旅行社经营目标责任书.docx

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1、旅行社经营目标责任书旅行社经营目标责任书（通用17篇） 旅行社经营目标责任书 篇1 为了实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，健全和落实平安生产责任制，杜绝重特大事故，避开和削减各类旅游平安事故，依据平安生产法、山东省平安生产条例和市旅服委、高新区管委对旅游行业平安生产管理目标的要求，高新区旅服办和内各旅游企业签订以下旅游平安生产目标管理责任书。一、 目标1.不发生企业职工责任死亡事故。旅游星级饭店不发生来宾责任死亡事故或干脆经济损失30万元以上的事故。2.旅行社在组织旅游过程中不发生因组织不当造成游客死亡或干脆经济损失30万元以上的事故。3.旅游景区不发生游客责任死亡事故或干脆经济损失30

2、万元以上的事故。4.执行好山东省社会治安综合治理条例，不发生有重大影响的社会综合治安事务。二、责任为了实现上述目标，各旅游企业必需实行有力措施，切实履行下列职责：1.仔细贯彻执行平安生产法、山东省平安生产条例等平安生产法律、法规、政策及工作要求，旅游企业平安生产工作目标明确、措施有力。2.建立健全企业各项平安生产规章制度，平安生产工作有安排、有落实、有总结。落实企业专、兼职平安管理人员和职责。3.建立和完善企业内部的平安生产责任制，根据企业负责人为平安生产第一责任人的原则，逐级层层签订平安生产责任书，落实企业内部各级、各岗位的平安生产责任。4.旅游企业供应的旅游产品和服务应对客人人身和财产平安

3、负责，并符合有关平安标准的要求。5.开展多种形式的旅游平安宣扬教化和培训活动，按要求仔细做好员工的平安学问、救援常识培训，提高旅游从业人员的平安意识和平安素养。主动开展公众旅游平安宣扬教化，为提高全民平安素养做出努力。6.仔细组织开展企业内部的平安生产检查，对检查中发觉的事故隐患要刚好整改。一旦发生旅游平安事故，要刚好协作有关部门调查、处理、并妥当做好善后工作。7.做好旅游平安生产的防范工作，建立健全突发事务应急救援体系和旅游平安生产保障体系，并适时进行演练，提高事故的预防实力。8.刚好精确地向有关部门报告本旅游企业发生的事故和重大事故隐患。本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接

4、任人为自然签字人。三、 履约期限自签订本责任书至下年度签订责任书止。责任人：日期：20xx年XX月XX日 旅行社经营目标责任书 篇2 为进一步实行平安第一，预防为主的方针，全面落实扬州市旅行社业务经营单位的平安生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护全系统正常的经营、工作和生活秩序，确保人民生命和国家财产的平安，依据国务院302号令和省、市政府关于建立平安生产责任制的要求， 下达20xx年旅行社平安责任书如下：一、责任对象各国际、国内旅行社的法人代表是旅游平安工作第一责任人，总经理是干脆责任人，对本单位平安工作负全面责任。二、责任目标1、仔细贯彻执行党和国家关于平安生产的方针

5、、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位平安生产年度安排，并列为本单位的重要议事日程，每季度至少召开1次平安工作例会，探讨解决旅游平安工作中的重大问题;每季度尤其是黄金周前至少组织一次全面的平安自查。各项平安工作要有文字记录，制定平安档案，落实到人。2、建立平安领导机构。各单位应当依据人事变动状况刚好调整平安管理机构，有专人详细负责，确保工作不受影响。发生重、特大事故的，依据国务院302号令及有关法规的规定，肃穆追究责任。3、建立健全平安自查，隐患自改，责任自负，接受监督的平安管理机制，要对旅行社经营中的各类事故隐患进行普查、登记、建档，并刚好进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的

6、，必需实行有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。(1)旅行社门市部经营必需遵守四统一原则，既统一人事管理制度;统一财务管理制度;统一组团活动和导游支配;统一旅游路途和产品。旅行社门市部不得独立开展旅游业务，旅行社招徕、接待游客运用的组团合同书中必需运用旅行社法人章，不得运用营业部章。旅行社门市部的设立和停止必需严格报备制度，必需向所在地的县(市)区旅游局及扬州市旅游局同时报备。旅行社门市部必需与总社签定平安责任状。(2)旅行社必需与游客签订标准旅游合同;不搞任何形式的承包挂靠,不得超范围经营,不得非法转让或变相转让旅行社业务经营许可证;不得托付非旅行社单位或任何个人代理或变相代理旅游业务

