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1、建筑工程项目经理建建筑工程项目经筑工程项目经理的含理的含义义 土木工程项目经理土木工程项目经理主要包括业主方项目经理、咨询监理单位项目经理、设计单位项目经理和施工单位项目经理。建建筑工程项目经筑工程项目经理的含理的含义义 业主方项目经理是项目法人委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。咨询监理单位项目经理是由受业主委托，代业主进行工程项目管理的咨询监理单位派出的项目管理总负责人，即总监理工程师。设计单位项目经理是指由设计单位领导和组织的工程项目设计的总负责人。施工单位项目经理是指受施工企业法定代表人委托的对工程项目施工全过程进行管理的总负责人。建建筑工程项目经筑工程项目经理的含理的含义
2、义 建筑工程建筑工程项目经理项目经理是指由建筑施工企业法定代是指由建筑施工企业法定代表人委托和授权，在建设工程施工项目中担任项目表人委托和授权，在建设工程施工项目中担任项目经理职务，直接负责施工项目的组织实施，对建设经理职务，直接负责施工项目的组织实施，对建设工程施工项目实施全过程全面负责的项目管理者工程施工项目实施全过程全面负责的项目管理者。项目项目经理是建设工程施工项目的责任主经理是建设工程施工项目的责任主体体，是建筑企是建筑企业法人代表业法人代表在建设工程施在建设工程施工项目中派出工项目中派出的的委托代表人。委托代表人。建建筑工程项目经筑工程项目经理的岗位性质理的岗位性质 项目经理的岗位
3、是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业证书。建设工程项目管理规范 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建建筑工程项目经筑工程项目经理的岗位性质理的岗位性质 建造师是一种专业人士的名称，而建筑施工企业项目经理是一个岗位的名称，应注意这两种概念的区别和关系。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在我国，建造师的执业范围会越来越广。1.对项目经理的行为作出约定：对项目经理的行为作出约定：项目经理应为合同当事人所确认的人选；
4、项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2.项目经理按合同约定组织工程实施。项目经理按合同约定组织工程实施。3.承包人需要更换项目经理的，应提前承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。和监理人，并征得发包人同意。4.发包人有权书面通知承包人更换发包人有权书面通知承包人更换其认为其认为不称职的项目经理，不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由通知中应当载明要求更换的理由。建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）G
5、F-0201-2013通用条款通用条款是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款；专用条款专用条款是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。合同履行中是否执行通用条款要根据专用条款的约定。如果专用条款没有对通用条款的某一条款作出修改，则执行通用条款，否则按修改后的专用条款执行。建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）GF-0201-2013建建筑工程项目经筑工程项目经理的地位理的地位 项项目经理的目经理的地位地位：项目经理是对建设工程施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，
6、在整个施工活动中具有举足轻重的地位。建建筑工程项目经筑工程项目经理的地位理的地位项目经理的项目经理的重要作用重要作用如下：（1）项目经理是建筑施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托代理人，是施工项目实施阶段的第一责任人。项目经理是项目目标的全面实现者，既要对项目业主的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、密切配合的桥梁和纽带。项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任，即履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷等。建建筑工程项目经筑工程项目经理的地位理的地位项目经理的项目经理的重要作用重要作用如下：（3）项目经理对施工项目的实施
7、进行控制，是各种信息的集散地和处理中心。各种信息通过各种渠道汇集到项目经理处，项目经理通过对各种信息汇总分析，及时做出应对决策，并通过报告、指令、计划和协议等形式，对上反馈信息，对下、对外发布信息。建建筑工程项目经筑工程项目经理的地位理的地位项目经理的项目经理的重要作用重要作用如下：（4）项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理是项目责任的主体，是实现项目目标的最高责任者。项目经理又必须是权力的主体，权力是确保项目经理能够承担责任的条件和手段，权力的大小，则需视项目经理责任的要求而定。若没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。项目经理还必须是项目利益的主体。利益是项目经理工作的动力，是由
8、于项目经理负有相应的责任而应得到的报酬，利益的多少视项目经理的责任而定。若没有一定的利益，项目经理就不愿负有相应的责任，也不会认真行驶相应的权力。建建筑工程项目经筑工程项目经理的能力和素质要求理的能力和素质要求 由于工程项目具有一次性、复杂性和风险性，项目在实施过程中势必面临各种各样的冲突及问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。一个称职的项目经理应具备多方面的素质及能力。建建筑工程项目经筑工程项目经理的能力和素质要求理的能力和素质要求项目经理应具备的知识结构：（1）专业知识 项目经理应接受过大学以上的良好专业教育，必须具有专业技术知识，且受过项目管理的专门培训和再教育，掌握项目管理的知识，同时
9、具有综合性的、广阔的知识面，能抓住问题的关键，并迅速提出解决问题的方法，能把握技术和实施过程逻辑上的联系，具有系统的工程知识。建建筑工程项目经筑工程项目经理的能力和素质要求理的能力和素质要求项目经理应具备的知识结构：（2）实践经验 项目管理过程中存在大量的不确定性因素以及可能遇到的各种实际、复杂问题，要求项目经理必须具有丰富的实践阅历和解决实际问题的技能，及时管理专家，又是专业技术上的内行。建建筑工程项目经筑工程项目经理的能力和素质要求理的能力和素质要求 项目经理所具有的能力和素质对工程项目目标的实现至关重要。（1）创新能力，项目经理必须具备创新能力，这是由项目活动的竞争性所决定的。（2）领导
10、能力，是项目成功的重要前提条件之一。项目经理的领导能力包括：善于对项目进行领导和指导；善于解决和处理问题；善于发掘、启用、培养新人；善于激励团队成员；善于使成员相处融洽、工作齐心协力；善于将集体与个人决策相结合；善于沟通交流、解决人事纠纷；善于代表项目团队与外界打交道；善于平衡经济与人力资源之间的矛盾。建建筑工程项目经筑工程项目经理的能力和素质要求理的能力和素质要求 项目经理所具有的能力和素质对工程项目目标的实现至关重要。（3）业务技术能力。项目经理应具有所管理项目涉及的相关技术、技能和专业知识，并具有管理、经济、法律等方面的知识储备。（4）管理能力。包括：计划能力、组织能力、目标定位能力、授
