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1、团队建设工作汇报（共8篇）第1篇：团队建设工作汇报 篇一：团队建设总结 团队建设总结 21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手： 一、团队力气的塑造团队的力气应包括团队的执行实力、学习实力、绩效实力、和谐实力等。1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或者执行下去的实力”。一个团
2、队的执行实力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体作战实力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，依据相关文件规定结合详细状况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。2、学习实力。学习实力是提高团队素养、确保较强攻坚实力的基础要素，是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素养，才能更好地适应发展须要，促进工作目标的完成，从而推动公司
3、发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探讨生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、绩效实力。要工作就要有效率和效果，绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效实力，对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求，领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每
4、项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝合力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培育人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。二、团队取得的荣誉三、团队的成长历程作为团队的带头人，我详细从以下几方面着手实现团队的成长：1、增加团队的理解实力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的相识，工作时才能步调一样，增加实施过程的紧迫感，从而在成员
5、心中树立成就感。2、培育团队责任实力。责任是最基本的职业精神，胜于实力。在人企部团队中，我激励大家共担责任，培育团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找缘由，杜绝凡事只从自己的角度思索，不考虑集体利益状况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作赐予刚好处理，赐予团队成员充分的行动自由，激励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作实力，实现了工作结果1+12的效果
6、。四、团队的凝合力团队的凝合力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝合力。培育团队的凝合力可以从以下方面入手：1、意识力。注意培育团队成员的大局意识，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员特性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的培育，让每一个成员都拥有成长空间。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力，还须要在各自位置上各
7、尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险限制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提示，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。3、向心力。向心力是团队凝合力的集中体现，详细表现为团队剧烈的归属感和一提示，每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的胜利表现出一种傲慢，对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队
8、员树立主动服务的思想，大家常常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。五、团队将来展望团队的建设不是一朝一夕的事情，在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，主动协作集团，做东疆发展的推动者；主动引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。篇二：团队建设总结及安排团队建设工作总结及思路并安排 团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，
9、根据肯定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的胜利的充分必要条件：公允公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、大张旗鼓的执行实力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责随意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2023年1月-9月团队建设工作总结及2023年10月-2023年3月团队建设思路并安排陈述如下： 一、2023年1月-9月团队建设总结面对2023年以来国家经济形势的急剧改变和钢材市场的动荡担心，云南钢材市场持续2023年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面
10、临昆明城市规划的深化开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们主动开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行渐渐步入良性循环，主动应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。1、公允公正的竞争环境作为企业建立团队的最根本的理念：公允公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：a、敬重每个人的权利与义务； b、学会相互观赏与熟识；c、互敬互重，彼此包涵，但不放纵； d、建立相互信任的关系； e、勤于沟通，有效沟通；f、对全部人一视同仁，在制度下处理问题公允公正。2、一脉相承的企业文化a、在每星期的全体员工例
11、会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣扬、讲解和探讨； b、在实际工作当中，教育和培育员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； c、通过日常例行的人资谈话和私下沟通，对员工的疑问和难处予以解答和帮助； d、加强员工对于集团和公司战略发展的了解相识，激励建言献策； e、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。3、大张旗鼓的执行实力a、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；b、加强过程管理与监控，在过程中发觉工作看法、工作实力和工作方法的问题；c、通过针对性培训和面对面的沟通，解决看法、实力和方法上的问题；d、加强工作支配的合理性、过程监督的刚好性、结果检查的常态