7、(不得托付外地驻泉机构经营旅游业务);(3)旅行社应规范旅行社团队档案。旅游团队档案必需按序号列出资料项目，内容包括：与游客签订的旅游合同;报名须知;团队安排书(包括行程表、游客名单等);团队派车单，与接(组)团社、酒店往来传真原件和复印件;报价单及游客回复确定价传真原件和复印件;单团成本核算单;接(组)社派团单;游客看法反馈表;财务结算单;全陪备忘录;其他应归档的资料。责任人：日期：20xx年XX月XX日 旅行社经营目标责任书 篇3 为仔细贯彻执行平安生产法、旅游法，坚持平安第一，预防为主的方针，切实加强旅行社平安经营管理，落实平安生产责任制，有效遏制旅游平安事故的发生， 旅游局确定与行政区

8、域内旅行社签订 年度旅行社平安管理目标责任书。一、责任对象经旅游行政主管部门许可，颁发经营许可证，工商部门注册，颁发工商营业执照的旅行社。二、责任目标(一)配备平安生产管理人员(机构)1、依据平安生产法规定，旅行社从业人员超过300人的，设置平安生产管理机构或配备专职平安生产管理人员，300人以下的配备专职或者兼职平安生产管理人员。2、根据平安生产法规定，主要负责人和平安生产管理人员必需具备与所从事经营活动相应的平安生产学问和管理实力。(二)严格执行旅游平安法律规定1、依据旅游法规定，严格执行平安生产管理和消防平安管理的法律、法规和国家标准、行业标准，具备相应的平安生产条件，制定旅游者平安爱护

9、制度和应急预案。对干脆为旅游者供应服务的导游等从业人员开展常常性应急救助技能培训，对供应的产品和服务进行平安检验、监测和评估，实行必要措施，防止危害发生。组织接待老年人、未成年人、残疾人等旅游者应当实行相应的平安保障措施。2、在旅游活动中以明式的方式事先向旅游者作出以下说明或警示：1)正确运用相关设施、设备的方法。(2)必要的平安防范和应急措施。(3)未向旅游者开放的经营、服务场所和设施、设备。(4)不相宜参与相关活动的群体。(5)可能危及旅游者人身、财产平安的其他情形。3、突发事务或者旅游平安事故发生后，旅行社应当马上实行必要的救助和处置措施，依法履行报告义务，并对旅游者作出妥当支配。(三)

10、规范经营旅游业务依据旅游法规定，旅行社应严格遵守以下规定：1、不得出租、出借旅行社业务经营许可证，或者以其他形式非法转让旅行社业务经营许可证。2、根据规定交纳旅游服务质量保证金，用于旅游者权益损害赔偿和垫付旅游者人身平安遇有危急时紧急求助费用。3、招徕、组织旅游者发布信息，必需真实、精确，不得进行虚假宣扬，误导旅游者。4、组织、接待旅游者，不得支配参观或者参加违反我国法律、法规和社会公德的项目或者活动。5、不得以不合理低价组织旅游活动，诈骗旅游者，并通过支配或者另行付费旅游项目获得回扣等不正值利益。组织接待旅游者，不得指导详细购物场所，不得支配另行付费旅游项目。经双方协商一样或旅游者要求，不影

11、响其他旅游者行程支配的除外。6、组织团队出境或者组织接待团队入境旅游，应当根据规定支配领队或者导游全程陪伴。7、导游和领队从事业务活动，应当佩戴导游证、领队证，遵守职业道德，敬重旅游者的风俗和宗教信仰，应当向旅游者告知和说明旅游文明行为规范，引导旅游者健康、文明旅游，劝阻旅游者违反社会公德的行为。导游和领队应当严格执行旅游行程支配，不得擅自变更旅游行程支配，不得向旅游者索取小费，不得诱导、欺瞒、强迫或者变相强迫旅游者购物，参与另行付费旅游项目。8、组织和支配旅游活动，应当与旅游者订立合同。包价旅游合同必需符合旅游法规定的内容。9、旅行社应当在旅游行程起先前向旅游者供应旅游行程单。10、托付其他

