、监事权；3、查阅股东会记录和财务会计报告权；4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利；5、依法转让出资，优先购买公司和其他股东转让的出资；6、优先认购公司新增的注册资本；7、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。第十五条股东负有的义务1、缴纳所认缴的出资；2、出资填补的义务（即以实物、工业产权、非专利技术、土地使 用权出资的实际价额显著低于公司章程确定价额的，应当由交付该出资的2 股东担当补交差额的责任）；3、公司办理注册登记后，不得抽回出资；4、遵守公司的章程规定；5、主动支持公司经营，维护公司利益，促进公司业务发展。第六章 股东的出资方式和出资额第十六条本公司股东出资状况如下：自然人股东一：
33、庞中华，出资额为陆万元，占注册资本的60%。 自然人股东二：程立华，出资额为肆万元，占注册资本的40%。第七章 股东转让出资的条件第十七条股东之间可以自由转让出资，不须要股东会同意。第十八条股东向股东以外的人转让出资：1、必需要有半数以上的股东同意；2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，不购买转让的出资，视为同意转让；3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。第八章 公司的机构及其产生方法、职权、议事规则第十九条 公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构, 依法行使下列职权：1、确定公司的经营方针和投资安排；2、选举和更换董事，确定有关董事的酬劳；3、选举和更换由股东代表出任的监事，
34、确定有关监事的酬劳事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润安排方案、弥补亏损方案；8、对公司增加或削减注册资本作出决议；9、对发行公司债券和股票作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算事项作出决议；12、修改公司章程。其次十条股东会的议事方式：股东会以股东会会议的方式议事，应有全体股东参与，法人股东由法定代表人参与，因事不能参与，可以托付他人参与，并出具书面托付书。其次十一条股东会的表决程序：1、会议事由：（1）召开定期会议：定期会议一年召开一次，
35、在每年12月30日召开。（2）召开临时会议：代表四分之一以上表决权的股东、执行董事或监事提议可以召开临时会议。2、会议主持：公司不设董事会，股东会由执行董事召集并主持，执行董事因特别缘由不能履行职务时，由执行董事指定的其他股东主持。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。3、会议议案表决：股东会会议以举手表决方式对议案进行表决，每项议案均需三分之二4 以上表决权的股东通过。4、会议表决权：股东会会议由股东根据出资比例行使表决权。5、会议纪要：召开股东会会议，应当于召开十五日以前通知全体股东，并具体作好会议记录，形成会议纪要，股东必需在会议纪要上签字。其次十二条本公司
36、不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。其次十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告；2、执行股东会议的决议；3、确定公司经营安排和投资方案；4、制订本公司年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润安排方案、弥补亏损方案；6、制订公司增加或者削减注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、确定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司经理，依据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬劳；10、制定公司的基本管理制度。其次十四条执行董事每届任期三年，执行董事任期届满，可以连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得
37、无故解除其职务。其次十五条公司设经理一名，由执行董事兼任，并行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作；2、组织实施公司年度经营安排和投资方案；3、拟订公司的基本管理制度；4、拟订公司内部管理机构的设置方案；5、制定公司的详细规章；6、解聘或者聘任公司副经理、财务负责人。7、解聘或者聘任公司其他有关人员。其次十六条公司不设监事会，设监事一名。股东代表担当的监事，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。其次十七条监事的任期每届三年。监事任期届满，连选可以连任。其次十八条监事行使下列职权：1、检查公司财务；2、对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监
38、督；3、当执行董事和经理的行为损害公司利益时，要求执行董事和经理予以订正；4、提议召开临时股东会。第九章公司的法定代表人其次十九条公司法定代表人执行董事担当。第三十条法定代表人不允许非股东担当。第十章公司的解散事由与清算方法第三十一条公司有下列状况之一的，应予解散：1、营业期限届满；2、股东会决议解散；3、因合并和分立须要解散的；4、违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的；5、其它法定事由须要解散的。第三十二条公司依照上条1、2规定解散的，应在十五日内成立清算组，清算组人选由股东会确定；依照上条4、5规定解散的，由有关主管机关组织有关人员成立清算组，进行清算。第三十三条清算组在清算期间行使下
39、列职权：1、清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；2、通知或者公告债权人；3、处理与清算有关公司未了结的业务；4、清缴所欠税款；5、清理债权、债务；6、处理公司清偿债务后的剩余财产；7、代表公司参加民事诉讼活动。第三十四条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次。债权人应当在接到通知书之日起三十日内；未接到通知的自第一次公告之日起九十日内，向清算组申报其债权。债权人申报其债权，应当说明债权的有关事项并供应证明材料，清算组应当对债权进行登记。第三十五条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会或者有关主管机关确认。公司财产
