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1、工程质量上半年工作总结2023工程的质量问题一直是我们关切的，所以即便做好了上半年的工作也要加以总结，这也是为了自己在工作中的成长着想。以下是由网我为大家整理的“工程质量上半年工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。工程质量上半年工作总结2023（一）xx市建设工程质量监督站今年上半年以质量监督考核为契机，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强巡查力度，实行“差别化管理”，加强对建筑节能、村镇建设、商品混凝土生产企业的质量限制工作，稳定推动住宅工程竣工分户验收工作，主动开展机关效能建设，切实提高质量监督管理与服务的工作质量，圆满完成了上半年各项工作任务。现将详细状况总结如
2、下：一、工作完成状况年初召开了建设、监理、施工、质监员等一系列座谈会，总结了去年的工作、规划了今年的质量监督管理主要工作任务。召开了村镇工程质量管理工作会议，加强村镇工程管理水平，缩小城市差距，安排下半年出台“xx市村镇工程质量管理方法”。全面落实了住宅工程竣工验收的改革，全面实行竣工住宅工程分户验收制度。派员参与了在xx举办的质量监督检测管理协会会议、xx市分户验收观摩会，并做了相应的汇报和总结。二、主动开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理不断提高站内人员自身素养及业务水平，不仅在政治思想教化方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面主动参与各项培训
3、和沟通会，以此来提高监督员的业务素养。为了迎接监督机构考核，我站仔细学习了“xx考核方法”，明确考核内容，详细工作落实到人，通过主动仔细的打算工作，我站顺当地通过了考核。三、加大工程质量监督随即巡查，逐步提高监督执法力度转变质量监督方式，将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查，同时实行“差别化”管理模式，对质量信誉差的企业实行重点监督。在监督执法方面我站均取得了行政执法资格，对两项工程进行了现场取证与调查笔录工作，其中工程向全市建委提交了行政惩罚建议书。进行“不良行为记录”促使相关主体、人员加强质量管理工作。四、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作报告为规范工作管理制度，提高办公效率，我站
4、切实贯彻执行将质量监督登记交“xx市建委便民服务窗口”统一办理，简化了办事手续，实行了一次性办理，便利了服务对象。加快监督工作信息化，在改进信息化管理硬件建设的基础上，对站内局域网进行了完善。刚好在xx市建设工程质量信息网站上公布质量信息，开拓质量论坛，反映质量动态。五、加大村镇及偏远地区工程质量监督，消退质量监督空白为了更好地为基层服务，提高农夫建房的工程质量，结合有关施工规范、施工技术和治理工程质量通病的措施，对村镇及偏远地区进行广泛宣扬、统一思想，完善村镇建设管理体制，加强服务和指导、提高村镇工程质量水平，努力开创村镇建设管理工作的新局面。接着坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制
5、度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，上半年有xx项二次装修工程托付了质量监督。工程质量上半年工作总结2023（二）今年上半年市建设局根据市委、市政府要求，依据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，主动抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成果。以下是上半年的工作总结。一、强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；依据建设
6、工作阶段、工作重点等状况，刚好制定了质量兴市活动工作安排，做到质量工作有安排、有重点、有针对性和可操作性。二、加强教化，强化培训，树立质量第一思想首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量平安、质量监督队伍，采纳了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参与新标准、新规范培训班多次；二是内部组织学习。制定具体的学习安排，组织监督人员自学，落实人员组织探讨，然后由老的监督人员重新仔细学习规范并向新聘请质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。其次是加强对企业、施工人员教化。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和
7、技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参与的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。三、严格仔细，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的运用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。全方位实行质量监督。从土建
8、工程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，刚好驾驭和限制工程的质量状况，并刚好反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。根据“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制”的方针。加强对隐藏工程和中间结构的验收、验评工作；注意工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行具体记录并刚好反馈。
9、下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。依据现有工程质量存在的问题，根据规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。工程质量上半年工作总结2023（三）今年上半年，xx工程质量平安工作把“平安第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定，在员工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，使平安生产各
10、项工作有效开展。以下是上半年的工作总结。一、健全平安生产管理体系xx指挥部高度重视项目工程平安生产文明施工、环境爱护等管理重点，在各监理部、项目部设置了特地的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为干脆责任人，负详细领导责任。分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动爱护、群众监督等
11、负责；各部门对所担当的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。二、完善项目平安生产责任制完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约
12、责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实半年来，我们仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任年初，为进一步落实平安生产主体责任，xx指挥部分别与项目监理公司、项目部和各施工作业队、分队签订了“平安生产责任书”，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为项目工程上半年的平安生产奠定了良好基础。2、加强平安检查，完善平安制度xx指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。