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1、实用的企业年度工作总结模板汇总八篇好用的企业年度工作总结模板汇总八篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的企业年度工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度工作总结 篇1时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了_人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对_肃然起敬的同时，也为我有机会
2、成为_的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下总结。一、通过培训学习和日常工作积累使我对_有了肯定的相识在_人才沟通会上相识了领导，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和领导交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被领导通俗的说明为_，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是_能发展壮大的
3、重要缘由。在_年时间实现跨更加展的确很不简单，争做_是_的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在_在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有
4、所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高依据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作;负责工伤保险工作;办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。四、不足和需改进方面虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间
5、不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。五、工作建议公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的
6、成败。要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。要做好后继人才的培育工作。成立_年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。企业年度工作总结 篇2做完今日的工作之后，这一年的工作就全部都完成了。对这
7、一年自己是有一些不舍的，在这一年中自己取得了不错的成果，个人也有了不错的发展。今年在领导和同事的帮助之下自己是很好的完成了这一年的工作的，我想在新一年到来之前自己是应当对今年的工作做一个回顾和总结的，只有这样自己才会在新的一年中能够学到更多，让自己进步得更多。一、主动的工作看法这一份工作我自己是特别的喜爱的，可以说既是我很想从事的工作，也是一个特别的适合我的工作。所以在工作中我是保持着一个主动的看法的，对于自己喜爱的事情是会很仔细和努力的，在这一年中我凭借自己的努力完成了许多个难度比较高的工作，也让自己在这个过程中学习到了许多的学问，也进步了特别多。现在我对自己的这个工作是更加的了解了的，之后
8、也是会接着的保持自己这样的一个主动努力的看法。二、与同事友好相处想要做好自己的工作依靠我一个人的力气是做不到的，须要同事和领导的帮助才可以。所以在平常我会跟同事友好相处，在同事须要帮助的时候我会尽力去帮助她，在我须要帮助的时候我也会去寻求同事的帮助。只有跟同事友好合作，才能够更好的去完成自己的工作，才能够从同事的身上学到一些工作的方法，以及吸取到他们的一些阅历，让自己能够少出错，也能够进步得更快。三、良好的个人表现我会努力的去完成自己应当要做的工作，也会严格的要求自己，让自己必需要做到遵守公司的规章制度，不要去做一些违反公司规定的事情。在这一年中，我做到了每天都准时的到公司，从没有迟到过一次，
9、更不会在上班时间去做一些与工作无关的事情。我是很清晰自己最应当做的事情是什么的，也特别的清晰有许多的事情是我不应当去做的，我会严格的管理好自己，不会让自己出现这样的错误。这一年我的工作成果是很不错的，自己的工作实力也有了比较大的提高，学习到了许多工作方面的学问。但这些都已经是过去的事情了，我是要为了之后的工作成果而努力了的。在新的一年中我是会接着的保持自己今年这样的一个努力、仔细、勤奋的工作状态，去学习更多的学问，让自己成为一个优秀的人，有更好的工作实力。企业年度工作总结 篇320xx年，全市注册个体私营经济总户达到18.7万户，同比增长12.7%；私营企业达22000家，同比增长12.8%；
10、从业人员73万人，同比增长9%。全市中小企业实现营业收入9500亿元，同比增长25.5%；增加值2200亿元，同比增长18.8%；上缴税金115 亿元，同比增长15%。一、抓政策落实一是梳理中心、省、市支持中小微企业发展的实惠政策，编印中小企业政策百问百答，在中国中小企业XX德州网上公布。二是联合市移动公司开通政策短信平台，不定期向我市中小微企业发送惠企政策。三是开展“政策宣扬月”活动，每季度末对政策实行状况进行大检查。二、抓服务创新1、投资服务。编制了中小企业投资导向书目和中小微企业投资项目库，在中国中小企业XX德州网上发布；做好在建续建项目跟踪服务；帮助项目单位申报国家、省、市各类项目安排
