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1、成本管理汇报总结目录01 前言02 工作总结03 自身的发展与不足04 对公司的建议05 工作感悟01前言01 前言当前建筑市当前建筑市场场低成本低成本竞竞争争俞俞演演俞俞烈，很多企烈，很多企业为业为了了求得求得暂时暂时的生存，不的生存，不顾顾一切一切压压低工程价格承低工程价格承揽揽工程，工程，低价中低价中标标成成为为施工施工单单位一种无奈的位一种无奈的选择选择。在在这这种种环环境下，境下，项项目通目通过过投投标创造盈利空造盈利空间的机会的机会越来越少，施工企越来越少，施工企业要在要在竞争如此激烈的行争如此激烈的行业里求生里求生存、存、谋发展，必展，必须要在要在项目成本管理上下工夫，在目成本管
2、理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次目成本管理是一次性行性行为，在施工期，在施工期间，项目成本能否降低，有无目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企无回旋余地。所以施工企业只有不断地改只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中在低价中标工程中工程中赢得生存和得生存和发展的空展的空间，达到低成，达到低成本本战略目略目标。前言前言02工作总结02 工作总结一、成本管理是一、成本管理是贯穿于穿于整个工程整个工程项目的全目的全过程程的工作。的工作。二、成本管理与二
3、、成本管理与质量量、安全、安全、进度度紧密密联系系三、成本管理是全三、成本管理是全员控控制成本的工作。制成本的工作。02 工作总结整个工程项目的全过程的工作。投投标标价格的确定是企价格的确定是企业业取得合理取得合理赢赢利的基利的基础础，投，投标标前前应应尽可能了解尽可能了解业业主和所投主和所投项项目情况，并根目情况，并根据企据企业业自身的施工技自身的施工技术术、成本管理水平等，合理制定投、成本管理水平等，合理制定投标标价格，平衡各个价格，平衡各个综综合合单单价的价的报报价（分析价（分析综综合合报报价中哪些价中哪些项项将来甲方可能会将来甲方可能会变变更，哪更，哪项项些不会些不会变变更，有更，有针
4、对针对性的投性的投标报标报价），又避免以价），又避免以过过低价格中低价格中标标，为项为项目的成本管理工作打下基目的成本管理工作打下基础础。同。同时时，投，投标报标报价的前期策划亦是非常重要，要有价的前期策划亦是非常重要，要有策略的策略的为为后期后期项项目二次目二次经营经营、变变更等更等创创造有利条件，制造空造有利条件，制造空间间。1）投）投标阶段超前策划，段超前策划，为后期成本管理奠定基后期成本管理奠定基础一、成本管理是一、成本管理是贯穿于穿于整个工程整个工程项目的全目的全过程程的工作的工作02 工作总结2）、施工准）、施工准备阶段制定段制定责任成本，加任成本，加强成本控制成本控制计划性划性1
5、23 在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，二次修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施
6、工前制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。02 工作总结3）、工程）、工程实施施过程的成本管理程的成本管理1.目目标标成本的成本的细细化及落化及落实实。企企业业管理管理层层掌握的情况和掌握的情况和项项目目实际实际存在的情况是存在差异的，存在的情况是存在差异的，项项目初始情况和目初始情况和实实施施过过程存在的情况也会有程存在的情况也会有不同，只有随着工程不同，只有随着工程项项目的目的进
7、进展和外部市展和外部市场场的的变变化及化及时进时进行行调调整，才会最大限度的提高整，才会最大限度的提高经济经济效益。效益。项项目部目部对对目目标责标责任成本任成本进进行行细细化化时时，首先，首先应应了解管理当初投了解管理当初投标时标时的策略，的策略，对项对项目能目能够创够创造利造利润润或容易造成或容易造成亏亏损损的的所在，做到心中有数。然后所在，做到心中有数。然后结结合合项项目目实际实际情况，情况，对对施工技施工技术术措施、施工措施、施工组织组织程序、施工材料的程序、施工材料的选选用、机械用、机械设备设备的配臵、人力的配臵、人力资资源源调调配等配等进进行行认认真分析研究，真分析研究，编编制本制