12、旅行社代理销售包价旅游产品并与旅游者订立包价旅游合同的，应当在包价旅游合同中载明托付社或代理社的基本信息。11、提示参与团队旅游的旅游者根据规定投保人身意外损害保险。12、订立包价旅游合同，应当向旅游者告知下列事项：(1)旅游者不适合参与旅游活动的情形。(2)旅游活动中的平安留意事项。(3)旅行社依法可以减免责任的信息。(4)旅游者应当留意的旅游目的地相关法律、法规和风俗习惯、宗教禁忌，依照中国法律不宜参与的活动等。13、经营高空、高速、水上、潜水、探险等高风险旅游项目，应当根据国家有关规定取得经营许可。14、按规定投保旅行社责任保险。经营高风险旅游项目按规定投保责任保险。15、保证其供应的服

13、务符合保障人身、财产平安的要求。16、选择为旅游者供应交通、住宿、餐饮、消遣等服务的经营者，应符合法律、法规规定的要求，根据合同约定履行义务。17、组织、接待出入境旅游，发觉旅游者从事违法活动或者有违反法律规定的，应当刚好向公安机关、旅游主管部门或我国驻外机构报告。本目标责任书一式三份，省、市旅游局各备案一份，旅行社留存一份。责任人：日期：20xx年XX月XX日 旅行社经营目标责任书 篇4 为充分调动分公司管理人员主动性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上

14、签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方

15、必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致

16、分公司业绩异样时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料的销售毛利按20%安排给分公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)销售费用：款待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计

17、)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求

18、供应的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排

19、比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：20xx年月日日期：20xx年月日 旅行社经营目标责任书 篇5 为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管

20、理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、XX20xx年度考核期间：

21、200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公

22、司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发

23、生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(

24、3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定

25、的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入

26、考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)×10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：日期：20xx年X月X日

27、 日期：20xx年X月X日 旅行社经营目标责任书 篇6 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、

28、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国

29、家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带

30、队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日 旅行社经营目标责任书 篇7 为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。

31、责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4.平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标

32、准。8.项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格限制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。10.薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目

33、标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级嘉奖=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目

34、标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。13.平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。14.项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。17.项目管理指标没达到

35、：依据状况，k值减0.20.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。安排销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。科内人员因工作须要乘座非本单位的机动车辆时，必需留意该车辆

36、及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。八、本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日 旅行社经营目标责任书 篇8 为实现集团下达给各公司的_年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。第一条 生产经营生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。其次条 总产值与利润指标及期限总产值_万元，利润总额_万元。期限自_年1月1日起至_年12月31日止。第三条 经营目标抵押金在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员

37、及企业中层、基层管理人员共同担当经营风险。经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按肯定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。第四条资产经营责任1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。3、防范经营风险，防止资产流失。4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造安排;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整安排和

38、规定。5、贯彻执行国家和集团有关平安生产、环境爱护、安排生育、综合治理等规定，避开责任事故的发生。6、主动贯彻is09000系列标准，执行集团贯标安排，确保产品质量达到用户满足。7、企业法人单位拆借资金、供应担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必需以书面形式报集团董事长批准。8、企业改革方案必需报集团董事长批准。9、企业内部安排方案须报集团董事长批准。10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，敬重职工的民主权利，维护职工的合法权益。第五条 嘉奖依据(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。(二) 视同利润并作为嘉奖依据的指标：1、争取政府实惠政策

39、，企业实得的各类资金支持;2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润安排，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。(三)视同利润但不作为嘉奖依据的指标：1、企业盈利条件下，经集团批准列入安排并进入本年度成本的新产品研制开发的询问费、试验设备购置费、购买新技术费。2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调安排所实现的利润。二、嘉奖方法企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以嘉奖，其他人员是否赐予嘉奖由各公司自行确定。集团给各公司的嘉奖标准是，铸业与锅炉两个公司

40、完成年利润超额部分的20%予以嘉奖。机加完成年产值超额部分的20%予以嘉奖。嘉奖方法由各公司自行制定方案，报集团审批。三、奖金审批程序企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。第六条债权债务处理及责任追究一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所担当的领导和管理责任。三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。四、企业当期应收款项必需刚好收回，回款率达到

41、签订合同的100%。第七条违规责任及责任书的终止一、未完成利润安排的视状况用肯定的抵押金抵补。二、企业经营管理混乱，平安生产、环境爱护、安排生育、综合治理、贯标安排等未达标，扣除嘉奖金额的5%-20%。三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。第八条附则一、目标抵押金从2月起从工资扣留。二、本责任书经企业法定代表人签后生效。三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。单 位： (章)法定代表人： (签)_年_月_日 旅行社经营目标责任书 篇9 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目

42、标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据2023年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本