11、，争取上级扶持资金。今年共争取国家和省级中小企业发展专项资金980万元。2、融资服务。一是与人民银行评比出市级信用企业652家，其中279家获得省级认定。二是每月向市内各家银行和担保机构举荐100家有融资需求且发展后劲足的小微企业，全年共举荐企业1000余家。三是与财政局等六个部门出台了“贯彻实施小企业会计准则的指导看法”，成立了领导小组和专家委员会，建立了应执行小企业会计准则企业台账。全市小微企业小会计准则执行率92%。全市小微企业新增贷款97.8亿元，占全部贷款的47.2%；全市17家信用担保机构注册资金达到15.5亿元，为2230户小微企业供应担保贷款，新增担保额17.67亿元。3、科技
12、服务。新增“一企一技术”研发中心36个、创新企业41个，其中省级“一企一技术”研发中心7个、创新企业12个。编制了XX市“专精特新”中小企业发展规划，安排到20xx年，共培育“专精特新”中小企业958家。企业年度工作总结 篇4随着公司经营规模的快速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的须要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，根据集团公司开展“标准化管理年”活动的详细要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，根据公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 铁路建设“六位
13、一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，仔细组织学习、领悟标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。一、标准化管理工作推动状况（一）、认清形势，提高相识，把加强标准化管理工作放到重要位置。近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业平安、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其缘由主要是公司的管理粗放，缺乏
14、行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担当组长，根据统一领导、分工负责的原则，仔细制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推动机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培育全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持
15、全员参加，上下同心同德，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关切人、敬重人、理解人、培育人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按安排向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满足度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层绽开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每
16、一位工作人员的平常工作中，营造出全员参加的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。（二）明确目标，细心组织，强力推动公司标准化建设。标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推动工作：一是明确目标，制定推动安排。为更好的推动公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推动安排。安排具体的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增加意识，培训学习文件。我司标准化管理办
17、公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理学问培训班”。 培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部关于推动铁路建设标准化管理的实施看法（铁建设20xxxx号）文件及标准化工作流程。其次，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程限制标准化，探讨学习了标准化项目部及标准化工地。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、平安等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程限制等的标准化，结合工地实际，学习了标准化作业及集团公司工程项目管理手册（集司工程20xxxx号）文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化
18、管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的沟通学习，更是在标准化管理意识及学问上有了极大提高，在3月末，通过收集三次学习效果的状况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺当完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和比照集团公司标准化工作流程中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”动身，将管理性文件、方法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了标准化管理手册。并将“手册”刚好下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。四是对标查改，追求标准化实效。依据制定的
