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1、实用的企业年度工作总结模板合集十篇好用的企业年度工作总结模板合集十篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我为大家收集的企业年度工作总结10篇，欢迎阅读与保藏。企业年度工作总结 篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃发展的热气，卓能人之拼搏奋斗 的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀
2、和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下一、 对20xx年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的成果。但同时也暴露出许多的问题和不足，须要我们加以改正。自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满足的成果：20xx年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有图克工业园区蒸发塘土工格栅选购项目574xx0元、图克工业园区蒸发塘砂砾石选购项目2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土
3、夹石选购项目1911640.5元、人工湖取水泵站施工项目xx80000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工项目6856675元、共五项工程，合同总产值xx026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。产生总利润为27xx661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：1、工程公司于20xx年8月份注册成立2、初步建立工程公司
4、基本组织架构3、初步建立工程公司基本运营制度4工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司始终狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针;但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当醒悟地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点：1、 工程全方面人力严峻的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表现2、 管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙3、 公司管理结构不明确无法对应专业责任人5、 项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行跟
5、踪有效限制6、 盲目施工使项目成本大大增加回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，但是有成果的同时也要正视我们的不足，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做 得更好。二、20xx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下支配：1、要建设企业文化，提升企业形象企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。（1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公允、公正” 的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充
6、分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的发展贡献自己最大力气。（2）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。（3）、教化员工自我定位，醒悟相识自己所负职责。上醒悟相识自己职责的教化课。检查自我，相识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。（4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。2、接着完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个健康、主动、向上的管理体
7、系3、项目工程要做到分工明确，实时驾驭工程进展状况，要做到成本严格限制、利润刚好实时体现的项目管理体系。4工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）和：和谐和谐（ 团结就是力气） 力：执行力、行动力、思索力（把执行力加思索力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）20xx年项目展望1、 针对20xx年我公司的项目接着发挥20xx年未完成的项目门克庆至图克人工湖输水管线施工项目项目截止20xx年1月xx日以完成总工程量的20%，后续项目施工要发挥20xx年工程公司的优点避开缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩。2、 20xx年巴图湾
8、乌审旗政府输水工程（168.7公里输水管线）现在正在筹备前期设计规划阶段，年前有望起先招投标的程序，此项目总概算约为16.28亿元，我们以及集团公司领导始终主动关注此项目的动态，此项目正式挂网招标，我公司将主动推动项目的投标等各项工作，假如中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完成成本目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌！3、 20xx年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为2.47亿元，我们将关注此项目招投标的实时动态，主动跟进，努力确保该项目正常上马。 20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年也已向我们走来。新的一年，万象更新，我公司员工要主动行动起
9、来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗!感谢大家!企业年度工作总结 篇220xx年度，我单位仔细贯彻执行国务院民办非企业单位登记管理暂行条例精神，严格根据民办非企业单位年度检查方法、河北省民办非企业单位管理暂行方法等相关法律法规，主动发挥登记机关职能作用，严按程序办理登记、变更等手续，按规定开展年检及联合检查工作，保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束，规范、健康发展，详细工作开展如下：一、完善组织机构建设和制度建设，在有关领导下开展业务活动，定期实行会议，年初制订工作安排，对20xx年的工作进行总体部署。年终开展工作总
