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1、绩效管理工作会议讲话绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效安排制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面是第一范文网小编给大家整理的绩效管理工作会议讲话，仅供参考。 绩效管理工作会议讲话篇1 今日的会特别重要，是根据学忠区长要求召开的，应当说时间特别紧，到年底之前就还有二十几天，这二十几天也是我们完成年初确定的各项目标任务的关键阶段，同时也是我们绩效管理的一个关键阶段，所以今日抓时间请各相关部门、园区召开绩效管理工作领导小组会议。刚才，15家牵头部门通报了各项指标，主要是涉及到经济社会发展
2、的，各部门前期做了大量工作，现在市里各项指标考核方法都已经完善了，还有一两个单位没有最终确定，后期请大家还要接着盯住这件事。刚才，献军同志通报了两个状况，一个是前期公众评估工作，也是绩效管理的一个重要环节，现在结果已经出来了，最终各区县的得分并没有出来，但是电话调查已经结束了，有些状况、出现了一些问题也是借今日的会议刚好通报给大家，同时近期要开展暗访，实话讲很可能咱们现在开着会暗访那边已经来了，为什么焦急开这个会也是因为这个，所以今日的会议特别重要，这里我再强调四点：第一，请各部门、各镇街园区思想上要高度重视绩效管理这项工作。 这是我们第一年做这项工作，市委从7月份起先部署，对这项工作特别重视
3、，动员了全市很大力气来组织推动这项工作，应当说前期这项工作各项内容做得已经很细致了，从7月份启动，几个月的时间组织机构、配套文件、考核体系等一系列工作都已经完善起来了，市绩效办进行了多次组织、支配、部署，区委、区政府也特别重视这项工作，盛如书记、学忠区长多次提出要求，在周二上午区政府常务会上，学忠区长提出近期绩效管理工作要加大工作力度，要争取一个好的结果，这项工作是和我们目前各单位所担当的一些任务指标是紧密结合的，同时这项工作又是检验我们全年工作的一个重要方式，我们辛辛苦苦干了一年，工作做了，还很辛苦,最终的实际效果全体现在这，全市区县排名，你说你各项工作做得好，全市区县排名你排在倒数第一位、
4、其次位，你再去讲你这项工作做得怎么好都没有劝服力。就像咱们搞四清一绿，我们讲做了许多工作，实行了许多措施，暗访的电视片一放，你还讲什么?问题都摆在那。我们的工作在哪能体现呢?最终是这个指标考核，是这些指标的汇总，要想争取一个好的结果，须要我们各项指标都能争取一个好的位次。我再次强调，绩效考核不仅仅是完成任务，是要争取一个好的位次，这个要求比我们完成指标任务的要求就更高了，你不仅自己要做得好，还要看着周边区县，这次各项指标的得分不是根据你的增长率和肯定额，是按位次排分，比如，总分是7分，第一名就是6.7分，其次名可能就是6.5分，但是指标差距可能并不大，拿一般预算收入说，我们是21.9，津南是2
5、2，就差0.1，你可能就是第五位，他就是第四位，但是你要是完成22.1呢?你就是第四，他不是肯定额有多大差距，他是把全部的完成状况来排序，根据排序来打分，每个降档每个都有减分的比率，根据5%来递减率算出来，所以这样就须要我们各个部门来共同努力，有几项指标掉下来，那全区的位置就不会太好。当然刚才说到，有的指标是工作指标，有的指标不是现在我们通过工作来变更的，比如空气质量，那个站就建在那，全区就那个一个站，每天出指标，我们根本无法限制，我们虽然把周边环境改善了，但是空气是流淌的，把周边三公里解决了，那空气周边十公里、五十公里怎么办呢?我们把天津市的空气弄干净了，那河北省的空气就不过来了么?这些就不
6、是我们眼前能解决的，或者说我们自己努力能解决的了，但是工作指标是我们自身工作能解决的，加把劲、做得更细、更精一点，可能指标就上去了，我们上两个位次，一个指标就提高零点几，这件事上我们肯定要算细账，细算哪项指标还有差距，我们通过做哪项工作，我们哪个部门协作一下，可能这件事就能上来，可能差距就是零点几，零点零零几，那么我们这个工作不去做就太惋惜了，丢在工作上就太惋惜了，更何况我们现在还存在许多问题，通过这次电话访能看出来有许多问题，当然这些问题也不是眼前一下子就能解决的，但是的确暴露出许多问题，有的是工作问题。同时也要看到我们现在有些指标完成起来还有难度，比如财政一般预算，现在虽然说进度上看似增幅