8、本项项目目详细详细目目标标成本。并将目成本。并将目标标成本分解到各部成本分解到各部门门、施工施工队队和班和班组组，落，落实实成本管理成本管理责责任。任。2.坚坚持持计计划指划指导导生生产产，强强化定化定额额控制。控制。按照科学合理的施工方案和按照科学合理的施工方案和计计划，划，组织组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定施工和合理安排，根据具体施工安排和定额额含量，含量，编编制出制出劳劳力、材力、材料、料、设备设备、机具等使用、机具等使用计计划和划和资资金使用金使用计计划，使人、划，使人、财财、物的投入在定、物的投入在定额额范范围围内按内按计计划划满满足施工需要，以足施工需要，以防工程成本出防
9、工程成本出现现人人为为失控。失控。02 工作总结3）、工程）、工程实施施过程的成本管理程的成本管理3.把好把好项项目目劳务队劳务队伍伍“准入准入”关，从源关，从源头头避免避免过过程程“扯皮扯皮”现现象，象，规规避避风险风险，有效降低工，有效降低工费费支出。支出。公司承公司承揽项揽项目目经验经验教教训训告告诉诉我我们们，项项目目劳务队劳务队伍的好坏在很大程度上决定伍的好坏在很大程度上决定项项目的成目的成败败。在。在项项目策划目策划时时，必必须对须对已列入合格已列入合格劳务劳务分包商的分包商的劳务队劳务队伍伍进进行考察，从行考察，从实实力、力、资资信、工程信、工程实实例、管理及技例、管理及技术术水
10、平等方面水平等方面综综合合评评估，从估，从优选优选用；在合同用；在合同签订时签订时，将公司以往，将公司以往项项目的目的经验经验和教和教训总结训总结至至劳务劳务合同中，将可能在施工合同中，将可能在施工过过程程中中产产生的生的扯皮扯皮的的项项从源从源头头的合同中的合同中规规避掉，就可以在施工中避掉，就可以在施工中产产生生纠纷时节纠纷时节省工期与成本。省工期与成本。4加加强强材料材料费费管理，做好材料成本的有效控制。管理，做好材料成本的有效控制。1）材料）材料费费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项项目的目的经济经济效益，因此，效益，
11、因此，应应将材料将材料费费控制作控制作为为工程成本控制的重点。工程成本控制的重点。2）项项目主管目主管领导领导要不定要不定时时地地组织组织合合约约、技、技术术及材料人及材料人员进员进行成本分析，分行成本分析，分阶阶段段进进行行项项目成本摸底控制，目成本摸底控制，从从过过程中程中发现问题进发现问题进而解决存在的而解决存在的问题问题3)在能在能够满够满足工程技足工程技术术、施工、施工规规范的前提下，材料的范的前提下，材料的规规格、品种可以格、品种可以进进行行变变通，（前提是要做好通，（前提是要做好监监理、理、业业主的工作），主的工作），这样这样做可以成倍地降低成本，如可以将做可以成倍地降低成本，如
12、可以将损损耗的加气混凝土耗的加气混凝土块块破碎后作破碎后作为为屋面的保温屋面的保温层层等；等；将将项项目部一些目部一些损损耗的材料回收再利用，如有耗的材料回收再利用，如有计计划的使用打完混凝土后多余的混凝土划的使用打完混凝土后多余的混凝土进进行行铺设临时铺设临时道路等等。道路等等。02 工作总结3）、工程）、工程实施施过程的成本管理程的成本管理5.加加强强机械机械费费、大、大临费临费、管理、管理费费管理，做好各管理，做好各项费项费用成本的有效控制用成本的有效控制机械的使用机械的使用应应根据施工工序要求，合理根据施工工序要求，合理调调配施工配施工设备设备，并切，并切实实加加强强设备设备的的维护维
13、护与保养，提高与保养，提高设备设备的利的利用率和完好率。用率和完好率。对对于按完成工作量于按完成工作量结结算的外租算的外租设备设备，要做好原始，要做好原始记录记录工作，工作，结结算准确。算准确。合理配置合理配置项项目管目管理机构，通理机构，通过过核定工核定工资总额资总额，实实行定行定岗岗定定编编定定员员，一，一专专多能，力求精干高效，减少管理多能，力求精干高效，减少管理费费用支出。用支出。大、大、小小临设临设施施应优应优化化实实施方案，尽可能因地制宜，施方案，尽可能因地制宜，长长久使用，避免二次搬运或拆除。久使用，避免二次搬运或拆除。6、严严格格执执行合同的交底制度，促使行合同的交底制度，促使
14、项项目管理人目管理人员员熟悉合同相关条款，牢熟悉合同相关条款，牢记记合同重要条款；使合同重要条款；使项项目管理人目管理人员对项员对项目有一个目有一个总总体体认识认识，在工作中作到有的放矢，在工作中作到有的放矢，对对症下症下药药。7、抓好、抓好项项目目签证签证情况，作到情况，作到签证签证有效、及有效、及时时，无，无遗遗漏，第一漏，第一时间时间与与业业主、主、监监理就工程理就工程变变更、工作指令等更、工作指令等形成形成书书面确面确认认文件。文件。8、做好成本分析工作，及、做好成本分析工作，及时发现时发现和和纠纠正正执执行行过过程中的不利偏差。程中的不利偏差。项项目的成本管理部目的成本管理部门门要及
