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1、2023年通信行业总结2023年通信行业总结（精选18篇） 2023年通信行业总结 篇1 一、年度工作开展状况(一)落实平安责任严格制度执行为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，公司修订和发布了研发平安管理方法、数据平安管理方法等平安制度，严格落实平安责任制，做到平安生产以规可依。公司设立平安生产委员会领导公司平安生产工作，主任由公司总经理担当，常务副主任由公司分管平安副总经理担当，成员由公司分管业务、技术副总经理及各一级部门负责人组成。公司平安生产一贯坚持“管业务必需管平安”的原则，各部门设立平安员，多措并举强化本质平安。(二)加强平安生产队伍建设管理体系高效的落地实施，必需
2、有优良的人才队伍做支撑，目前公司运维团队人员42人，信息平安技术部门现有平安技术人员23人(含3名实习生)，平安管理部门2人。公司各部门内部设置平安员对接平安管理工作，平安员共有28人。为进一步优化人才梯队，提升人员技能水平，公司从核心任务管理和团队建设两方面入手，开展人才队伍建设工作。一是强化高级平安人员运维管理核心作用，由高级平安人员负责重要平安业务，既能提升核心业务平安保密级别，又能使核心技术驾驭在核心人员手中;在会做、可控的前提下，指派初、中级人员协助开展工作，有效提升运维团队的管控实力和管理水平。二是开展运维团队文化建设，每月就当下先进的运维技术和典型阅历开展探讨，促进各团队间人员、
3、信息沟通和运维阅历共享，逐步形成平安团队良好的学习氛围，建设有公司特色的平安团队文化，力争实现“以文化熏陶人、以文化留住人、通过人丰富文化”的目标。(三)夯实信息通信系统平安基础1、进一步健全信息平安机制依据公司关于进一步加强数据平安工作的通知要求，梳理数据平安工作要点，组织开展数据平安宣贯，组织信息系统和通讯群组相关责任人、部门负责人进行数据平安责任书的签订;修订研发平安管理方法，在研发平安职责分工、外包管理等环节上做了更加明确的规定;在信息系统外包管理上，严特别包人员管理，对外包人员加强提出签订保密协议与信息平安承诺书、填写入网申请、入职前的平安培训和考试、外包研发人员持证上岗等要求。2、
4、强化隐患漏洞排查治理公司将平安队伍分为红、蓝队伍，特地负责信息平安的攻击与阻抗、开展版本渗透测试、定期对信息系统开展审计与测试。公司建立并优化隐患排查治理管理机制，狠抓源头治理，强化过程考核，全面开展信息系统基础数据治理;组织开展信息系统账号权限、弱口令检查工作;对终端办公设备和服务器统一自查漏洞并下载补丁进行升级，形成常态化;在公司内外网办公设备上均安装桌面终端管理系统，并刚好更新病毒库和系统补丁，整体提升办公环境平安。针对HP键盘记录功能漏洞，组织相关人员开展HP键盘预警处置工作，对可能会受此漏洞影响的相关惠普笔记本和办公电脑共计66台进行了音频驱动升级。利用部署在全球能源互联网探讨院的S
5、6000系统，收集整理在系统上发布的平安预警及系统漏洞通知，第一时间在公司内部进行预警通知，实现相关部门联动，刚好排查、处置信息系统平安隐患，保证信息系统平安运行，夯实信息系统平安基础。3、加强系统监控预警不断完善I6000系统中的软硬件设备信息，进一步完善物理主机、虚拟机、存储、数据库、网络设备、平安设备等硬件台账信息，同时也完善了操作系统、虚拟化、中间件等基础软件信息，从而将生产环境设备纳入系统监控之内，提升了系统运行的平安基础。(四)加强专业管理和技术保障一是根据“平安第一、预防为主、综合治理”的原则，已基本建成以“业务平安为导向，以技术平安为支撑，以人员平安为基础”的全方位立体平安管控
6、体系;不定期与业内平安厂商沟通学习，了解平安前沿技术，开展信息平安意识、研发平安及网络平安法宣贯培训共计12次。二是完成公司信息系统运行优化提升方案的编制，对公司的运维模式、存在的问题等进行梳理，提出提升的目标和详细的工作任务及安排支配，并结合春检、秋检结果对账号权限等信息进行了收集整理，排查了弱口令、僵尸账号等危急账号，保障系统平安;完成对公司设备台帐、帐号权限等基础信息的收集整理工作及信息系统运维制度、流程优化的总结工作。三是根据国网公司对研发环境的要求，对研发环境进行隔离处理;研发中心梳理公司编程规范及细则，检查了编码规范，并进行了更新;对电e宝、国网商城、互联网金融平台及相关APP开展
7、内部平安漏洞和渗透测试，并对发觉的漏洞逐一整改。四是围绕国网商城、电e宝、国网电商金融等信息系统开展运营服务，在遵循国网公司信息通信运行管理相关规范的基础上，针对开发、测试、运维建立了一套平安管控机制和措施;针对运维环境，通过部署北塔、ONEAPM等监控平台，实现了对核心系统资源、业务、网络等层面的监控预警，削减了问题故障的排查解决时间，提高了运维效率;通过部署WAF、DDos、IPS和防火墙等平安设备抵挡网络入侵和攻击;针对系统变更环节，通过自动化发版平台的自主研发和脚本的运用，逐步削减了大量重复的人工操作，削减人为操作导致的潜在风险。(五)深化缺陷隐患排查治理一是常态开展缺陷隐患排查治理。