10、结，就我单位一年来的工作进行回顾，评定任务完成状况，总结阅历，吸取教训，为单位以后的发展打下了更坚实的基础。二、不断的完善自身条件，通过各方面来提高家长的满足度。比如家长回访制度，家长休息室建立，微信平台和QQ群的建立等，这一年来我们的家长口碑获得了进一步增长。随着我单位的发展，家长的需求也越来越大，如何满意家长的需求已经是我们单位发展的重点，而这重点当中，服务质量、环境、硬件软件设施是重中之重。为了朝这个方向努力，我们开展了教职人员礼仪培训，从家长来我单位第一个接待环节起先，从家长来校到离开，让他们能在舒适的服务环境中。三、接着整合社会的良好资源，更好的服务于社会。在去年去居委会、广场为儿童
11、免费服务的基础上，我们进一步拓展了服务方式和范围，充分利用好各种载体，创新服务方式，在给学生上课的同时为他们的家长开展家长讲座，让家长们驾驭最基本的教化孩子的实力，共同协力教化好祖国的花朵。四、财务状况：收入和支出，基本持平，但由于20xx年我校对校区进行了装修、并购进了很多桌椅及先进的教学设备，加上物价成本和人员开支的上涨，收支基本持平。资金来源及运用方面：因为我单位是属于民办的，又是非营利性的，自收自支，并依据总体的收入，合理、有安排的支配费用开支。20xx年，我们是进步的一年，是收获的一年，在前进的道路上我们获得了更好的口碑，吸引了更多的学员，单位的业务在增长，我单位的教职人员将接着努力
12、，坚持以学生为中心，努力创新，为广阔家长供应更好更优质的服务，为秦皇岛的教化事业做出应有的贡献。秦皇岛市海港区友益英语培训学校20xx年x月企业年度工作总结 篇3光阴总是过的很快，相聚的时间总是那么的短暂，20xx年就要曩昔，20xx年即未光降。在这一年里，你们曾经定下来的小目标有没有实现呢?照样说繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光阴就犹如时间似箭，每当发展一岁就会深刻地发觉“光阴似箭日月如梭”总结：改提高伐20xx年是XX雕琢前行、共济同舟的一年，面临当前建陶行业产能冲突大状况下，在公司高层正确领导下，改革市场需求不雅念，富厚全系产品规格，率领日日顺企业走过了一个不平凡的20xx年;同时也
13、为20xx年的创建一个优越的开端。在会议中，公司高层领导与全体品牌司理接连谈话，人人结合各自工作，各抒己见 畅所欲言，针对当前企业产品的产品质量、贩卖渠道、当前流行花色、售后办事等多方面问题，进行探讨，不回避，不退缩，不失去信念，细心阐发，找对措施快速调剂，摊开手脚真抓实干，为来岁的战斗做好充足的筹备。展望：扬帆起航公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出惊慌指示，在当前处于惊慌战略机遇期的建陶行业，面临的挑战是宏大的，市场竞争是空前的，承载成长的重任是艰难的，但机遇与艰苦同行，只有急起直追，实力在建陶行业惊慌转折时刻生存下来，在将来一年中，新客户要争取，老客户要维护，要实干、出实效。最终
14、，当然少不了对优秀团队的嘉奖，这样既是对团队确定，也是对团队的褒奖，一个个沉甸甸的大奖，是对辛勤支付者的一份荣耀，我们信任每一位获奖者都邑奋不顾身，为20xx年日日顺企业的蝶变尽力奋战，创建更多的奇迹，开拓更多的可能。结语：协作筑幻想，新一年新成长，亦希望贩卖呈现的新亮点、新作为、新成果。企业年度工作总结 篇4敬重的公司领导，同事们大家好！ 20xx年已经即将逝去，崭新的一年也即将起先。整整一年的劳碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候，我已经预料到今年的艰难之处07年我们是在打江山，08年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场
15、的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指导和指责。一 组织机构和人力资源07年末08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆运用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也起先帮助他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员
16、的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象，但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误。第一，我们聘请的对象有问题。应届高校本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是许久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。其次，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作阅历，他们在学校里依靠更多的是导师或老师，离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门，当他们须要快速找到到爱好和方向的时候，我们却没能快速供应。这
17、就造成了他们的一个心理落差，渐渐激情消逝，工作也就失去了动力。 第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩，但是他们最想加入的确是正规军，他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人实力还是从团队资质，都没能达到他们的要求。松散的管理体制，无力的要求，这些也是他们渐渐离开的一个缘由。总之，我们从这次聘请中还是领悟了一些道理。我们最须要的并不是高学历、高素养的人才，而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中，肯定要淡化对学历的要求，但要注意品质和经验，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流淌销售人员的身上，因为他们已经过了预
18、热期，只要品质好、略微有些销售经验，而往往这部分人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作实力和忠诚度有大的提升。另外，我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝合力。二 执行力关于执行力的问题，公司的两位老板已经多次提到。在我看来，执行力应当分成两个环节，一个是反应，另外一个是行动。首先，有许多一部分工作是须要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者须要有快速反应的过程，分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大
19、的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不行赦。借此机会，我也向大家检讨。之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是安排。错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。三 市场开发和维护07年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发，但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到最高，但是我们的努力好像没有取得过多的好成果。那么09年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢？我认为应当从细微环节做起。我已起先和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的
