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1、实用的企业年度工作总结范文集合六篇好用的企业年度工作总结范文集合六篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如马上行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我为大家整理的企业年度工作总结6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇1下面是有关制药厂的工作总结一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年安排000；比去年同期增长000;2、销售收入：目标数为0000万元，上半
2、年完成0000万元，占年安排0000；比去年同期增长0000；3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排的000；4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；6、产销率：目标数为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销
3、售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起
4、，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文
5、件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同
6、时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。企业年度工作总结 篇2设的路面项目，为分公司创建?两个拳头?产品，扩大行业知名度和影响力做出了主动的努力。（二）实施标准，强化管理，生产建设开拓新局面。 当前行业内部竞争日益激烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势项目，另一方面，要强化项目精细管理，提升项目的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同
7、时，以福建标准化施工项目为样板，在具备条件的其它项目大力推广标准化建设，实施精细化管理，带动一批有条件，有资源的项目先仿效学习，促进施工管理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工，仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。通过领导班子长期宣扬和亲自带领，目前分公司成仁路LM路面项目、重庆双碑隧道、成德绵C13等项目施工成效显著，项目管理规范有序，在集团和股份领导的检查中得到一样好评。标准化施工管理规范的引进，为分公司带动项目提高生产效率、增加经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。（三）明确任务，组织落实，信息化建设进展良好。 因集团公司
8、今年申报马路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺当就位，分公司领导班子依据集团信息化建设要求，刚好成立信息化工作小组，负责指导和帮助受检项目信息化建设。为确保项目信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带领信息化小组成员奔赴各项目进行培训指导。同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各项目存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对项目信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下，分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为即将起先的信息化检查做好了充分打算。二、抓好?四好班子?建设，塑造和谐民主的企业文化。一个企业好不好，关键看班
9、子。20xx年，我们始终把领导班子建设作为重头戏来抓。以创建?四好班子?为目标，以提高思想、增加实力、改进作风为中心，仔细贯彻党的路途、方针、政策，主动贯彻执行集团公司的各项规章制度；自觉维护班子的团结；坚持集中学习制度，把学习作为提高素养和管理实力的有效途径；自觉落实党风廉政建设责任制，要求班子成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿；始终坚持民主集中制原则，重大问题集体探讨、集体决策，最大限度地发挥了班子的整体合力。一年来，班子成员的理论素养、实践实力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和凝合力有了进一步增加。（一）打造?学习型?领导班子，不断提升班子
10、科学治企实力。不断改变发展的行业环境，要求分公司领导班子成员必需加强学习，与时俱进，全面提升个人综合实力。为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增加班子的政治理论水平和科学治企实力。（二）坚持民主集中制，保证重大决策的民主性和科学性。仔细执行集体决策制，遵循?三重一大?事务集体决议原则，在遇有集体表决和重大事项处理时，班子成员刚好交换看法，保证各个成员的.知情和了解，并在决议上达成共识。在日常工作中，领导班子始终将职工的切身利益放在首位，必要时广泛征求职工看法和建议。民主集中制的实行，保证了分公司