8、开展网络平安隐患专项排查整改工作，编制了网络平安专项稽查工作方案、网络平安隐患排查结果及整改方案及网络平安专项稽查工作总结，仔细开展网络平安隐患排查，稽查主要针对国网电商公司旗下国网商城、电e宝、互联网金融三大平台的网络平安生产状况，共涉及99台设备，其中48台网络设备，51台平安设备(防火墙，IPS，WAF，网闸，负载均衡等);每月定期上报信通部隐患排查月报，建立完善了隐患排查档案，刚好整改平安隐患。二是依据国网公司信息平安检查的相关要求，结合电商公司平安大检查自查阶段发觉的平安隐患进行逐条梳理，制定整改安排，明确整改时间、整改措施和职责分工，确保行成隐患排查治理的闭环管理;开展网络平安专项
9、自查。7月21日至7月24日在公司各事业部和子公司内部开展网络平安自查工作，主要针对西安机房设备、网络、环境等管理状况，营销系统(电e宝)应用平安状况等方面;为强化信息通信运行平安事务报告管理机制，规范信息系统安装部署等工作，针对国网信通部关于近期部门研发单位未按时提交事务报告的通报工作要求，编制了故障报告上报、研发质量管理、代码测试和信息系统安装部署标准化等工作落地方案。(六)全面管控平安事故风险随着电e宝的推广应用，用户数量快速增长，用户信息、资金风险、系统可用性、稳定性和用户体验面临巨大挑战。因此，公司从各个环节严格把控各类风险，开发环节通过测试和平安扫描严格限制代码平安，运维环节通过监
10、控系统平台及IPS、WAF、DDos和防火墙等信息平安设备实时监控系统运行状态，变更环节严格执行两票制度，确保变更操作的合规性，变更过程中运用双因素认证及堡垒机登录方式，确保人员访问限制权限严格审核、操作过程可追溯。(七)提升应急处置实力一是加强监控告警系统建设。对北塔监控系统进行多节点扩容，监控对象数量由1000扩容至3500，确保全部主机节点、虚拟化资源、应用服务端口得到监控，目前总共纳入监控对象节点1200多个;完成国网商城、电e宝等2套系统共120台虚拟机接入I6000系统统一纳入监控。二是全年安排开展运维团队演练6次，截止10月份已完成4次，完成率66.7%，在确定系统高可用性同时加
11、强在突发应急状况下处置预案及措施。根据公司20_年应急演练安排，电商公司7月14日组织开展了信息系统应急演练，在北京主会场、西安、天津分会场共同参加演练，开展了统一客户平安认证平台mongoDB主节点故障、外联区防火墙异样、国网商城页面异样等应急演练;每次应急演练后做好总结，找出不足刚好整改，不断完善各专项应急预案。三是在西安建设了同城数据级灾备中心，成立以运维团队为核心的应急响应队伍，依据应急演练安排在7月份执行了应急演练工作，通过定期不断地应急演练，打造应急团队，提升公司信息系统整体应急处置实力。四是遵照信通部专家对应急体系提升方案的评审要求，完成了电商公司信息通信应急体系提升方案的优化和
12、完善，对公司应急预案、应急制度、技术保障、复原重建、任务分解等工作内容及要求进行了补充完善。(八)强化平安监督考核公司成立公司平安生产委员会，建立了平安责任体系、应急保障体系和监督考核体系;发生平安生产事务后，对相关责任人及分管领导进行惩罚，惩罚包括通报、经济惩罚、调离原岗位、解除劳动关系等;日常不定期组织信息平安培训、信息平安考核、平安生产检查等活动，做好宣贯;刚好清理风险问题和平安隐患，将平安检查结果纳入部门的年度绩效考核，对公司平安检查结果进行通报和公示，提升全员的信息平安隐患排查意识，保障信息系统的平安生产活动。二、重点工作总结1、平安宣贯和信息平安培训为全方位提升公司平安意识、研发人
13、员平安编码实力，公司在20_年先后组织了8次平安培训，包括网络平安法培训、信息系统账号权限专项培训、网络与信息平安基础学问攻防培训、信息平安等级爱护制度培训、研发平安编码培训等;根据宣贯研发平安通知的要求，印刷研发平安制度应知应会手册500本，发放328本。2、签订网络与信息平安承诺书为使全员自觉履行岗位平安职责，在3月份组织签订网络与信息平安承诺书员工类821份、网络与信息平安承诺书IT人员类253份、网络与信息平安承诺书信息安络类230份。后续对新入职员工接着执行签订要求。3、修订和发布平安相关制度依据国网公司对研发平安评估检查要求，对研发平安管理方法进行修订发布;同时依据公司实际业务状况