40、能够清偿公司债务，分别支付清算费用，职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按股东的出资比例安排。清算期间，公司不得开展新的经营活动。公司财产在未按其次款的规定清偿前，不得安排股东。第三十六条因公司解散而清算，清算组在清理公司财产编制资产负债和财产清单后，发觉公司不足清偿债务的，应当即向人民法院申请宣告破产。公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。第三十七条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有主管机关确认，并报送公司登记机关，申请公司注销登记，公告公司终止。第十一章公司财务、会计第三十八条公司应当依照法
41、律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。第三十九条 公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告并依法经审计验证。财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：1、资产负债表；2、损益表；3、财务状况变动表；4、财务状况说明表；5、利润安排表。第四十条公司在每月月底会计报告制作并经审查验审后送交各股东。第四十一条公司安排当年利润时，应按以下依次进行：1、没收财物损失，支付滞纳金、罚款。2、纳税（所得税）。3、弥补亏损，先用法定公积金弥补上年度亏损，若不足则用本年利润弥补。4、提取法定公积金，比例为10%。当法定公积金相当于注册资本的50%时，可不再提取。5、经股东
42、会决议，可以提取随意公积金，详细提取的比例每年年终财务决算后由股东会作出决议。6、提取法定公益金，提取比例在5%-10%的幅度内，详细标准每年年终财务决算后由股东会作出决议。7、安排股东：当年利润扣除上述1-6项后的余额全额安排，安排的详细方法每年年终财务决算后由股东会作出决议，可用于安排的利润按股东的出资比例进行安排。第四十二条公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本时，所留存该项公积金不得少于注册资本25%。第四十三条公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。第四十四条公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。对公9 司的资产，不得以个人名义开立帐户存储。第
43、十二章附则第四十五条本章程一式伍份（均为原件，复印无效），其中：每个股东各持一份，报工商部门一份、验资部门一份，公司留底一份。北安市万隆房屋中介有限公司股东会 自然人股东（签字）：二OO七年十一月二十日第3篇：房屋中介公司章程平安房地产经纪有限责任公司 公司章程为适应市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由各投资人共同出资设立平安房地产经纪有限责任公司（以下简称“公司”），特制定本章程。 公司名称和居处第一条公司名称：平安房地产经纪有限公司 其次条公司居处： 公司经营范围第三条公司经营范围：房地产营销策划；房地产中介及代理；住房租
44、赁与销售代理；厂房租赁与销售代理；写字楼租赁与销售代理；商铺租赁与销售代理；地皮租赁与转让;用工聘请及代理、车辆买卖信息代理等。 公司注册资本第四条公司注册资本：人民币15万元 公司须要削减注册资本时，编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出削减注册资本决议之日起十日内，通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务或者供应相应的担保。公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照公司法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式、出资额如下： 股东姓名身份证
45、号出资方式出资额王绍荣货币（人民币）万元 王安勇货币（人民币）万元 王安丽货币（人民币）万元 第六条公司成立后，向股东签发出资证明书。 出资证明书应当载明下列事项： 公司名称： 公司成立日期： 公司注册资本：股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期：出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。 公司置备股东名册，记载下列事项： 股东的姓名或者名称及居处： 股东的出资额 出资证明书编号。记载于股东名册的股东，可以依股东名册主见行使股东权利。 股东的权利和义务第七条股东享有如下权利依法享有资产收益、参加重大决策和选择管理者等权利。 有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录和财务会计报告。 股
46、东可以要求查阅公司会计帐簿。股东要求查阅公司会计帐簿的，应当向公司提出书面恳求，说明目的。公司有合理依据认为股东查阅会计帐簿有不正值目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝供应查阅，并应当自股东提出书面恳求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝供应查阅的，股东可以恳求人民法院要求公司供应查阅。 根据实缴的出资比例分取红利。公司新增资本时，有权优先根据实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不根据出资比例分取红利或者不根据出资比例优先认缴出资的除外。 优先购买其他股东转让的出资。 第八条股东担当以下义务： 遵守公司章程：按期缴纳所认缴的出资；依其所认缴的出资额担当公司的债务：在公司办理登
47、记注册手续后，股东不得抽回投资： 股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。 第十条股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权：不购买的，视为同意转让，经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主见行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例：协商不成的，根据转让时各自的出资比例行使优先购买权。第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、居处以及受让的出资额记载于股东名册：并签发出资证明书。公司的组织机构及其产生方法、职权、议事规则第十二条股东会由全体股东组成，是公司的权利机构，行使下列职权： 确定公司的经营方针和投资安排；选举和更换非由职工代表担当的执行董事、监事，确定有关执行董事、监事的酬劳事项； 审议批准执行董事的报告； 审议批准监事的报告