19、标准化管理推动安排，我司主动组织了“对标自查整改”活动，依据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及平安质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时刚好废止了与标准化管理不相相宜的文件。通过仔细自查与主动整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。（三）、上下联动，扎实推动，大力提高项目标准化管理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰难的任务，调动全员参加，上下联动，以现场管理、过程限制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利实力。1、强化项目施工组织管
20、理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特殊是对xx、xx等铁路途进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以刚好解决，满意了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的安排与限制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。2、限制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清晰、现场文明”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施刚好严格的考核奖惩。二是加强合同管理，仔细探讨合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同
21、不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。3、规范项目平安质量管理。一是抓好平安管理制度的执行，重视细微环节管理。二是全面规范管理行为，推动平安管理精细化、标准化。三是仔细查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大平安工作考核力度，严格执行平安责任追究制度。五是加强平安培训教化，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。推动标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理
22、创建企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向学问化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信念倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和主动性，大家以工程为中心，同心同德，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，常常深化工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作， 20xx年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入xx.xx亿元，完成年度安排的xx%，较去年同期
23、增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强” ；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目标的xx.x%；施工生产推动有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推动；和谐企业持续稳固。二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广阔职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增加，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：1、领导重视，各职能部门联动协作是
24、推动标准化管理的基本前提。实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项详细工作中亲密协作、协调联动、形成工作合力，对出现的新状况、新问题，刚好主动调查探讨，不断总结阅历，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增加企业竞争力。2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对标准化管理系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻相识到推动标准化管理的重要意义，明确