14、和网络平安法相关要求，为了爱护互联网用户的合法权益，维护网络信息平安，规范用户信息访问流程和用户访问权限，加强承载用户信息的环境管理，降低用户信息被违法运用和传播的风险，制定并发布了数据平安管理方法、SVN管理和运用规范、终端管理细则等。4、平安检查及提升工作公司主动响应国网公司和电商公司的各项平安通知要求，组织开展春季平安大检查、秋季平安大检查、账号权限专项检查、平安生产大检查、“平安生产月”、“平安生产万里行”、“质量提升月”等工作与活动。5、漏洞预警通知及处置公司平安部门支配专人运用部署在全球能源互联网探讨院的S6000系统，收集整理在系统上发布的平安预警及系统漏洞通知，第一时间在公司内
15、部进行预警通知，平安管理部门和各部门平安员联动，刚好排查、处置信息系统平安隐患，对信息系统漏洞进行整改，保证信息系统平安运行，夯实信息系统平安基础。6、完成“十九大”平安保障工作依据XT17005信息通信及网络平安保障工作部署、国网电子商务有限公司20_年XT17005期间平安保障工作方案相关要求，在“十九大”会议期间，汇通公司从组织保障、值班保障、应急保障、技术保障等方面，确保信息系统平安稳定运行，圆满完成了信息通信系统平安稳定运行的各项平安保障工作。7、信息平安技术保障工作20_年完成电商公司国网商城和电e宝的两会、金砖峰会、重要节日等重要活动保障工作，及公司内部相关信息平安技术服务支持工
16、作，协作电商公司开展S6000平安基线部署、研发平安培训及国网平安大检查迎检工作。截至20_年10月底，完成电商系统100余次发版平安测试，共发掘漏洞459个，其中高危漏洞74个，中危漏洞224个，低危漏洞161个;监控攻击次数677万次，共处置外部平安事务29起。顺当支持国网客服中心、英大传媒、英大长安、英大国际等公司的信息平安服务，内容涉及日常督查、平安检查、隐患发觉、渗透测试、活动保障及内控平安服务工作，各项工作均有条不紊开展。8、系统运维工作20_年运维服务部共规划上线的业务系统有：电费代扣、电子账单、电子发票、费控、营销直连、光伏、互联网金融等7大类业务，发版操作共计195次，其中国
17、网商城94次，电e宝101次;数据变更共计614次，其中国网商城111次，电e宝503次;检修操作共计290次，其中国网商城79次，电e宝211次。平均单次发版投入人力2人次，截止当前总共投入发版人数达360人次，半年内人均发版30余次，每人平均每周1.5次。9、新技术探讨为了推行自动化、流程化，运维服务部刻苦钻研，学习互联网阅历，通过confluence+jira+jenkins工具初步实现了流程管理，定制了多种审批流程，目前接入部门有资管、开发、测试、运维等，实现了“数据变更”线上审批，审核人员可微信通知，实时、有效的解决了跑票难的问题。监控方面，运维人员通过zabbix监控电e宝、国网商
18、城基础环境及应用环境，覆盖率达80%，JVM监控持续集成中，利用空余时间自主研发的自动化发版工具2.0，完成70%编码工作，后期可接入到自动化平台协作发版工作。10、基础信息化工作运维支持部协作电商公司搬迁，搬迁130余台设备的安装及网络配置，解除故障24处，做好IP地址相关资源的规划及相关信息的分发，确保上级单位全员正常办公;工位调整，为了电话、IP资源后期扩容便利，进行了重新规划涉及信息点500多个，并逐一绑定，将办公网络IP信息、电话安排到每一个工位，确保公司全部人员的正常办公;将原祥龙四层、五层机房的服务器进行拆解清理，完成迁移，改善了四层办公司环境，确保服务器的稳定运行;“永恒之蓝”
19、病毒及其变种进行应急处置及响应，处置各类终端电脑400余台，确保公司办公秩序正常，且无一例病毒报告事务;运营监控中心工作，共计发觉硬件故障、平安风险隐患、系统软件故障等各类问题30多处，业务运营团队7x12小时，梳理大屏数据，接待多次重要领导视察工作。三、典型阅历1、随着电商公司信息系统的不断增多，迭代速度加快，信息系统发版平安测试工作尤为重要，为解决平安测试工作中存在人员不足、信息记录不全、报告编制时间长等问题，公司自主研发平安测试及漏洞管理信息系统，实现测试申请线上便捷化、漏洞统计工具化，削减了沟通成本，对各排队测试系统实现公开透亮化，大大提升了平安测试工作效率。2、为贯彻“平安第一、预防
20、为主、综合治理”的平安生产方针，规范公司平安生产管理工作，公司建立健全有系统、分层次的平安责任体系、平安监督体系及平安保障体系;在各一二级部门内部设立平安员岗位，创建平安员工作沟通群，刚好对接公司平安管理和平安技术部门，开展国网公司和电商公司会议通知传达、平安培训和宣贯工作;针对平安技术部门下发的系统、软件漏洞预警通知形成联动机制，各部门平安员监督本部门员工刚好处置预警并进行整改反馈。3、加强运维和开发紧密联系、相互适应，加强运行工作机制规范，强化运行工作管理，增加技术培训次数;加快配置中心建设，加强自动化、规范化、流程化等运维基础工作;加快应用持续交付，实现应用持续部署，提高应用交付实力，提