20、定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，因为这些是我们最忠实挚友，我们也应当最重视；接着是把有肯定销售实力但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的缘由，一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤；最终才是那些实力一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必需要先学会防守再去进攻，否则得不偿失。工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观，从大的方一直看，由于经济危机的影响，短期内楼市的状况不会有太大的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很谨慎，买房子的少了
21、，精装的少了，甚至有些安排重新装修的小型企业都会将安排推迟。总之就一个字难！但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是，大型选购会增加，反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就须要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。企业年度工作总结 篇5今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，主动协作正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户动身，不断端正工作看法、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。一、以班子建设为
22、龙头，为业务建设供应强有力的智力支持。一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基矗建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经验、性格等又各不相同,我们注意从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚毅过硬的班子。一是科学决策。我们留意把握政策，抓大事、议大事，遇到冲突不上交，麻烦问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资选购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委探讨成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年出名职工的供应站顺当
23、移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的吩咐。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动选购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时
24、，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力气，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关切。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想相识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友情，珍惜团结。四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占，其中探讨生
25、学历人，获得物流师资格认证的人。年初，根据上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训安排，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行选购学问和技能培训，请多年从事选购工作的领导对选购实际操作进行培训，请地方专家对政府选购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，出名常委到部队高校学习，名常委参与了物流师的学习，还派1名干部到地方学习选购技术学问。主动开展学术研讨，在发表学术论文2篇。二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年起，担当给予的取暖煤集中选购任务，年起，担当物资集中选购任务。一年来，
26、我们根据上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障实力。（一）硬件建设水平得到提高。给予选购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费非常惊慌的状况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原选购中心近年来物资选购站业务工作总结及 工作构想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。（二）选购信息网络得到完善
27、。根据上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以驾驭产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上阅读查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立多家供应商的信息数据库。先后组织多人次参与市场调查，形成了it市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，精确驾驭了供煤商真
28、实状况。（三）选购程序进一步规范。在实施选购过程中，我们制定了选购业务工作流程、操作程序、评审组织选购活动记录、选购人员职责、廉政监督措施等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参与，评标委员都是内外的专家。在组织询价选购过程中，不管选购项目大小，我们都严格根据规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供应商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项选购都有据可依。在取暖煤选购过程中，我们仔细落实物资招标管理实施方法等规章制度，严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。（四）物资集中选购的影响进一步扩大。取暖煤选购刚起步时，实行分散选购的方
29、法选购，规模不大、效益不高，集中选购渐渐绽开后，规模不断扩大，用户对我们的理解和支持也渐渐提高。年初，为扩大集中选购的影响，我们组织了一次由家国内外知名的it企业和优秀供应商代表参与的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了等首长、机关及与会代表和参展供应商的一样好评。广阔供应商对物资集中选购更加关注，尤其是利用“中国物资选购网”和“中国财经报”发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇“窗口”，供应商纷纷要求加入我部供应商资源库名单。（五）服务职能进一步提升。讲政治要体现在服务上，讲奉献要体现在服务上，讲打赢也要体现在服务上，党委一班人把搞好服务看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介