15、要及时时做好成本原始做好成本原始资资料的收集和整理工作，正确料的收集和整理工作，正确计计算各算各阶阶段、分部分段、分部分项项工程成本，工程成本，成本分析不是成本分析不是为为了分析而分析，而是从每个月的成本分析中找出了分析而分析，而是从每个月的成本分析中找出实际实际成本与成本与预预算成本的差异，找出算成本的差异，找出产产生差生差异的原因，并及异的原因，并及时时反反馈馈到工程管理部到工程管理部门门，采取，采取积积极的防范措施极的防范措施纠纠正偏差，以防止正偏差，以防止对对后后续续施工造成不利影响施工造成不利影响或或质质量量损损失。失。02 工作总结4）、竣工）、竣工验收及保修收及保修阶段的成本管理
16、段的成本管理项项目在竣工目在竣工验验收和保修收和保修阶阶段，段，虽虽然少有工程收入，但是工程然少有工程收入，但是工程验验收和保修收和保修费费用是无法避免的，特用是无法避免的，特别别是是验验收收费费用更是与竣工用更是与竣工验验收工作的及收工作的及时时性有关。性有关。项项目完工后不及目完工后不及时进时进行交工行交工验验收，一方面会加大管理收，一方面会加大管理费费用开支，另用开支，另一方面会影响工程尾款的一方面会影响工程尾款的结结算和收取，再者会相算和收取，再者会相应应延延长长保修期，增加保修保修期，增加保修费费用，潜在的用，潜在的责责任任风险风险也会加大。也会加大。02 工作总结二、二、将成本管理
17、与将成本管理与质量、安全、量、安全、进度度紧密密联系起来系起来程程项项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过过程。工程程。工程项项目成本管理更是与目成本管理更是与质质量、安全、量、安全、进进度度管理息息相关。管理息息相关。1）、）、认认真真严严格地按照施工格地按照施工规规范和操作范和操作规规程程组织组织施工，施工，实实行自行自检检、互、互检检、交接班、交接班检检的三的三检检制度，加制度，加强强检验检验和和监监督，及督，及时发现时发现并并纠纠正施工正施工过过程中的程中的错误错误，力求一次成，力求一次成优优，防止因返工和修，防止因返工和修补补造成
18、的工料浪造成的工料浪费费和和损损失，失，在工程施工在工程施工过过程中，企程中，企业业要根据技要根据技术规术规范及范及业业主要求以合理的主要求以合理的质质量成本取得量成本取得较较高的高的质质量水平。既不能量水平。既不能单纯单纯为为了追求了追求经济经济效益而使用劣效益而使用劣质质材料甚至材料甚至偷偷工减料，也不能一味追求超工减料，也不能一味追求超设计设计的的“过过剩剩质质量量”。质质量不足，会量不足，会导导致企致企业业有形无形有形无形损损失，在失，在满满足技足技术规术规范的条件下，范的条件下，质质量的量的过过剩，剩，则则意味着成本的上升，意味着成本的上升，经济经济效益的降低。效益的降低。2）、）、
19、认认真真严严格地按照安全生格地按照安全生产产操作操作规规程程组织组织施工，做好施工，做好劳动劳动保保护护和安全生和安全生产产的各的各项项工作，安全生工作，安全生产产的指的指导导思想是思想是贯彻贯彻“安全第一、安全第一、预预防防为为主主”的方的方针针，企，企业应业应根据安全管理的需要投入相根据安全管理的需要投入相应应的的资资金，做好金，做好预预防措防措施，提高施，提高员员工的安全意工的安全意识识，加，加强强检查检查和和监监督，及督，及时发现时发现和解决事故和解决事故隐隐患患问题问题，尽量避免安全事故的，尽量避免安全事故的发发生，生，减少不必要的减少不必要的损损失，减少或避免安全事故的失，减少或避
20、免安全事故的发发生就是生就是对对成本最大的成本最大的节节省。省。3）、施工工期受到内外部）、施工工期受到内外部环环境及合同条件的制境及合同条件的制约约，企，企业应业应正确正确处处理好工期与成本关系。在确保工期达到理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢抢工期赶工期赶进进度，增大度，增大项项目成本，目成本，导导致致项项目目亏亏损损，也，也不能因自身管理不善造成不能因自身管理不善造成项项目工期的拖延，加大目工期的拖延，加大项项目各方面成本，影响企目各方面成本，影响企业业的信誉。的信誉。02 工作总结三、三、
