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1、开发公司副总岗位职责共14篇 公司副总经理的岗位职责下面是我共享的开发公司副总岗位职责共14篇 公司副总经理的岗位职责，以供参考。开发公司副总岗位职责共1营销部副经理岗位职责1、熟识、驾驭饭店产品状况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。2、调查与分析竞争对手状况，驾驭有关竞争对手的产品、价格及推销活动状况。3、帮助总监制订年度营销安排，并按季度对安排进行调整，负责限制安排的实施。4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。5、对一些重要客户，特殊是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。6、检查每月客户产量并调查无产量客户的缘由。7、解决
2、、协调客户对酒店提出的任何看法。8、帮助总监起草饭店年度市场安排，包括饭店市场销售安排，饭店广告安排，饭店宣扬推销及公共关系发展安排。9、帮助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣扬活动，并作出销售活动、广告宣扬活动及公共关系活动的预算10、帮助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣扬活动，并作出销售活动、广告宣扬活动及公共关系活动的预算。11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。13、留意收集客户对酒店的反馈看法，并刚好传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。14、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、驾驭自
3、身工作的不足。开发公司副总岗位职责共2总经理岗位职责1、仔细执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。2、组织探讨制定公司内部的机构设置及安排形式。3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关切员工生活。4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作安排及奖惩条例。5、审核公司各项费用支出，合理限制开支。6、抓好公司员工的思想教化及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，刚好发觉和解决工作中存在的问题。7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，刚好化解各种冲突。8、收集各类信息，接受合理化建议，努力提升工作效率和质量。
4、9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满足的服务型企业。- 1总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量平安、材料设备等项工作。2、帮助总经理建立健全公司质量保证体系、平安施工保障体系、环境卫生保障体系等。3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。5、审核、批准公司环境爱护、职工身体健康、平安施工的技术文件，并监督其实施。6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。7、对
5、各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参加员工的业绩评定。8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，帮助经理制定，实施年度工作目标。- 3工程师岗位职责1、帮助总工程师组织图纸技术交底，协作项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。2、督促施工单位刚好编制施工组织方案，科学支配施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列打算工作。3、组织甲方与建设单位对隐藏工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好打算。4、做好分部、分项工作的常常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要刚好整理存档。5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经
6、检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工运用。6、刚好完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。7、加强与建设单位联系，帮助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。- 5部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核； （2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系；（4）负责监理费用及结算。6、负责与设计单位的协调 （1）参加设计单位的协调； （2）参加设计方案的选择；（3）组织工程技术人员进行图纸预审；（4）托付监理单位
7、组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决方法；（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提提出的变更要求进行审查限制； （7）对设计费用进行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。- 7出纳员岗位职责1、严格根据国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。2、银行存款和现金要刚好登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调整表交会计审核。3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分刚好存入银行。不得白条抵充现金，不得随意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。4、要规范运用支票，遵守支票登记领用、
8、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。5、保管好各种印章和有价证券，严格根据规定用途运用。6、记账要刚好精确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。- 9材料员岗位职责1、必需严格按审批安排进行选购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的选购原则。3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。4、材料进场必需手续清晰完备，接收手续确认后，刚好到有关部门进行核销。5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出选购安排（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特别材料
9、，必需报请总经理批准。6、大批量材料必需分期分批进行选购，决不允许造成时间积压（短线材料除外），做到保证刚好、投量精确。7、账册票据要妥当保管不得丢失（1）票据刚好入账，没有特别状况要日清月结，要按要求仔细填写各种报表并送达相关部门；（2）材料员要刚好上报相关票据，因个人缘由造成工作损失的追究其当事人责任；（3）调拨员（验收员）要刚好送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。8、刚好清理材料价款，凡能确定价格的要将发票刚好报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。9、应刚好收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。- 11施工队长岗位职责1
10、、仔细执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教化、日常考勤、工作安排、生活支配等工作。2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创建条件。3、熟识图纸、施工组织设计、技术措施。搞好平安、质量、技术交底，保证平安、优质、快速施工。4、严格按公司支配的工程施工进度，科学支配好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产安排高标准提前完成。5、依据施工状况，写好施工日记。参与隐藏工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。6、抓好施工现场的全面管理工作，根据施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。7、坚持贯彻“质量
