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1、企业年终总结会议讲话 企业年终总结会议讲话 篇1 大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起同舟共济，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结;并对20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，假如都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创建的业绩，我们心里都有数，以后会有机会支配大家在不同的场合进行沟通，再一次诚心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力!我们必需
2、加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平常通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威逼着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新学问、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。IT业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素养要求也越来越高，所以竞争的结果必定是大浪淘沙、优胜劣汰，将来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人，倘如有点业绩就感到满意，就不求上进、驻足不前，势必会丢失昂扬
3、的斗志，丢失更多的市场机会，以至渐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持醒悟的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。我们必需满怀激情，不懈创建，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必需成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必需变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不简单被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人敬重，唯一的条件就是你必需做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而
4、是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的学问;来自于正直的品行、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作实力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持醒悟的头脑和思路，始终保持坚决的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们常常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想方法打一个孔，这就是想象力，也是创建力。打孔须要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!
5、所以必需想方法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向静默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想确定做不好。我们必需尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受欢乐。我们竭心尽力、舍命工作原委为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用才智、用诚意、用坚韧不拔的毅力为公司胜利解决一个又一个难题后而获得
6、的喜悦，有我们为了给公司项目开发节约时间、节约费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创建了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和华蜜感到的欢乐，有我们为公司发展出力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的骄傲感，这才是我们追求的打孔的终极目标。我们必需提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高瞻远瞩、呕心沥血、细心谋划下，经过多年的努力，完成了集团将来发展的整体战略布局。迄今为止，集团限制的土地资源总量在全
7、国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所限制的土地资源在集团限制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到肯定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应当让更多人了解我们，清晰我们，认同我们，以至融入我们当中。因此，该大力宣扬时肯定要宣扬，这是一种须要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目，加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要细心策划，借助全国一流的媒体宣扬造势，要让更多的机
8、构来了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合作，创建良好的合作条件。公司是民营企业，机制敏捷，反应快速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必需不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应当有剧烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不行以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应当清晰不足，要有剧烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄
