项目管理:设施布置培训教材(ppt 33).ppt

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1、设施布置,第一节 基本问题第二节 工艺原则布置的常用方法第三节 对象原则布置的常用方法第四节 混合布置的常用方法第五节 非制造业的设施布置,第一节 基本问题,一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。二、设施布置的目的:将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。,三、设施布置要考虑的四个问题:1、应包括哪些经济活动单元?2、每个单元需要多大空间?3、每个单元空间的形状如何?4、每个单元在设施范围内的位置?,四、影响企业经济活动单元构成的因素,1、产品结构和工艺特点2、企业的规模3、企

2、业的专业化与协作化水平4、企业的技术水平,五、生产和服务设施布置主要考虑因素,1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以 避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周 期,节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港 口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分 厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。,第二节 工艺原则布置的常用方法,一、概念:设备是按其所具有的功能来布置的。适用:当产品品种较多,每一种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。二、主要课题:如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的

3、物流稍加有序。,三、图示,四、布置方法,(一)作业相关图法1、思路:根据各部门之间的活动关系密切程 度布置其相互关系。2、关系密切原因:使用共同的原始记录; 共用人员;共用场地;人员接触频繁; 文件交流频繁;工作流程连续;做类 似的工作;共用设备;其它。3、关系密切程度分类: A-绝对必要; E-特别重要; I-重要; O-一般; U-不重要; X-不能接近,例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门,计划布置在一个23的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度,如图所示:请作出合理布置。,解:第一步,列出关系密切程度:接近程度为A的两部门: 1-2 1-3 2-6 3-5

4、4-6 5-6接近程度为X的两部门: 1-4 3-6 3-4,第二步,从A列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。,6,4,5,2,第三步,选取A列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。,6,4,5,2,3,1,第四步,画出X关系联系图,1,4,3,6,第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用试验法安置所有部门,(二)从-至表法,思路:寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。例:一金属加工车间有六台设备,已知其生产的零部件品种及加工路线,并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本,如下图所示。请确定车间的最佳布置方案。,将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘,得到从一台机

5、器到另一台机器的每月运输成本。然后,再按对角线对称元素相加,得到两台机器间的每月总的运输成本。,确定紧密相邻系数。按运输成本的大小,从大到小降序排列。,练习:某企业有六个部门,各部门其现有块状区划图及物料从至表如下,请重新安排各部门的位置,使物料运量最小。本企业的两个约束条件为:(1)单元3必须保持原位置(因靠近出口);(2)单元4位置保持不变(因移动预算过于庞大)。,第三节 对象原则布置的常用方法,一、概念:设备是按照某一种或某几种(但这几种产品的加工路线基本类似)产品的加工路线或加工顺序排列的,所以常称为生产线。二、主要课题:如何使每一单元的操作时间都大致相等,即生产线的平衡问题。,三、图

6、示,四、生产线的平衡方法,(一)概念:生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。(二)目标:分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。(三)主要障碍:要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。,(四)节拍和工作地数1、节拍(1)概念:P148(2)计算公式: CT = OT / D2、工作地数 计算公式: Nmin = t / CT3、进行生产线平衡的工具:作业先后顺序图。P1494、生产线平衡的程序:P149 表6-1例6-1:P150,第四节 混合布置的常用方法,一、一人多机(一)基本原理:如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话,可以设置一人可看管的小生产线,

7、即可使操作人员保持满工作量,又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。小生产线即指一人同时看管的几台机器。,(二)图示,M1,M2,M3,M4,M5,二、成组技术(一)概念:按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。所谓“某种特征的相似性”,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。(二)好处:减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动化。,(三)图示,补充:固定布置,第五节 非制造业的设施布置,一、仓库布置二、办公室布置,一、仓库布置,例:有一个家电用品仓库,共有14个货区,分别存储7种家电。仓库有一个出

8、入口,进出仓库的货物都要经过该口,如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表,应该如何布置货区,使总搬运量最小。,解:若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。若各种物品所需货区面积不同,就需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。该例中,比值大小顺序为:3、1、5、6、4、2、7,二、办公室布置,1、办公室布置的主要考虑因素有两个: 信息传递与交流的迅速与方便; 人员的劳动生产率。2、基本模式:传统的封闭式办公室; 近20年发展起来的开放式办公室布置。 带有半截屏风的组合办公模块。 具有各种功能的称之为“活动中心”的新型办公室布置。,

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