25、了标准化管理工作的目标任务，增加了标准化管理意识，为推动标准化管理打下了坚实的基础。二是通过标准化管理手册的制定，各项管理工作有了精确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施标准化管理手册要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。3、更新观念，提高项目管理水平是公司推动标准化管理的根本。要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满足为焦点；以推动标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准比照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，削减随意，务求实效，必需贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均达到国家规
26、范、标准和合同要求。近一年，通过推动标准化管理工作，我们虽然取得了肯定的成果和阅历，但仍有三个方面的问题和不足须要改进：一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。二一X年十二月三十日企业年度工作总结 篇51、抓住企业的关键人物，并不代表对其他人员可以束之高阁，关系要作到上下贯穿。把项目负责人作成挚友，把一把手做成哥们儿抓关键人物主要为签单，与其他人员处好关系是为了后期能更好实施项目。但做关系肯定要往上走，不能在没有确定权的人身上奢侈太多时间，一般来说探望企业三次仍未见到企业决策人，此单可以考虑放弃。2、销售人员是否能见到企业老总，要
27、看销售员是否有实力、资格和自信，这就须要销售员具备学问性、社会性、综合性和多面手的实力。3、第一次见面很重要，销售人员要把客户送回家，尽量收集信息，谈客户最关切的问题，销售人员第一次见客户，最好不要演示产品。其次次见面谈话可轻松，第三次探望还未见到老总，就算失败。4、第一次见老总，最好不要超过5分钟，但要充分展示个人魅力，假如对方没有让你坐，最好站着。假如企业信息中心的人堵着你不让你见老总，说明对信息中心的人关系没有搞定。5、其次次见面要分析负责人的资料：1年龄：确定思维方式和做事看法；2性格：确定如何打交道；3企业待遇状况：确定消费观念；4婚姻状况：能了解家庭信息，拉近关系，如孩子大小，男孩
28、还是女孩；5学习任务：确定心态；6工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系：确定企业的心态；6、虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系：在确定企业的投资规模后，认为与我们的报价比较符合的状况下我们才考虑是否跟踪该客户，所以价格是第一关应当解决的问题。在确认了投资规模后，须要在技术上得到企业的基本认可，所谓技术是敲门砖就是这个道理，假如技术要求相差太远，也会比较麻烦，但在各家软件供应商的技术基本上能够满意企业要求的状况下，最关键的因素就取决于关系，哪家供应商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好，签单的胜利率就高。中国企业就是这样，其实外国企业也不例外，前期关系的深化也有利于项目的后期实
29、施和回款。但在私营企业对价格一般会比较敏感，假如与其他供应商报价相差太远，也会成为签单胜利重要制约因素。7、对正在选型的企业，要抓住对方的症结，即抓住自己的卖点，即不买我们的产品、你就会。8、个人包装：外包装、内包装。9、销售人员每天都要总结，才会不断提高。10、销售人员的基本素养：敢斗，斗不死，但不要盲目的。企业年度工作总结 篇6XX市各级工商机关仔细贯彻全国、全省工商行政管理睬议的精神，紧紧围绕“一个重点”、“两个创新”“三个深化”、“三个提升”，扎实推动20xx年度外商投资企业年检工作，创新年检方式，努力在更高起点上服务福州科学发展、跨更加展和海西建设，20xx年度外商投资企业年检工作成
30、效明显，现将有关工作总结如下：一、年检工作基本状况XX市工商系统登记的20xx年度应检投资主体3810户，截至8月16日，已参检投资主体共有3472户，参检率为91.13%，网上年检率为95.54%。其中法人企业应检户数为2657户，实检户数为2400户，年检率为90.33%。有338家企业未能刚好参与年检，其中企业法人257户，分支机构81户。本年度应出资额1115460万美元，本年度实际出资额969005万美元，到资率86.87%;本年度欠缴出资315户，欠缴额146455万美元。投产企业中，盈利企业929户，收支平衡企业184户，亏损企业为1287户。二、多举措创新服务，全面提升年检效能
31、1、创新年检方式方法，便利企业提升效率。今年为进一步提高行政效能，便利企业办事，降低企业商务成本，省局将对全省(不含厦门工商局登记的,下同)全部外商投资企业推行全程电子化网上年检(以下简称网检)，它依托互联网信息技术，对外商投资企业年度检验实行全程电子化、无纸化操作的年检方式。创新年检方式方法方面有3317家企业采纳网检申报。2、加强事前行政指导，提示企业刚好参与年检。通过互联网、红盾信息网、12315工商百事通询问平台、XX市便民服务中心12345系统、短信平台等媒介，致全省外商投资企业告知书，明确年检流程，加强属地监管，提示外资企业刚好参与年检。市局开通了两部询问服务热线电话，为企业供应年
32、检信息询问和流程查询服务，共接受企业和审计机构询问达上万人次。3、全面推行就近年检，为企业供应便捷服务。除经营地址在鼓楼、台江、晋安、仓山四城区的外资企业在市工商局办理年检外，在其他县(市)、区的外资企业可干脆在属地工商局就近办理年检，从而有效地削减了企业的年检成本和时间。对网检通过的企业，需在营业执照副本上加盖年检印戳的，根据就近辖区原则予以办理，为企业供应便捷服务。4、非网检年检申报，为企业供应专人专时服务。依据外商投资企业要求采纳非网检年检方式申报年度检验的，根据传统的年检方式予以办理。今年对我市设有5家以上分支机构或集团子公司遵守法律经营的外资企业供应非网检的团体化年检服务。进一步优化
