《安全文明施工措施计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工措施计划3篇.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全文明施工措施计划3篇篇一：平安文明施工安排 第七章 平安文明施工措施及承诺 第一节 平安文明施工承诺 我司的平安文明施工目标为： 1. 杜绝重伤以上事故，月轻伤频率限制在0.6以下； 2. 创“平安文明施工样板工地”。 承诺： 若发生重伤以上的事故，我司自愿接受甲方三万元（人民币）/人的惩罚； 若未能达到“大理市级平安文明工地”，我司自愿接受甲方五万元人民币的罚款。 其次节 平安施工措施 1.平安目标 平安目标：坚持“以人为本、教化为先、制度严密、监管并重、奖罚并行”的原则，杜绝重伤以上事故，月轻伤频率限制在0.6以下，创“平安文明施工样板工地”。 2.平安管理体系 成立以项目经理为首，由
2、施工员、平安员、技术员、班组长等参与的平安生产管理小组，检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行，做好平安日检记录，并对违反平安规定的人员进行惩罚。以公司平安生产副经理及质安部成员组成公司平安管理领导小组，负责平安施工保证体系的管理，检查组织对平安隐患的突击检查。 工地平安管理小组，由项目部主管平安生产的负责人担当领导，负责工地平安施工管理，并由专职平安督导员负责详细平安事务的监督。班组施工管理兼职平安员，负责指挥班组工人的平安施工。建立和实施平安生产责任制：项目经理是平安第一责任人，主管施工生产的项目副经理是平安生产干脆责任人，项目总工程师对劳动爱护和平安生产的技术工作负责。 平安管理组织机
3、构如下： 项目平安管理流程图项目平安管理将遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工起先就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前限制，防患于未然，设置平安设备和必备的平安设施。设立平安生产管理机构，项目经理是平安生产干脆责任人，依据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立平安员值日制。加强现场平安宣扬力度，提高施工人员平安意识。 3.平安生产管理制度 项目将建立以下平安管理制度，使平安生产制度化、标准化： 平安生产责任制、平安生产教化制度、平安生产检查制度、平安生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气平安管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管
4、理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工爱护制度、平安值班及值日制度、饮食卫生管理制度、劳动保险管理制度、施工生产平安紧急预案、平安技术操作规程等，使项目平安生产管理有章可循，有法可依。 4.施工现场一般平安规定 4.1.1 坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装平安技术操作规程和新的平安法有关规定。 4.1.2 每月第一个星期一上班之前开半小时平安生产会，嘉奖平安生产主动分子，指责担心全行为。 4.1.3 平安“三件宝”必需贯彻运用，本工程工地不戴平安帽者不准入内，没有上过平安教化课者，不准上岗。 4.1.4 工作间及临时库房内严禁吸烟，并需设置
5、消防器材。 4.1.5 机电设备一律应设平安防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触电爱护器，做到一机一闸一触电爱护器，防止触电事故的发生。 4.1.6 做好平安交底工作，加强平安监督检查。 4.1.7 外脚手架全封闭，每步脚手架外立面方向均用密目网满封，层层脚手架满铺排片，耐用度要定期检查随时更换。 4.1.8 洞口、临边以及沿站台和通道等危急地方必需用竹排片、钢排片严加围拦，并设置明显标记。 4.1.9 夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。 4.1.10脚手架上不准积累模板、钢管等重物，以防脚手架超载下滑，酿成平安事故。脚手架挑杆必需坚实、稳定，常常检查是否有扣件松动。 坚持平安
6、生产书面交底制度，分项工程起先前，专业负责人都应有针对性的平安技术交底并进行签字手续，其原件应交资料室存档。 4.1.11 现场悬挂平安生产标语，洞口、临边部位、站台和通道除设置防护措施外，还应张贴有关平安标牌，以示提示。 4.1.12 现场设置的平安防护设施未经允许任何人不得擅自拆除。 4.1.13 对生产过程中检查出的平安问题及平安隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，将平安管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以平安保证施工，以施工促进平安的工作方式。 4.1.14 施工现场动火，按工程进展状况实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严峻状况，赐予肯定的经济制裁
7、。 4.1.15 施工现场配备足够的防护眼镜、口罩、劳保鞋等劳保用品，以确保施工人员的人身平安。 4.1.16特别工种（电工、电梯工、起重工、电焊工、驾驶员、爆破工等）要专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗证。 5.实行标准化防护体系 5.1.基坑防护 基坑周边用砼固化或夯实，离坑边50cm处设置1200高平安防护栏杆（如下图所示）。上下基坑设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张挂平安网。严禁向基坑下投掷垃圾和物品。 基坑边防护示意图 篇二：平安生产文明施工安排及措施 平安生产、文明施工组织安排及保证措施（平安技术措 施） 一、平安生产管理体系 保质量、保工期，首先必需保平安，经理部建立
8、健全平安生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的平安生产领导小组，全面负责并领导本项目的平安生产工作。根据平安生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必需管平安”的原则，平安生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。 1、平安管理机构和人员设置规定 1）、项目经理部设立平安生产领导小组，项目经理任组长，是本单位平安生产的第一责任人，对劳动平安卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动平安卫生工作负干脆领导责任；各部门负责人任成员。专职平安员负责平安领导小组的日常工作，负相关责任。 2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有肯定管
9、理实力的平安员，平安员详细负责平安生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动平安卫生工作进行监督管理，并依据项目部平安生产责任书进行考核，考核实行一票推翻制。 3）、各级平安监察人员在上级领导下，根据国家、企业有关平安生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动平安卫生工作行使监督、检查、管理职能。 4）、平安监察人员相对稳定，确保平安工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证状况，下级接受上级的检查和指导。 2、 平安生产管理的基本制度及实施方法 在平安生产管理中，应仔细贯彻十二项平安生产管理的基本制度，强化平安基础工作，使基础管理工作制度化、法律化