11、第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到细心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。- 13土建工程管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好开工的打算工作。3、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/方案和施
12、工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查看法。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。13、依据项目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行探
13、讨探讨，提出解决方法。15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。- 15现场管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好开工的打算工作。3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作
14、，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划的实施状况。9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。10、参与工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程
15、的各种标识管理。14、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标记要求的执行检查及记录。16、参加工程竣工验收和移交。- 17平安员岗位职责1、全面负责分管的平安管理工作。切实抓好平安学问教化工作。2、抓好施工单位平安警示标记和平安教化标语等措施的落实。发觉问题刚好解决，杜绝一切平安事故发生。3、参与公司或工地召开的例会，做到对平安工作常抓不懈。4、对达不到平安生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到平安标准为止。5、坚持平安第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发觉平安隐患刚好上报并仔细加以解决。- 19保管员岗位职责1、仔细保管好全部物资，做到分类建账，分类
16、保管，不允许损坏和变质现象发生。2、严格保管制度，刚好验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料（特别状况必需凭主管领导批条）。3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清晰，并且做到“账、卡、物”三相符，每月刚好对库存结存，若有不符刚好订正。4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必需办理交接手续。5、入库、出库物资必需仔细清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗平安第一。7、保持仓库整齐，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。- 2122（3）具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好
17、关系，为企业树立良好形象；（4）负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级支配的各项工作；（5）负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作； （6）刚好发觉项目存在的问题并适时反馈上报；（7）帮助销售经理及主管做好前期销售的打算工作； （8）定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，刚好上交市场调研表；（9）负责与客户沟通联系，为客户解决困难； （10）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺； （11）在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益；（12）帮助经理好处理投诉问题的落实解决
18、；（13）做好对外公关工作，主动完成经理临时支配的工作任务。- 24保安部主管岗位职责1、仔细贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。2、依据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。3、切实驾驭物业管理区内的治安状况，不断改进和加强保安工作。4、实行有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教化，提高社区群众的平安意识，有针对性地实行平安防范措施，切实削减各类事故的发生。5、帮助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。6、定期召开保安工作例会，通报工作状况，收集信息，努力改进工作方
19、法，提升工作质量。7、抓好平安员的教化培训工作。切实在思想教化，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。- 26保洁员岗位职责1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。2、坚持做到上班前将全部管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，常常消毒。3、留意节约用水用电，常常检查是否有常流水不熄灯现象，以削减不必要的奢侈。- 2829 -开发公司副总岗位职责共3房地产公司主管工程副总的岗位职责工程部基本工作程序.根据工程部工作要求，工程部工作程序：一、对外协作单位审批程序工程干脆责任单位（设计单位、
20、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。各相关专业询问单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。工程部各专业工程师依据实际状况及专业询问单位看法提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业询问单位的评估看法进行审核。如不同意专业询问单位看法，必需有充分理由； b、综合专业询问单位看法和现场实际状况，提出处理看法，并上报工程部经理。工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。二、内部工
21、作报告程序工程部员工在工作中遇到困难，或事务本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。请示单必需根据肯定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的看法，并支配执行，且对执行状况进行检查，以保证请示事务能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事务本身超过了自己职权范围时，可以以相像格式请示分管副总经理。工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程详细问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。工程部对外协作单位事宜的联系采纳书面形式时，其中关于技术性的事宜经协商后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所
22、联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题探讨，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。三、详细工作程序开工：为了加快承包单位的施工打算，当公司完成施工合同约定开工前之全部甲方义务，应刚好向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正值理由认为业主未完成开工前甲方义务。承包单位在完成开工前的打算后应刚好向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。2、文件资料管理程序工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经
23、理负责；工程部经理对向外供应的全部资料的真实性精确性负责；工程部全部的资料由专人负责整理存档并建立书目。其他单位要求借阅工程部的文件资料，必需经工程部经理签字批准。工程部向公司领导、其他部门供应的正式图纸、文件必需由工程部经理签发，以保证文件的精确性。未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部全部收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。工程部收文文件处理流程：文