12、化和事后分析的精确性，引入pdca质量循环管理 体系的学习与实操；e、加大执行实力的绩效考核。4、富于激情的学习氛围a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c、每周部门之间至少一次集体沟通学习；d、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；e、加强遇到问题后的探讨分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；f、定期进行管理理念、实力和思路的培训、学习和探讨； g、依据实际状况，有针对性的供应外请或外派的培训机会； h、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。5、行之有效的绩效考核a、
13、根据集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；b、依据公司和岗位的实际需求，在kpi的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强； c、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；d、对于绩效考核的内容和关键指标，依据实际状况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；e、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会具体说明、探讨，保证员工的知情权； f、在绩效考核的过程中，做到公允公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格具体记录在案，以备核查；g、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听看法和建
14、议；h、严格绩效考核结果的精确性和公允性，对于绩效考核结果的调整变更已经做到完全公示，以备核查；i、还原绩效考核的真实目的，依据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结阅历教训，进行一对一的培训学习和阅历沟通。6、行之有效的培训机制a、依据实际状况，已建立一周、一月和一季的培训安排；b、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； c、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行推断； d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力激励部门和员工申请定向培训；e、依据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； f、培训内容更多的
15、倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险限制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；7、敢于担当的责随意识a、严格划分岗位职责，明确职权范围和详细事务； b、依据岗位职责，清楚精确的划分责任范围；c、加强员工责随意识的教化培训，理顺“责、权、利”的关系，培育员工剧烈的责任感； d、正在着手建立责任划分担当管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深化人心，并且具备可操作性；e、对于严峻不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面赐予严峻警告，甚至劝离；8、不断优化的工作流程a、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；b、目前已对业务流程和客户服
16、务流程进行了重新梳理和优化；c、对于部门间的协作与沟通的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行实力； d、对于部门内部的工作流程，依据部门业务的实际状况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；篇三：企业员工队伍建设工作心得 企业员工队伍建设工作心得 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必需努力成为擅长开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。一、充分发挥人才作用人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所
17、长、避其所短”的原则，量才而用，激励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责怪。敬重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略确定了组织所需的人力资源，协作企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不行或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素养进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满意业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的改变趋势及内部员工流失率状况，预料关键员工队伍将来的发展改变与业务发展的匹配状况。综合上述全部因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为
18、关键员工的有效管理打下良好基础。三、留人主要是留“心”创建良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、阅历、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依靠性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术学问的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、共享和保存，从而变成企业的资源和优势。四、员工队伍的开发 其重点在于素养开发，高素
19、养是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素养是否能够满意企业现实和将来发展的须要。围绕素养管理制定关键员工的培训安排和发展安排，一方面协作企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的特性化管理，是不行或缺的重要环节。五、重视关键员工的文化管理企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力气，在某种程度上，关键员工确定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应供应机会让关键员工参加决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从