9、冰、如临深渊。要主动钻研业务，提高综合素养，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关切公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满意现有的成果，目标达到后更要遥望远方，满怀信念与激情去实现我们更高的新的目标。 企业年终总结会议讲话 篇2 集团的全体员工们：下午好!春回大地，万象更新!新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!过去的XX年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成果，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理
10、，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，想方设法盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推动项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来
11、，使sd品牌及公司形象得到更大提升。在客观总结成果和阅历的同时，我们也要醒悟的意识到公司在发展过程中仍有许多须要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sdXX年质的
12、飞跃。总之，XX年的工作，时间紧、任务重。但我信任，只要我们全体员工能够统一思想、同心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就肯定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。最终，再次庆贺大家在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!感谢! 企业年终总结会议讲话 篇3 20xx年，脑病科在医院领导的正确领导和大力支持下，各项工作指标和经济收入大幅提高，圆满完成了全年的工作目标。如何在新的一年将工作更加扎实，更加深化，更有成效，业务指标更加突出，将脑病科逐步做大做强，本人提出以下几项看法，供医院和科室领导参考：一、开展脑血管病筛查工作。当前，全国各大医院都在开展脑血管病筛查工
13、作，通过检查各项脑血管病危急因素，颈部血管超声和TCD及CTA等，可以筛查出颈动脉、椎动脉狭窄，脑血管畸形，动脉瘤等脑血管病，进行有效地干预，从而大大削减脑血管病的发病率。建议更新TCD设备，彩超室提高血管超声技能，新的16排螺旋CT到位后，如能开展CTA，检验科全自动生化分析仪到位后开展各项生化检测技术，各项条件逐步成熟后，建立脑血管病筛查门诊，规范开展脑血管病筛查工作。这项工作如能顺当开展，将填补我市一项空白，乃至在全国县级医院也是领先水平，这与我科卒中单元将会相得益彰，开创脑病科的新局面。当然，这须要多科室的科间协作，和TCD、血管彩声、CT等技术水平的不断提高。二、添置脑电图仪，开展脑
14、电监测工作，加强和规范我院的癫痫、神经危重症和脑病诊疗工作。三、规范眩晕治疗。目前，我们对眩晕病的相识和诊断水平有了明显提高，如通过手法复位治疗良性阵发性位置性眩晕，效果明显。但仍有不少的眩晕及头晕病人在其它科室治疗。建议开展脑病科专科门诊，加挂眩晕门诊的牌子，同时在院内开展学术讲座，加大院外及院内宣扬力度，使更多的眩晕病人能够到我科就诊，使更多的眩晕病人得到合理的治疗。四、提高康复技术水平和专科护理水平。我院在本市领先成立卒中单元，历时已经两年余，现在已经拥有中医及西医康复医师，但仅做到目前的水平还不够，如我们的康复评定还没有开展，康复技术还有待提高，故建议支配康复师到上级开设有神经康复的医
15、院进修深造。此外，应选派我科骨干专科护士到上级医院进修深造，这将使我科的综合实力得到提升。五、开展神经系统疾病的肠内养分业务。神经疾病的养分障碍问题由来已久，无论神经疾病发生急骤还是缓慢、病情较轻还是很重、神经功能障碍局限还是广泛，凡是出现意识障碍、精神障碍、神经源性呕吐、神经源性球麻痹、神经源性呼吸衰竭、以及严峻并发症的患者均可能影响养分代谢功能，引起养分不良，从而加重原发疾病，增加并发症，影响康复和预后。因此，针对神经疾病患者的治疗应包括改善养分代谢状态，合理实施养分支持。目前国际国内指南均举荐脑卒中患者急性期行鼻胃管肠内喂养肠内养分制剂，我们国内有能全力、瑞高、瑞代等肠内养分制剂，每天的
16、费用每瓶仅几十元，运用特别便利，保证患者的养分供应，促进患者康复，可显著改善患者的预后。这将是我科近期拟开展的一项新业务，再次填补本市一个空白。六、加大神经内科宣扬力度。重点专科须要团队力气，恳求医院对我科的诊疗技术和专科技术骨干人员进行宣扬，提高科室影响力。七、储备专业技术人才，走可持续发展之路。近年来，由于医院分科及人才流淌等因素，我科骨干医师流失严峻，临床医师显著不足，如三级医师查房制度，住院医师规范化培训制度等一些核心医疗制度也不能得到更好的落实，在这种状况下再谈科室的发展，技术的提高，质量的保证明在有些困难。故提请院领导，对重点专科要加大人才储备和培育力度，确保几年内每年有新高校生入
17、科，有人员外出进修，逐步建立起一支年轻有为，训练有素的技术团队，在本区域内长期占居重要地位。八、加快配套科室建设，加强急救实力建设。如加强细菌室建设，提高临床生化和细菌培育的精确率;开展血气分析业务，对急危重症病人的抢救起到重要的参考作用。年终总结发言九、加强与乡镇卫生院和卫生室的协作，每月支配至2次下乡联系活动，提高郧县中医院脑病科在全县同行中的知名度。十、开展脑血管病健康教化进社区活动，每月至少一次深化各社区，就脑血管病的防治学问进行健康宣教，并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血压日、11月14日世界糖尿病日等特别疾病日，到公共场所进行健康宣教和询问，提高居民的健康意识，扩大脑病科的
18、社会声誉。以上建议，妥否，请各位领导指示。 企业年终总结会议讲话 篇4 敬重的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今日，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结 表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成果 的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示真诚的庆贺，同时也预祝年会圆满胜利，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好阅历教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，安排
19、一下今年的工作。一、20xx年所做的主要工作去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，状况真是如此。我到职后，与王x助理一起，协作许总，在3月底前，聘请人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又接连更换和替换了一些人，各部门才有了今日的规模，保