30、。一年来，我站始终把为服务作为改革重点来抓，把服务作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次。取暖煤选购量占取暖煤总数的60，根据“军区满足，部队满足，供煤商满足，自己满足”的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的状况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求用户看法，进行政策宣扬和技术服务，对供货时间、价格、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品选购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由起先的几个品种达到现在的
31、余个品种。为防止因运用单位错报安排或安排不准，选购前我们都依据市场供需状况，与用户沟通，为用户供应科学合理的方案。在为部选购笔记本电脑时，他们提出最终交货期限后，在货源紧缺的状况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。三、以依法治站为手段，为选购工作创建良好的平安环境。年初以来，我们三次分析站的“两防”及正规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗”的口号，提出争创部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。（一）完善各类制度。“没有规则不成方圆”。无论是合编前还是合编后，我们都把制
32、度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评”为指针，对考评体系进行了细化量化。成立了平安工作领导小组和“两防”专抓小组，完善了在外干部管理规定、门卫管理规定、值班管理规定、车辆管理规定、职工管理规定、请销假管理规定等规定，建立了消防预案、防火预案、平安防事故应急预案等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们依制度规范了生活和工作秩序。“两防”专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并刚好通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增加。在部开展的“千人条令大考核”活动中，对条令条例进行次考核，内务卫生和办公秩序大检查次，进行余个课时队列训练
33、。在分部组织的考核中，取得了良好成果。加强对士官的量化管理，士官进行了次测评，2次述职。在移交的前一天晚上，还在上执勤，在库区坚持巡逻。（二）强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，留意抓在平常，管在平常。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位状况；加强对单身干部的管理，依据单身干部管理规定，单身干部请假必需报站长、审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必需向值班领导报告当天在位状况。合编前，由于是事业单位，出名单身干部单独居住，合编后，该同志也开心地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报状况，每半月由名常委到
34、库检查次。现有的名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、内务评比等制度。针对职工数量大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开写请假条，半年进行一次思想汇报，大型集会和劳动不参与，实行经济惩罚，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报状况。针对代储物资的客户多、人员杂，对全部租户签订平安责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必需出具出入库存货单和通行证。设立平安员，24小时在库区巡逻。合编后，以部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、平安隐患四个方面存在的突出问题，并制
35、订了整改措施。（三）加强车辆管控。在车辆管控上，原有的台车，全部上交。对现有的车，主要做了以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必需有用车请示，经办公室主任审批后方可出车。为削减车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙”放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交行车包。三是搞好驾驶员的教化。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。各工作站就如何搞好 年募集工作进行了深化的探讨和探讨。大家一样认为，听
36、了徐保满教授的讲座和基金关于募集工作的讲话，进一步明确了基金的性质、任务；对开展募集工作如何有的放矢、抓住重点；怎样利用好政府资源，为企业发展服务，与企业互利双赢；如何开展和增加基金的造血功能，开拓募集工作新的途径等方面都受到很大启发。开阔了思路，初步明确了回去要首先从团结、吸纳知青中的高素养人才入手，发挥知青中各类优秀人才的主动作用，整合资源。在开展好知青活动的同时，努力搞好募集工作。企业年度工作总结 篇6本厂创建于1987年，是我国较早开发生产以为主导产品的专业厂，是浙江省高新技术企业，全国诚信遵守法律乡镇企业，浙江省乡镇企业管理示范企业、浙江省行业的龙头骨干企业和重点出口创汇企业。企业现
37、有职工131人，XX年产值达9208万元。综合经济指标居全省行业前茅。产品销往全国三十多个省、市、自治区，并远销尼日利亚、韩国、意大利、俄罗斯、东南亚等二十多个国家和地区，经济和社会效益显著。在这样一个科技含量高、社会知名度高的非公企业，如何加强工会建设，并通过工会组织卓有成效的工作，实行国家重要思想，保证企业的健康发展，这是我们工会自成立至今始终思索和探究的问题。在多年的工作实践中，我们深深体会到，工会组织只有依据企业自身的特点开展工作，牢牢把握科技型企业科研、开发、推广、服务“一体化”的运行规律，把工会组织的优势和特别作用转化成推动企业发展的现实生产力，才能赢得各级部门及企业员工的拥护、支
38、持和信任，进而增加工会工作的活力，促进企业发展。一、加强工会组织建设，主动创办职工之家本厂是从密集型生产小厂一步步发展起来的股份制企业，我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必需培育一支政治素养高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，依靠工会组织的特别作用，为企业的稳步、健康、快速发展保驾护航。企业党组织对这一问题高度重视，针对老一届工会组织人员变动等问题，在党支部的支持和协作下，我们于3月份召开了工会代表大会，进行了工会组织的换届工作，选举产生了强有力的新一届工会领导班子，工会工作得以深化地开展。为了提高工会组织的工作实力和业务水平，我们主动参与上级工会举