10、、标准化。 1）、平安生产责任制 平安生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的平安责任，使平安责任逐级分 解，确保平安生产处于受控状态。 项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度平安生产责任书，依据考评细则逐月考核，进行嘉奖和惩罚。 劳务协作工队仔细落实各个班组以及职工各岗位平安职责，把好每道工序的平安关。 2）、班前平安讲话制 作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中平安讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出平安要求和留意事项，做到警钟常鸣。做到工作中不损害他人和不被他人损害。 3）、月平安学习制 项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际
11、，组织各劳务工队及公司人员进行平安学习，总结上月生产状况，学习安规规范和上级有关平安生产的通知要求。 4）、平安设计制 项目开工前，平安部门编制施工平安设计，设计内容包括：担心全因素分析及防护措施，关键部位平安防护的详细设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特别的平安设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。 5）、技术交底制 工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的协作、施工工艺、平安质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。 6）、平安教化制 项目
12、经理部定期对职(民)工进行平安思想和平安技术教化，通过平安生产方针、政策、法规、制度、典型阅历和事故案例的教化，不断提高职(民)工的平安意识，坚固树立“平安第一、平安就是效益，平安就是责任，平安就是竞争力”的新观念，提高职工执行平安规章制度的自觉性。平安教化形式为：常常性平安教化、三级教化、特种作业人员的平安教化等。平安教化做到“安排、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。 项目经理部开展多种形式的平安教化活动，如每月一次全体职工平安教化活动，新进场施工队平安教化等。学习平安生产法建设施工平安生产管理条例马路施工平安技术规程及有关平安生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等
13、。活动过程进行记录，记录状况作为各部门、协作工队考核的内容。 7）、交接班制 轮班制或要求交接班的工程，仔细执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和平安状况以及提请下一班留意的问题进行具体交接，并载于接班记录中，双方确认后相互签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应仔细检查交接班状况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。 8）、平安操作挂牌制 凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和运用制度。并将平安留意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所
14、或机身旁，随时提示操作人员仔细遵守，从而保证平安操作制度落实到实处。实施状况作为月末考核的内容。 9）、平安生产检查制 仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，通过了解、检查刚好发觉问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。平安检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。 平安检查由主管生产的领导组织，各管理部门参与，平安员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、订正的措施和时限，并明确订正结果的验证人。 10）、职工伤亡事故报告、处理制度 严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追
15、究有关责任人的法律责任。 事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，肃穆仔细，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因忽 视平安工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，根据损失和责任的大小赐予行政处分与经济惩罚。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。 11）、平安生产奖惩制 平安生产奖罚，坚持嘉奖为主，惩处为辅的原则。对在生产中避开事故做出突出成果的单位和个人，应给与精神激励和物质嘉奖；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清状况；视其情节给与指责教化，行政处分和经济惩罚；构成犯罪的应追究刑事责任。 项目经理部财务部门设立平安基金帐户，收缴平安罚款资
16、金，罚款资金作为年度平安评比先进单位的嘉奖资金。 12）、建立健全平安保证金制度，设立平安基金账户。 3、平安生产责任制 1）、各级管理部门平安生产责任制 (1)项目经理平安职责 项目经理对项目的平安生产负全面责任。 a、详细负责贯彻执行国家劳动平安卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、方法、规程、规划、检查落实状况。 b、仔细执行“五同时”原则。每月召开一次平安生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进方法和措施，并付诸实施。 c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好平安设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制平安设计和措施，经有关部门批准后实施。 d、组织好旬
17、、月平安大检查，重大隐患要重点检查，并仔细做好平安检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故歼灭在门牙状态。 e、组织职工的平安教化和培训工作，组织好特别工种的考核、取证和复审，禁止特别工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到100。 f、充分发挥平安检查人员的监督检查作用，敬重和支持他们的“三大权力”，担心排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行平安监督工作职责。 g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理看法并上报公司批复结案。 h、领导项目部平安领导小组的工作，对公司内的平安工作进行嘉奖。 i、根据公司年度创建平安标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，