11、决策过程的民主，决议内容的公开和科学，为分公司健康稳定发展供应了有力保障。（三）大力发扬求真务实作风，以人为本打造和谐企业。分公司领导班子成员长期坚持以身作则深化工地一线，倾听职工群众的呼声，实事求是，着力解决项目和职工热难点问题。一年来，领导班子依据职工看法主动调整工作步调、创新工作方式，加大对职工工作和生活的人文关怀，尽力做到让职工满足，让职工放心，得到了职工群众的广泛赞同。三、坚持求真务实，保持清正廉洁，亲密联系群众，做到公道正派。一是坚持求真务实。分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子确定事项的工作落实，把求
12、真务实体现在各项工作中；坚持调查探讨制度，班子成员每月累计不少于10天深化项目一线，实行巡查、谈话了解等方式获得基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、看法。二是做清正廉洁的表率。严格执行中国共产党党内监督条例（试行）、中国共产党纪律处分条例及党风廉政建设的各项规定，仔细落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门；严格执行领导干部个人重大事项报告制度；坚持常常性党性、党风、党纪教化，开展述廉、评廉、考廉活动。20xx年度，领导班子成员无不良现象和行为发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。分公司领导班子践行一心一意为职工服务的宗旨，亲密联系职工群众，主动为员工
13、排忧解难。针对各项目地处偏僻、员企业年度工作总结 篇3县水务局根据县委、县政府和上级水行政主管部门对水务工作的支配部署，围绕水利建设这一中心，狠抓建设管理和项目前期工作，同时保证了防汛抗旱、平安蓄水、农田水利基本建设等各项水利业务工作顺当开展。基本状况如下：一、固定资产投资目标任务完成状况县委、县政府下达的水利固定资产投资任务为1.8亿元，截至目前，全县重点工程完成总投资15218万元,占县下达投资安排的85%。市水务局下达的水利建设项目投资任务是18430万元，到目前完成数占任务数的82%。到12月底将完成1.8亿元的水利固定资产投资任务数。特殊是在重点水利项目建设方面，呈现出27件重点水利
14、工程在同一年内开工实施的历史新高。(一)恨虎坝水库建设及渠系配套工程。新建恨虎坝工程属云南省重点水源工程。批准总投资8970.37万元，工程于8月正式开工，目前整个工程累计完成工程投资6900万元，占总投资的77%，主体工程进入扫尾阶段。渠系配套工程，安排投资.59万元，目前已开工实施。(二)农村人畜饮水平安工程。农村饮水平安投资项目已经实施完成，完成投资1450万元，解决了3.14万人的饮水平安。目前，总投资为1304万元的我县第三批农村饮水平安项目已开工实施，工期3个月，将于20xx年春节前完工。工程完工后将解决6个镇， 2.588万人农村居民和3所学校0.4791万师生的饮水平安问题。(
15、三)干支渠防渗工程。我县五条干支防渗工程属省级水利投资项目。总投资570万元，于11开工实施，目前已经完工。(四)小(一)型病险水库除险加固工程。6件小(一)型水库除险加固工程总投资3697.42万元，批准工期为8个月。主要内容是进行大坝整修和防渗处理、对溢洪道和低涵进行改造。于2月28日开工建设，主体工程已完成。整个工程12月底可完工。(五)至冬春修农田水利工程建设超安排完成。冬至春，全县共建成各类水利工程1508件，完成总投资13343.45万元，占安排的134%。(六)大型灌区杜公河治理工程。根据省水利厅和省发改委联发的批复文件，改造杜公河灌排渠首段4.9公里，改造放水闸3道、放水涵洞7
16、座，新建管理房300。批准工期为5个月，到8月底，已完成全部投资任务。完成河堤挡墙4.9公里，绿化河堤4.9公里，完成投资1259.72万元万元。(七)13件小(二)型水库除险加固工程。全县共有小(二)型水库81件，79件被列入了国家小(二)型病险水库的除险加固项目，其中，36件列入国家重点项目，由中心每件投资240万元进行工程建设，43件列入省级一般项目，由省级投资110万元，市、县配套70万元进行工程建设。依据国家的投资安排，我县重点实施的小(二)型水库共13件，批复总投资3525.94万元，工期8个月。13件工程已于6月15日正式开工建设，目前各项工程进展顺当，主体工程基本完成，预料年底
17、可完工。(八)板桥河防洪治理工程。省水利厅批准总投资为2340万元，批准治理河道长6.92公里，安排工期8个月。工程治理任务为河道河堤加高、培厚、护砌以及河道疏通开挖。工程于8月11日正式开工实施。(九) 莲花田水库除险加固工程莲花田水库除险加固工程批准工程概算总投资3613.68万元，批准建设内容为：大坝坝体、坝基接触带及两岸防渗处理;溢洪道改、扩建及加固处理;输水隧洞加固改造，更换闸门及启闭设备;完善大坝观测设施。10月份已完成了招投标，工期9个月，现已开工实施。二、重点项目前期工作我县在全力推动27件重点水利建设项目和做好抗旱救灾工作的同时，着眼长远、科学规划，扎实做好六个方面重点水利项