20、而激发关键员工自发的、许久的奉献精神。第2篇：团队建设工作汇报篇1：团队建设总结团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手： 一、团队力气的塑造团队的力气应包括团队的执行实力、学习实力、绩效实力、和谐实力等。1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或者执行下去的实力”。
21、一个团队的执行实力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体作战实力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，依据相关文件规定结合详细状况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。2、学习实力。学习实力是提高团队素养、确保较强攻坚实力的基础要素，是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素养，才能更好地适应发展须要，促进工作目标的完成，从而推
22、动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探讨生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、绩效实力。要工作就要有效率和效果，绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效实力，对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求，领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保
23、部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝合力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培育人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。 二、团队取得的荣誉 三、团队的成长历程作为团队的带头人，我详细从以下几方面着手实现团队的成长：1、增加团队的理解实力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的相识，工作时才能步调一样，增加实施过程的紧迫感，
24、从而在成员心中树立成就感。 2、培育团队责任实力。责任是最基本的职业精神，胜于实力。在人企部团队中，我激励大家共担责任，培育团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找缘由，杜绝凡事只从自己的角度思索，不考虑集体利益状况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作赐予刚好处理，赐予团队成员充分的行动自由，激励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作实力，实现了工作结果1
25、+12的效果。 四、团队的凝合力团队的凝合力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝合力。培育团队的凝合力可以从以下方面入手：1、意识力。注意培育团队成员的大局意识，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员特性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的培育，让每一个成员都拥有成长空间。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力，还须要
26、在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险限制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提示，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。3、向心力。向心力是团队凝合力的集中体现，详细表现为团队剧烈的归属感和一提示，每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的胜利表现出一种傲慢，对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们
27、坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家常常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。 五、团队将来展望团队的建设不是一朝一夕的事情，在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，主动配团，做东疆发展的推动者；主动引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。篇2：团队建设总结及安排 团队建设工作总结及思路并安排团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个
28、共同的目标，根据肯定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的胜利的充分必要条件：公允公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、大张旗鼓的执行实力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责随意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2023年1月-9月团队建设工作总结及2023年10月-2023年3月团队建设思路并安排陈述如下： 一、2023年1月-9月团队建设总结 面对2023年以来国家经济形势的急剧改变和钢材市场的动荡担心，云南钢材市场持续2023年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大
29、幅下滑。同时面临昆明城市规划的深化开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们主动开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行渐渐步入良性循环，主动应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、公允公正的竞争环境作为企业建立团队的最根本的理念：公允公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：a、敬重每个人的权利与义务； b、学会相互观赏与熟识；c、互敬互重，彼此包涵，但不放纵； d、建立相互信任的关系； e、勤于沟通，有效沟通；f、对全部人一视同仁，在制度下处理问题公允公正。 2、一脉相承的企业文化a、在
30、每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣扬、讲解和探讨； b、在实际工作当中，教育和培育员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； c、通过日常例行的人资谈话和私下沟通，对员工的疑问和难处予以解答和帮助； d、加强员工对于集团和公司战略发展的了解相识，激励建言献策； e、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。 3、大张旗鼓的执行实力a、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；b、加强过程管理与监控，在过程中发觉工作看法、工作实力和工作方法的问题；c、通过针对性培训和面对面的沟通，解决看法、实力和方法上的问题；d、加强工作支配的合理性、过程监督的刚