21、升工作效率，增加人员成就感。4、互联网的第三方认证数字证书系统开发及实施项目项目简称“国网电商CA项目”，自20_年起先投入建设，包括自建CA子系统、第三方RA子系统、在线电子签约平台等功能模块，目前已经上线运行。系统即将与光伏云平台、招投标平台、电e宝平台及互联网金融平台等多个平台应用接入，满意国网电商公司在互联网应用平安访问、身份平安认证、平安交易、操作抗抵赖等领域的平安需求。预料发放证书量以上。四、存在的问题及其改进措施1、20_年度信息平安部部门重要力气多数均投放在提升合作单位的信息平安管理水平上，做好信息平安支撑工作，为公司创收，因此在支持电商公司的信息平安工作开展方面力度略有不足，
22、后续将加强高级平安人员补充，以便更好地支撑电商公司平安工作。2、目前平安员在开展工作时存在肯定的阻力和困难，针对平安员岗位的职责和工作协作方面，后续将出台平安员工作管理细则，强调各方协作，明确各方责任，加大平安监督监察机制，对不协作平安员工作的个人通报指责。3、运维工作流程化、规范化和电子化程度不高。日常运维工作流程较为单一，人为参加因素过多，导致运维效率较低。安排通过运维标准化、流程化建设，转变基于ITIL的流程化升级到DevOps运维，整体从开发到运维必需进行流程化和自动化相结合，提高从监控到检修自动化程度。4、桌面非标准化，管理难度大。公司信息化管理，缺少工具、制度薄弱，目前办公电脑操作
23、系统，及应用软件为非标准化软件，导致在应急处置状况下，应急处置方案、系统补丁、操作方式等都须要多种重打算和部署，缺乏桌面管理套件，无法进行统一推送，须要人工安装操作，将会导致在信息化管理中难以实现标准化、自动化管理，应急响应的时间和效率可能难以满意工作须要。后续将加强与平安部门的协调联动，引入国网统一部署的桌面管理工具。五、下阶段工作重点1、进一步加强平安队伍建设。信息通信工作任务重，目前公司平安实力储备和建设相对薄弱，普遍存在人员缺少互联网信息平安技术学问的状况，公司内部缺乏平安行业中高精端人才，缺乏信息平安行业领军人物，信息平安相关工作研发实力不足。随着业务范围不断扩大，信息系统平安压力不
24、断增大，须要进一步壮大平安技术队伍。2、对标先进单位，进一步提升平安运行管理水平，努力将公司打造成平安运行标杆单位，并以此为目标开展20_年重点工作。一是以价值服务为导向，完善平安组织体系，优化平安基础架构和流程;二是完善平安制度规范，强化责任监督，夯实运行基础，深化风险防控和隐患治理;三是加强科学调控、灵敏服务、精益运检核心实力，实现运行方式全过程管控，强化设备系统上下线管理;四是重点落实20_年信息化储备项目，加强公司信息平安手段;五是完成国网客服中心、英大传媒、英大长安、英大国际公司的信息平安服务项目的交付。3、深化贯彻国网公司平安生产电视电话会议精神，落实公司关于切实加强秋检平安工作的
25、通知要求，深化十九大期间平安隐患排查治理，做好公司信息通信系统秋检及迎峰度冬工作。4、加强运维监控手段，快速定位解决系统问题。采纳成熟产品、开源产品相结合的方式，形成具有公司特有的运维监控工具，实现实时、远程、自动化的系统运维平台，支撑公司业务系统正常运行;加强运维应急处置实力、故障处置的自动化处理，加强应用快速切换实现运维应急保障实力。同时，要与一楼展示大厅的监控大屏进行全面集成，实现统一呈现，落实公司领导提出的打造“实时、好用、实战”的监控中心目标。 2023年通信行业总结 篇2 回顾这1年多的工作，本人深刻地相识到设计工作不仅很详细，而且很严谨，在每一个细小环节上出现任何微小的差错都可能
26、对单位及个人带来严峻后果。我们要有“设计工作无小事”的观念。做到处大事不糊涂，处小事不疏忽，处急事不忙乱，处慢事不拖拉。对业务精益求精，对工作一丝不苟，要擅长从小事着眼，从细处入手，对工作中不起眼的小事、不经意的细微环节，想到、想深、想细，以“零差错”为目标处理好每一件事，确保高质量地完成各项工作任务。现将1年来的工作状况总结如下：一、20xx年度工作状况：1、更进一步熟识了解公司各项规章制度我于20xx年5月进入公司，通过这1年半的时间，对公司的各项规章制度进行了全面的了解，更加深刻地熟识了公司的企业文化-“上善若水，水，水善利万物而不争”的精神。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄
27、傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、熟识项目流程，项目状况作为公司一员，熟识和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，体现自我的人生价值，1年来参与多个项目设计工作，外出实地勘察，对各个项目的进展做更深层次的了解。在驾驭第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目状况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目的实际状况做较为客观的预料，为下一步项目的进展完成供应了牢靠的设计依据。3、与各相关职能部门的沟通和协调工程项目的进