18、目的前期工作，做到建设管理和项目争取两不误，确保今明两年重点水利工程建设持续推动。一是大坝冲水库扩建工程可研报告通过了省级评审。大坝冲水库扩建工程。主要内容是将436万m3的小(一)型水库扩建为万m3的中型水库。整个工程估算投资27214.22万元。10月底对大坝冲水库可研报告进行了评审。二是新建三道沟水库可研报告通过了市级评审。安排新建的三道沟水库，规模为小(一)型，总库容148万m3，建成后可担当灌区面积3266亩,解决6720人、20xx头大、小牲畜的用水问题;工程估算总投资444.79万元,库容单位投资30.03元/ m3。4月22日，可研报告通过了市发改局和市水务局的评审。目前等待评
19、审看法书。三是非重点小(二)型水库除险加固通过省级评审。八件非重点小(二)型水库的初步设计已经编制完成。已在4月20日通过省级评审。每件投资180万元，其中省级资金每座110万元。将于年内开工建设。四是两件中型河闸除险加固工程通过省级评审。全县有中型河闸8座，其中7座带病运行， 3月底已完成了2道闸的初步设计报告，4月中旬通过了省级评审，待批复。五是农村河道治理项目正在规划之中。我县境内南盘江支流中，流域面积在20xx方公里以下的农村河流有18条，总长度274.04公里须要治理。按每公里100万元计算，估算资金2.74亿元。项目正在规划之中。六是滇东华蜜渠县段建设规划基本完成。滇东华蜜渠县段规
20、划已完成，估算投资7500万元，目前待市级进行评审。项目涉及活水和龙海2个乡镇，总耕地面积7.2万亩。主要分三个片区。受益耕地面积7.716万亩，受益农户数6742户。三、存在困难和问题1、依据摸底调查和统计，全县范围有龙潭水源170处，日出水量30.5万立方米，具备建蓄水池的153处、已建7处，需新建蓄水池146个，共蓄水44.90万立方米，需投资20xx.06万元。如要尽快实施，资金压力较大。2、水利普查工作到明年年底才结束，目前大量的普查任务由水利部门的工作人员来担当，同时，又离不开村社干部的支持与协作。由于工作经费紧缺，加之乡镇机构改革，水务所将划归乡镇管理，影响了当前的普查进度和工作
21、人员的工作主动性。3、从南盘江河道提水入库的电费、设备修理运行和人员工时费开支较大。四、20xx年重点工作(一)抓好今冬明春农田水利基本建设。全县今冬明春安排建设各类水利工程1746件，安排完成水利建设总投资10206.68万元，安排新增防渗渠道90.31公里，加高加固堤防5公里，疏浚河道5.1公里，清淤渠道138.4公里，加固水库20座，建设村镇供水工程16处，新修改造泵站10座，新增浇灌面积0.45万亩，改善浇灌面积22.43万亩，新增除涝面积0.02万亩，改善除涝面积0.3万亩，改造中低产田0.2万亩，治理水土流失面积35平方公里，解决3.0671万人的饮水困难及饮水平安，建成0.4万亩
22、现代烟田。(二)抓住机遇、主动争取上级水行政主管在经费上赐予大力支持，根据“先生活、后生产”的原则，为抗旱应急工程的实施供应资金保障。(三)整合资金，年内对小水窖建设赐予适当补助。容量在25立方米以上的，每件补助1000-1500元，全县共计634件，到年底安排补助到位75.4万元。(四)切实加强水利工程建设。根据“在建工程抓管理、促进度、保质量，拟建工程抓规划、重立项、促开工、保配套”的原则，主动抓好在建恨虎坝水库渠系配套工程、莲花田水库除险加固等27件重点工程的施工管理和监督，加快大坝冲水库扩建、8件小二型水库除险加固等工程开工的各项打算工作，力争年内开工建设，加强与各级各部门的沟通协调，
23、尽快促成滇东华蜜渠、新建下河沿中型水库纳入国家或省级项目。五、主要措施(一)实施“兴水强县”战略，突出水利建设的基础地位。县委、政府始终把“兴水利、强基础”作为改善农村生产生活条件、促进农业增效、农夫增收、农村发展的基础性工作，将“兴水强县”战略作为国民经济发展的一项重要内容纳入五年规划，制定了兴水强县规划，成立了以县长任组长，分管副县长任副组长，相关成员单位为成员的“兴水强县”工作领导小组，真正做到了组织到位、规划先行、保障有力，使水利建设各项工作得以有效开展并取得实效。水务局从思想到行动上与县委、县政府保持一样，为实施“兴水强县”战略尽职尽责。(二)强化规划编制和项目申报，加大水利建设工作
24、力度。根据“因地制宜、量力适度、民主自愿、突出重点、兼顾一般”的原则，围绕“巩固提高坝区，重点加强山区半山区，主攻旱地水浇，切实解决人畜饮水问题，全面提高抗灾实力”的建设思路强化规划编制工作，在科学编制规划的基础上主动向省、市申报、争取立项扶持，加快水利建设步伐。目前，1件中型水库扩建可研报告通过了省级评审、1件三道沟小(一)型水库新建可研报告通过了市级评审、8件非重点小(二)型水库除险加固通过了省级评审、2件中型河闸除险加固工程通过了省级评审、18条农村河道治理项目规划正在进行、1件跨县引水渠建设规划基本完成。(三)多方筹集水利建设资金，形成全社会共同参加水利建设的良好局面。实行“向上争、财
25、政挤、社会捐、群众筹、落实税费扶持政策”等方式，大力筹集水利建设资金，抓住国家大兴水利、加大水利建设扶持力度的有利时机，主动向国家、省、市争取项目资金;在年初财政预算中优先支配水利建设配套资金，专款专用，刚好拨付到位;根据“谁出资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则，激励和支持社会各界及水利工程技术人员发挥各自优势，实行投资、入股、合作等多种形式参加或自办水利;根据“一事一议”筹资筹劳的有关规定，主动引导农夫出资出劳，参加水利建设;把从水利建设工程中收取的森林植被复原费、建安营业税和小型农田水利设施产权制度改革回收的资金，用于农田水利建设、农村河渠绿化、小流域植树造林和水源区植被复原。近年来，累计