33、服务，统筹支配专人和专时，为福州新安德鲁森食品有限公司所属的70家分支机构、永辉超市股份有限公司所属的44家分支机构、福州麦当劳食品有限公司所属的35家分支机构、中国联合网络通信有限公司所属的27家分支机构，统一办理了20xx年度团体化分类年检有关手续，得到了企业的广泛好评。三、用足用好实惠政策服务，进一步促进外资企业增量提质1、结合年检，全方位、多角度宣扬“七条措施”、“总局支持海西50条”、“省政府批转20条”等各项实惠政策措施，进一步提高政策的知晓度和影响力，促进我市外商投资企业增量提质。2、接着暂停征收年检费，对参与20xx年度年检的我市外资企业暂停征收年检费，对20xx年7月1日后设
34、立的90家外资企业免予提交审计报告，有效地减轻了外资企业负担。3、指导企业做大做强，结合年检充分了解外资企业注册登记信息和生产经营状况，指导其办理增资扩股、重组兼并，组建集团公司、股份公司。4、扶持困难企业存续发展，服务外资企业工作方面为618家企业予以延期年检;催缴注册资本金额14276万美元、为121家超过六个月未开业或自行停业连续时间超过六个月持续主体资格。5、推动行政指导强化监管效能。将行政指导融入年检工作中，对前置许可文件有效期届满或即将届满、注册地止与实际不符、未根据出资期限缴纳注册资本的外资企业，刚好予以提示提示，引导其依法办理变更登记或备案。行政指导方面：提示企业前置许可证件缺
35、失或过期52家、提示企业变更、备案登记事项1643家、提示企业出资257家。四、进一步做好年检后续工作1、下一阶段，我局将托付工商所开展对未能刚好参检外资企业的专项回访，主动供应行政指导和业务支持，帮助企业分析问题，解决困难，尽量支持企业存续，扶持企业健康发展。2、对于无法接着生存的企业，指导企业刚好办理清算和注销，规范企业合法退出;并在催检和回访工作后，做好无故不参检企业的吊销工作。3、进一步核查年检数据，提高数据质量，查遗补漏，加强登记信息和年检信息的关联一样性，完善数据的精确性，为政府决策供应真实有效的第一手资料。我市工商系统根据省工商局及市食安办食品平安监管工作部署，紧紧围绕流通环节食
36、品平安热点、难点问题持续加大专项整治力度，先后组织开展了打击销售病死猪肉及其产品、中秋国庆节日食品市场及各类突发食品平安事务的集中整治。全系统出动执法人员5012人次，检查各类食品经营主体9176户次，立案查处各类食品违法违章案件168件，罚没款47.77万元,查获假冒伪劣食品576.4公斤。一、三季度食品平安监管工作开展基本状况(一)食品流通许可证发放和管理工作有序开展。三季度，全系统共发放食品流通许可证2315份，许可证档案质量评析与归档工作有序开展。省局“一体化平台食品流通许可系统”在各县市工商局稳步推动运用，市工商局加强了新软件的跟踪指导，主动帮助基层许可证发放人员协调解决许可证发放问
37、题11个，汇总上报“一体化平台食品流通许可软件”问题及建议8条。(二)可追溯体系示范点建设成效显著。省局关于20xx年流通环节食品平安监管工作中期督查状况的通报(闽工商食20xx385号)中，我市的省、市级示级范点企业台账上传、票证备案和工商所巡查绩效等5项工作指标中有4项指标名列全省各地市的.前列。截止9月30日，全市30家省级示范点企业共报备经营商品总数10089条，有票证商品数9156条，票证备案合格率90.75%;43家市级示范点企业共报备经营商品总数4270条，有票证商品数4159条，商品票证备案合格率97.40%。(三)持续加大流通环节食品抽样检测力度。三季度，全市工商部门结合日常
38、监管和专项整治，共开展蔬菜、水果、水产品、水发产品、干货等产品快速定性检测6455批次，其中检测散装食品6063批次;送检定量检测105批次，不合格5批次，立案查处4起。(四)持续加大食品平安专项治理整治力度。一是组织开展打击销售病死猪及制售病死猪肉产品专项整治。在6月至9月为期四个月的专项治理整顿中，全系统共出动执法人员1015人次，检查集贸市场、冷冻库及肉制品经营户等1750户次，取缔无照经营户4户，查处各类肉制品、冷库违法案件32件，罚没款9.17万元，查获无合法来源猪肉制品及私宰肉150公斤;开展联合执法检查17次，召开肉品经营户座谈会5场次，制发告肉及肉制品经营者书等宣扬资料2500
39、份。二是组织开展中秋国庆节日食品市场集中整治行动。出台了XX市工商局关于加强20xx年中秋国庆节日期间流通环节食品市场监管工作的通知(南工商20xx148号)文件，明确整治重点和工作要求，进一步加大月饼、食用油等重点商品的巡查监管，严厉打击各类食品违法经营行为。专项整治开展以来，全系统共出动执法人员568人次，检查各类食品经营主体1478户次，其中检查月饼经营者460户次，查处无证无照经营户5户，抽样送检月饼等食品191批次，下架退市“三无”、标签标识不合格月饼及食用油等食品188公斤、过度包装月饼156盒，查处案件34件。三是开展打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治。依据福建省工商
40、局转发省食安办关于印发20xx年福建省严厉打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项治理方案的通知文件部署，三季度，全系统仔细开展了食品添加剂专项整治;专项整治中，全市共立案查处食品非法添加案件10件、罚没7.61万元。建阳局加大执法力度，对建阳万星影城有限公司运用无中文标签椰子油加工食品德为惩罚4.8万元。政和局加大宣扬力度，召开宣扬培训会5场次，受训860人次，发放宣扬材料1500余份。建瓯局加大部门协作力度，向农业部门移送涉嫌运用工业硫磺熏蒸笋干案件1件，涉案笋干785公斤。四是开展新西兰问题乳粉市场专项清查。全市共下架召回不合格多美滋2段奶粉81罐。五是开展野生蘑菇专项清查。出动执法人