7、上和区里还差1个点，12月份的1个点是10个点，这个难度还是特别大的，所以在这里我强调肯定要高度重视这个事情，各部门、各镇街园区结合完成全区目标任务，做好绩效考核管理工作。其次，要确保完成各项目标任务，在全市区县中各项指标要保持一个较好位次。 刚才讲了绩效考核工作不是一个独立工作，他和我们当前所做的各项工作、当前的指标都是紧密结合的，所以这就要求我们，抓住最终这二十几天，抢时间、增速度，任何单位、任何一项指标不能拉全区后腿，能争的都要争，一个都不要放弃，能争取一个好结果，能争取上一位，就要争取上一位。不要简简洁单看待这个问题，刚才各部门汇报过程中，我也都讲到了，有几项指标我们已经在全力的争取了
8、，我也提要求了，我在这就不重复了。刚才已经说了的事，请几个部门抓紧落实。服务业的指标、金融点争上来一个点，就意味着争上来8个亿的服务业增加点，还不是从工业挪出去的，是北辰区净增加的8个亿，那是几百家企业才能够创建的，只须要市局支持一下，当然这须要我们去做工作，我也为此特地去市局找几位局长做工作，几位领导也都很理解，也都明确表态会考虑北辰的要求。后期你们要有特地的人来盯住，也包括刚才说把工业企业转出一部分，有的企业工业和服务业占得比重差不多，甚至服务业占得还大一些，但是传统上就把他算在工业了，那么现在我们就干脆把他调过去，调到服务业里，当然我们发展服务业不是靠这个，还得要靠我们抓服务业大项目，抓
9、服务业产业的发展，但眼前这是一个很好的方法，这个商务委会同工经委、统计局，也请丽祥区长牵头抓一下，我跟丽祥区长特地说过这个事情。还有人力社保局保险扩面这个事已经发了一期通报，到12月20号再发，完不成的还要再发，以后这个通报肯定要报区委、区政府领导和各单位领导，至少是和考核相关的都要报，这个指标完全是通过工作就能实现的，这里请各镇、园区下力气抓这点，这个事已经开过多次会了，的确有难度，但这件事我也已经提过多次要求了，今日不再提了。可能还有几项指标，像刚才说的环保、财政、科委、工经委的几个指标，会后请大家抓紧落实。目前看完成难度比较大的，考核办发通报，完成进度慢的要提出指责，全年各项指标向全区各
10、部门发通报，将来这个作为考核工作的一个内容，通报这个形式要用好，像明年涉及到的各项工作都可以按季度发。这里我也提示一下，前期各部门做得还是不错的，争取主管部门支持很重要，有些指标是客观指标，也不解除有些指标是主观指标，是主管部门可以敏捷把握的指标，这些指标就须要我们去争取，争取主管部门、统计部门、调查总队各相关部门的支持，把我们的状况刚好反映，把我们的理由讲的越充分，市里管考核的部门会理解会支持。金融业这个问题提的很好，但是提的晚了，要早做会更好，咱们是从10月份就起先做的这项工作，我看会有效果，但是效果大与小，也得看市统计局怎么来评估我们北辰区金融业的发展，但从我们自身看，我们应当有条件。第
11、三，要查找问题，刚好整改。 刚才通报的问卷调查，电视访谈，反映出一些问题，有的问题比较详细，有的是全区面的问题，环境问题、工作作风问题，还有许多问题存在，请各个单位回去做两件事，就这一两天，一个是各单位要开全体干部会议，通报近期考核管理相关状况，也包括指标完成状况、区里的要求、目前在考核中出现的一些问题，同时给每一名干部提出要求。二是要查找问题，我们各个单位、镇街园区当前工作中存在的主要问题，精神状态、工作纪律、工作作风上存在的问题，还有三乱问题，包括不严格执行收费标准问题，这个区纠风办下周还要特地开会探讨，查找这几个方面的问题，有针对性的制定措施，我特殊要强调，窗口单位，今日各牵头部门，下面
12、只要有窗口单位的，比如社保中心、财政局，也包括我们的税务所，只要有窗口单位的，这个会就要开到窗口工作的每一名工作人员，强调我刚才讲的这些事情，强调精神状态、工作纪律、作风看法和效率，在下一步的暗访中不能出问题。11月20号起先，市里派出1000名纠风人员已经下到各部门，暗访人员下午1:30，六七个人干脆进到一个单位去，敲开门就散开干脆看电脑，看你在干什么，特殊是集中办公单位，我听说一个单位，进去之后正好是1:30过几分钟，敲门进去告知办公室领我们到办公区，办公室人员来不及通知大家就领过去了，领过去一看，玩嬉戏的、看电影的、闲聊的什么都有，当时就扣分，并要求你签字，扣完分就反馈到主管部门。至于现
13、在这些人员到没到北辰，我现在都不敢说，可能已经来了、查着了，所以要抓紧开会提要求，回去今日下午请各窗口单位立刻开会，暗访当中不能出现问题。再重点强调三乱问题，11月底，中心台连续报道了三次天津关于乱收费乱罚款问题，我看到了1期，是东丽和宁河高速马路上乱罚款问题，他们说还有公安局的一个制证中心，复印费收费过高。献甫书记、津渡市长周二上午特地开了一个领导小组会议，几个相关部门在会上都做出说明白，春兰书记对这个事特别重视，要求最近要集中开展治理三乱问题专项行动，现在乱集资不是很明显，但是乱收费乱罚款问题还是许多，回潮很严峻。这里同时我要延长一下，关于一些和部门、和办事程序紧密结合的中介、评估、审核部