11、权能力、项目管理的整体意识。（5）协调能力，是指项目经理解决各方面的矛盾，使各个部门以及全体职工，为实现项目目标密切配合、统一行动的能力。项项目经目经理责任制理责任制项目经理责任制的一般规定：项目经理责任制的一般规定：项目经理责任制是施工项目管理的基本制度，是评价项目经理工作绩效的基本依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现施工项目管理目标责任书确定的责任。项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度，确保施工项目目标的全面实现。项项目经目经理责任制理责任制项目经理责任制项目经理责任制的制度构成包括：的制度构成包括：项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件
12、，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。项项目经目经理责任制理责任制项目经理责任制项目经理责任制的特征：的特征：1.主体直接性主体直接性。它是实行项目经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经理个人的主要责任。2.责任风险性责任风险性。项目经理负责制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。经济利益与责任风险同在。3.对象终一性对象终一性。它以施工项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性全面负责。4.内容全面性内容全面性。它是以保证工程质量、缩短工期、
13、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。项目管理目标责任书项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是在项目实施之前，由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订，具体明确项目经理及其管理成员在项目实施过程中的职责、权限、利益与奖惩，是规范和约束企业与项目经理部各自行为，考核项目管理目标完成情况的重要依据，属内部合同。项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目管理目标责任书的编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。项项目管理目标责目管理目标责任书的内容：任书的内容：（1）施工项目管理实施目标。（2）施工企业与项目经理之间
14、的责任、权限和利益分配。（3）施工项目管理的内容和要求。（4）施工项目所需资源的提供方式和核算方法。（5）企业法定代表人向项目经理委托的特殊事项。（6）项目经理应承担的风险。（7）施工项目管理目标评价的原则、内容和方法。（8）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和方法。（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目管理目标责任书项目管理目标责任书 施工项目完成后，施工企业对施工项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。项目管理目标责任书项目管理目标责任书 项目管理目标责任书考核是为了规范项目管理行为，鉴定项目管理
15、水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。它的作用是企业推动项目管理、完善项目管理制度、制定项目管理规划和施工方案的依据；也是企业推荐、评选、奖励优秀项目经理和项目管理人员的依据。项目管理目标责任书项目管理目标责任书 施工企业的项目经理的职责主要包括两个方面：一方面是保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成；另一方面是保证各生产元素在授权范围内最大限度地优化配置。项目经理的职责项目经理的职责项目经理的职责具体如下：（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和施工项目所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法利益。（2）与企业
16、法人签订施工项目管理目标责任书，执行其规定的任务，并承担相应的责任，组织编制施工项目管理实施规划并组织实施。项目经理的职责项目经理的职责项目经理的职责具体如下：（3）对施工项目所需的人力资源、资金、材料、技术和机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，沟通、协调和处理与分包单位、项目业主、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（4）进行业务联系和经济往来，严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及个人之间的利益关系。项目经理的职责项目经理的职责项目经理的职责具体如下：（5）做好施工项目竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体和善后工作。项目
17、经理的职责项目经理的职责建设工程项目管理规范中规定的项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的职责项目经理的职责施工项目经理的责任：施工项目经理的责任：（1）对发生重大工程质量安全事故或实长违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）项目经理由于主观原因，或者由
18、于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理模式，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。法律责任分为三类：民事责任、行政责任和刑事责任。法律责任分为三类：民事责任、行政责任和刑事责任。项目经理的职责项目经理的职责 项目经理的权限应由企业法人代表授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。具有以下权限：（1）用人决策权。项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍。对班子内的任职情况进行考核监督，决定奖惩。当然，项目经理的用人权应
19、以不违背企业的人事制度为前提。项目经理的权限项目经理的权限 具有以下权限：（2）财务支付权。项目经理应有权根据施工项目的需要或施工计划的安排，做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策，也可以对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策。（3）进度计划控制权。项目经理根据施工进度总目标和阶段性目标的要求，有权对工程进行检查、调整，并对资源进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。项目经理的权限项目经理的权限 具有以下权限：（4）技术质量控制权。项目经理根据施工项目管理实施规划或施工组织设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策和质量关，防