20、证了公司以销售为中心的各项工作正常绽开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今日!我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，接连在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参加组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的绽开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。(二)聘请人员。人才短缺是全部公司发展的瓶颈。任何事情都须要人来做，没有人是
21、万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参加下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共聘请了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今日。(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，假如说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外修理嘉奖政策、配件销售提成嘉奖政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪
22、资标准和全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离职管理制度、员工考勤管理制度、员工车辆购置和各类补助方案 和关于明确财务报销审批权限的规定，对公司的发展起了规范的作用。(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的状况，我在自己直销的基础上，重点从聘请人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机
23、x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的绽开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。(五)进行管理。假如离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，详细工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、静默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报
24、x个，惩罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是胜利完成了xx个分公司的内部装修。第四是刚好选购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年选购和发放物品多少年批次，已经没有方法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。二、存在的主要问题：纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成果 ，但也存在很多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：一是人员聘请的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计聘请了x人，但聘请的人员数质量，还没有让用人单位满足，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，
25、拉了公司正常工作的后腿。二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口始终存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。三是所管区域销售不够志向。虽然我主管区域和绽开销售的比较晚，但我个人销售实力还不够强，在四个区域的销售排名中，始终排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务学问还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。五是风险限制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风
26、险意识还不够强，对分公司的风险限制还不到位。对此，我负主要责任。三、20xx年的工作安排今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，肯定要超额完成公司下达的工作任务。一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药足够，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张
27、x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今日，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应当没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充溢信念，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。三是限制好市场风险。今年，我要把主要精力放在限制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好
28、，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户状况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今日有4位在，我们今年肯定要牢牢限制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以肯定会有功率损失的状况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在详细工作中以销售代训，四抓刚好处理
29、各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导 、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则详细含义给大家做个说明，供大家监督：服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导 服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导 ：指导基层各单位根据公司的各项规章制度做好。监管：监督部门
