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1、护士长年度考核工作总结盘点收获，总结教训，良好的开端在胜利的结束之后。下面是为大家整理的：护士常年度考核工作总结，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注护士常年度考核工作总结【一】来到普外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的打算，以作为对自己工作的反思和对来年的激励。20xx年，在院领导和护理院长的领导、关心和指教下，主要做了以下工作。一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉缺乏准时改良。运用pdca的
2、质量改良方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的主动性，改良深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果准时反馈给相关的护士，关心护士改良规范进行event事件的处理和上报、商量。二、人员管理在20xx年，本楼层接受新调入同志xxxx，新参与工作同志xxxx，均能支配规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。xx年根据护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共支配护理查房1xxxx，支配业务学习1xxxx.在员工激励方面，通过不断的护士准时评估反馈与季度评估相
3、结合，关心护士不断改良工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性。支持和鼓舞护士的继续学习。有1xxxx进行学历的继续教育，作为护士长，在工作支配上尽量给予方便。同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，关心护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的主动性，共同来承当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。支配xxxx护士外出参与学习班。三、工作管理根据医院要求，进行楼层的本钱核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行
4、收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。主动参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。主动促进护理部与其他部门的合作，关心普外科主任承当一些管理工作，促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员，主动参加该委员会的活动，促进该委员会的进展。四、自身职业进展在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的能力。xx年取
5、得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的支配下，参与学习班学习xxxx，外出参与学术会议xxxx，应邀外出授课xxxx.论文书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分，特殊是主动参与各种管理课程。新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。明年的目标有：1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家沟通。考大学英语6级或者pet4.2、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改良的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等
6、等。3、主动参与科研小组的活动，有1-2篇论文发表。4、主动支持和参加护理部各项工作。特殊感谢院长和护理部给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努力学习和改良自我。我将继续“享受工作，享受生活。护士常年度考核工作总结【二】劳碌、充实的20xx年匆忙而过，盘点收获，总结教训，良好的开端在胜利的结束之后。新年将至，为成为过去的20xx年画一个圆满的句号。一、脚虚浮地，从护理基础工作做起。首先，科室人员偏年轻化，工作阅历无余，专科学问欠缺，为进步护理服务品质，从基础护理工作入手，严峻执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为沟通平台，深入细致的开展专科瘦弱学问教育，和兽性化沟通，有效的进步病人满
7、意度，取得良好效果。同时，将外围制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。另外，进步服务品质，从改良工作详情入手：1.改良查对形式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人自动回答，避开查对过失发生的可能性;2.改良备皮方法，应用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，进步工作效率和备皮效果;3.推行应用家属陪护椅，只意味收取应用费，为病人提供很大方便;4.建立护士沟通沟通本，将日常工作品质掌握内容，传达会议内容，交接须留意事项等写入沟通本，各班参阅，缩小须开会才能传达的周期长、不能准时改良的弊端，到达品质持续准时改良目的。二、抓制度落实，
8、明确工作分工，防范工作漏洞。将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员三人担任，开成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，有效的掌握护理文书写错误和不规范书写，进步书写品质。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，构成人人有事管，事事有人担任，大家共同参加科室治理，有效进步了大家的踊跃性三、严峻产房治理，完成规划改造。增添产房治理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严峻执行重生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效增添产妇及重生儿安全治理，同时完善疫苗上报及查对程序，增添疫苗治理。另外，根据治理年
9、验收标准，再次进行产房改良，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产室地位，以到达标准要四、苦练技术，严把品质关。针对护理人员年轻化状况，制订操作训练打算，将基础操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐个进行考核，尤其操作项目，制订操作标准，全员训练，并在操作考核中始终改良操作流程。进步操作技术，有效进步服务品质。五、开拓创新，始终学习，完成继续教育及带教工作。始终充实专科学问，派出助产一人到北京学习，护士长到天津及杭州深造学习，引进新的理念和技术，改良工作，进步技术，带动科室学习惯氛，完成业务学习每月两次，开展中医护理技术项目，学习中医理论，完成国家级论文一篇，同时，督
10、导全科护士完成继续教育任务，增添专科学问学习。往年实习生人数多，为保证带教品质，制订具体带教打算及带教老师授课打算，确保每批先生接受专科学问两次，圆满完成全年带教任务。一年的付出，算不上美满，总有获得与得到同在，充实与难受并行，不满足现状才是提高的开始，在又一个年度展开之际，只要致力启航，进入又一个奋斗的轮回。护士常年度考核工作总结【三】做为一名急诊科护士长，我们肩负着“120院前急救、转运、院内急救的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内“120院前急救及院内急诊急救工作的顺利开展，确保了我院“120急救站 “绿色生命通道的畅通，保证了门急诊工作的正常进行。在我们的共同努力
11、下，急诊科全年门急诊量、累计收住院人次、急诊抢救与往年同期对比均有显著增长，为医院各病区及帮助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益的增长，提高了全院医务人员的工作主动性。一、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛在20xx年度，急诊科全体护理人员仔细学习各种医疗法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，坚固树立“以病人为中心的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行医，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中相互支持，相互理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了医院的各项工作任务。二、加强业务技术培训，提高应急抢救能力急诊科护士
12、到处以“质量管理年标准、“全国医疗万里行检查标准为准绳，加强急诊科的医疗护理质量建设，以医疗护理核心制度为重点，仔细执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防过失、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。根据医院及科室制度的培训和考核打算，定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，仔细钻研业务，相互沟通、相互促进，从而使科室人员娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术，如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操作技术，进一步提高了急救队员的急诊急救能力，对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导，严格医疗护理文书书写规范，严格根据国家卫生部制定的相关
13、法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗过失、防医疗事故于未然，杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。在“120急救工作中，我们坚决服从“120指挥中心的调度，做到随时出诊、快速出车、预备准时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科。每个环节都能做到无缝连接，有力地保障了辖区居民的生命安全。三、加强科室护理管理，做好急诊工作中的医院感染管理工作在急诊抢救工作中，加强医院感染管理，有效预防和掌握医院感染，提高医疗护理质量，保证护理安全。落实医院感染管理规章制度
14、和工作规范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理，严防院内交叉感染。护士常年度考核工作总结【四】一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部打算上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎
15、实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士打算支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行商量，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施打算。2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间
16、掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。同时，有打算的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相
17、结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。(三)进一步规范护理文书书
18、写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页