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1、员工个人工作业绩总结推荐6篇(个人工作和业绩总结)下面是我整理的员工个人工作业绩总结举荐6篇(个人工作和业绩总结)，欢迎参阅。员工个人工作业绩总结举荐1本人于20XX年6月毕业于天津理工高校环境科学与平安工程学院环境工程专业，现就职于天津大港建筑设计院给排水专业。本人自毕业以来，始终从事给排水专业设计工作。在一年的专业设计工作中，本人始终保持勤奋钻研、虚心好学的看法，在工作实践中学到了许多学问，积累了肯定的工作阅历，同时也取得了优异的成果。在四周同事的热心帮助和指引，通过自身的不断努力，加深了对理论学问的理解，提高自己的设计思维实力和实际动手实力。现将这一年来主要技术工作总结如下：自上班以来，
2、在工作中我端正看法，主动主动，不怕吃苦，不怕加班，努力的跟上大家的节奏,力争保质保量的完成每一项任务。在发挥自己的专业理论学问特长的同时也不断加强自我学习，提升自己的专业水平及综合素养。在这一年的工作中，我接触最多的是市政类项目，现在能够熟识驾驭从确认设计条件到限制性具体规划到初步设计到管网综合到出施工图的各个设计流程。同时在设计过程中能刚好发觉了自己在此领域的不足并刚好学习补充能量，使自己的业务水平及专业学问更加坚固。设计的项目主要有：大港区港东新城十四经路（上高路世纪大道）排水工程、九经路（上高路世纪大道）排水工程；大港高校城育梁街、学海路排水工程；天津小站工业起步区八号路（创业路盛塘路）
3、、创新路（工业区一号路工业区八号路）、创业路（八号路四号路）、四号路（创业路葛万北路）排水工程；中华民营经济园北三路（西十路西五路）、规划一路、规划二路排水工程、西九路(北四路-支三路)排水工程；天津市官港生态游乐园市政配套工程规划路十三、港西路排水工程等施工图。在设计中为了顺当开展工作，我主动全面的协作协调各专业以及与甲方的沟通，常常去现场并刚好解决项目进行中出现的各种问题。这不仅使我深化透彻的理解了各个学问点，还能更好的学习了解其他专业，为今后设计市政给排水项目取得了珍贵的实践阅历和教训。这一年我还参与了大港港东新城海滨园住宅小区（一期）配套工程、港东新城福渔园二期工程外线工程的排水施工图
4、设计，学习了设计住宅楼的各种要点，要以人为本切实满意人民群众对住宅的各种要求。之后还独立完成了南大滨海学院配套工程12#、14#、15#楼室外工程、中华民营经济园2#、3#地配套工程、大港区上古林睦林里小区7#、8#、9#住宅楼室外工程等工程的给水排水施工图设计及综合管网设计，使自己在另外一个领域也有所学习驾驭。其余还参与了葫芦岛、太平镇二期及港北新城等项目的排水规划。总之这一年是劳碌的一年，也是我学习进步重要的一年。这一年我主动汲取技术学问，在好的环境和好的形势下强壮成长，同时也为我院的发展做出了应有的贡献。这一年正是滨海新区打造重点示范镇的第一年，本人参加设计的多个项目均为大港的重点工程，
5、是区委区政府干脆指导的工程。通过这些工程我从设计上学习到这类工程的各种要点，从思想上了解到区委区政府对农村广阔老百姓的关切关爱，激励我更加重视自己的专业设计水平，为我区的建筑事业贡献一份微薄之力。一年来始终在基层从事给水排水专业设计工作，在工作的各个方面都得到了熬炼和提高，加上常常参与各种专业学习、业务培训、技术沟通活动，我具备了比较系统的理论学问和专业技术学问。给水排水设计工作是一项技术很强的工作，同时又是一项管理工程，要做好设计工作，必需驾驭大量的理论学问和实践阅历。在一年设计工作中本人始终抓紧空余时间进行学习，通读和熟识相关规范及有关专业学问。科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，娴熟
6、驾驭给水排水工程的设计、施工，积累了肯定的工作阅历，在设计水平、处理问题的实力以及应变实力等各方面都已具备了担当助理工程师的条件。但学习无止境，只有不断更新学问和技术，才能跟上社会发展的须要，只有不断学习，不断提高，才能称得上一名合格的助理工程师，才能使得所担当的工作日趋完备，才有可能向着更高层发展，希望能为城市建设中在相关技术领域方面作出更多的贡献。员工个人工作业绩总结举荐2工作回顾在我进入公司的这七个月里，我接连接触了公司的软件开发平台，一些已经完成的项目,b2b,收银等。在工作之余，我也在努力的学习，和同事及客户友商进行沟通，学习先进的开发技术，请教别人相关开发技术问题。存在问题1.由于