14、门，大家回去后要仔细做清理，有一个文件我已经批给许可中心了，请各部门也要留意这个问题，不是说中介评估审核就可以不限定。我们许多部门自身有一些收费，政府部门的收费只允许按成本，不允许高额收费，举例来说，市工商局原来想改善服务免费给企业查询信息，这一免费，复印奢侈了大量的人力物力，市工商局看免费不行，还得收费，原来不收费现在收费了许多企业就提看法了。我们各个单位、部门的的收费要留意，不要过高定收费标准，其次绝不允许乱收费、乱罚款，这个要立刻实行措施，同时针对现在已经发觉的问题，区绩效办可以适当的组织一些暗访，下周起先，用三五天的时间，组织几个人，到我们的窗口单位去，也包括镇街园区，去看一看是不是大
15、家已经真正动起来。第四，要建立机制。 除了市里搞绩效考核，下一步，根据盛如书记、学忠区长要求，我们区内也要搞绩效考核。要考核镇街园区、考核我们各有关部门，这个考核是全范围的考核，包括我们党口、政府系统各部门和镇街园区都要纳入考核范围，区绩效办拿出详细的考核方案，报区委、区政府探讨。我就讲这些，请大家回去以后，抓紧探讨，抓紧开会，一分钟都不要耽搁。 绩效管理工作会议讲话篇2 同志们：今日会议的中心议题是绩效管理工作，主要目的有两个方面：一是强化相识，二是抓好落实。会前，县委、县政府就绩效考核工作进行了仔细细致的探讨，并组织绩效办等有关部门制定了详细的实施方案，我们要高度重视。绩效管理工作做得到位
16、与否，确定着三个方面：一是确定县和乡镇部门各个领域的整体工作水平;二是确定着我们干部的作风和实力;三是确定我们干部的奖惩。刚才，夏新同志就我老秘网县绩效管理工作作出了详尽的讲解，并就下步工作进行了支配部署，请大家仔细学习领悟、抓好实行。但是，光靠今日的会议解决不了问题，在座的各位都要仔细地学习、仔细地抓好落实。下面我就开展绩效管理工作，讲三点看法。一、提高相识，统一思想任何一项工作，相识不到位，推动起来就肯定有困难;思想不重视，就不行能取得好成就。绩效管理工作作为一项新型工作，更是如此。要把这项工作做好，我认为要在这麽几点加深相识：第一，推行绩效管理，是上级的工作要求。绩效管理是目前世界上最为
17、先进的综合管理方法，起源于西方发达国家，他们在管理学上早就起先探讨、总结并实施绩效管理，绩效管理属于组织学的范畴，这个学科在我国推行的时间比较短，但是特别重要。我国是20xx年左右在福建省领先推行，20xx年在全国推开。近年来，党中心、国务院多次对加快推动绩效管理工作作出部署，出台了一系列政策措施，特殊是党的明确要求创新行政管理方式，推行政府绩效管理提高政府公信力和执行力。市委、市政府对这项工作抓得特别紧，春兰书记亲自部署。应当说，绩效管理整合了过去考核考评内容，将成为衡量政绩的主要依据，这不仅关系到工作的排名和位置，也反映着干部的实力和水平。其次，推行绩效管理，是转型发展 的现实须要。转变发
18、展方式，一是转变思想观念，二是转变考核方式，这是内生动力和外部约束的统一。我们要科学发展、转型发展，就必需把科学发展的要求细化到各个方面，使每一项工作都要有所遵循、有所约束、都有评价，切实解决急功近利、政绩观偏差等问题。第三，推行绩效管理，是提升工作效能的迫切要求。绩效管理与过去的管理，最大的区分在绩效上，绩效就是成果、效果。我们通过绩效管理，把各项工作分解，实现数字标准量化、软任务硬化，做到有标尺、有标杆、有标准，可以有效解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，促进工作作风转变、工作效能提升、政令一贯究竟。第四，推行绩效管理，是活跃基层的实际须要。绩效管理，管的是干部、理顺的是工作。始终以
19、来，我老秘网县的一些乡镇基层工作不太活跃，不是压力不够，而是活力不足。今年，我们按实力要求，把绩效管理工作延长到乡镇委局，目的就是打破单项夺杯考核的惯例，通过指标进行综合考评，多方亮相，推动工作整体上水平。总之，绩效管理工作特别重要，希望同志们仔细对待。二、把握重点，统筹推动刚才，夏新县长已经提到，我们的绩效管理包括两个方面，一个是承接市对我老秘网县的绩效考核，一个是县里实施的绩效考评。(一)承接市对我老秘网县的绩效考评过去，市里对区县考评，大多只是涉及工作指标排名，压力相对不大。从去年起先，全市全面启动绩效管理，对区县进行综合考评，考评包括发展指标、工作指标、公众评议、过程评估、察访核验五个