18、层层分解目标，实现规划目标要求。 (2)总工程师平安职责 总工程师在经理领导下对本单位的平安工作负干脆技术领导职责。 a、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。 b、负责审批有关技术文件、施工方案、平安设计(平安措施)，组织施工技术部门对已批准的施工方案、平安设计(平安措施)进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。 c、组织施工技术、科研、平安监察、劳动爱护人员，探讨推广平安生产、防尘、防职业病、环境爱护工作的新技术、开展平安生产和劳动爱护科研工作。 d、组织干部、工人的平安技术教化，提出预防措施保证平安生产
19、。 e、按分级要求，参与伤亡事故的调查处理。 (3)施工队队长、副队长平安职责 施工队长对本项目的平安工作负全面责任，副队长帮助队长做好平安工作。 a、详细执行上级有关平安生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参与的平安例会，总结上月的平安状况，检查平安措施落实执行状况，布置下月平安工作，并做好记录备查。 b、在布置月、旬作业安排时，必需做到“五同时”。 c、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安第一”的思想，当生产、效益与平安发生冲突时，必需坚持“平安第 篇三：平安文明施工保证措施安排 平安生产管理措施 1、落实平安责任，实施责任管理 （1）建立和完
20、善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织有领导的开展平安管理活动，担当组织、领导平安生产的责任。 （2）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。 1）项目经理是施工项目平安管理的第一责任人： 2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负 3）全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的的平安生产责任制做到横向到边，人人有责。 （3）坚持“持证上岗“制度 2、坚持“平安第一，预防为主“的方针，加强对职工进行常常性教化，不断提高职工的平安意识和自我爱护意识，使平安工作做到制度化，常常化。 施工过程中，
21、定期进行平安检查，建立平安检查日记对平安事故隐患做到“四不放过”，仔细处理。 项目经理部平安生产保证体系 施工平安技术措施 1、路基工程平安保证措施 （1）路基土石方施工前对施工人员进行平安教化工作。特殊对机模式工司机行文明施工，平安驾驶(或操作)教化，保证施工平安。 （2）各种机械的操作人员，机动车辆驾驶人员，必需经劳动部门专业培训和并取得合格证后，方准独立操作。 （3）施工现场设立平安标记。危急地区必需悬挂“危急”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标记，夜间设红灯示警。 （4）在施工便道间的交叉口、与工区道路的交叉口应设立标记。 （5）严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋管子、金属件上。 （
22、6）开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。 （7）机械填筑路堤时，为保证机械地运行的平安，场地必需平整，且路堤两侧应超宽填筑。 （8）任何人员不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方工机械，施工机械的指挥和操作人员必需精力集中，加强了望，保证平安。 2、沟槽开挖及砌筑的平安措施 （1）基槽开挖深度在1.5m至3.0m范围内，应视土质状况放坡，最小放坡比按1：0.3；深度超过3.0m或虽不超过3.0m，条件又不允许放坡时，另行编制单项施工方案。 （2）基槽边10m范围内不准堆放土石和其它材料，基槽四周松动的土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。 （3）沟槽以下施工人员必需戴平安帽。 3、
23、土方机械施工平安措施 （1）挖掘机作业 作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗尖尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳， 司机未离开驾驶室时，不准装车，铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时，铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必需先用人工将地下管线探明并实行爱护措施后，方准运用机械。 4、临时用电平安防护措施 （1）运用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应依据要求作爱护接零或作爱护接地，不得一部分设备作爱护接零，另一部分设备作爱护接地。 （2）移动式发电机供电的用电
24、设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有牢靠的电气连接。 （3）电缆线沿地面敷设时，不得采纳老化脱皮的电缆线，中间接头应坚固牢靠，保持绝缘强度；不得随拉力，过路处要穿管爱护，电源端必需设漏电爱护装 （4）砼及砂浆拌合场集中用电场所，场所配电箱，开关要分开设置，并采纳两级漏电爱护装置；配电箱、开关箱必需安装坚固，电器齐全完好，留意防尘。 （5）手持电动工具和单相回路的开关箱内必需装设漏电爱护器，照明灯具的金属壳必需做接零爱护。 （6）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷爱护、接地爱护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电器设备每天
25、检查一次。对检查不合格的线路设备要刚好修理更换，严禁带故障运行。 文明施工保证措施 l、文明施工目标 (1)本工程实施施工现场标准化管理，力保获得市文明工地称号。 (2)公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行平安生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 2、场容场貌管理措施 (1)工地实行分段封闭施工、门头大门按公司统一标准围设。 (2)在施工现场，设置“五牌二图”，以及平安宣扬标语和警告牌。工地现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部(项)工程等。
26、可明显划分为分部(项)工程的，应在标牌上标明分部(项)工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、平安负责人、开工日期、竣工日期等。 (3)材料划区域堆放整齐，并实行平安保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整齐、有序、文明。施工现场作业区道路必需平整且要设置路标、在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身平安的作业区、作业点、必需设置醒目的警戒线、防护标记。 3、文明建设措施 (1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣扬标语，工地内设置宣扬栏、黑板报等宣扬设施，刚好反映工地内各类动态 (2)开展文明，使全体职工相识到文明施工是企业管理水平的重要体现，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特殊是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于尘产管理的全过程。施工人员均遵守市民文明规范。 (3)加强班组建设，有三上岗一讲评的平安记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组供应肯定的活动场所，提高班组整体素养。 制定详细的文明施工规范实施细则，建立