7、起先对公司开发平台不是很熟识，所以在了解客户所要开发的功能及表单过程中多次出现因为需求的缘由，而不断修改的状况。在与客户沟通的时候，这个问题多次困扰着我，对方的需求不明，每次沟通的过程中都在变更需求，从而导致了效率比较低的问题。2.在工作过程中，用到许多我所不知道或许多我知道但不太熟识的领域，在这个领域内，我须要不断的学习。3.学习的学问不够广泛。对专业学问技能方面还须要努力的加强，这方面也是目前最欠缺，希望高总能赐予指导和培育。一个项目中，涉及的技术往往有多种，学问多了，就会敏捷变通，所以我会加强这方面的学习。工作心得1. 每一个项目在起先着手的第一步，肯定要和客户把需求沟通清晰，只有了解了
8、项目的需求，才有可能真正做好一个项目。2. 工作中，有一个无论是技术，还是阅历都比较让人确定的前辈带领，将任务具体化，具体到，每个页面、甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么程度，这样把工作进度有安排有方向的赞定下来，做事很有效率。所以希望高总多赐予我们一些指导。3. 每周的工作小结真的很重要，这让我们每天都有安排的知道自己干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应当养成，周记、月记、年记的工作习惯。4. 工作并不是一成不变的，或许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间的技术要相互学习，或许有一天，公司须要你发挥其他的技能帮忙，所以相互学习也是很重要的。自己的工作不能仅仅局限于自己的业务范
9、畴。工作安排1.要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。2.工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成。3. 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。4. 精细化工作方式的思索和实践。5. 虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或阅历。 其实作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参与工作的这短短的七个月中，我深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做
10、到完备程度，终归技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就须要认仔细真沉下心去做事情，职业做事，诚信待人。员工个人工作业绩总结举荐3一、工作总结这段时间公司给我们制定的销售额是x元，我个人的销售额是x元，是完成了公司制定的销售任务的，也超过了百分之x。我对自己的这个成果其实是比较的满足的，因为跟上一个阶段相比自己是有一些进步的，但跟其它的同事相比我又比较的落后了，所以还是不能傲慢的，应当要接着的去提高自己。在这段时间中自己也是学习到了一些销售技巧的，我也明白了在工作中运用到这些销售技巧对我自己的工作是有很大的帮助的，至少跟之前比销售额是增加了不少的，所以之后也是要多去
11、学习一些销售的技巧的，利用技巧去帮助自己提高销售额。我也总结了一下自己在这段时间销售失败的缘由，一些是自己没有考虑到顾客实际的须要，一些是自己的没能够劝服顾客购买我们的产品。知道自己失败的缘由之后我要做的就是从这两个方面动身，去提高自己，之后不要再因为这两个缘由导致销售失败了。二、提升安排在下一个阶段中自己提升工作实力的安排主要是从三个方面动身，详细如下：1、多去学习一些销售的技巧，以及跟顾客沟通和沟通的方式，提升自己的工作实力，提高销售额。多去向优秀的同事学习，看他们是怎样去销售公司的产品的，从中去找到一些阅历。2、要依据顾客的需求去举荐合适的产品，而不是依据销售提成的多少去举荐产品，这样是
