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1、大学后勤处2023工作计划书模板一览本文为大家打算了高校后勤处2023工作安排书模板一览，希望能满意大家的阅读需求，更多精彩的内容更新尽在查字典职场，敬请期盼。一、工作思路仔细落实学校2023年工作要点的要求，扎实开展两学一做教化活动，着力做好五个方面的重点工作，即：狠抓党风廉政教化提高干部党性修养，有安排性并规范有序的实施修理工程，深化节约型校内创建和规范能源管理，接着优化常规运行着力改进日常服务，健全日常工作规范和业务开展的流程，为学校平稳有序运行和改革发展大业做好后勤保障。二、主要工作(一)狠抓党风廉政教化，提高干部党性修养1.仔细开展“两学一做”专题教化活动。以
2、处领导领学形式学习党章、廉洁自律准则、纪律处分条例;以集体沟通形式研读以习总书记系列讲话为主要内容的重点篇目，形成“学研讲用”相结合的深厚学习氛围。通过学习切实增加后勤处全体人员四种意识即：政治、大局、核心、看齐，做到时刻把规则和纪律时刻挺在前面，严格“按规则、按程序、按制度”办事。2.实施党风廉政处内自下而上逐级承诺。完善风险点的监督和制约机制，防止权力滥用，同时切实杜绝“小金库”。3.切实加强“党政同责，一岗双责”，试行党务、财务、重大事务三公开制度，加强党支部建设、搞好工会小组活动。4.全面梳
3、理后勤工作的廉政风险点，结合校纪委廉政约谈和学校财经纪律大检查自查状况，切实做好廉政教化，强化内部限制机制，通过完善制度、健全规则、规范程序等，使工程实施、能源收支、账务报销等环节在监督制约下，遵守规则，拒腐防变。(二)有安排性、规范有序的实施修理工程1.做好本年度修理项目的立项、预算、施工监管和结算工作。加强修理项目预算管理，努力提高工程质量，严把工程初审关，为学校节约资金。2.全力以赴，严把“三关”(质量、造价和工期)，确保主楼修理工程二期按调整后工期安排(2023年7月31日)完成。倒排时辰表，严控预算执行，规范现场签证，动态把握实时进度。3.主动稳妥的推动后勤修
4、理工程遗留问题的解决。在分类梳理、整理资料基础上，加强与纪监审、财务内控等部门沟通，形成整体解决方案，提交学校探讨。4.规范实施国拨资金修理项目。依据2023国拨资金实际批复到位状况，尽快制定年内实施安排、时辰表，特殊是立足学校招投标工作归口统一管理的实际，早做打算，早排时辰表，确保按期保质执行完毕。对于北校区电力增容工程等重点项目，提早完善调整方案，确保按预定安排有序实施。5.完成节约型校内节能综合改造项目。确保根据立项要求，做好主楼节能改造、污水处理中水回用设施修理、供暖节能改造项目等，年内执行完毕。6.提前谋划，完成2023年中心改善基本办学条件项目中有关修理改造项目的申报工作。(三)深
5、化节约型校内创建和规范能源管理1.制定年内节约型校内创建工作方案和时辰表。依托节能监管平台和实施节能改造等，深度挖掘节能空间;强化日常用能督查和节能教化;接着引导行为节能，主动筹备节能宣扬月系列活动。2.进一步规范校内用能监管，杜绝私拉乱接，加强能源回收的同时消退用能平安隐患，充分发挥学校及政府各部门以及校内各物业之间的协作，建立一套行之有效的管理体系。3.做好供暖期结束后的成本核算工作，刚好公开采暖核算状况，在供暖收费环节充分公开透亮有关事项。4.筹划南校区供暖模式改革工作，邀请相关单位参加供暖模式改革的调研过程、立项及供暖方案制定等过程，完善方案并提交学校探讨。5.每月汇总并刚好分析水电收
6、支数据，加强统计分析，调整改进节能举措和管理制度，确保完成改革方案确定的节能任务目标。6.主动完善水、电、气等的市场化调价机制，确保调价过程的信息公开和程序合理。7.实现改革方案确定的能源净支出下降4%的目标。(四)接着优化常规运行，着力改进日常服务1.接着落实三年期(2023-2023)后勤改革方案，仔细总结2023年、2023年后勤常规运行过程中的阅历和不足，修订完善后勤常规运行合同和日常考核监管、费用支付等。2.与后勤服务集团共同组织好“后勤与师生面对面”活动，对于涉及师生切身利益的事项或是师生广泛聚焦的问题，主动沟通、主动回应，履行好民主程序，传递后勤服务正能量
7、。3.强化日常运行经费管理，严格根据财务报销制度规范做好经费开支，特殊是严格落实各个经费科目支出的规范要求。4.以改进服务、高效管理为目标，着力打造“才智后勤”平台。将综合服务管理、公寓信息管理、收费信息系统、节能监管系统、工程项目管理、校内综合管网信息系统等逐步纳入学校统一平台，适应时代发展，加强移动互联网时代后勤服务信息化建设的探究。5.仔细落实学校和机关党委“限时办结”有关要求，对于来信来访来电等渠道反馈的看法建议和投诉等，主动回应。(五)健全日常工作规范和业务开展的流程1.严格规范财务收支管理，严格日常各项业务工作的规范化管理，进一步加强
8、后勤常规预算的科学性，动态限制预算执行的精确性、规范化和精细化。2.依据学校管理工作规则等文件，制定处内收发文件、文件流转、督查督办有关流程规范，严格行政资料及各类工程资料根据要求归档。3.完善后勤处制度废改立。修订后勤处内的工作流程、督查督办等;校内的修理工程管理、教学及住宅物业管理、物业监督考评奖惩、能源收费(供暖)、节能考核指标等制度。4.人员队伍建设。制定外聘岗位的职责、薪酬、考勤、考核体系以及在编人员岗位职责等相关规范体系。5.根据学校财务内控、纪检审对合同制度的要求，细化工程类合同、服务类合同、货物类合同等的详细管理细则。规范合同管理。全部合同一律编号，全部合同纳入系统管理，包括工程名称、建设单位、资金来源、立项批复、合同内容、处科责任人、合同金额、付款方式、执行状况、付款进度、质保金状况等;无合同的各类选购、修理等费用支出时，必需供应立项依据，否则不予支付。6.抓好学生宿舍常规管理工作，如年初毕设宿舍申请、延期学生宿舍、租赁空调、新生网上选宿舍等，规范日常退、调、转的网上操作流程，与财务协商规范学生宿舍用电补贴制度。7.探究西区食堂运营模式、班车管理、绿化环卫、学生食堂、水电气跑冒滴漏、常规修理等的管理改革。做好发改委、国管局、教化部、住建部、水利部等部门日常能源统计数据收集上报、考核工作。8.进一步发挥后勤监督委员会的作用，切实提升后勤服务质量和服务水平。