30、和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事刚好发觉、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，根据公司的规定来做。六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间和公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公允、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不行否认的是，我所做的任何确定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农夫20xx年的军人
31、经验，确定了我不会戴有色眼镜看人的。假如有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!四、讲三点感想经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。一是正确看待我们取得的成果和存在的不足。去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预料春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成果而兴奋!但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀
32、跃的同时，也要清晰地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由兴奋的!我想说的是，我们即要充分相识到我们所取得的成果，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能自暴自弃，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是零，都是从零起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。假如我们为去年取得的成果而沉醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成果的时候，即要完成总量x台，完
33、成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么庆祝呢?我们所应当做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要缘由，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向孙子兵法中说的那样，上下同欲者胜。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了特别贡献奖、融资租赁推广优秀奖和常林股份有限公司战略合作代理商三块金牌。特殊是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家
34、，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍旧是我们公司领导 的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!三是面对强手英勇亮剑!去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，到处打压我们;我在内部QQ号上受到通缉，再有和我接触者严惩不贷。出现这些状况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以骄傲!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预料，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公
35、司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!遇到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑倒戈，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务实力，去取得你们应当取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司精彩的销售业绩和蓬勃发展而投来钦佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导信任你们能行，我们等着你们的好消息!我的讲话 完了。感谢大家! 企业年终
36、总结会议讲话 篇5 同志们：今日，我们召开全系统年终工作总结表彰大会，主要任务是全面总结20xx年的工作，表彰涌现出的先进单位和先进个人，支配部署20xx年的工作。刚才，刘友辉副书记通报了年度目标责任制考核状况、李锋副局长宣读了表彰确定、受表彰的单位和个人代表作了发言，发言情真意切，令人倍受鼓舞。在此，向受表彰的单位和个人表示热情庆贺!下面，依据局党委探讨的看法，我讲两个方面。一、20xx年工作回顾20xx年，在市委、市政府和省国土资源厅的正确领导下，全局上下以深化学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，仔细学习贯彻党的xx届五中、六中全会，省、市委全委会和全省国土资源工作会议精神。紧紧围绕全
37、市工作大局，坚持解放思想，深化改革创新，主动主动服务，严格规范管理，各项工作取得了良好成效，为我市经济社会平稳较快发展作出新的贡献。(一)强化措施，全面落实耕地爱护目标责任制。 推动耕地爱护考核方法和激励约束机制建设，强化地方政府爱护责任。市、县、乡政府逐级签订耕地爱护目标责任书，层层分解落实耕地爱护责任。年内组织对各县、区政府耕地爱护责任目标落实状况进行专项检查2次，刚好督导落实基本农田调整补划和标识牌的埋设工作。主动推动城乡建设用地增减挂钩工作，全面落实建设项目占用耕地的占补平衡制度。全市14.41万公顷的耕地保有量和11.26万公顷的基本农田爱护面积持续稳定。组织实施大通县城关镇基本农田
38、整理等4个项目，总规模24905亩，总投资额4848万元。接着跟踪落实20xx年申报的土地开发整理项目2个，总规模19051亩，预算投资5630万元。通过对20xx年全市耕地爱护目标责任制进行专项考核,涌现出了一批先进单位和先进个人,下一步市上还要进行表彰。(二)主动服务，竭力保障经济社会发展用地需求。 紧紧围绕全市四个发展等重大战略决策的实施，把保用地、促发展作为中心工作，坚持严控增量、盘活存量、集约节约、高效利用的工作思路和保重点、攻难点、提效率的服务理念，不断增加对经济社会发展大局的敏锐性、前瞻性和预见性，不断增加保障服务的主动性、刚好性和有效性。一是主动做规划、争指标、报项目，努力满意
