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1、技术部门年终工作总结范文技术部门主要负责公司新产品的讨论试制工作及现有产品的改良工作，以及制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准等工作。下面是由我为大家整理的“技术部门年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。技术部门年终工作总结范文一温故而知新，前行回望更知曲直，XX安静悄无声息的过去，可是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在XX年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为XX年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。XX年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运
2、营方式。在那里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪。程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问。而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事。是以沟通不顺进取受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与
3、总经理协商，拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡。另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下。是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进XX年共开展项目如下：XX商城B2C项目，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余前期自主开发耗时两月余。XX综合社区SNS项目，改版八次，其中穿插几个开发投票、日志分类、系统升级耗时三个月有余。XXDNA资讯项目，改版三五次，其中穿插几个开发抢购、耗时四月余。XXDNA比价返利项目，全新开发，耗时两月余。技
4、术部年XXDNA仿XX点评项目，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月。这些项目中我想仅有开发者自身才明白这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目仅有仿XX点评项目和资讯项目是贴合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惧。三、技术是难关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以必需可变的规律表现出来。技术部的任务大致能够分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能
5、出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致。另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致XXDNA仿XX点评项目和XXDNA比价返利项目均不一样程度的进行二次开发。程序规律设计：XX商城B2C项目、XX综合社区SNS项目、XXDNA资讯项目这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律。*DNA比价返利项目程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。XXDNA仿XX点评项目这个程序比XX还冗杂，目
6、前除了能仿的能够实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段。而将XXDNA仿XX点评项目及XXDNA资讯项目共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐烦。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。XX商城B2C项目、XX综合社区SNS项目、XXDNA资讯项目三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部门年终工作总结范文二XX年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职XX周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新
7、的组织架构调整和资料调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的提高和提升。一、提高和值得称道之处首先，我们技术部XX位同事，XX以及新加入的XX，在工作热情、进取性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的情景，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和提高，做出自我的努力。这一点至关重要，因为看法确定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和进取向上的看法上，比过去有了很大的提高。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的职责感和上进心，也在努力提高着自我的专业素养和综合本领。
8、今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！其次，在技术部资料的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的提高。在继承了以往周刊资料定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深资料的尝试。例如在承载领域，我们协作XX等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是资料呈现上都取得了良好的进展。无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试。it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文。绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深资料的质量。而最近我们新加入的同事李璐，
9、也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和资料质量也值得称道。第三，我们技术部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备供给帮助。半年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折。再比方，应对新同事的工作指导如文章策划、方向、写法、新闻性把握等或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术部的专业本领、媒体素养
10、和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的打算，“让每个成为专家型，我认为大家都在努力向这个目标靠近，并且越来越近。“有比较才有鉴别，尽管与XX电报、通信产业报等各领域跟口十多年的相比，我们的很多还稍显青涩，可是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体相比，我们的在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从的新闻发布会、和客户服务表现上能够得到反馈。可是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展改变中，我们需要敏锐的洞察力和长久的学习，才能永久跟上甚至领先于整个社会的进展形势。二、缺乏和尚待完善之处人无完人，部门也如此。我们在取得提高和进展的同时，也表现出
11、不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改正自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量。同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。所以，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。其次，在部门及个人的
12、学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人构成专业本领和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且构成较高的自信念和较强的凝聚力。当然，问题还有很多。“行胜于言，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。技术部门年终工作总结范文三时光荏苒，劳碌而又硕果累累的XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门
13、在XX年的工作做一个回顾，以便弥补缺乏，更新观念，为XX年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。XX年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必需的成果。同时工作中也存在必需的缺乏，现将XX年工作做如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重缺乏，技术部门也不例外。可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了许多的技
14、术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。可是，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸
15、出现了必需的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。三、快速安全地完成了产品转型新公司在XX月份成立，技术部门纳入正规在XX月末，正式开始从前XX到XX单元的产品转型是从XX月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代XX单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代XX单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代XX单元已胜利批量生产的，到达了十几个品种，基本到达了开发设计与实际生产胜利率100%。三代XX单元也进入
16、了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代XX单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，XX单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工
17、艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节俭了本钱。目前为至，原有的XX套前XX生产工艺已完成了工艺革新。可是还有数十套原有的前XX旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！技术部门年终工作总结范文四在集团公司及分公司领导的强有力领导下，XX
18、项目部技术质量管理工作，严格根据集团公司所下发的工程质量管理方法和各项程序管理文件，通过组织、协调、掌握和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。XX工程位于XX院内，总建筑面积为XXm2。整体呈“L字型，由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为XX提供一个教学、试验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些缺乏，现将本年度的具体技术质量管理工作状况总结如下：一、工程技术质量管理总体状况工程于XX年XX月XX日开工，要求XX年XX月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严
19、格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程掌握，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完本钱年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工地处居民区对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。XX年XX月XX日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，XX年6月XX日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，XX年XX月XX日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程度的确定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，XX工地检查中实体检测主要检
20、测板筋爱护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到XX等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有许多缺乏之处，全体成员不骄不躁，持续努力。二、工程技术质量管理具体状况1、仔细学习技术质量管理文件，并引导至实践应用。XX年年初集团公司先后以电子版的形式公布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量掌握标准、XX施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范XX系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着主动的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员主动开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集
21、团公司各项程序文件，做到互相联系，互相融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践亲密结合，做到活学活用。2、开工前预备工作。由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的打算选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“省优，并马上开始有用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且依据工程状况，做好
22、细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特殊进行讨论，最终确定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。3、工程施工中技术质量管理工作。首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料打算、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的打算批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工
23、中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题准时在施工中消除。对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。4、工程技术资料的整理工作。工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，特殊是分包项目细装饰、钢网架、防火门等的技术资料
24、，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。三、存在的一些缺乏1、施工中对过程掌握还应继续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，互相促进，互相学习。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页