20、重要环节，实打实、硬碰硬，完不成就要问责。去年，在各有关部门的共同努力下，我老秘网县的考评成果总体良好，但还有许多失分项和失分点。随着全市对这项工作越来越重视、考核的方法越来越严谨，所以对于我们来讲更要重视这项工作，必需全力以赴，打好20xx年的绩效考核攻坚战，拼尽全力、履职尽责，全面完成市里的绩效考评任务，都则，很有可能被别的区县赶超。现在距本年度全市考评仅有一个月时间，假如不能抓好这段时间，今年的工作就不会有好的效果。(二)县里的绩效考评根据全市统一部署和教化实践活动的要求，从今年起先，我老秘网县不再搞夺标竞赛活动，统一实行绩效管理。绩效管理是一项很困难的工作，他是公共管理的一个新理念和新
21、方式，因此，必需把事干细，还得把一些条目弄得简便易行、提高效能，弄得过于困难，在执行起来就有难度，反而造成效率低下。同时，还要坚持客观公正，激发能动性，增加正能量，假如考核结果不公正，我们的考核就会流于形式，造成负面影响。基于这种相识，下步，要重点抓好三项工作：1、科学设置考评指标。这是绩效管理的基础和核心。我们在考评指标的设置上，要坚持三个结合：一是上下结合。把市级考核内容、评价标准吸纳到县内考核体系，形成上下贯穿的工作链。二是好快结合。考核指标既要对GDP、财政收入等经济增长快的方面有所要求，又要对节能减排、结构调整、环境爱护等经济发展质量好的方面有所要求，形成正确的政绩导向。三是共性和特
22、性相结合。被考核单位由于工作性质、职能分工、工作重点不尽相同，在制定指标体系时，既要突出共同性，又要留意差异性，实现考评的科学性。2、合理确定考评方法。这是确保考评结果公正、精确的重要前提。我们要在考评方法的确定上，要抓好三个方面：一是拓宽考评渠道。既要搞好单位自评、绩效办评测和考评组考核，又要抓好公众评议工作，体现公开公正、群众公认这一原则。二要加强过程管理。在加强年终考评的同时，搞好日常管理和监督，着力解决重结果轻过程、重定性轻量化的问题。三要落实层级监管考核制度。县领导 小组统筹全县绩效管理工作，县绩效办负责详细推动落实各乡镇、各部门、各单位抓好各自的绩效管理工作，形成上下联动的工作体系
23、。3、强化考评结果运用。考评本身不是目的，只是强化考评结果运用，才能发挥出绩效管理的导向作用。一方面，要建立完善激励机制。逐步将考评结果与财务预算和项目经费管理挂钩、与干部政绩和公务员年度考核挂钩，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、赏罚分明。另一方面，要充分应用问责机制。绩效考核是管理手段，行政问责是监督手段，两者的目的都在于改进和推动工作。绩效考评要使行政问责具有更加干脆的劝服力，以此增加约束效果，提高工作效能，推动工作开展。三、狠抓落实，确保效果各乡镇、各部门、各单位肯定要根据县委、县政府的统一部署，强化组织领导，完善工作机制，确保绩效管理工作取得实效。(一)要加强组织领导。县里已经成立绩效管理工作
24、领导小组，并设立了办公室和考评组，明确了职能分工和目标任务，下发了详细实施看法，从前期工作来看，各个层面都在有条不紊的地主动推动。现在到年底还有一个多月的时间，担当绩效考评任务的单位都要由一把手负责，主动担起绩效管理责任，可加强统筹规划、组织协调和监督指导，落实工作机构，配足配强工作人员，拿出各自实施方案，确保每一个环节、每一个步骤都落实到位。(二)要狠抓责任落实。各部门、各单位要借助绩效管理这一载体，结合各自职能和担当的任务，把年初确定的各项工作在梳理一遍，确保根据时间节点圆满完成。县绩效办要刚好通报工作进展状况，照实向被考评单位反馈考评结果;三个考评组要抓好日常检查，加强跟踪问责，肃穆工作
25、纪律，防止弄虚作假。 绩效管理工作会议讲话篇3 同志们：去年以来，依据市委市政府的统一部署，我市在市级机关部门(单位)全面推行绩效管理，取得了初步成效。依据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求，今年绩效管理工作任务是，在完善提高去年已经实施的市级机关部门(单位)绩效管理的基础上，向市(区)和市级机关部门(单位)内部延长。今日的会议，主要是对这项工作进行部署，同时对在市级机关开展 双争双评 活动进行动员布置。立刻，市委杨书记还将作重要讲话，我们要学习领悟，实行。一、大胆探究，主动实践， 20xx年度绩效管理工作成效明显20xx年，我市根据 全覆盖、抓重点;先部门、后全员;重项目、管过程 的总体思路