31、好性、结果检查的常态化和事后分析的精确性，引入pdca质量循环管理 体系的学习与实操；e、加大执行实力的绩效考核。 4、富于激情的学习氛围a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c、每周部门之间至少一次集体沟通学习；d、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；e、加强遇到问题后的探讨分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；f、定期进行管理理念、实力和思路的培训、学习和探讨； g、依据实际状况，有针对性的供应外请或外派的培训机会； h、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。 5
32、、行之有效的绩效考核 a、根据集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；b、依据公司和岗位的实际需求，在kpi的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强； c、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；d、对于绩效考核的内容和关键指标，依据实际状况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；e、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会具体说明、探讨，保证员工的知情权； f、在绩效考核的过程中，做到公允公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格具体记录在案，以备核查；g、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考
33、核结果的访谈，倾听看法和建议；h、严格绩效考核结果的精确性和公允性，对于绩效考核结果的调整变更已经做到完全公示，以备核查；i、还原绩效考核的真实目的，依据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结阅历教训，进行一对一的培训学习和阅历沟通。 6、行之有效的培训机制a、依据实际状况，已建立一周、一月和一季的培训安排；b、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； c、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行推断； d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力激励部门和员工申请定向培训；e、依据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一
34、的培训；f、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险限制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训； 7、敢于担当的责随意识a、严格划分岗位职责，明确职权范围和详细事务； b、依据岗位职责，清楚精确的划分责任范围；c、加强员工责随意识的教化培训，理顺“责、权、利”的关系，培育员工剧烈的责任感；d、正在着手建立责任划分担当管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深化人心，并且具备可操作性；e、对于严峻不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面赐予严峻警告，甚至劝离； 8、不断优化的工作流程a、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；
35、b、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化；c、对于部门间的协作与沟通的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行实力；d、对于部门内部的工作流程，依据部门业务的实际状况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；篇3：企业员工队伍建设工作心得 企业员工队伍建设工作心得 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必需努力成为擅长开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。 一、充分发挥人才作用人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看
36、待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，激励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责怪。敬重、理解和信任是实现高效率的有效保证。 二、员工队伍的规划业务战略确定了组织所需的人力资源，协作企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不行或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素养进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满意业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的改变趋势及内部员工流失率状况，预料关键员工队伍将来的发展改变与业务发展的匹配状况。综合上述全部因素，则可以对关键员工进行
37、整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。 三、留人主要是留“心”创建良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、阅历、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依靠性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术学问的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、共享和保存，从而变成企业的资源和优势。 四、员工队
38、伍的开发其重点在于素养开发，高素养是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素养是否能够满意企业现实和将来发展的须要。围绕素养管理制定关键员工的培训安排和发展安排，一方面协作企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的特性化管理，是不行或缺的重要环节。 五、重视关键员工的文化管理企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力气，在某种程度上，关键员工确定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应供应机会让关键员工参加决策，取得他们的认同和