26、争取上级资金39237.89万元、县财政投入4004.99万元、群众筹资(含投劳折资)5743.27万元。在加大资金筹措力度的同时，强化资金管理，健全完善农田水利建设项目资金管理方法，确保资金专款专用，保障水利建设工程顺当开展。(四)狠抓工程建设管理，保障工程按时高质量完工。在农田水利建设中，严格坚持“建管并重，注意质量，讲求实效”的原则，正确处理持续大干与主攻质量的关系，正确处理工程数量与工程质量的关系，正确处理工程进度与工程效益的关系，使技术、质量、管理和效益有机结合起来。坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一规格质量，实行施工、管理、技术分级负责制，做到细心设计，细心施工，强化管理，严把
27、质量关，真正达到干一件，成一件，发挥效益一片的建设目的。批准总投资8970.37万元的恨虎坝水库新建工程是云南省重点水源工程之一，工程于8月正式开工，目前整个工程累计完成工程投资6900万元，占总投资的77%，该工程建设进度快、质量好，受到省市领导和专家的好评。(五)狠抓建后管理，发挥工程持续效益。工程建设“三分建，七分管”，为进一步强化水利工程建设的建后管理工作，制定了水利工程管理方法，层层落实建后管理制度，签订责任书，建立农田水利良性运行长效机制;主动培育和发展农夫用水户协会，通过互助合作、自主管理、自我服务的建设管理新模式，有效地解决小型水利工程修理养护难、水费征收难问题。目前，全县共成
28、立农夫用水户协会86家，从近3年的水费征收状况看，在成立了用水协会的乡镇农夫交纳水费的主动性显著提高，农业水费征收率已达99%。企业年度工作总结 篇4一、抓目标管理，层层落实平安生产责任。严格制定平安生产管理目标，接着开展平安生产责任目标管理，进一步落实平安生产责任制。与各施工企业接着签订平安生产目标管理责任状，建立健全企业主要领导、项目经理及各施工班组、施工人员的各级平安生产责任制，把平安生产限制指标层层分解，明确责任，严格监督，肃穆奖罚，建立一级抓一级，一级对一级负责的平安施工保障体系，真正把平安生产工作责任落实到位。二、抓制度约束，强化对项目的平安管理。严格执行平安管理考核方法及相关制度
29、，并进行挂钩考核，进一步加大平安监管和考核力度，夯实平安基础管理工作，将体系运行和日常平安管理融为一体，尽量避开两层皮现象发生。不断提高平安管理人员的专业学问水平，按安排组织平安专业学问学习，使平安专业管理人员思想能够与时俱进，专业学问面能够适应现代企业制度管理的须要。通过全员参加，对生产作业现场和作业过程中的危急源、可能发生的事故进行预想、辨识和限制，让生产线岗位人员知道生产现场的危急源处在哪里，程度和状态如何，知道实行什么样的措施来有效地限制危急源。在操作要严格执行岗位作业标准，落实整改措施，确保操作、环境和设备设施平安。三、抓平安培训，提高从业人员的平安素养1、督促施工企业建立健全平安生
30、产培训教化制度。把平安生产培训工作纳入企业年度工作安排，进一步提高广阔从业人员的平安生产意识。要强化对一线操作人员和特别工种人员基本操作技能和平安防护、救援基本学问的培训教化。2、主动开展“平安生产月”活动。通过开展示范工程观摩学习、事故案例宣讲以及举办施工平安警示教化培训班等活动，在“平安生产月”期间，普及平安生产法律法规及平安常识，大力营造关爱生命、关注平安的良好社会氛围。3、引导建立多层次、多专业的培训教化体系。要求达到肯定规模的施工现场通过建立农夫工业余学校对广阔民工开展平安学问的培训教化，以提高农夫工的思想和业务素养；支持和激励小型建筑业企业走社会化方式对其一线操作人员进行平安培训，
31、以此逐步形成以专业培训机构和建筑施工企业自主培训相结合的从业人员教化培训新体制。四、抓隐患排查，严格整治各类平安隐患。针对建筑施工中多发、易发事故和平安生产管理中存在的薄弱环节，深化隐患排查。在专项整治和隐患排查过程中要注意对各责任主体平安生产行为的检查，进一步落实平安生产的主体责任。依据工程进度和各类事故发生周期状况，刚好制定整顿方案，并实行措施抓好落实。对出现重大隐患，不整改或造成严峻后果的企业及责任人，依法加大行政执法和经济惩罚的力度。发生事故的，根据“四不放过”原则，肃穆查处。要加强劳动爱护，狠抓详细施工过程的平安管理。通过对建筑施工全过程的监督管理，真正做到设计方案体现平安、工作环境
32、保障平安、作业人员留意平安、施工过程确保平安。五、抓文明施工，努力提升企业的品牌。依据建设部关于开展建筑施工平安质量标准化工作的指导看法，逐步建立以总公司引导为基础、企业自主贯标为主、工程项目为落脚点的标准化管理模式。各企业应主动编制适合本企业管理发展须要的平安生产操作标准，大力开展企业平安质量标准化创建活动，充分发挥典型示范作用，以点带面全面推动建筑施工平安质量标准化工作的进程。加大服务力度，增加施工企业搞好标准化建设的主动性，主动引导和督促企业建立全员参加、全过程限制的内部平安管理体系。深化文明工地建设标准，将文明工地与扬尘限制、平安质量标准化工作相连接，强调实现企业市场行为的规范化、平安
33、管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场平安防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。在日常的监督检查过程中，主动开展专项整治工作，开展平安、文明施工竞赛，做好标准化工地的申报检验工作。企业年度工作总结 篇5成本会计是成本会计人员帮助管理安排及限制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，建立有利的成本限制方法、降低成本与改良品质。XX年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和选购核算工作，通过加强自身学习、努力驾驭生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量