12、能够提高自己的销售胜利的比例的。只有是顾客须要的产品，他们才会产生购买的想法。3、要在失败之后去反思这一次失败的缘由，在之后不要再犯同样的错误，就能够削减自己失败的次数。这样是能够为自己积累一些阅历的，而销售是一个须要阅历的职业。我信任自己在这个的工作中是能够有进步的，我也信任自己会成为一个优秀的销售。之后我是会接着的努力的，让自己在现在的基础上接着的提高自己的销售额。不知不觉，在-工作已经半年有余，在这上半年里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售学问恒久是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜爱这份工作。现对上半年销售工作加以总结。刚进入-，对-地产
13、的企业文化及-这个项目的相关状况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉-无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素养各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购买的信念。针对这个问题，我已经与同事深刻探讨过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的肯定信念与优越感，以此感染每个客户。由于进入-时全部的住房已基本售罄，唯有-在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无阅历。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面确定也有所不同，因此对于
14、这两类客户的销售方式也必需有相应的改变。比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应当着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚决客户购买的信念，让其买得快乐，买得放心。我深知个人的发展离不开企业的发展，而酷爱则是做好每件工作所必不行缺的。所以，在这充溢希望的企业里，我必将全力服务公司，酷爱岗位，勤奋工作，严于律己，仔细专研，接着学习，用使命般的激情面对客户，用仔细严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司创建利润!员工个人工作业绩总结举荐4近三年来，在项目领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志,仔细学习,不断提高业务水平。严格要求，注意工作程序，自觉听从组织支配，较好地完成了领
15、导交给自己的各项工作任务。主要工作表现与业绩总结如下，请领导指责指正。1、管理方面（1）深化设计管理深化设计工作是技术部在项目实施打算阶段的重要工作。因本项目为“钢结构+轻质隔墙”为主体，业主对标高要求较高，且设备层设备较多，仅B5-B2层便提出设计问题6000余条，标准层平均2000多平米空间，设置6台空调机组，大大加大了深化设计难度。本项目深化设计工作从合同界面梳理起先，根据合同要求，完成合同版图纸深化并完成报审（深化A版）；依据业主对于原设计问题的修正指示，整理书面依据（设计变更文件、变更方案结论记录）制定图纸修正时间，按改变频率及内容一次确定B版、C版，改变依据刚好间图纸中释明，如涉及
16、现场改变，完成现场签证记录单。通过8个月的不懈努力，圆满完成了本项目深化设计工作。依据对深化设计管理工作的梳理，总结了技术部关于深化设计管理的工作流程。深化设计的管理工作应在深化人员进场前绽开：首先，项目部技术部门应从合同界面入手，梳理合同分界、要求，明确合同中关于设计变更、变更洽商和现场签证的规定，并将深化依据整理完成；其次，深化设计人员进场后，组织深化人员进行合同、深化依据交底。在全部绘图人员对图纸及合同要求不明确前，不得让相关人员进行绘图工作。第三，项目部技术管理人员与深化设计明确图纸管理表模式，签署图纸管理责任状，保证对图纸管理表的实时更新。图纸管理表内容不能限于出图名称及数量、时间，
17、最重要须要包含图纸深化依据，图纸再次修变更更依据等条件，条件记录要清楚标明时间，修改内容等信息。第四，集中组织深化人员学习图纸说明、施工说明、系统图，梳理系统，提图纸问题，考虑深化时间，可将图纸问题以工作联系单形式报出。整理图纸说明中涉及的管材、连接方式、施工预留空间等要求，并明确深化依据。第五，进入A版图纸初级深化阶段，要求不得对原设计方案进行优化处理，报出原设计图纸碰撞问题。问题报出后可针对管综调整碰撞点，供应碰撞调整优化报告，供业主参考选择调整方案。深化优化过程中，仔细记录业主需求修改的内容，形成会议纪要，并严格执行会议纪要签字制度，并后续追索变更。对于合同内深化工作（深化A版图）标准与