28、展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关切下，自己主动主动与各相关部门沟通协调，使项目能按时，按量完成。与甲方的沟通，与同事间的协作，与施工方、监理方的沟通也是工作中必不行少的一部分。4、20xx年主要工作内容：1）帮助项目负责人完成x年FTTH平移改造工程；2）完成移动20xx年宽带建设安排的设计工作；3）帮助项目负责人完成20xx年x月EPON配套光缆单项工程；二、20xx年工作设想20xx年将近结束，回想本年度在公司，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏安排性：在工作过程中，特殊是项目开展的
29、初期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。2、加强自身学习：随着工作时间越长，学到的东西越多，就越感到自己的不足，所以我们要做的就是不断进取，不断学习，不断完善，多吃苦，多思索，努力提高工作效率，增加忧患意识，竞争意识，加强自身业务实力和沟通实力的培育，“正所谓生于忧患而死于安乐”。同时加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多协作，充分发挥团队精神。总之，成果属于过去，过错已化为阅历，将来有无限可能。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，
30、我们照旧会面临巨大的挑战和压力。三、合理化建议为了公司项目的顺当开展，也为了提高工作效率性，希望公司领导适当增加相应的设计工具和加派设计人员，合理安排工作，在以后的工作中，作为项目的一份子，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 2023年通信行业总结 篇3 时间如梭，转瞬间xx年便已接近尾声，xx年是一个充溢激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较
31、强的责任心仔细细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。xx年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结：一、移动工程监理总结经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。在实际工作中，首先我主动主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合
32、，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比，并将每一个完工工程的数据照实上报。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进看法，并与业主沟通。在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公允解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发觉问题首先让施工单位整改，假如不整改便发整改通知单，并通知业主。本人在工程监理过程中，主动协调各单位间的关系，使他们相互协作，相互支持，搞好连接，保
33、证了施工质量和进度。二、网通工程监理总结从年初到现在，网通陆接连续始终有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。网通工程不同于移动工程的是须要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导支配下主动去协助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作支配上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建设经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商议解决，以避开发觉不必要的冲突。在工
34、程监理实际工作中，本人按着三控二管一协调为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并打算施工，施工前要求施工方必需有开工报告，材料到场必需监理到场进行检查后才能施工，隐藏工程需签证，现场监理中发觉质量不合格，要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并的确好变更的数据，在日报这一方面，根据公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方马上协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。费用管理这一方面，依据现场所做实际工作量及所用材料
