《优秀班组长德信诚培训教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀班组长德信诚培训教材.ppt（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850联系人： 马小姐 qq： 1425983954http：/ E-MAIL： TEL: 0769 85092880 18925882157 FAX: 0769-89026070,优秀班组长培训,课程对象,企业内各厂部现场管理人员、班长、主机手及技术、质检等基层管理人员。,课程内容,第一节班组长在企业管理中的作用（1.5H）班组长的地位班组长的角色班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责,课程内容,第二节班组长的权力和管理原则（1.5H）什么是管理管理的五项工作管理的
2、五项内容班组的管理原则班组长的权力,课程内容,第三节怎样成为出色的班组长（2H）班组长的意识班组长的工作程序班组长的基本守则班组长的日常管理有效的报告方法,课程内容,第四节班组长如何开班前会（2H）班前会的目的班前会的作用班前会的内容班前会的准备班前会的注意事项,前言,班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点,前言,班组是企业挺进市场、获取效益的根基班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地班组长是决定经济竞争胜负的、企业最基层组织的“兵头”班组长是企业卓越组织才能得以最集中体现的“将尾”,第一节班组长在企业管理中的作用,班组长的地位,1、企业的纵向管理层次在企
3、业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。,图1、 企业纵向的管理层次,经营层：是指董事长、总经理；负责企业战略的制定及重大决策。管理层：是指部门经理、厂长、车间主任等；负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行层：就是最基层的管理者；例如现场管理人员、车间班长、领班、主机手，更多的是指班组长。,2、班组长的地位,班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位；班组是企业最基层的生产管理组织；班组是企业管理的基础；班组是提高员工素质的基本场所；班组是激发创意、解决问题的团队。,班组长的地位班组中的领导者就是班组长；班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者
4、；班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者 ；班组长是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍 。,班组长的定义： 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。,班组管理的定义：是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质
5、、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。,班组长的角色班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员时，应充当不同的角色： 面对部下时，应充当“代表经营者”的角色，用领导的声音说话；面对经营者时，应充当“反映部下呼声”的角色，用部下的声音说话；面对他的直接上级时，应充当“部下和上级辅导人员”的角色讲话。,总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。,班组长的使命,使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。,班组长的使命通常包括四个方面：,提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而
6、努力。,提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。,降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。,防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。（例如，厦门“8.9”垮塌事故）,班组长的重要作用,班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务
7、产品，因此班组长有三个重要作用：,班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,练习,下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。,班组长的职责,班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。,班组长的职责主要包括：,劳务管理人事调配、排班、考勤、严格考
8、勤、情绪管理、质量宣传、技术培训以及安全操作、卫生、福利、团队建设等都属于劳务管理。,生产管理职责生产管理职责包括生产安排、报表整理、现场作业、工程质量、成本核算、看板管理、材料管理、机器保养等等。,辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。,本节总结,班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。 总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。请牢记，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,