18、业主沟通不到位，执行不严格。受业主思想左右较严峻，对于原设计问题，缺乏合同定性，问题反复探讨，图纸审批流程缓慢等等缘由，致使各审图单位有更多的时间考虑对已完成图纸的修改，从而导致图纸迟迟无法投入施工，反复修改的不利局面。因此如何解决业主修改看法与图纸修改之间的关系，是解决图纸能否顺当实施，从而指导现场施工的关键。首先：1、驾驭合同关于变更、洽商、签证的规定，明确图纸审批流程，严格执行合同要求，审图过程中会议提示，发文督促，争取主动。截止合同约定日期，除收到甲方明确书面指令外，均打印硫酸图纸流转，不行受甲方思想左右打图时间。2、A版图纸绘制过程，完成施工可行性后报出，对修改部分在深化报告中以修改
19、建议形式体现，需求变更的增加变更项记录。对于无法解决的问题，在图纸中云线圈出，并在深化报告中提出问题，以供审图单位赐予解决方案。资料随图纸一并报出，以供审图单位审核。3、 A版图纸报审后，必定经过图纸模型审核阶段。在此阶段提出任何问题，均需以深化报告形式记录，并记录解决方法，需求变更的增加变更项记录。会议过程留好视频、音频资料，会议结束，将会议过程的决议纪要附深化报告一并报出。图纸按会议要求修改完成后升版上报，图纸管理表记录升版缘由。4、针对图纸深化过程中，因业主要求修改产生变更、深化管综调整变更（经业主统一的调整方案）、因其他专业（如建筑、结构）改变产生的变更，在图纸报审时制作变更申请单，随
20、图纸一并发出。图纸邮件发出后，需以工作联系单形式提交变更申请。5、绘图部门需严格执行项目部决议，干脆对项目经理、技术总工、技术部经理负责，未经允许不得接受甲方针对图纸的修改看法。甲方提出的任何看法可对其进行记录，与项目部确认后方可进行修改。（1）专项施工方案编制及交底工作组织分包单位仔细完成专项施工方案的编制工作，先后编制完成了施工组织设计、机电工艺样板实施方案、BIM实施方案、通风专业专项施工方案、给排水专业专项施工方案、电气专业专项施工方案、节能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷却塔运输方案、管道吊装方案等一系列方案 ，并就该方案仔细落实方案交底工作，为现场高质量施工做了充分的打算。现场
21、质量得到了业主、顾问、监理及第三方检查团队的一样认可。施工方案的编写过程务必保证分包负责人的全过程参加，保证方案与现场实际切合，必要时可有分包单位进行编写，项目部审核。分包不参加或不完全参加均有可能对后期方案的实施产生影响。施工方案编写前要充分熟识现场实际状况，对施工可能出现的问题进行提前预判，并在方案中具体叙述解决方案。方案编写完成可交监理帮助审批，落实各方看法，做到方案完整可实施。方案的交底工作不得落于形式，可组织全部施工人员在项目部会议室进行统一宣讲交底，保证落实到个人，并将最终方案交底签字落实。（2）技术方案的落实由于本项目管线困难，施工难度大，很多技术方案的实施须要同业主、设计、监理
22、进行沟通。本项目就竖向桥架、配电箱、竖向风管、竖向水管的固定问题进行了反复沟通，最终确定桥架、配电箱采纳天地梁心形式固定，水管及风管除落地支架外，在落地支架下方增设下接支架，已满意规范对竖向支架的要求。就空调机组、较大尺寸风机等设备的运输，经过沟通，采纳散件进场形式。除此之外，还就空调机房管材、空调机组安装形式、消声器形式、减震形式等进行了沟通，并给分包下发技术指导书，保证的项目有序的实施。（3）图纸及技术管理图纸及技术资料管理是项目的基础，在该方面，我组织项目资料员及深化设计团队反复探讨探讨，制定一些列图纸及资料管理流程。图纸方面沿用图纸管理表模式，要求将深化图纸、图纸依据、变更、出图时间、
23、修改时间等一系列资料全部汇总到图纸管理表中，全部电子文档在标题中概括叙述内容及改变依据等信息，做到图纸修改有据可查，时间逻辑合理。项目资料全部完善台账管理，包括电子台账和纸件台账，做到实时更新，并要求下发项目部全体人员，做到资料公开。存档资料根据不同内容分盒整理，台账附在盒体表面，全部借阅资料要有记录，并要求借阅资料按原资料位置归档。（4）图纸会审、深化设计、变更洽商管理本项目图纸会审、变更洽商管理除进行台账管理外，实施流转制度，接到相关变更洽商资料有技术部牵头完成流转单并流转，流转单内容包括修改内容、是否须要深化后执行等信息，流转商务部及工程部，使项目部信息共享，保证变更洽商的刚好落实。2、