26、，在市级机关部门(单位)推行 年初有安排、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩 的绩效管理模式，有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实，实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。 一是指标设置科学。 将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业 97 个部门(单位)全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素，设置 四类四级指标体系 ，构建科学严谨的绩效考评体系框架。 97 个部门(单位)制定特性考核目标 2191 项， 13 个绩效考评牵头部门制定共性考核细则 18 个，为开展绩效评估供应了科学的依据。 二是过程管理精细。 建成 部门(单位)绩效管理电子
27、评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统 等三个信息管理平台，对部门(单位)目标完成状况和市委市政府重大项目实施状况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估状况及改进看法反馈相关部门，督促解决问题、改进工作 。 三是考评方式多元 。坚持 目标考核、常态督查、公众评议 相结合，使绩效评估的结果更加精确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估，全年 2191 项特性工作目标完成率达 98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式，先后组织对 市图书馆搬迁 等多项重点工程实施、执行 四条禁令 和工作纪律等状况的督查，取得较好的实
28、效。公众评议采纳领导评价和民意调查相结合的方法，调查结果显示 97.15% 的群众对机关作风和效能建设成果满足或基本满足。 四是工作制度完善 。坚持边试行、边探究、边完善，先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等6 项制度，提高了绩效管理工作的规范化水平，形成了绩效管理工作的泰州特色。 五是结果运用科学 。绩效评估结果分为 优秀 、 良好 、 达标 、 诫勉 四个等次。 97 个市级机关部门(单位)均实现了 达标升级 ，其中 87个部门(单位)评定为 优秀 等次， 10 个部门(单位)评定为 良好 等次。今年初依
29、据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果，确定了 20xx年度 十佳人民满足机关 、 十佳服务地方发展单位 和 机关效能建设先进单位 。在充分确定成果的同时，我们也要醒悟地相识存在的不足和问题。 一是 绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如，考评程序不够简化，电子评估系统操作便捷性不够强，个别共性指标考评繁杂，等等。 二是 少数部门(单位)对绩效管理工作相识不够、工作不力。有的片面强调客观缘由，回避主观努力，特殊是对涉及多个部门的工作，不能主动协调协作;有的标杆意识不强，目标制定过低;有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大，争不了先进，也轮不上后进，不思进取、甘居中游。 三是 效能
30、建设的成效与群众要求相比，还存在肯定差距。 20xx年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和看法达 340 条; 44 个部门(单位)因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此，我们必需高度重视，实行有效措施，切实加以解决。二、统筹推动，分步实施，扎实做好 20xx 年度绩效管理工作20xx 年度绩效管理工作，重点是在 20xx年工作基础上，将绩效管理工作向市(区)党委政府和机关部门处室、全体人员延长，真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效，以处室绩效保证部门(单位)绩效，以市级机关 97 个部门(单位)和各市(区)绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的