34、，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、主动做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有驾驭生产工艺才能精确的计算成本，工作期间我仔细学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本学问等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到刚好精确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。详细工作如下：(一)主动协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完
35、成的。为了使公司成本管理工作有安排地进行，依据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，主动协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。(二)刚好、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，刚好精确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，仔细、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，
36、提高企业的经济效益。(三)严格审核和限制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格根据国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格限制各项费用的开支，审核各部门是否根据规定办理，签字是否齐全等，并主动探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作 。(一)4月份依据公司支配着手成本会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺当开展工作，为公司工作
37、持续稳定的开展做好了基础。(二)6月末依据公司人事调整支配，进行财务部门工作交接。1、接手部门日常事务和基础工作。2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。4、做好账目核对，完善交接手续。三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后马上着手工作，主动做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员主动做好6月份结账工作。企业年度工作总结 篇6春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，XX年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去
38、的XX年，在集团公司董事会的指引下，我们*药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。即将成为过去的XX年，是我们*药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过g
39、mp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们刚好向市场供应益心酮片771件，圆满地保障
40、了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。其次，是在国家土地政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地运用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使*综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的*花园建设进入实质性实施阶段。第四，是在公司中药现代化工程建设陷入逆境的状况下，解玉武经理临危受命，实行主动的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。第五，是通过
41、县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火安排项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，胜利申报了*省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农夫脱贫致富创建了良好条件。同时我们还胜利地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了*省专利推广资助项目，胜利地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。值得说明的是，这些成果是在公司生产经营陷于逆境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成果中饱含了我们*药业一班人艰辛的心血汗水，是我们*药业公司全体员工自食其力，艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管。