24、协作方面：（1）协作商务招采主动协作商务部完成项目材料招采工作，完成了风机、水泵、板式换热器、阀门、水表、减震器、VRV、加湿微雾、定压补水、加药设备、油烟净化器、电缆、母线等的选型、技术标招标工作，保证了项目的顺当实施。（2）协作工程部施工楼层组织分包进行三维可视化交底,并按时解决工程部上报技术问题。新的岗位对我有了更高的要求，除组织好技术部常规工作外，我会严格把握执行“以技术为基础，以安排为主线，以商务为核心”的指导思想，工作上做到以下几点：坚持项目部要求的原则，不受业主思想左右，图纸修改等务必留好证据，做到有理有据。将工作合理安排，切勿积累在个人手中。有效利用项目员工综合素养培训的平台，
25、将工作刚好分流，工程留意监督检查，引导工作成效向有效方向发展，避开反复作业。图纸管理坚守制定的原则刚好间安排，随时就图纸状况向领导反映，并提前分析预知安排可操作性，约谈分包领导。与商务部紧密协作，对供应商严格要求，合理有效调动供应商资源为我所用，使其紧密围绕在项目部四周为项目部工作。现场提出的技术问题，根据制定的流程严格执行，即分包（工长）发觉问题联系单形式提交技术部组织深化设计分析解决组织工长、分包进行交底确认可操作性问题单回复（必要时可依据状况出具技术指导书）。新的一年再接再厉，不求最好，但求更好，加油！员工个人工作业绩总结举荐5本人自20xx年10月参与工作，一步一个脚印，在多个农电岗位
26、上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，靠着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。自20xx年担当供电所管理岗位以来，主动的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注意打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力学问，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业学问，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰20xx年7月初，凭借过硬的业务技能
27、入选成为银川供电公司集训队员，参与7月底实行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位学问及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，肯定要通过自己的努力争取获得好成果。虽然在全部的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参与集训的近一个月的时间里，客服困难，经常伏案学习到深夜，在公司竞赛中，获得了省公司岗位学问及技能培训竞赛生产专业第三名的好成果，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参与在江苏举办的全国农电工竞赛。在以后的省公司竞赛中，接着保持良好的学习看法，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参与了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。二、争创“五星”供应“三网融合”的贴心服
28、务随着时代的发展，农村用电负荷已不只是简洁居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现，农村多元化更加明显。为了满意不同客户的需求，提升服务质量，带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和挚友扩大挚友圈，加深与客户的接触，以便刚好解决客户的用电难题，治理打造亲情服务网。针对政府的设施农业，台区经理一方面加强与群众的联系，一方面加强与地方政府的沟通，必要时请政府人员出面沟通，达到刚好解决问题的实效，着力打造公共关系网。针对棚户区改造小区，供电所与物业管理公司、业主委员会进行“三方联动”，建立用电客户微信群“互联网”，刚好供应停电