35、，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节约费用，如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发觉问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展，尽量避开任何冲突。三、监理工作中存在的问题1、部分事情自己善自做主比如移动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问题，施工方
36、迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500，虽然是建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。2、对施工方所送的竣工资料未进行细致的检查对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的精确，都要一一检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。3、设备学问懂得不够虽然自己通信专业毕业，可是设备这一块的学问及实践不够。比如网通省公司的项目省干传输扩
37、容工程，在设备监理这一块有明显的不足，让建设方与施工方有空话可说，虽然很仔细的去学去做，不懂的还是许多，没有给建设方减轻压力，反而增加了负担，所以在这一块，我要求公司能赐予肯定的培训。4、敏捷性需加强对待工程质量虽要求按标准实施，可是特别状况必需要有肯定的敏捷性，能理解施工方的困难，也要保证质量的牢靠，能让业主同意的前提下实施肯定的变动。比如，监理移动工程洋湖村基站，河的堤上不能开挖1米1深，可我坚持要求开挖80公分，但实际只准开挖60公分左右，在刘总监的教育下，我的思维开扩了一些。做事须要肯定的敏捷性。四、建议1、吸取阅历教训不学习不总结便不会有进步，假如同样的错误始终不改，便危害到整个公司
38、，假如监理员不吸取阅历教训，如常常不去现场，随意签字、乱审核等以为没事，假如形成习惯，便只有等着惩罚的驾临。2、是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要注意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，注意实践，干一点会一点，注意阅历的积累，应尽快赶上，不要放在哪里都不能单独承接工程，光跟在别人后面实习，对不能单独承接工程的，我们将视其状况予以
39、解决，不能长期这样下去。3、注意工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是一锤子买卖。4、是严
40、把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你要负法律责任，这一点部长和分管领导肯定要具体检查，发觉谁不负责任，拿单位的利益作交易、当儿戏，谁这样做了处理谁，谁被投诉了处理谁。5、希望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证;两个空间就是占据并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间;三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯净、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点，以抓业务水平为平台绽开工作。关键是培育人才，熬炼队伍，
41、从全国的监理形势来看，监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系，建立一流的监理人才队伍，树立典范优秀的监理企业，运用现代化信息管理手段，通过一流的服务质量和一流的管理水平来供应技术服务。总之，xx年是一个充溢激情的一年，在公司领导的按排下，我完成了各项任务，在公司领导的培育下，我学到了许多，在公司领导教育下，我不断成长不断成熟，使自己的监理水平越来越专业，能独立完成每一个工程的监理工作，让公司领导省心，在这一年中，感谢公司领导赐予的各方面帮助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圆满完成工作。 2023年通信行业总结 篇4 从20xx年8月11日荣幸进入XX公司，让我渐渐的爱上了通信这一行业，