24、档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。工程部经理签署处理看法，并批示相关人员执行相应的内容。专业工程师按要求处理并填写处理结果。专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行状况。建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；依据专业须要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到刚好精确，记录清晰，追查方便；全部经工程部认可下发的图纸必需盖工程部章；工程部必需有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应刚好发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法
25、收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。文档管理员应熟识工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改看法，保证竣工资料的完整性。3、质量限制程序：质量限制基本思想：强调预防，重视施工打算期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工打算期的环节监控为质量限制的核心，主要包括：仔细进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工
26、程质量管理程序等。质量限制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应常常巡察工地，每日填写工地巡察报告单，该报告作为付款时的参考依据。参与本专业相关的材料验收，隐藏工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当刚好向工程部经理汇报。工程部经理应当参与各分部工程的验收，并常常巡察工地了解工地实际质量状况。 分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。 包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项
27、验收报告。监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参与。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参与验收。对验收过程中质检站提出的整改看法，工程部应当指令监理整理出书面整改看法，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实状况和申请复验。材料的报验程序:承包单位提交材料选购安排,说明要选购的材料的名称、型号、产地等.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参与
28、。材料的复验取样专业工程师要参加并登记.4、投资限制程序：工程部主要限制量，帮助确认价，限制进度及返工。投资限制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有限制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，限制好变更的计价等手2段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它缘由超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，刚好比照合同检查费用支付的增加或削减，分析其缘由；若发觉因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量
29、与实计工程数量相差颇大，应刚好会同成本合约部调整投资安排。在投资限制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避开事后索赔。索赔一般工作程序为：施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简洁推断。如特别明确为不能索赔，立刻回复；如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。工程部帮助成本合约部审核索赔报告，并供应相关的资料。工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。5、进度限制程序：以规划执行检查分析组织协调规划（安排）调整再执行，构成动态循环，工程部督促承包单位在安排的执行和调整中保证总进度安排的完成，最终达到限制目标的实现。安排包含
30、编制和审批。编制：按提前完成的原则编制，为安排完成留有余地；还应编制与进度安排相协作的设备选购、进场安排、原材料进场安排、劳动力安排等。审批：主要审查安排的合理性和可实施性合理性：总进度安排应在合同限定的工期内；月进度安排应保证季进度安排，季进度安排必需保证年进度安排；设备选购、进场安排、原材料进场安排必需保证进度安排执行中对该材料、设备的运用需求。可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度安排的顺当执行；是否超过施工单位的实际实力；审查进度安排中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。执行：承包单位按批准的进度安排组织施工
31、。检查与分析进度完成表，对安排执行状况做出评价。协调：解除各种造成进度延误的障碍。安排的调整：周安排可随时调整，月进度安排力争完成，节点进度安排必需保证。工程延期及处理程序：承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有阅历的承包商可以预见的风险。工程部专业工程师审核。工程部经理审查。分管副总经理审查。总经理审批。6、设计单位管理，协调：按合同和现场须要制定每一阶段设计进度安排。依据制定的出图安排，各专业工程师负责督促设计单位按安排出图。对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估看法（审图）并汇总经工程部经理确认后，报总工程师签署看法，
32、报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响刚好提出评估报告交工程部经理处理。图纸相关责任：方案、扩初图纸由专业工程师负责。在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部亲密协作供应特别详尽的专业评估报告。在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图看法，综合后撰写评估（审图）报告。方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计协作与进度。工程部经理对设计工作总体协调。方案设计修改指令下达程序：
33、由专业工程师起草。销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报分管副总经理审批。向设计单位下达方案设计修改通知书。施工图设计变更处理程序：接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。专业工程师推断修改缘由并要求设计单位说明变更缘由。缘由一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。专业工程师支配监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术看法。协作成本合约部依据设计修改缘由、已施工数量、专业工程师看法等提出是否向设计单位索赔
34、，须增加投资金额数量等投资估算看法。工程部经理提出综合看法。专业工程师按工程部经理要求，通知设计、监理、施工执行。重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报分管副总经理审核后再上报总经理审批。7、工程设计变更处理单由施工单位上报并附技术核定。施工监理、工程部专业工程师审核。总监理工程师和专业工程师须依据实际状况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。工程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。工期很紧时，工程部经理向分管副总经理报告后并经同意后有权支配组织施
35、工。技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。并报分管副总经理、总经理最终确认。8、工程部平安和廉洁管理工程部人员应留意平安爱护，并带头遵守平安规定，加强自身的平安意识。工程部对现场的施工平安问题应随时检查，对发觉的平安隐患应刚好提出并进行监督整改。工程部全部人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。工程部、招标小组的成员参与外单位的宴请须报公司批准。客观反映状况，否则做违纪处理。9、对承包单位的管理：对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事务、协调各方关系等。承包单位向工程部报送的任何文件资料的真实性，必需得到监