29、安排、平安用电宣扬、“互联网+”等服务，主动打造信息服务网。作为所长总是以身作则，主动上门为客户排忧解难，解决实际问题。将自己的联系信息张贴在人口密集的地区，以“连心岗”的形式亮出身份，接受监督，更好地服务大众。供电所的“心连心”党员义务对常常出现在孤寡老人、特困群众的家中，帮助他们检查修理用电设施，和他们谈心，用亲情化服务，让须要帮助的客户感受到供电服务的暖和。始终以优质服务工作为中心，要求员工时时刻刻做到行为规范、语言规范、操作规范，实现真正意义的“优质服务、满足服务”。三、理清盲区筑牢平安管理防线针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清
30、晰等问题，主动清理供电所盲区，打通渠道，对供电所平安生产进行精益化管理，效果明显，各项平安指标处于公司同行业领先水平。以创建星级乡镇供电所和建设“全能型”乡镇供电所为重点，促进平安生产和营销服务工作的提升。在此期间，对供电所平安工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。具体制定了供电所各种应急预案、演练方案并付诸实施。利用PMS系统、GIS系统加强对线路设备运行状况的在线监测，将隐患消退在萌芽。利用安监一体化平台规范平安活动学习、缺陷管理及平安工器具管理，全年辖区内线路设备平安牢靠运行，未发生人身、设备事故。四、“互联网+电力营销”建设应用大力推广“互联网+电力营销”活动，“互联网+电力营销”是在
31、高度移动互联、信息共享的大环境下，利用互联网及相关手段为客户供应更为便捷的服务、为供电企业供应更为多样的营销策略，以进一步赢得客户、拓展电力市场的一种新型电力营销手段。主要运用当下流行的互联网交互应用，如支付宝、电e宝、微信、掌上电力APP，网站、短信推送、网上营业厅等。其中，全天候网上营业厅是供电企业开展业务自助办理的服务利器，主要通过完善网站、掌上电力、积分商城、微信、支付宝电力营业厅等网上营业厅互动化服务功能，实现“客户足不出户”的全量业务网上办理。通过用户到营业厅缴费的同时、台区经理下台区宣扬，向用户具体说明网上购电的便利性、优越性。帮助用户下载相关软件，教会用户运用，娴熟驾驭操作的各
32、个功能，用户通过手机足不出户就可以在任何时间、任何地点进行缴费业务的办理，还可以通过手机查询电量、电费运用状况，相关业务询问等等。削减了用户来回与供电所之间次数，也体现出供电企业为便利用户人性化的一面，提升供电企业社会形象。五、大力推行乡镇供电所“全能型”建设主动响应公司星级供电所和“全能型”乡镇供电所建设文件精神，将供电所现有营业班、配电班、服务班成员进行整合，根据管理的户数和地域特点，分为内勤班和外勤一班、外勤二班。内勤班负责统一指挥、协调、分析、监测、派单等工作；外勤班的每名员工根据网格化分片，实行台区经理责任区管理，全力打造“一口对外”“一站式”服务的快速响应机制，工作包括优质服务、现
33、场平安、廉洁平安、台区线损、故障抢修、低压运维，从根本上实现营配贯穿的末端融合。对“全能型”供电所外勤班和内勤班人员开展培训，逐步提升每位台区经理和综合柜员的综合工作实力。通过实行台区经理制，辖区内抢修到达现场时间由平均46分钟降为32分钟，台区线损合理率由86%提升至95%，实现居民电能表在在线监测率100%，客户回访满足率显著提升。“全能型”乡镇供电所的实施，促进了供电所对标指标的全面提升，内部管理水平及员工的综合实力大幅提升。虽然在工作中取得了肯定的成果，但不能现在就自我沉醉，而是仍旧不断地加强自身学习，不断地取长补短。只有这样才能够跟得上农电事业发展的步伐，才能够更好地服务于企业，服务
34、于社会。在这次的技师评定中，感谢各位专家、老师的指教，使我的业务技能水平得到了进一步的提高。员工个人工作业绩总结举荐6写这个20xx的年终总结，没什么阅历之谈，只是继往开来，反省反省；接着追逐大神们的脚步，间或站在巨人的肩膀上远眺下将来！一、宽恕我，Jquery：工作之前，那时什么基础都没有，只是逼于即将毕业后的压力，百度到了前端开发，就干脆从原生JS起先学了；学不动了，问了下相识的计算机系的学长，知道了Jquery，OK，学吧。然而我并没有太大爱好。因为我买了本高三，jquery只是对高三进行了整体的封装，他把我要做的事都做了，那好吧，接着原生JS喽；不得不说那时做的最多的就是原生JS仿写各
