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1、大学学生会组织部的工作计划篇一：前言：组织部的工作比较困难，其工作的好坏干脆影响到系部完成各项任务的好坏，干脆影响系部的声誉，我系始终作为五四红旗团总支先进份子，为实现更好的突破，拿到五四红旗标兵的荣誉称号。一.工作目标1. 主动协作院团委和系部学生会工作，主动主动的行使宣扬党团思想。按时完成团费收缴工作，管理好团员档案和其他有关的团资料，主动推优入党2 充分发挥组织部作为团总支、学生会的“核心纽带”的作用，主动和各部门沟通协调，帮助完成各个方面的工作，是团总支学生会成为一个大家庭。3. 完善系部团总支、学生会的各种规章制度，主动创新，努力改进内部的运行机制让每个人的实力都得以发挥，得以提高，
2、拥有熬炼的空间；4.做好组织部的招新工作和前期培训工作，是新干事快速融入到集体中来发挥最大工作效应5. 主动协作团总支、学生会的工作支配，做好相关的组织活动的策划以及活动总结二.重点工作第一做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员记、团费收缴、团员组织关系转接等工作；做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作； 其次优入党和推选团员入党校参与培训。这是组织部的党组织输送簇新血液的重大问题一个非常重要的工作，关系到为。组织部要做好这项工作，须要在平常与同学们加强沟通，相互了解，在推选的时候做到实事求是，公正公允。推优工作将严格根据团总支下发的推优工
3、作条例进行第三.完善例会，初步制定相关制度，在实践中总结、改进，争取在2023年出台一个可行性高的学生会制度三.工作开展一.团费的收缴（时间）.向团组织交纳团费是每个团员应尽的义务，是团员支持团的工作的一种表现，也是团员和团组织保持常常联系、不断增加组织观念的一种必要形式。团费收缴状况是衡量团的组织建设的重要方面，是检验团组织是否有吸引力、凝合力和战斗力的重要尺度，尤其能反映出团的领导水平和工作力度，也是团组织增加共青团员意识和组织观念的重要体现。因此，团费收缴工作作为共青团组织综合工作水平和工作状况的总体体现，是一项肃穆仔细的工作，任何人不得以任何理由少交、迟交或不交。学生团员每月缴纳团费l
4、元(团员如确有困难，无力缴纳团费，由本人提出申请，经支部团员大会探讨同意，院团委批准后，可以少缴或免缴团费。)各班由个班长负责按时把本班的收齐，统计好收缴状况，然后统一交至组织部，不履行团费缴纳的团员作不主动份子处理（特别状况除外），同时团费的收缴也将作为班级评比的一个依据。二.干事纳新（时间）接新生是我系学生会开学初的一项重要工作，这体现了我系学生会的工作实力及工作协作协调程度。作为系学生会下的部门，组织部会主动协作系学生会，努力做好所安排到的任务，以最快的速度给大家最新的消息。让11届新生对我院满足、对我系学生会满足，争取在工作的过程中为新生宣扬我部门及其系学生会其他部门的工作范围及性质，
5、为之后学院对学生的管理以及系学生会开展的一系列的活动打下基础。1、宣扬工作纳新前的宣扬工作是非常重要的，而我系宣扬部在这一宣扬起着重要的作用，因此我部门安排通过宣扬部进行宣扬，设计好版块，充分的展示系学生会的风采及简介，给新生一个清楚的思路。并针对本部门的宣扬，除了宣扬栏的海报形式外，也通过广播和走访宿舍的形式进行宣扬。2、纳新工作及方法部门纳新是我部门今后工作能否顺当进行的重要前提，由于部门工作的特别性，因此须要的人相对较多，现暂定纳新人数：男干事5人，女干事5人，面试一轮，面试时间由团委学生会统一支配。（1）口头面试：由部长，副部和老干事组成的面试组对面试者进行面试，提出相关问题，主要再针
6、对面试者的看法，善长，反应等进行考核。（2）笔试：面试者随意书写一段字，简洁介绍自身实力、阅历。（3）等待作出评定。（4）试用期： 以老带新的形式，让新干事了解本部门的运作方式，最终通过，试用期间的出勤率和看法，及对民生会评比的状况进行考核。三、部门团队建设1、干事的培育干事的培育对部门来说是一个特别重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。这学期我部门针对培育全能型人才做出了初步的安排，以老带新，留意新老交替的适应过程，一个发展的团队肯定不能在管理层上出现断层。这是以往工作中存在的不行忽视的问题。上个学期我们已经留意到这个问题并起先培育接班人，避开出现“青黄不接”的现象。对于表现优
7、的干事赐予小组负责人的责任，进一步提高实力。2、干事成长安排从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我部门制定了干事成长安排，从部门角度看来可以比较清楚的知道现阶段干事培育状况。（1）试用期干事培育，干事逐步熟识部门的工作模式、工作范围、基本的工作要求。（2）正式干事确定，对于正式干事确定后的工作安排划分3个层次：优秀、良好、合格。依据这个三个层次的要求分别赐予干事不同的工作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事赐予调整组别以使干事进一步发展。（3）新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门发展的必定结果，也是新生力气表现的机遇。这时能从中选择