31、最终目标。概括来讲， 20xx 年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面：第一，深化市级机关部门绩效管理，实现全员覆盖。 市级机关部门(单位)绩效管理，分为两个层次。一是抓部门(单位)绩效管理工作机制的健全完善。依据新修订的市级机关部门(单位)绩效管理实施细则， 在目标制订上 ，重点对特性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确，对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范;明确特性指标季度考核，共性指标年终一次性考核，既体现对重点工作目标的过程管理，又实现对共性工作目标的集中考评，减轻部门负担。 在考核权重设计上 ， 更加突出特性目标制定的科学性和过程管理的重要性，其中特性目标制定
32、环节评估得分占职能工作目标考核的 5% ;季度工作评估得分权重由去年的半年 15% 、全年 80% ，调整为每季度各占 25% ，凸显季度考核的均衡性、公允性。 在考核内容上 ，将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系，将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门(单位)内部绩效管理。依据市级机关部门(单位)内部绩效管理工作看法要求，内部绩效管理主要由各部门(单位)组织实施，详细分两个方面。 处室绩效管理 ，突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等 11 个指标的考评，评估主体上，实行内、外部评议相结合，详细分为领
33、导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象(基层单位)评价;评估周期上，特性指标按季度开展评估，共性指标实行年度考核。 全员绩效管理 ，侧重于个人工作实力、工作表现、工作实绩的考评，注意日常考核与综合考评相结合，群众公认和领导评价相结合。其次，推行市(区)绩效管理，实现科学考评 。市委、市政府确定，从 20xx 年起先，对各市(区)党委、政府工作实施绩效管理，并制定下发了市(区)绩效管理方法和实施细则。 在考核内容上 ，在继承往年年度工作目标考评的基础上，重点对市(区)经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推动等方面工作进行量化考核，促进各市(区)树立正确的政绩观、发展观、群众观，促进
34、科学发展。 在指标设计上 ，主要分工作考核和公众评议两个一级指标，权重各占 80% 和 20% ，其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标;公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标，权重各占 30% 、 70% 。 在目标管理上 ，突出过程管理，依据各市(区)确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目，并按季度进行考核(鉴于今年是首次实施绩效管理，年度重点工作实行半年考核)，其余指标实行年度考核。同时，市效能办将开发面对市(区)的绩效管理电子评估系统，由各地刚好将重点工作推动状况、经济指标完成状况，以及证明工作完成状况的佐证材
35、料在网上传输，确保刚好发觉问题、加强督促整改，推动和保证重点工作落实到位。对做好今年绩效管理各项工作，确保各项任务扎实、有序、高质量推动，各地、各部门要着重把握好以下几点：一是要加强组织领导，确保有人抓。 近期，市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组，由市委杨峰副书记任领导小组组长，领导小组办公室设在市纪委、监察局，负责领导小组日常工作。各市(区)要参照市效能建设领导小组及办公室模式，快速组建相应领导机构和办事机构，确保绩效管理各项工作快速启动，有序推动。市级机关各部门(单位)，也要依据新要求，强化绩效管理 一把手 工程意识，加强对绩效管理工作的总体思索和科学谋划，落实详细科室和详细人员负责部
36、门绩效管理和内部绩效考核工作，确保各项工作责任明确，有人抓、有人管。二是要细化指标体系，确保目标实 。各市(区)既要抓好本地绩效管理特性考核目标的制定，确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理;又要抓好本地部门(单位)绩效管理考核指标体系的制订和特性指标的审核，确保各部门(单位)的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门(单位)制订的工作目标，市效能办已组织专家审核并报市领导审定，各部门(单位)要比照要求严格执行、按序时进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标，要紧贴部门工作实际，将任务落实到处室、个人，确保人人挑担子、事事有人干，切实变更 干与不干一个样 、 干