36、理单位的确认。工程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工打算检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐藏工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程部专业工程师必需全过程参与，并领导监理单位一同实行工程部的意图。工程部经理监控各环节过程，并刚好对偏差进行干预、调整。10、对监理单位管理：开工前由工程部组织召开第一次工地会议，在会上工程部经理正式向总监授权并发托付授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程部在会上检查监理单位对上周会议落实状况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包
37、单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的详细问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总工程师和财务经理。监理合同签订后，工程部要求监理单位供应监理规划，分阶段供应监理实施细则，并对其进行细致审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定详细的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。监理单位每月应供应监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作准备等内容。每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业
38、工程师参加工程实测项目。监理单位应对施工单位的行为进行限制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应常常检查监理单位对承包单位的限制状态，并刚好向工程部经理汇报。 工程部岗位职责一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总安排（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、工程部经理岗位职责：（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度安排、发觉问题刚好协调解决。（四） 帮助审核预算、签证工程量和进度部位，
39、检查付款申请与进度是否相符。（五） 帮助解决市政配套工作中的技术问题。三、专业工程师岗位职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的限制。处理好施工中的技术、质量问题。（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度协作等问题。（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参与死点检查、隐藏验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。（五） 监督协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作。（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。四、档案资料岗位职责（兼职）（一） 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。（二） 做好图纸和技术
40、文件的收发工作。收发台帐记录。（三） 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。开发公司副总岗位职责共4常务副总岗位职责本职：全面负责公司内、外的各种协助性支持工作主要职责：职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营管理与决策帮助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参加制定公司年度生产安排、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外改变，提出战略调整方案参加公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层供应各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资
41、源等工作的工作安排，实现工作目标领导分管部门制定年度工作安排，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作安排，并监督实施职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作安排完成状况与办公会决议执行状况负责组织监督、检查公司管理制度落实状况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣扬，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员
42、调配、培训、考核看法主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行状况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行状况的检查权对各部门工作安排执行状况的检查权对各部门防火平安与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权开发公司副总岗位职责共5篇1：董
43、事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的实行。2、组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排以及日常经营工作中的重大事项。3、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和撤职，并刚好备案。4、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案。5、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持
44、董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其详细职责如下; 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。其次条 召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条 确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。第五条 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。第六条 签署批
45、准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 篇2：公司董事长工作职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培育、才智发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。其详细职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的实行。二、召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营安排及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发
46、、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘限制公司的财务活动状况。五、确定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批打算案。签署批准调入公司的各级管理人员。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、处理检督部门的管理工作的重大事项。八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。篇1：常务副总经理职责范文1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创建利益最大化为己任。2.帮助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3.依据总经理的精神，制定公司实现目标的安排、预算、政策 和措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4.推行公司经营理