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2、挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进行回顾和总结。1、完成的主要工作：(一)一期工程1、编制项目年度施工进度安排。2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量限制点及标高限制点进行复核，为工程精确放线带给了技术保障。4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工打算中，我们依据现场土质较软的实际状况，刚好制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固基础表层
3、的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进行。5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份起先对一期工程基坑进行位移观测，职场TOP100范文排行确保土方开挖期间基坑平安。6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。8、完成了基坑支护及土方开挖工程。9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。12、完成车库部分
4、基础工程及主体工程施工。13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。(二)其它工程*别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们刚好组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特性是在今年雨季来临前刚好解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业带给了保障。2、工程管理限制：1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强限制，重视合同管理与信息管理，(suibi
5、8.)努力协调与设计范文写作、监理、总包及分包的关系，实行有效的管理措施，保证工程限制目标实现。在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，探讨并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场平安礼貌检查制度。编制了施工现场管理方法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理方法等管理制度。针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续
6、施工奠定坚实的基础。2、合同管理。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。3、平安与礼貌施工管理工作平安礼貌是项目管理中不行忽视的一项工作，我们秉承平安管理如履薄冰的管理理念，依据本工程平安礼貌施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安礼貌施工，科学支配、思想汇报范文合理调配运用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按平安礼貌标准化工地进行施工。(2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有平安隐患、不出事故、不造*身伤亡和
7、财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外部环境。4、工程质量管理。刚好跟进设计，做好项目前期打算工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期;严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分相识到工程质量的监控是我们工作的生命，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制工作。其详细做法是：严格限制原材料及设备进场关，每
8、次送检务必由监理人员参加并全程送检。全部基础及主体结构运用材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、工作总结范文产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场运用。我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，刚好发觉施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，刚好向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果;对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝类似问题再次发生。3、工作中存在的不足和须要改善的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改善和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主
9、要表此刻以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早支配，做好一切施工前打算工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。4、明年工程管理工作的核心和重点1、注
10、意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着非常重要的作用职场*版，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在明年工程建设的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，工期要求，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。透过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法，并组织实施。2、加强与设计单位的沟通。(1)、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案能够提高项目的品质，降低建立成本。(2)对施工中出现的疑问和部分图
11、纸不详问题刚好与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。3、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的*是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，务必把好工程质量的事前预控、事中*、事后限制。20xx年我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，20xx年质量限制重点将转移到内外装修工程，我们要制定样板引路，试点先行管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。5、20xx年要完成的工作安排6、结束语：20xx年是对公司跨更加展的一年。应对公司发展，工程部将专心推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果的管理理念融入到项目管理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战!以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于施工、工程、工作、我们,质量,管理、问题、完成等方面的内容，希望大家能有所收获。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