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1、商业计划书打印的格式应该怎么样商业安排书写好了,打算打印,但是听别人说还要设计,我自己心想文字性的东西还要怎么设计呢?请大家给写珍贵看法,安排书大多数都是以文字为主,那么一般的排版还不能吸引别人的眼球吗?给你介绍一份非常具体的商业安排书的格式写法:.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：a. 公司名称b. 注册年月c. 公司性质d. 公司地址e. 融资负责人姓名f. 职务g. 电话h. 传真i. e-mailj. 公司主页k. 报告机密性密级l. 创业安排书编号公司名称： 签字： 日期：.书目初步商业安排书后，留意确认书目页码同内容的一样性.执行摘要a. 安排
2、书的目的a. 为有意的vc供应信息b. 为本安排将来的经营活动供应基本数据和原则b. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资全部权构成e. 我们的主要办公地点xc. 业务a. 描述产品或供应的服务，公司处于种子,启动,成长 期、刚 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单。b. 在近期 时期 , 我们公司完成了 x 的销售额，并且显示出益利, 亏损, 盈亏平衡 考虑到资金问题，我们期望完成 x 的销售额，在年完成 x 的税前利润
3、。在下一年完成 x 税前利润。c. 假如资金足够我们将描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满意增长的市场需求，3.增加零售点或采纳其他方法完善分销渠道, 4.增加新产品的研发或改进现有产品d. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 公司 生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b. 当前我们的 产品或服务 处于 导入, 成长, 成熟 期。我们安排扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务 包括 x，y，z 。c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 x ，y 。d. 我们的产品或服务的独特性是因为 x ， y
4、，或 z 。e. 我们的市场定位优势是因为我们的 专利, 销售速度, 商标名字等。e. 管理团队 我们的团队由下列成员组成 x 男性和 x 女性，他们有 x 年的合作阅历；有销售 y 年的阅历有 x 年的产品开发阅历，并且有在其他方面 x 的阅历。f. 营销概述g. 竞争环境a. 分析与我们干脆竞争的公司名称，或我们没有干脆的竞争对手，但在市场上有我们 产品或服务 的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为假如我们能 x ，或我们有竞争优势因为我们的 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造 。h. 资金需求a. 我们寻求x￥作为追加投资，用于 它将使我们能 描述你为什么须要资金,这机会
5、为什麽鼓舞人心。b. x 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。i. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 b. 我们感到我们能克服这些风险因为假如我们能 x c. 我们面前的商业机会对我们特别有意义；假如我们能做到 x 我们就有机会将 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。.公司概述a. 远景目标a. 我们的目标是成为 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场供应 节约的时间, 更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采纳了优异产品的开发、
6、驾驭市场发展趋势和需求，给予创新精神并且采纳有效的分销和包装c. 为了实现我们的目标，我们应当感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉以下这些人为我们的胜利供应了帮助描述每一个群体对你的公司的相关帮助b. 远景c. 公司成立于日期并且 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 。d. 符合法律规定公司全称 x 。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点x。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。e. 按月统计我们近来的生产量，假如我们希望月产量达到x就须要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后，我们估计现有的
7、设备能够满意今后某年 某月 某日的需求。f. 假如公司从事污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中运用国家禁止的资源营业执照就会被立刻吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。g. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必需确保我们员工的责任心。h. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的留意，说明你是如何和他们一起工作并提高你的工作成果。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴供应重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细微环节，并且说明你们
8、之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与x建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占据市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。i. 另一种对公司有利的战略关系是同x共同建立合资企业。我们从不投资于探讨的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避开支出员工工资、设备购买，我们情愿为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终胜利所做出的贡献。j. 我们与供应商有着紧密的联系，批量选购时价格降至市场价的80%，并且他
9、们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格k. 我们还有一些oem战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。.行业分析a. 我们将进入何种行业b. 行业a. 历史b. 现状b. 客户分析c. 竞争分析a. 海外b. 本地d. 原材料的供应e. 新入者的威逼a. 海外b. 本地f. 替代产品g. 结论a. 进入时机b. 胜利因素.产品与风险a. 产品介绍a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明b. 产量目标a. 规模
10、经济b. 公司的使命和销售预料c. 运作流程和功能设置d 运作方式a. 理由b. 可行性e. 选址a. 原则b. 比较f. 劳动力需求g. 研发h. 物流管理c. 原材料及设备的供应和选购d. 运输e. 其它h. 质量限制i. 产量安排.竞争分析a. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务安排上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚恳和忽视。不要让你或vc在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业书目，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，找寻刊登行业广告者。 b. 我们没有干脆的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者