39、办的培训学习活动，参与了在雁荡山举办的工会主席培训班和在福建厦门举办的职工之家创建培训，增加了工会领导的业务素养和工作水平，工会主席当选为锦湖街道工会委员会委员。企业的平安工作是工会工作的一项重要内容，在过去的一年里，我们非常重视这项工作，工会主席亲自兼任厂平安生产领导小组的副组长，多次对职工进行平安培训，制订切实可行的措施，层层落实平安责任制，并每月深化车间进行平安检查，发觉存在问题和平安隐患仔细落实整改，把事故隐患歼灭在萌芽之中，确保了企业的平安。为了进一步提高工会的凝合力，我们努力开展职工之家建设，想方设法整理场地，购置了书籍音响、影视设备，购置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等体育设施，并规范
40、地建立了工会档案，使工会组织有了一个志向的活动场地，使工会工作开展得绘声绘色。二、大力开展工会活动，切实提高职工素养工会活动的总原则是要围绕企业的大局，服务企业的中心工作，设计载体，开展丰富多彩的活动，努力提倡职工爱本职、敢争先、有作为、作贡献的进取意识，加强职业道德教化，营造良好的文化氛围，同时适应学问经济、学问企业、学问工人的时代要求，深化开展“创建学习型企业，争做学问型员工”活动。本厂工会组织依据这一思路，激励职工提合理化建议，参加产品开发，工会领导班子成员同时也是新产品开发的得力干将，使本厂科技开发取得了显著的成果，XX年，我厂共有三项新产品通过省级技术鉴定，两项产品分别被认定为国家重
41、点新产品安排项目和国家火炬安排项目，1项产品获中国包装总公司科技进步奖，并获得了6项国家专利。还有一个项目获得了国务院设立的中小企业技术创新基金立项，得到了科技部50万元资金支持。开展丰富多彩的活动是提高工会凝合力的有效途径，为了增加企业的凝合力，工会在一月份开工时开展了卡拉ok竞赛，三八节时组织女职工参与锦湖街道举办的登山活动，五一劳动节时组织新会员到铜溪旅游，在十一期间，我厂协作街道办事处、街道党工委组织举办了非公企业文艺汇演，我厂工会组织50多人参与了活动，并以优异的成果，获得了竞赛的金奖和银奖。十一国庆节，我们组织了车间主任、技术骨干、工会主动分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我
42、厂免费参与电脑培训的四名学员，都顺当通过了技能考核。通过这些活动的开展，大大增加了工会组织的凝合力，为各项工作的开展奠定了扎实的基础，使会员感到工会真正成为职工之友，感到工会的暖和。三、努力维护职工权益，切实解决职工困难职工是企业的主体，职工队伍的稳定与否干脆关系到整个企业生产和发展的前景，在过去的一年里，我们非常重视维护职工的合法权益，想方设法为广阔职工群众办实事，工会干部深化车间征求职工的看法，仔细听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。本厂要求全厂职工都要签订劳动合同，刚起先有一部分职工对这一工作相识不够，与厂部形成对立心情，通过工会组织的多次教化和分析，使这些职工相识了劳动合同对维护职工
43、合法权益的重要性和必要性，使合同签约率达到100%。本厂还为职工免费进行了工伤保险，发放了厂服，并为情愿参保的职工都办理了养老、医疗等保险。本年4月份，本厂职工生了阑尾炎，须要住院手术治疗，工会马上派人到医院为其办理手续，在住院期间全程照看，使他感受到企业的暖和，他逢人便说，我们厂的工会干部，比自己的亲兄弟还要亲。四、今后的工作的准备在今年工作的基础上，我们对搞好XX年的工会工作充溢信念，在新的一年里，我们必需主动协作上级工会组织，协作企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务学问的培训，努力提高职工队伍的整体素养，组织职工学习工会法、劳动法等法律学问，加大企
44、业平安生产、劳动爱护等学问的培训。接着动员职工参与基本养老保险，并逐步参与住房公积金制度，进一步保障职工的合法权益，增加企业的凝合力。在工会活动方面，主要要做好以下几项工作：一是安排在适当的时候组织职工进行岗位比武，车工、焊工、电工焊接等都可以进行操作技能竞赛，调动职工的劳动主动性，进一步提高职工的操作技能。二是安排分期举办乒乓球赛、象棋赛、拨河赛、书法竞赛，丰富广阔职工的业余文化生活，增加广阔职工的体质，增加职工的学问面，培育良好的业余爱好和综合素养。三是安排举办征文竞赛和演讲竞赛活动，初定征文题目有我与企业共成长、怎样当好车间主任、打工者心声等，引导职工主动参加企业管理，培育职工的主子翁责
45、任感，激发职工的工作热忱。四是理顺企业与职工的关系，主动为职工群众谋利益，维护职工在劳动工资，福利待遇等方面的合法权益，同时要保障企业的生产经营顺当进行，形成企业爱职工、职工爱企业的良好氛围，使企业和职工实现“双赢”。我们在XX年的工会工作中，开展了一些活动，积累了一些阅历，取得了肯定的成果，但离上级工会组织和企业管理部门对我们的要求还有很大的差距，我们必需醒悟地相识到工作中的不足，努力找出差距，完善各项制度，做好各项工作，在新的一年里，争取各项工作有新的进展和突破，为企业的健康发展，为职工的合法权益而努力工作，请上级工会组织对我们的工作多提珍贵看法，对我们今后的工作多作指导，感谢各位对我们工
46、作的大力支持。企业年度工作总结 篇720xx年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了肯定的成果。全司现有职工480人，其中退休职工143人，建制营运车辆68台，全年总行驶里程预料万公里，运输旅客万人次，同比增长42%，在无任何大小上报事故的状况下，创招揽收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对20xx年工作作如下总结：s0100一、规范经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年头，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随
47、着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严峻老化，平安隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过20xx年一场突如其来“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来每天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市潮，公司陷入了低谷逆境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导坚决决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力非常惊慌的状况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元修理候车室、更新站场设施及修建
48、隔离护拦的前提下，今年上半年又投资万余元领先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资万元修建了车辆检测站等设施，接着完善优化了站场环境，另外主动为车辆经营者供应实惠，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预料共更换新车21台，一方面提高了车辆档次，消退了平安隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基矗二、狠抓生产经营，加强优质服务运输生产的环境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下掉下来，还须要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎实