《实用的会计个人工作总结五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的会计个人工作总结五篇.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、实用的会计个人工作总结五篇好用的会计个人工作总结五篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的会计个人工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。会计个人工作总结 篇1转瞬之间，三个月的试用期就要过去，回首展望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一下是我对三个月来的工作总结：实习期的工作可以分以下三个方面：一、用度本钱、客户来往方面的管理1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全
2、面跟踪，便利企业更全面的了解这些价值较低物质的散布状况，加强管理。2、在团体财务制度的基础上规范了华品本钱用度的管理，明确了本钱用度的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的用度项目，真实反映当期的本钱。为绩效管理供应参考依据。3、规范贸易公司财务帐套布局设置，依据贸易公司特点，设置相应帐套，通过协助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够刚好有效的反映财务数据，满意将来经营管理的须要。二、会计基础工作（1）仔细执行会计法，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的公道性进行审核，强化会计档案的管理等。（2）依据团体的唆使，对华品公
3、司会计电算化状况进行了备案，使财务工作符合财政部的须要，更加规范化，为不断进步财务工作质量而努力。（3）按规定时间编制本公司及团体公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。三、财务核算与管理工作（1）按公司要求对贸易公司包租的贸易地产进行登记、分析，对各项收入监视、审核，制定相应的财务制度。同一核算口径，平常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、团体财务管理部建立了良好的合作关系。（2）正确计算各项税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部分新的税收申报要求，刚好发觉违反税务法规的题目并予以改正，保持与税务部分的沟通与联系，取得他们的支持
4、与指导。（3）在惊慌的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，留意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作主动性。进步团队的整体素养，建立起开拓创新、务实高效的部分新形象。（4）作为基层管理者，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是团体财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除熟习业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的状况下，大家都能够主动承当工作。新的工作岗位意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要确
5、保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为动身点，做到细致入微，对每岗位、部分的每项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，发掘财务活动的潜藏价值。会计个人工作总结 篇2一年来，在上级和学校领导的关切、支持下，本人始终不忘坚持仔细学习，紧紧围绕学校工作大局，立足本职工作，兢兢业业，在稳定中求创新，在创新上求发展，创建出一流工作业绩为学校教学服务，现将本学期工作总结。一、仔细学习，提高自身业务素养本人的工作岗位虽然在后勤，但本人始
6、终不忘学习。一是仔细学习法律法规，每晚的中心新闻30分和地方新闻是必看资料，了解大事要事，增加法律意识；二是仔细学习会计法等法律、法规，专心参与会计资格培训、年审等，促进工作更好更有效的开展；三是常常向行家里手学习，比如：在电脑操作中遇到不懂、不会的问题，就马上找张老师或者陈老师请教、探讨，请教、探讨后，就在大脑中记一遍，然后在笔记本中记载下来，再加以敏捷运用，直至完全驾驭为止。二、任劳任怨，乐于奉献本人的工作岗位在学校财务室，财务工作琐事多，心要细，要求高，压力大，因次在处理每一件事时，都往往存在着必需的困难和困难的冲突。尤其是在学校欠债、经济不宽余地状况下，债务要还，学校的经费也要正常的运
7、转。在这即要保运转，又要偿还债务的状况下，作为财务工作人员，就要当好学校领导的参谋，精打细算，统筹规划。在这心要细、压力大、琐事多的工作环境中，作为财务工作人员，既要有宽敞的胸怀和乐观主义精神，又要有大公无私，廉洁奉公，吃苦耐劳，任劳任怨，爱校如家，不图名利，公道正派，埋头苦干，不计较个人得失、到处以学校利益、师生利益为重的奉献精神。总之，工作千头万绪，本人始终本着仔细细致的看法来完成每一项工作。三、仔细履行职责，服务于教化教学一心一意为人民服务的遵旨，既是一种崇高志向，又是一种政治要求，更是一种实际行动所在。学校财务工作负担者相应的不行推卸的职责，只有立足于自我的工作岗位，结合自我的特别的工
8、作特点，完成自我负责的任务，才是为人民服务的体现。该办的事，要仔细细致的坚决办，不拖拉；能办到的事立即办，不等不靠；不好办的事，想方设法去办，不推不拖。一切为学校、为老师、为学生着想。在服务于教学的同时，严格根据上级规定，实行收支两条线管理，严格遵守财经纪律，做到有安排的运用经费，从严驾驭开支。根据法律、法规及上级主管部门的要求，单据报销均需主管校长、分管领导审批签字方可报销。四、虚心谨慎，做好传、帮、带工作财务工作性质，连接性比较强。在学校确定支配新人接我班后，我就先领着她到教化局、人事科、计财科、教化科、勤办；财政局、行财科、国库科、社保科、预算外局；区政府人事局、物价、局档案局；市社会保
9、障局、市医保中心、市地税局等所要办事的单位走一趟，认认门户，作个交接，试着让她先做一些简洁的事情。其次步教她怎样报账，填写报账单，什么样的凭证，属什么科目或哪一级的科目。第三步教她怎样做帐。总之，我把我所明白的，毫不保留地传授与她。同时，自我要虚心谨慎，向她人学习自我没有驾驭的学问，取长补短，相互学习，共同进步。会计个人工作总结 篇320xx年，我加入了公司，任职公司财务部总账会计岗位。来到公司已经半年有余，在公司领导及同事的帮助下，我对本职工作已经较为熟识，但在工作效率及相关管理工作上还存在着不足，为了更好的做好本职工作，提升自己的工作实力，现将我20xx体工作和后期工作安排总结如下：一、单
10、据的审核工作财务单据审核工作尤为重要，我的职责就是严格执行公司财务管理制度，刚好做好公司借款、费用报销及收款付款的单据的审核工作，严格把关相关报销发票的真伪，根据流程刚好完成各个部门的费用报销和应付账款确认工作。今年在工作中，总共发觉费用报销假的发票xx次，不合理借款及报销审核不符合项xx次。相关不符合已经在当月完成整改。二、凭证的填制工作依据出纳供应的单据进行凭证的填制，将各个部门的收入、成本、费用分类记账，确保月底财务数据核算真实有效，更好的分析各部门的账务状况，发觉问题刚好修正。其中，收入与成本的数据不只是接收与填制凭证，还要知其所以然，熟知其数据的来源，刚好将收入和成本的数据精确的对接
11、。三、财务报表每月月底完成各个模块的凭证填制工作，刚好做好各部门费用分摊和相关税务处理工作，以确保后期的财务分析工作。在出具财务报表和分析的工作方面，还应接着加强，使财务报表和数据分析工作更加简洁化、精准化。四、关于报税公司审定为小规模纳税人，每月1-5号报送统计报表，1-15号报营业税、个人所得税以及相关附加税种，季报国税。在刚来公司不久，由于个人工作疏忽，发生延迟报税1次。经过总结工作失误缘由，完全是因为自己对税务相关学问的缺乏，导致税务申报不刚好。在此我深表愧疚。经过此次事务，我已刚好学习国家相关税务政策和要求，精确解析新的税务学问。今后还应加强与税务专管员的工作沟通，确保公司财税工作正
12、常的运行。五、凭证的整理与装订年底了，由于种种缘由，20xx证的整理与装订还未完成，作为总账会计有必不行少的责任，未能刚好支配出整理及装订凭证的时间与条件，在此我保证在20xx肯定将20xx凭证整理并装订完成，确保年审的正常进行。20xx凭证将每月按时整理、按时装订，确保其完整。六、后期工作安排作为公司财务人员，我时刻提示自己，财务工作既要做好财务监督核算工作，更要做好相关服务工作。根据公司制度和管理要求，刚好做好每月的财务核算工作，出具相应财务统计报表和相关财务分析，为公司上级领导供应牢靠的经营数据。新的一年我会加强学习，刚好向收入经理、成本限制经理沟通学习，以便更加高效精确的履行我的工作职
13、责。新的一年已经到来，我会主动参与各种会计学问的培训，充溢自己的理论学问，提高自己工作的质量与效率，削减领导的负担，最终感谢领导给我这个机会，我肯定不负众望，做一个更加合格的总账会计。会计个人工作总结 篇4首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动安排。第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的学问和处理方法!其次、行动安排：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号
14、后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行!2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明，成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完
15、工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!包括分布状况，损坏状况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由xxxx年8月到xxxx年7月。(附件1)二、协作行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。四、制定统计员培训教材(附件2)。五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项(附件3)。六、每
16、周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装(BW10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座(附件5);三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。第三、我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应当做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决方法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善!成本管理是一个公司核
17、心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了许多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清楚不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不精确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对
18、数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发觉我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说原来应当记帐会计做的事情，我想既然公司支配我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后假如我能顺当的度过试用期而得以在公司接着工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的实力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和实力的欠缺!我对以后的工作特殊是关于成本限制的思路我也想跟你说一
19、下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，其次步是对于数据上出现的异样做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生，对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本精确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这须要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?我更担忧的是旺季的数据流程和数据的精确性能否保证，至少不至于混乱!而我的后两步，必需依据第一步来，作为会计
20、没有事后的数据我无法对事中进行有劝服力的分析和说明!希望可以顺当的度过又一个旺季!前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应当不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的许多优点，莫非说西方人的执行力强，中国人的执行力就肯定不如他们?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的?也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理
21、有问题?假如人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际状况，管理也得对症下药!我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的状况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的.风气，那就是不负责任，喜爱推卸责任。荆总你也看到了这个问题，假如一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危急的信号!我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么?他为什么要对这件事情负责?公司目前的回答应当是：公司请你来是工作的，来为公司创建效益的，你就应当对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不须要负责?会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到须要为这件事负责的程度?2、我常常听到的
22、话就是“这点工资混个什么?”意思好像是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗?当然公司不行能满意全部人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，全部主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得!我们无法让全部人都达到这种境界啊!终归出来打工的人就是为了挣钱啊!我抽时间到想问问为什么他能做到如此!那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景!我曾经在上海参与公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清楚“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做?”这对我以前请挚友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必需帮我?他为什么会突然请我吃饭?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、责任来
23、源于权利，试想一个人没有干脆或间接参加决策，他凭什么对这个决策负责?4、员工的认知度不高，工作实力和素养的不足!当然这都是我的个人见解罢了!就公司目前提出的目标责任制，我还有几个怀疑：一是我们的评价标准是什么?谁去评价?谁对评价标准负责?二是针对什么评价，是分类分明细?还是大而划之，以车间总体做评价?也就是单项考核评价还是笼统考核评价?没达到的惩处措施，达到了激励政策有没有?有!大家是否都知道?我认为政策要透亮，奖惩要分明，有惩必需有嘉奖。二者缺一不行，一来约束员工，二来激励员工提高主动性!最终，说了许多，也很大，又好像有不该我说的话，有的话也说得很干脆，很不中听!只能说对不起，因为我的认知高
24、度确定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的将来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发觉下面全是真空的，全是管理的漏洞和限制的盲点两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最终胡会计和我谈工资的时候和起先面试的时候有肯定的出入!我知道自己的实力也的确不够，只能牵强任之，假如荆总觉得我还能留下来，我当然很兴奋，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言!公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢?会计个人工作总结 篇5成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为安排财务部门的负责人。从那
25、一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补相识的深度；不断开拓进取，以持续的激情弥补阅历的缺乏。通过半年的努力，我个人认为无论是在思想相识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营贡献了自己的力气。现就我个人的思想相识和工作状况做如下汇报：一、20xx年基本状况（一）思想状况通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的相识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，起先主动思
26、索企业规划、部门管理等方面的工作，起先主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想相识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正快速打开。（二）20xx年的主要工作业绩主动推动团队建设。根据公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推动文化建设，在领悟公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度安排、周安排、日支配”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过仔细贯彻人力资源部下发的绩效管理制
27、度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就支配我，组织安排财务部刚好起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件供应了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织安排财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作供应了建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与安排财务部全体同仁通过不懈的努力，刚好完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随
28、后的工作中，刚好指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，刚好督促供应部完成工程物资安排价核算管理程序，并顺当完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时根据总会计师的支配，及早支配20xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，根据总经理和总会计师的要求，我组织安排财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星选购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控实力，降低
29、了企业运营风险。主动推动项目融资工作。服务项目建设是安排财务部整个项目建设期间的中心工作，根据公司的总体部署及总会计师的支配，我与金融机构保持亲密沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一样认可，顺当取得亿元的贷的款承诺函。经过仔细考虑，基本确定，、银行为我公司项目的主贷的款行。从12月份起先起，为了摸清20xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对20xx年贷的款形势进行了仔细分析，对明年的信贷政策有了基本的相识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源安排水平，提升企业管控实力方面具有独特的作用。2
30、0xx年，在总会计师的干脆领导下，我组织安排财务部利用编制全面预算报告的过程，渐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算限制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习，提升整体素养。针对安排财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，根据总会计师的要求，我组织安排财务部全体员工仔细开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创建良好的内部信息沟通机制，确保员工素养得到快速提升，快速达到了公司的基本要求。（三）存在的问题工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等缘由，干脆导致工作效率低下，做事拖拉严峻，不能很好地满
31、意工作须要。领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理阅历不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工主动性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有肯定的制约因素。工作预见性不强。负责人的主要工作应当是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、供应方法、赐予支持，因我未能刚好制定安排财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，减弱了员工创业的激情和士气。二、20xx年的基本设想（一）针对20xx年存在问题的改进方案首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作支配看法等手段，降低无效工作的时间，削减上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方
32、法。我将在学习其他企业管理阅历的基础上，不断消化汲取、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发觉问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将的确贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发觉问题，解决问题，提升工作的预见性。（二）工作的整体构想仔细做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将接着根据公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，根据员工行为准则的详细要求，严格要求，提高员工自身素养
33、，提升部门形象，打造团队卓越执行力。做好项目融资工作、服务项目建设。通过仔细研究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，接着与金融机构和企业同行保持亲密沟通，通过不同的方式，实行不同的手段，全力保证项目建设的做好内部发展规划。为了进一步明确安排财务部工作方向，为员工供应明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。做好安排管理工作。安排管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从安排起先得不到限制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织安排财务部主动探讨安排管理
34、的方法，整合企业内部管理资源，将企业安排管理水平提升至一个新的高度。接着做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想变更传统的管理方法，提升内部绩效，必需实行科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革安排财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。开展财务管理探讨。20xx年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，根据打造一流企业的要求，安排财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，根据职业规划，分块开展企业财务管理探讨工作，为打造优秀企业早做打算。全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我将组织安排财务部主动探究企业信息化建设，将逐步实现erp系统全领域限制，将探究在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理贡献力气。20xx年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充溢机遇的一年，具有重要的意义！我肯定不会辜负领导的期许，我将接着全面、系统地思索内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成果汇报领导的重托！