20、止技术的决策失误，主持处理重大质量事故。（5）物资采购管理权。项目经理在有关规定和制度的约束下有权采购和管理施工项目所需的物资。（6）现场管理协调权。项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系，有权处理现场突发事件，但事后须及时通报企业主管部门。项目经理的权限项目经理的权限建设工程项目管理规范中规定的项目经理应具有的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬计划；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调和项目有关的内、外部关系；
21、（9）法定代表人授予的其他权利。项目经理的职责项目经理的职责建设工程项目管理规范中规定的项目经理应具有的权限：注意注意：合同的签订、项目部的组建以及发包人和物资供应单位的选择都是企业行为，作为项目经理来讲只是参与。项目经理的职责项目经理的职责 项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的后果，也是市场经济条件下责、利、效（经济效益和社会效益）相互统一的具体体现。利益可分为两大类：一是物质兑现，二是精神奖励。项目经理的利益项目经理的利益 项目经理的利益项目经理的利益项目经理应享有以下利益：（1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。（2）除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功
22、、优秀项目经理等荣誉称号及其他精神奖励。（3）经考核和审计，未完成施工项目管理目标责任书确定的责任目标或造成亏损的，按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。项目经理部的定义项目经理部的定义 项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理一次性的施工生产组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。它既是企业某一施工项目的管理层，又对劳务作业层负有管理与服务的双重职能。项目经理部的作用项目经理部的作用（1）负责施工项目从开始到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。（2）为项目经理决策提供信息依据，当
23、好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。项目经理部的作用项目经理部的作用（3）项目经理部作为组织主体，应完成企业所赋予的基本任务施工项目管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，树立为事业献身的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标而工作。（4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对生产全过程负责。项目经理部的设立项目经理部的设立 项目经理部的设立应根据施工项目的实际需要进行。项目经理部的组织结构可繁可简、可大可小，其复杂程度和职能范围完全取决于组织管理体制、规模和人员素质。项目经理部的设立项目经理部的设立项目
24、经理部的设立应遵循以下基本原则：（1）要根据所涉及的施工项目组织结构形式设置项目经理部。大、中型施工项目宜建立矩阵式项目组织结构；远离企业所在地的大、中型施工项目宜建立职能式项目组织结构；小型施工项目宜建立直线式项目组织结构。（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如，大型项目经理部可以设置职能部、处；中型项目经理部可以设置处、科；小型项目经理部一般只需设置职能人员即可。项目经理部的设立项目经理部的设立项目经理部的设立应遵循以下基本原则：（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着施工项目的开工而组建，随着施工项目的竣工而解体，不应搞成固定式组织。（4）项目经理
25、部的人员配备应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，而不应设置专管经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与施工关系较少的非生产性管理部门。项目经理部的解体项目经理部的解体 项目经理部都是一次性、具有弹性的施工现场生产组织结构，工程竣工后即解体并做好善后处理工作。项目经理部解体应具备以下条件：（1）工程已经竣工验收。（2）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清楚。（3）已完成项目管理工作总结和工程资料移交工作。（4）项目管理目标责任书已经履行完成。（5）已签订工程质量保修书。（6）施工现场清理完毕。1.下列有关建造师、施工项目
26、经理的表述正确的是（ACDE）。A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称C.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.国际上，建造师可在建设单位执业E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人2.下列关于项目经理的说法正确的是（BCDE）A.项目经理是一个专业人士的称谓B.项目经理是一个工作岗位的称谓C.在我国，项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位E.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者
27、、总协调者和总指挥者3.根据建设工程施工合同（示范文本）下列有关项目经理的表述正确的是（BE）A.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意B.项目经理应常驻施工现场C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，无需征得发包人同意D.项目经理可以同时担任不超过3个其他项目的项目经理E.项目经理应为合同当事人所确认的人选4.项目经理在项目管理项目管理中的任务任务包括（CDE）A.施工队伍选择B.组织审查施工图纸C.工程合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制 项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和项目管理项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务可概括为“三控三管一协调”，与监理的任务类似，具体为：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。5.根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）的规定，项目经理具有下列权限（ABD）A.参与项目招投标B.制定内部计酬计划C.选择分包人D.主持项目经理部工作E.负责选定物资供应单位 参与：招投标和合同签订、选择分包人、选择物资供应单位、组建项目经理部