35、种特效；还想了个主题，弄了一堆静态页面，拼了个网站的样子作为找工作的作品。后来，我知道我错了，写那些只是属于前端基础的一小部分，工作终归是工作，Demo终难上台面，团队的协作以及开发的效率才是最重要的；现在工作以jquery为主，至于曾经写的各种效果，现在也都有对应的现成组件，拿来用就是；之前无知时忽视了的jquery，工作后起先快马加鞭的搜寻各种资源补缺了，还好原生JS没有丢，作为前端的根基，在jquery以外帮了我不少；现在，基础组件一般都是以jquery插件的形式做的，但是业余有时间我都会用原生JS实现一些，因为我不想因为jquery而渐渐忽视原生JS；二、必需追求的模块化：前端的模块化
36、是特别必要的，之前对模块化始终是停留在概念阶段，没有太多实践，只是感觉特殊好，终归在追逐大神们的脚步嘛！忍不住选择了玉伯老师的Seajs，试着把原来写的jquery和几个组件，划分成模块，用Seajs组织到一起；由于工作中的前端结构已趋于稳定，一下子不行能整体改，所以我只是在本地新建了个书目，一有时间就考虑下，怎么以模块化的搞法从新组织下；私下里，为了证明我在工作的本地前端结构可用，还特地弄了个简洁的博客，根据自己对模块化的想法，首先以自己的博客作为试验场，来验证可行性；不管结果怎么样，不管这样做好不好，就当是一种熬炼吧；愚论拙见，只当逗大神们一笑吧；三、弱小者的强大力气CSS：HTML、CS
37、S作为前端开发最基础的一部分，可能在后端眼中不值一提吧（忽视这个小小的吐槽吧），的确我也这么认为；但是，我更认为，前提是你能够把这些基础乱熟于心，并且对各种阅读器的兼容性了然于胸，闭着眼睛也能写出简洁明白的HTML、CSS；好吧，其实这只是我对自己的一个长期的要求；因为模块化，不只是JS，对应的少不了HTML、CSS；为了与JS的模块化遥相呼应，那么CSS的模块化是不行忽视的，只是就CSS来说，要想做到极致精简、模块化、可复用，不是想想就可以的；是的，你必需还是得要把一些逻辑性的东西引入CSS才行；恩，SASS是首选的CSS预编译器之一；风行于前后端的Bootstrap之前是基于Less的，后
38、来全部起先转向Sass了；所以，无论现在对于Bootstrap娴熟度有多少，我想其对于前端样式的构建思想是特别值得学习的；以Sass作为前端样式的构建工具，来实现精简、模块化、可复用的样式，我想那不是梦，当然，一切都是须要历练和积累的；四、革命性的转折点：Nodejs不管Nodejs属于前端还是后端，我想其对于前端工作的变革性影响都是不言而喻的；在我心里，Nodejs将前端的模块化思想做到了极致，包的数量多达十几万的NPM社区足以证明其宏大之处；Nodejs内部实现了Commonjs规范，以require模块的方式调用内部模块和外部模块；所以NPM社区如此强大是必定的；由此各大类库和框架都实现
39、了基于Nodejs的模块化实现；并且远不止这些，基于Nodejs还带来了前端的工程化；各种前端自动化工具推陈出新，不断向前端工作注入新的活力；比如：Grunt、Gulp、Browserify、Webpack等等；不好意思，Nodejs学的还不多，若有夸大其词的地方，大神还是忽视我吧；花满楼的博客只是对Nodejs小小的探究，诸多不足，有待改进，望大神路过指导；五、话说，我想多了：每次信誓旦旦做的规划，都会随着时间的脚步慢慢风化；每次回顾过去，只留一声叹：时间都去哪了？呵呵，还是走好脚下的路吧，终归做该做的事总归是好的；愿和我一样的小前端们，幻想都不是白日梦！六、遇见最好的你：Angularjs目前工作的状况并没有太大的变动，有些事还是得以团队工作为重；只是业余会多些躁动，20xx年，想学好Angularjs；一方面作为工作内的技术储备，另一方面，我的试验场还是须要多些内含的，准备首先用Angularjs改造博客的后端程序；权当熬炼吧！风靡前端的框架还有许多，大神们也是有各种论调，我想选Angularjs因为我胃口小，一口吃不下一个包子，还是细嚼慢咽的好；主要是：Angularjs的思想很吸引我，MVC、路由、双向数据绑定、依靠注入、指令系统等；对我来说既生疏又无限的吊胃口；无论学的怎么样，我想理解这些思想对现在的我来说唯恐才是最重要的。