8、出新一批优秀的干事，假如条件满意可以培育成为将来的副部长，这样能使部门健康、稳定的运作。四、预定规章制度1、 例会，每周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手机调静音，衣着整齐，禁止穿拖鞋、背心； 例会缺席次数超过3次，干脆失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事；2、 请假制度：例会如无特别状况不允许请假，部门活动请假要有特别的书面申请，当天无法交齐的，事后必需补交详注。3、 工作安排及工作总结。举办活动必需上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面支配妥当，才允许开展活动；4、 干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻留意自身形象，要有恰当的言行举止，佩戴工作证件；5、 在评比活动中要
9、本着公允、公正的原则；会前、会后要主动与团支书进行友好沟通。6、 在被投诉的干事，以及问题干事，将进行具体调查，结果是干事责任的，将进行指责，责束任扣分,状况严峻者将开除团委；篇二：校素养学生会是师范生实施自我管理、自我服务、自我教化和自我历练的组织机构，同时又是学生熬炼自我、展示自我、表现自我的舞台，素养学生会成员是本着甘心为同学服务为根，以实干精神为本的目的投身本会的工作中。在新的学期为进一步提高学生会组织部成员的工作实力和管理水平，促进各院学生活动工作的落实，组织部特拟定以下工作安排：一、加强干部素养的培育。干部素养的凹凸，干脆确定了学生活动的效率、影响到素养学生会常规工作的最终落实，可
10、以说，加强干部素养的培育，是组织能够成长壮大的关键。在新的学期，我们组织部安排让副部长协同部长督促部员同学自觉树立主动工作、主动思索的意识，通过如下方法培育成员的综合实力：1、对全体成员提出每次例会提前八分钟以上到会场的严格要求以保证成员的时间观念的形成。2、到各院系检查素养活动时要求每位部员写一份活动总结交给副部长审核，副部长依据部员所写内容对其进行总结实力的训练并点评，然后由副部长将部员上交的总结加以整理，上报部长，由部长做好存档记录。这充分保障了每位组织部成员的总结实力、发觉实力及细心程度得到充分的熬炼，又为年终大会评奖供应有力的依据。3、通过短信提示和日常监督等方式培育部员的课件制作、
11、策划书写、表格制作等常用的办公技能，潜移默化地加强其熬炼意识、提高其文学素养和逻辑实力。二、落实各院系素养检查和反馈工作各院系上报的素养活动将由我部部长带领一名副部长及1-2名部员前去检查，并照实填写由组织部起草的各院系素养活动评分记录表，由副部长和部员照实记录大会流程，由部员拟写活动总结交由副部长整理后连同活动流程记录一同上报部长，部长将记录整理成word文档形式并核算该院系的得分，整理好的文件由部长保存并在至少一名副部长手里进行备份，年终总结大会之前将历次活动的总结及成果汇总打印出来上报主席或办公室主任。三、开展校级的特大规模语言实力竞赛设计流程：院系举荐：向各院系主席传达竞赛海选通知，要
12、求各院系举荐5-7人参与校级预赛，和主席强调此次竞赛入选决赛的人数及选手成果将确定该院系在年终评比的部分成果。举荐上来的同学于11月30日参与校级预赛。校级预赛：由组织部事先设计好竞赛话题，话题在“师恩，责任，感恩，华蜜”四个话题中任选其一自由命题进行不超过2分钟的演讲。 由指导老师王晓旭老师、校素养学生会主席、高校生演讲团团长、校素养学生会组织部部长当中确定评委为参与初赛的选手打分，并排出前十名参与决赛。校级决赛筹备：由组织部副部长找寻决赛题目及素材交由部长审核再上报主席确认决赛的各环节题目。校级决赛：A.邀请老师、道具筹备、场地租借、通知传达。B.正式竞赛，分三个环节：a.第一环节命题演讲
13、环节，话题在“师恩，责任，感恩，华蜜，向往，自强”六个话题中任选其一自由命题进行不超过4分钟的演讲演讲。 b.其次环节即兴演讲环节，由选手抽取题目（题目可能为命题、话题、图片、动画或视频等有关演讲），根据题目的要求进行不超过70秒的即兴演讲，打算时间30秒。c.即兴答辩环节：由评委提问，（如“你如何看待高校生助学贷款”或“你如何看待食堂剩饭现象”等），选手在题目公布之后打算时间15秒，作答时间不超过40秒。依据选手三个环节的得分根据权重4:4:2核总分取一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名、优秀奖四名。并颁奖。四、做好元旦联欢晚会的筹备工作。五、安排在历次活动记录及工作总结上报。六、其他中大型活