39、各类建设项目用地需求。全年报批市本级用地6750亩;报批三县和甘河工业园区用地26个批次、15794亩。实施项目用地预审31宗，面积2842亩;项目用地初审12宗，面积2593亩。二是全力以赴，扎实推动重点项目征地工作。全年为京藏高速、西格二线、教化布局调整、保障性住房等重点项目和基础设施项目征购土地17235亩，涉及123个行政村，累计发放征地补偿费达14.15亿元。其中：市本级征收土地4654亩、大通县征收土地3608亩、湟中县征收土地7137亩、湟源县征收土地1834亩。征地工作任务重、难度大，但完成的很好，得到了市委、市政府的确定。三是主动推动土地储备，建设用地应保尽保。全年新增融资总
40、额25.35亿元，收储土地33宗，面积2472.84亩。完成土地供应134宗，面积4964亩，总成交价款21.92亿元，上交政府纯收益12.25亿元。其中：市本级完成土地收益10亿元、大通县0.7亿元、湟中县1.3亿元、湟源县0.25亿元。(三)严格管理，切实规范矿产资源开发秩序。 加强矿产资源规划的实施管理，严格根据法定程序进行矿权设置。完成了全市121家在册矿山企业年检工作。通过年检，注销过期采矿许可证6家，追缴资源补偿费15.43万元。对湟中县云谷硅石矿、阴坡硅石矿，大通县下岗石英岩矿等6个矿区开发利用方案进行了审查和现场勘查。对大通县鹿场沟铜铅锌矿、湟中县青石坡水源地、湟源县河达山钛矿
41、等7个普查和勘查项目开展了专项检查。结合矿产卫片执法检查，对重点矿区、重点矿种开展了专项清查和整顿规范，对发觉的47宗违法采矿，立案查处3宗，规范订正44宗，收缴罚款7.08万元，有效遏制了矿产资源违法行为。全年共征收资源补偿费60.95万元，征收采矿权价款63.6万元。(四)以人为本，全面加强地质灾难防治工作。 仔细实行国家和省、市关于加强地质灾难防治的工作要求，建立完善了汛期值守、预警预报、灾险情速报、应急处置等工作制度，编制了xx市20xx年度地质灾难防灾预案，确定防治重点、明确防治责任、提出防范措施。强化群测群防体系建设，根据地质灾难十有县建设要求，组织各区、县政府编制工作预案，对重点
42、地段、重点隐患点逐点落实预防措施，将地质灾难防治目标和责任层层分解，落实到乡镇、村组、矿山与个人。刚好处置险情、灾情，全年对23起突发地质灾难进行妥当处置，累计出动人员62人次。主动争取国家和省上的专项资金，对重要地质灾难隐患点和危急点进行全面治理。实施完成了林家崖滑坡灾难应急治理二期工程。新开工实施了一颗印滑坡灾难治理工程等3个项目。组织申报了苦水沟、火烧沟、南川东路、西杏园、付家寨和大通牦牛山等6个地质灾难治理项目，申请预算资金4.73亿元。争取的大通煤矿矿山环境治理示范工程项目已获批准，争取资金4.1亿元，目前国家已下达资金1亿元，现已开工实施。(五)强化监管，有效遏制违法违规用地行为。
43、 进一步创新执法监察工作机制，加大巡查和案件查处力度，分级落实动态巡查责任，突出巡查重点，对违法违规行为接着保持高压态势。全年立案查处各类土地违法违规案件93起，执行到位93起，收缴罚款233.61万元。违法案件查处率100%，结案率100%。全面完成了20xx年度土地矿产卫片执法检查工作，共立案查处违法用地100宗、罚款349.42万元，整改76宗，纪律处分4人。全市违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例为1.82%。并通过了国家土地督察西安局的检查验收。(六)夯实基础，着力增加发展后劲。 一是xx市土地利用总体规划(20xx-20xx)已经国务院正式批准实施，为落实土地宏观调控
44、和土地用途管制、城乡规划建设供应了重要依据。二是农村集体土地确权和登记发证工作加快推动，共完成了931个行政村的调查和发证工作。其中市本级完成80个村、大通县完成289个村、湟中县完成416个村、湟源县完成146个村。三是土地登记发证工作规范有序。全年共发放个人住宅土地证19000户，个人商铺土地证700户，单位办证354宗，办理土地抵押登记120xx宗，累计实现贷款金额120亿元。共为财政收取土地登记费和土地收益金345万元。四是地籍管理综合信息系统建设已完成，并投入试用;土地招拍挂网上交易系统目前已进入安装调试阶段。全市地价动态监测和地价指数发布工作已实施完成，土地级别调整与基准地价更新工
45、作有序推动，土地储备联动机制初步形成。五是大力推动国土资源管理一张图建设。成立了xx市测绘地理信息局和xx市地理信息中心，报请市政府出台了xx市测绘地理信息管理方法，进一步理顺了全市测绘管理工作。实施完成了xx市大地水准面精化项目，xx市地下管线探查及管线信息管理系统项目已通过评审。全年累计完成各类测绘任务84.6平方公里，为全市经济社会供应了有力的测绘保障。(七)注意党建，全面提升干部队伍的综合素养和工作实力。 一是加强班子建设。以建设学习型、创新型、和谐型、廉洁型领导班子为核心，切实加强自身建设。各级领导班子决策的民主化、科学化水平不断提高，干部队伍作风建设不断加强。公开、择优的选人用人机
46、制全面形成，全年共提拔任用科级干部3人。根据市委、市政府关于事权下放的要求，逐步对四区国土资源管理体制进行了理顺。二是强化队伍建设。以新一轮基层组织建设年活动和创先争优活动为载体，不断加强党员干部的志向信念和职业道德教化，深化开展党员先锋岗活动、党员志愿者服务活动，为党员干部发挥模范带头作用搭建了平台。仔细落实发展党员公示制、票决制和责任追究制，全年新发展党员10名，按期转正预备党员5名。建立健全干部教化培训机制，实行内培、外培、挂职熬炼、外出考察等多种方式，先后组织各级领导干部、执法人员、业务骨干等到广东等地学习培训120余人(次)，接受安徽芜湖等7家外省市国土资源系统单位来我局沟通学习，使
47、广阔干部职工的综合素养和工作实力在学习中进步、提高。三是注意文明创建活动。以创建全国文明城市为契机，深化开展联系群众服务基层活动。根据市委的统一部署和要求，仔细组织开展了党支部结对帮扶活动、下乡宣讲中心一号文件活动、党政军企共建示范村活动，深化联点村调查了解状况，主动帮助解决实际困难，全年累计为6个联点村供应帮扶资金24.12万元。组织开展便民服务活动9次，主动走进社区办理土地运用证5490户。举办了全局系统职工运动会、登山竞赛、棋类书法竞赛和同唱一首歌、喜迎xx大文艺演出活动，进一步激发了干部队伍活力，增加了干部队伍凝合力和战斗力。四是狠抓党风廉政建设。以落实党风廉政建设责任制为抓手，打造清
48、正廉洁国土资源部门。一年来，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于全局各项工作。印发了20xx年党风廉政建设工作支配看法，对年度廉政建设和反腐败目标责任层层分解，责任落实到人。局党委分别与四区、三县国土资源局、机关各处室和6个局属单位主要负责人签订了党风廉政建设目标责任书，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，层层抓落实的党风廉政建设工作格局。仔细落实领导干部述职述廉制度、重大事项报告制度 和三谈两述制度。深化开展以治庸、治懒、治散为重点的主题实践活动，切实查找和订正了庸、懒、散和不作为、乱作为、慢作为等影响机关形象和工作效率的问题。党风廉政建设教化做到了警钟长鸣，党员干部的廉洁自律意识不断增加，进一步树立了国