39、理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、许久的奉献精神。第3篇：团队建设心得 团队建设团队建设心得团队建设简洁讲就是给你一拨人你得能把他们拢在一起朝着一个方向走。怎么做呢下面就把个人实践中认为应当优先考虑的一些做法给列出来首先一切的前提敬重不懂得敬重人一切都无从谈起。这个敬重不是来自鬼都不信任的“人人生而同等”而是来自于坚信“只要是个人就有比自己强的地方就有用”。这个敬重是有形的是可以看得出来、感觉得到的比如说你对人的守时、守信、虚心听取看法等等。最大、最珍贵、最有效地的敬重是信任这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通把状况了解上来把影响施加下去。好的沟通就像一
40、个灵敏有效的神经系统又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样自己比较喜爱用的有闲聊有人曾经问我怎么成天见你跟人闲聊啊我的回答是闲聊也是工作。因为那不是乱聊的尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个拉近距离融洽气氛了解状况施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣尤其是下棋、打牌、喝酒这三项活动最能体现人的性格想藏都藏不住。性格无所谓优劣最重要的是要因人而异善加利用。通过合理的组合削减冲突增加合力。还有就是文字记录肯定要让团队成员尤其是关键成员养成做文字记录正式非正式的习惯这对团队建设本身不是非常重要但从企业管理和项目管理的角度来看却是特别重要。而且团队建设的目的也是为了最终把工作做好。 然后是服务这是
41、团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去把监督、限制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队而不是某个人来完成。要立足于服务给团队成员创建出一个良好的工作环境。 换句话说组织者的任务就是把台子搭好让团队成员把戏唱好。不要担忧会被抢了风头一则戏唱的再好到上司那里汇报的还是你二则即便是团队成员最终超越了你你真诚地帮过他他自然也会帮你何乐而不为呢所以不要吝啬在上司面前确定团队成员的成果更不要邀功于己诿过于人这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作“错了责任是我的对了功劳是你们的”这句话不但要说更要做 这里讲的服务既是工作上的也是生活上
42、的都很重要都要尽可能细致、周到。服务做好了管理基本上也就到家了。这里须要指出的是服务不等于迁就是有原则的也是在自己实力范围内的。还有在这个过程中会有不少误会、委屈也会很“吃亏”没方法谁让你是头呢假如你想把工作做好这些你都得认喽吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成果出来的时候那些误会、委屈也就没了你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。还有协调和组织也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上作为一种详细的技能和工作内容这是和敬重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个须要留意的方面一是要留意实际状况因人就势一是要留
43、意尽可能多地、合理地授权管得越少越好。 再就是激励。物质嘉奖是必要的但肯定要慎用、少用。因为好事往往会变成坏事尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用反而造成不必要的麻烦增加攀比、猜忌等冲突破坏气氛。而且假如老是要靠物质刺激来激励的话就说明组织、薪酬体系有问题。 激励更多的应当是精神层面的最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成果刚好有效的确定最不济也可以用哥们义气。假如你能真正重视团队成员的看法并赐予充分、有效、适当的授权完成任务时赐予刚好的确定失败时赐予真诚的帮助和激励比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。“士为知己者死”虽然没必要那么夸张但作用绝不行低
44、估。每个人都希望自己的工作获得认可刚好、公开的表扬就显得很重要了那代表着认知、确定和认同。 最终也是最重要的就是个导向问题。前面提到的种种都要以一个原则为导向那就是产生合力达成目标最终目的是要把工作做好。第4篇：第一团队工作汇报泉山区泉山社区卫生服务中心第一团队工作汇报泉山社区卫生服务中心第一团队负责余窑、王陵两个居委会的社区卫生工作。团队成员6人，其中2名全科医生、2名社区护士、1名公共卫生医师、1名妇幼保健医师。团队服务居民总人口数人（动态）。团队成员分工合理、责任到人、工作制度健全；工作有安排、有措施；每月、每季度有评估、有分析、有总结。为了给居民供应更加优质，便捷的服务，我们制作了责任
45、医生团队下社区服务流程图、65岁以上老年人免费体检流程图，使每个团队成员都熟识入户为居民建立健康档案及体检的整个流程。团队下社区出诊箱有血糖仪、血压计、听诊器、皮尺、体温表、视力表、体重秤等物品，社区居民的一般体检在家就可完成。在辖区及居委会以公示牌的形式公开团队成员信息、服务项目、联系电话、服务时间，以名片形式印制联系卡发放给居民，以便利居民和自己的家庭责任签约医生刚好联系。虽然工作很平凡、很琐碎、很简洁，但我们的宗旨是把每件平凡的事都做好就不平凡，把每件简洁的事都做好那就不简洁，以点点滴滴的平凡事迹，谱写了现代社会社区卫生工作者不平凡的工作篇章。随着医学的进步和疾病病谱的变更，医学模式发生
46、了根本变更。“生物心里社会环境”的医学模式将全面主导卫生实践。这种转变导致人们对健康标准和医学服务的要求大大提高，作为隐患于未然的健康管理正是应对医学模式的转变而产生，以全科医学为基础、以健康为中心、以预防为主旨、以订正不良生活方式、指导饮食运动为手段、以削减健康危急因素为核心、以提高和改善人们的生活质量和生命质量为目的、以真正保障和改善城乡居民健康为目标。目前在中国慢性病死亡率已经占到了总死亡率的80%，占疾病总负担的64%。严峻危害人们的健康，极大地增加国家的经济负担。要想改善这种状况，必需从健康危急因素的预防起先，实施健康管理的预防工程，开展健康促进指导及引领人们真正有效地把握健康。那么
47、原委谁来担当这项神圣而重要的使命呢？全科医生应当义不容辞。泉山区泉山社区卫生服务中心领先形成新型的社区卫生服务模式，以全科医生团队的形式为居民供应六位一体的综合服务。在社区卫生服务网络化管理工作中，第一团队各项工作走在前头，保质保量的为辖区居民建立健康档案、社区慢性病建档管理、访视工作，定期开展预防、保健、健康教化、安排生育技术指导、医疗康复工作。工作中大家团结互助、精诚合作，为居民供应温馨优质的服务，赢得居民的一样好评。在2023年度中，经过大家刻苦努力，成果斐然，为余窑社区1538人、王陵社区811人建立健康档案，其中65岁以上老人791名、高血压病人394名、糖尿病137名、残疾人152
48、名、精神病人9名，对建档的居民规范管理率达100%。通过这一年和居民的近距离接触，了解辖区居民对生活中一些健康问题的迫切需求，让辖区居民互助互爱、相互帮扶，完成居民自我管理、自我保健的过程。社区团队和居委会建立共建单位，组织了一系列健康讲座和互助关爱活动。为了让广阔居民听得懂、用得上，医生XXX在讲课内容、讲课技巧、制作健康教化宣扬单、健康学问问卷调查等方面，采纳居民喜闻乐见，用老百姓的语言把深邃的医学学问讲得通俗易懂；社区护士XXX、XXX着重负责慢性病人群危急因素的干预，慢性病及60岁以上老人管理和访视是一项非常艰难的任务，不管寒冷酷暑，不怕楼高路远，坚持每周固定时间下社区巡诊。依据健康危急因素可否预防限制，确定优先干预危急因素排序，依次为：加强运动、控烟、控盐、限酒、限制体重、改善不良生活习惯和饮食方式，提高居民对慢性病的知晓率、服务率和限制率，有效预防了慢性病并发症的发生，提高了居民的生活质量。公卫、妇幼保健医师XXX把妇儿保工作开展的绘声绘色，深得居民的宠爱。在取得成果的同时，总结阅历、吸取教训、发觉不足，特制定了下一步工作重点：一是进一步规范健康