11、我们产品的竞争对手有a,b,c，给出你的每一个竞争对手的具体分析，要很具体。比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有供应改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。c. 你和你的竞争对手是否采纳了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣扬促销。d. 我们的产品是独一无二的缘由x，我们为什麽具有领先的竞争优势低成本、快速进入市场、以有的品牌.市场和销售战略分析a. 市场分析对于大多数的创业安排书
12、来说，这部分至关重要同时也最难打算a. 定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中绽开竞争，参考相关的地理条件，在y以前这个市场在批发/零售已经接近x￥。将来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场探讨的数据报告(供应数据来源)显示市场将会于年出现上涨，萎缩至x%。我们希望在这一段时期业务上涨/萎缩/保持/停滞。对业务改变产生影响的主要因素是电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等，行业成长的最大规模将是x.。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是刚好更新的。b. 市场环节我们定义我们的市场环节为家庭/学校/公司供应文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者，这个市
13、场环节在过去的几年里是稳定/不稳定。行业专家姓名，预言在将来的几年中x。简要的列举市场的主要环节a,b,c,你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商，书目手册的购买者，零售商。在x市场环节中x产品依据产品型号,它的零售价格一般在x-y这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过零售商，制造商，原材料供应者。我们的典型客户目前正在运用我们产品的替代品，什麽缘由促使他们想要购买我们的产品价格/性能/质量。我们如何知道这些主要的客户反馈/广告询问/商业展览。我们感觉顾客关注我们的产品价值/性能/品尝。尽管我们的产品存在价格高/品牌爱护不足等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的x定位，以克服我们
14、的弱点.b. 市场营销 b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理阅历的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.c. 企业弱点的评估d. 应急安排e. 新技术b. 机遇a. 这一点对于整个安排书来说也是至关重要的，它将给整个商业安排带来闪光点，使人为之激烈。虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为x。我们将绽开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与x，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b. 假如我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力气。我们的品牌将被客户和vc所相识，我们能够实现这个
15、目标在x年特殊是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、变更生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域国际市场/不同年龄段的市场.管理团队与全部权a. 管理a. 公司类型b. 结构c. 管理者职责和简历d. 员工不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成x。x男性、x女性，他们已经有了x年的共同工作阅历，x在市场有了x年的阅历，x在场品研发有了x年的阅历，其他一些人在x领域有了x年的历史。坦率的讲，假如你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他
16、们的公司股票全部权是多少。b. 全部权结构姓名 股票 所占比重a b创建者 52 52%c. d投资者 22 22%管理团队 10 10%种子期投资者 10 10%c. 专业机构财务公司/法律顾问/其他询问机构d. 其它指导我们还有一些其它的帮助，用于帮助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经验，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来好处。.资金需求a. 需求量a. 金额b. 时间c. 资金类型d. 资金来源b. 其他资金需求c. 资本金的运用我们寻求$作为追加投资净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资 它将是我们能 描述你为什么
17、须要资金, 并且你为什为这机会而激烈不已。 最初的投资将会被用于员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备列表如下完善发展 $x购买设备 $x市场及新生产线 $x运营资金 $x x 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。.财务安排a. 损益预估表b. 现金流预料b. 资产负债预估表c. 盈亏平衡分析d. 资金的来源和应用收入预估表我们建议前两年以月为单位统计，假如有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预料会增长。在以下的安排中我们简要的介绍一下我们的产品具体的状况。我们希望在推介的每个月销售额的增
18、长率在x个月之内，会达到x我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备削减生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例x%。毛利润将保持不变新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小列举最大的一些订单，以及他们的意义，因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的改变而削减。投资于代理商/研发/其他的销售渠道后我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静看法，对于投资者来说特别重要。探讨一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些数
19、据从某段时间到某段时间改变的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的缘由。收支平衡表 对一些项目作出标注，比如现金/支付实力/增长的债务现金流和盈亏平衡分析 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关切的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到x时，我们的供应就将满意我们的需求区间x，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在x时间内聚集资金，因为我们拥有大客户的特别付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第一笔投资将用于x年月，收支平衡于x年月。我们将于x年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录a.信件 e.供应商的报价单b.市场探讨数据c.协议或合同