41、员260人次，检查农贸市场、超市、墟场54个次，检查食品经营户348户次，对6户未履行索证索票制度的干货经营户所售食品责令下架退市。六是开展湖南不合格蕨菜、干笋产品清查。全市工商部门共出动执法人员355人次，检查各类市场经营主体640户(个)次，开展蕨菜、笋干等相关产品快速检测145个批次，未发觉有来自湖南产的问题蕨菜、笋干产品。(五)持续加大食品类违法案件查办力度。今年三季度，全市工商系统共办结食品平安案件168件、案值131.43万元、罚没款47.77万元。截止至9月30日，全市累计查办一般程序食品违法案件497件，食品案件数完成率前三位的县市分别是：政和(150%)、松溪(123.08%
42、)、光泽(102.56%)，后三位的是：邵武(49.28%)、建瓯(62.35%)、浦城(62.9%)，案件数和罚没款较20xx年同期分别增长58.28%、101%。(六)突出加强食品平安督查检查力度。三季度，市工商局加大对县市食品平安监管工作开展状况的督查和检查;7月份，结合市食安办食品平安中期督查开展了全系统半年工作督查，8月份根据年初工作安排开展了5至8月份的食品平安工作专项督查，9月份结合“两节”食品市场监管工作开展了节前食品平安暗访督查，同时对三次督查状况在全系统进行了通报;在食品平安监管机构改革特别时期，有力地促进了基层食品平安监管人员责随意识的提升，推动了各项食品平安监管工作的有
43、效落实，(七)食品平安监管亮点工作持续突显。三季度全系统共有6篇食品平安监管阅历做法材料被省局业务处室简报刊用推介。1.XX市工商局构建“三个体系”扎实开展食品添加剂监管在省局食品流通工作简报第22期刊用推介。2.XX县工商局开展食品市场专项整治在省局整规工作简报第20期刊用推介;XX县工商局“四抓四强化”深化开展校内周边食品市场整治在省局食品流通工作简报第24期刊用推介;XX县工商局运用行政指导深化食品德业案后回访工作在省局行政指导工作简报第20期刊用推介。3.XX市工商局“两抓两促”强化食品平安监管在省局食品流通工作简报第25期刊用推介。4.XX县工商局“五持续”强化食品平安监管不放松在省
44、局食品流通工作简报第27期刊用推介。企业年度工作总结 篇7转瞬间20xx年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将20xx年度的工作状况总结如下1、培训方面20xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下：、20xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参加培训。内容包括企业文化、服务礼仪、商品学问、会员管理、制度流程、消防平安等方面。、
45、20xx年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参与，达到了预期培训的效果。、20xx年4月-5月，组织公司在职高校生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。、20xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。、20xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化品牌战略规划项目的培训。、20xx年8月14日-23日，邀请雨泽询问培训公司对全公司927名员工进行了延安百货大楼优秀员工特训营的专业培训。内容包括心灵密码、店铺陈设与装饰、销售服务和礼
46、仪等方面学问的培训。、20xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了职场礼仪文化的培训。、20xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参与了公司内部组织的规章制度流程、消防平安学问、会员管理的培训。、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参与人员160余人。培训课程有：企业文化、消防平安学问和制度流程。会员学问及商品学问在楼层分批培训。2、聘请及录用方面集团公司发展快速，为储备管理人才，不断充溢管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型聘请四次。详情如下：、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管
47、理干部竞聘工作。37人报名参与，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。、为培育集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。、依据公司定岗定编的人才须要，四月份通过校内聘请、人才市场聘请及网络聘请录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布聘请信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参与非公有制局与人才沟通中心举办的聘请会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十月份通过人才市场聘请录用11人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外聘请共录用39人，大中专以上36人，中学专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作须要调到其他分公司、6人因个人缘由离职。3、人员管理、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，