42、也让我第一次感觉在自己喜爱的工作岗位上工作的喜悦。进入本公司担当XX区基站维护队员之一，在短短的两个多月中了解了基站的位置并对基站实施了发电和一般的维护，在队长的指导和帮助下让我自身在通信技术提高了许多，下面是我20xx年的工作总结和20xx年的工作安排。一、20xx年的工作总结进入公司在阮队长的带领下，渐渐了解了全部的基站详细位置并先后做好了天馈信息普查、资产清查、贴标签等专项工作。在此基础上对全部基站的维护工作之一巡检，从巡检表到实践，渐渐地能根据队长的指导完成各种基站抢修。在队长的指导和帮助下了解了基站的基本构造和工作原理，在发电流程和一般维护以及自身对通信的理解。期间胜利完成了CQT测
43、试工作，使得我相识到团队的力气、沟通技巧、向上级反馈刚好的必要性。我能做到平常仔细学习，不懂就问，虚心请教，在队长的带领下仔细完成上级下达的各项任务。敬重领导，团结同事，保质保量地完成了20xx年的各项工作任务。二、20xx年的工作安排在新的一年中我会更加地虚心请教，不懂就问，考代维级证从理论基础上先提高自己的技术，仔细地做好工作安排，支配完成好上级下达的各项任务和基本维护工作。新的一年，我将让自己在技术上和行动上有更进一步的提高，仔细地协作队长，团结同事，敬重领导，搞好电信和各兄弟公司关系、与基站物业的沟通，让维护工作在新的一年里做得更好。以上是我20xx年的工作总结和20xx年的工作安排，
44、我会从小事做起，提高自身技术，完成好各项维护工作。如有不对和不足之处望各级领导指责指正，我将接受并仔细改正。 2023年通信行业总结 篇5 一、仔细学习技术业务，驾驭设备维护技能我于*年*月份至*年*月份在担当程控交换机维护工作。这也是参与工作以来走上的第一个工作岗位。其实，设备维护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电源、传输、油机等设备的综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持理论联系实际的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。俗话说：工欲善其事，必先利其器。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司为辅，终归外出培训的时间是极为有限的。几年来，我始终保持了不间断的
45、学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。孔子曰：三人行，必有我师焉。因此，在实际工作中，我力诫形式主义，始终保持虚心谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，刚好请教有丰富阅历的老师傅，既刚好复原了正常通信，又学到了技术本事。在几年的时间中，我先后驾驭了交换机的局数据及用户数据的操作;对sdh设备的性能有了进一步的了解;对电源设备的工作原理有了更加深化的相识;对于isdn、宽带设备及维护积累了肯定的阅历，总计为isdn及宽带用户解除终端障碍200余次。此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。二、奋力进取，努力向技术复合型方向发展*年10月，因工作须要，被调入县公司负责机房环境整
46、治、交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素养的提升创建了一个良好的机会。对于综合工作，我合理规划时间，统筹支配工作，确保了各项工作不掉队。特殊在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细微环节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。在历次检查中，市公司都赐予了认可，同时也指出了不足。对此，我仔细总结并刚好完成了整改。我有时感觉压力很大，感觉到不够用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的学问，随着学问与阅历的积累，处理起工作来可以游刃有余了。但是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。但是，我信任持续的努力总会有成效的。三、做好本职工作，努力践行三个代表现在，全国掀起了学习三个代表重要思想的新高潮。这是党中心用党的最新理论成果武装全党、教化人民、推动党的事业继往开来，与时俱进的举措。因此，我们每一个人要从中国特色社会主义事业长远发展的高度，从中华民族宏大复兴的高度，充分相识兴起学习贯彻三个代表重要思想新高潮的重大现实意义和历史意义，要将学习三个代表重要思想作为当前首要的政治任务来抓。