14、动设想。原则上已各院系海选或举荐为主、小先生报名自愿申请为辅，最终由校素养学生会训练部、考核部制定相关规则，选出两名小先生为全校优秀小先生，颁发证书，获得证书的小先生参与小先生示范课。示范课拟定西尔房，全体校素养学生会成员、高校生演讲团干部、全校全部师范院系主席、副主席，全校全部素养班长必需参与。（此安排的另一种思路是可以改为小先生课竞赛，仍旧由各院系进行海选或举荐再到校里初选，然后最终确定5名小先生参与西尔房的示范课评比，由专业老师评分，选出最佳小先生2名、优秀小先生3名再颁发证书。两种设计各有利弊，所达到的熬炼和促进目的基本相同）3、安排在2023年4月中旬向各院系下达开展院系说课大赛的通
15、知要求各院系素养学生会必需开展说课大赛并由组织部前往检查记录。各院系说课大赛获得一、二等奖的选手代表自己院系参与校级的说课大赛。4、安排于2023年5月初开展校级的模拟课堂授课大赛，参与人员要求必需是校级说课大赛获得前1/2名次的选手。最终评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，优秀奖6名。5、安排于2023年6月中下旬举办老师教化工作年终总结大会。 十一、其他职能的恪守1、主动参与每次例会，定期对我部门的工作进行小结，并刚好汇报。2、部门内部定期实行例会，总结前一阶段的工作，支配下一阶段的事项，并针对前一阶段的问题，在新的工作中作出调整和修正。3、校素养学生会各部门分工不分家，在详细工作上，
16、各部门工作范围不同，但在工作中，组织部会尽力主动协作其他部门。篇三：一、 部门定位(一) 部门性质组织部是一个严谨的部门，起纽带作用，是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培育和管理的重要职能部门。组织个团支部开展活动，并对学生会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。(二) 工作宗旨严谨高效，民主团结。(三) 主要工作了解和驾驭全院团组织的基本状况、团员证的注册和管理，团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、开展团校、举办和考评团日活动、帮助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评比优秀团员和团干、部长考评和星际干事量化考核、完成学生
17、会交办的其他任务。二、 内部建设(一) 例会制度我部的例会时间定于每周一晚21：45，部内成员不得无故缺席、迟到或早退。因故不能参与会议的，应提前向部长请假。在部门会议上应按要求遵守会议纪律，仔细听取会议精神并做好笔记，协作办公室同学做好会议记录。要求发言时当主动发言，提出可行性看法，以便更好的完成工作。与会时敬重他人，仔细倾听他人发言讲话，保证会议顺当进行。例会会议上，刚好的对工作进行分阶段总结，充分了解本部门和其他部门的工作安排，强化部门成员进行指责与自我指责的力度。(二) 干事培训我部各个部长将对新干事耐性地进行一系列培训，使其尽快适应学生会，能够尽快地投入到学生会的工作中以便于为同学们
18、服务。其培训包括：office软件培训、学生会内部适度培训、礼貌礼仪培训、汇报意识培训等。同时定期以嬉戏等轻松开心的方式，增加部门凝合力。(三) 小组长负责制每周设小组长一名，负责部长和干事干脆的联系工作。我们将努力做到让每一位从我部门走出去的同志都具有超强的战斗力。(四) 优秀干事评比：本部的优秀干事评比主要实行民主投票的方式，每人均有同等的机会当选部门优秀干事，另外，违反部门相关规定的部员也有相应的惩处措施。如，开会迟到将写检讨以保证今后不再发生此类状况等。内部每周将评比表现突出的优秀干事加以表扬，以激励干事主动投入到工作中，为了完善本部门内部的梯队建设，我们将有意识的努力从干事中挖掘一些
19、人才进行培育，以强化本部门的后备力气。(五) 部内分工组织部的工作量多且困难，因此须要干事分工明确、团结协作，对工作进行责任安排制，让每位干事感觉到有事做、有东西学、有进步，为每位干事创建充分熬炼自己的机会。每月轮番写好安排和总结并按时上交，重大活动的策划和总结由大家共同完成。团日活动的考评以及团工作手册的收取等，由每个干事分管一个专业，按时通知和转达上级指示，同时须要留意的是，要加强同各班团支部沟通与联系，充分了解，稳妥工作。(六) 部门互助在完成本部工作的同时，还要加强与其他部门的沟通和联系，全力帮助其他部门工作。主动参与凡属学生会的各个部门的活动，并力求做到最好，为整个学生会增光添彩。(七) 优良学风建设本部内要养成优良的学习作风，干事学习部长的阅历，干事相互学习，部长向干事学习，相互学习，取长补短、共同进步。此外，还要走出本部，像其他部门学习各方面的实力，在学习的过程中，也不断提升自身的人际交往实力、语言表达实力和沟通协调实力等等。