21、增增强成全成全员成本控制意成本控制意识，建立成本控制体系，建立成本控制体系成本管理涉及成本管理涉及项项目目组织组织中所有的部中所有的部门门、班、班组组和和员员工的工作，并与每一个工的工作，并与每一个员员工的切身利益息息相关，因此，工的切身利益息息相关，因此，要要强强化全化全员员、全、全过过程、全方位的成本控制意程、全方位的成本控制意识识、动员动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企一切力量，从各个方面控制成本支出，企业业中每个人中每个人的工作都是成本控制的的工作都是成本控制的对对象，直接影响成本。同象，直接影响成本。同时时，企，企业业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的中每个人又是成本控
22、制的主体，具有成本控制的权权利和利和义务义务，必，必须积须积极参与，从自身做起。极参与，从自身做起。03自身的发展与不足03 自身的发展与不足在公司的任在公司的任职职的四年中，我从一个的四年中，我从一个刚毕业刚毕业的初学者，感的初学者，感谢谢公司提供公司提供的平台的平台让让我在我在现场现场管理，管理，经验经验核算，招投核算，招投标标都都进进行参与与沟通，行参与与沟通，让让我更多的了解了我更多的了解了现场现场管理的管理的难题难题，投，投标预标预算与算与实际实际施工中的差异，施工中的差异，更更紧紧密的密的联联系市系市场场行情，可以行情，可以说说我我们们自身的自身的发发展离不开公司的鼎力展离不开公司
23、的鼎力支持。支持。诚诚然，在自身的然，在自身的发发展中我也展中我也认识认识到自己的不足与缺点，如工到自己的不足与缺点，如工作不作不细细致，与同事沟通不到位，可致，与同事沟通不到位，可预见预见的的问题问题没有及没有及时时解决，有解决，有时时也会放低也会放低对对自己的要求等，自己的要求等，经过项经过项目目诸诸多困多困难难的的经历经历，在以后的工，在以后的工作上，我会及作上，我会及时时与同事沟通，及与同事沟通，及时时慎思自己的慎思自己的错误错误，与大家共同面，与大家共同面对对未来的未来的风风雨。雨。04对公司的建议04 对公司的建议（一）、选择合格的劳务分包商、供应商等合作伙伴；根据我们公司目前的现
24、状、管理模式等选择适合我们自己的合作伙伴至关重要。建议加大前期对合作商招标、考察的人员精力及费用投入。参与考察者应为至少2个以上本专业人员来组成考察小组，对材料采购、分包工程确定的单位进行摸底考察后再形成考察报告。同时在劳务商，材料商的选取上也应更多考虑和参考项目部人员的意见，建立对供应商、承包商包括维修保修期在内的全过程履约评审机制。对优秀承包商形成战略合作关系。（二）选择合适高效的OA办公软件根据我们公司目前的现状，审批单往往需要不同部门进行签字审批，单据的流转过程太长，存在签字人不在或其他原因导致单据签字不及时的情况，建议公司可以采用市场上一些优秀的OA软件，可以在电脑，手机等设备上进行
25、审批流程，这样可以加快一些审批的速度，也可以应用到合同审批，通知传达等工作上。05工作感悟05 工作感悟工作感悟工作感悟1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门门同事及合作同事及合作单单位之位之间间沟通与沟通与协调协调的的积积极性与极性与顺畅顺畅性，性，坚坚持持以解决事情以解决事情为为目的的工作原目的的工作原则则，提高事情，提高事情处处理的成功率。理的成功率。2、需要提高成本意、需要提高成本意识识的敏感度，在今后的工作中，加的敏感度，在今后的工作中，加强强项项目目预预控，控，针对针对每一份每一份结结算算单单，每一份，每一份签证签证，每，每一份一份变变更，
26、都需要与成本更，都需要与成本计计划划进进行考量，是否超出成本行考量，是否超出成本预预算范算范围围，是什么原因造成，有什么，是什么原因造成，有什么办办法解决，有法解决，有什么其他方法什么其他方法进进行行补补救。救。3、在、在项项目的工作目的工作过过程中，程中，让让我深刻理解了我深刻理解了这样这样一句一句话话：“成本控制是一成本控制是一门门花花钱钱的的艺术艺术，而不是一，而不是一门纯门纯粹粹节约节约的技的技术术”。如何将每一分。如何将每一分钱钱花得恰到好花得恰到好处处，不，不该该花的花的钱钱就不要花，就不要花，该该花的花的钱让钱让他花的有两分的价他花的有两分的价值值。以前在我以前在我们们的的观观念中成本管理是以是否念中成本管理是以是否节约为节约为依据，依据，较较片面的从降低成本乃至力求避免某些片面的从降低成本乃至力求避免某些费费用的用的发发生入生入手，手，强强调节约调节约和和节节省。而从工作省。而从工作经历经历中我中我发现发现，完全以，完全以“节约节约”作作为为成本控制的基本理念是不能事事都行成本控制的基本理念是不能事事都行得通的，甚至会成得通的，甚至会成为产为产生后期成本的一生后期成本的一项隐项隐患。患。THANK YOU!