37、好干坏一个样 ，进一步提升行政效能、规范行政行为。三是要健全工作举措，确保有抓手 。绩效管理工作是一项综合性管理工作，推动中难免会出现一些不同的声音、厌烦的心情。对此，首先要强化宣扬引导，统一思想相识;其次要加强业务指导，通过业务培训、上门辅导、设立询问热线等多种形式，引导基层工作开展;第三要强化督查推动，对工作进展缓慢，甚至有意抵触工作开展的部门和人员，要赐予相应的问责处理，确保市委、市政府决策部署落到实处。各市(区)推行绩效管理，可以在机关部门(单位)先行实施，然后向乡镇、街道及园(场)区拓展，激励有条件的地方实施同步推动。为提升考评效率，各市(区)要加快 机关部门(单位)绩效管理电子评估
38、系统 建设步伐，确保 5 月底前建成运行。四是要注意结果运用，确保有奖惩 。注意结果运用，就是要充分发挥绩效考评结果对激励先进、鞭笞后进的导向作用，实现奖优、治庸、罚劣， 使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段 。要通过绩效管理，形成对各部门(单位) 既达标升级，又争先进位 的激励机制，不断增加机关部门领导和工作人员的责随意识、效率意识和持续的压力意识。三、转变作风，提升效能，扎实有效地组织开展 双争双评 活动为进一步转变机关作风，提高机关部门(单位)处室和中层干部队伍的工作实力和水平，建设人民满足的服务型机关，依据市委市政府的部署和要求，市效能建设领导小组确定在市级机关部门处室(含所属具
39、有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室)开展 处室争先进、处长争优秀，组织评绩效、群众评作风 (简称 双争双评 ) 活动。 为搞好这次活动 ，市效能建设领导小组 己特地下发了活动 实施方案，市级机关 各部门(单位)要根据要求，扎实抓好落实。下面，我就抓好这项工作，强调三点要求。(一)要把握总体要求。 各部门各单位要以 处室争先进、处长争优秀 为主题，组织内设处室和中层干部开展五比五促活动，即比服务大局，促转型升级;比服务看法，促作风改进;比服务效率，促职能转变;比服务水平，促实力提升;比服务成效，促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容，实行 季度评 、 年度评 、
40、 综合评 等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门(单位)对内设处室评议的基础上，着力做好对干脆面对企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门(单位)重点处室及其负责人的集中评议工作。(二)要狠抓工作落实。 这次 双争双评 活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门(单位)要在抓好动员部署、统一思想的基础上，重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段，要以处室为单位，重点查找执行实力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题，确保问题查得透、找得准。评议阶段，要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特殊是工作对象、服务对象的看
41、法和建议，对自查和群众评议中发觉的问题，探讨制定整改方案，做到未评先改，边评边改，限期整改，并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受社会各界监督。市各相关部门要主动协作市效能办，加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查，组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要赐予表彰，对评议排序列末位的要赐予通报指责并限期整改。(三)要强化保障措施。 要加强组织领导，各部门(单位)主要负责人要亲自抓，分管领导详细抓，把开展活动的过程作为进行思想教化、整改突出问题、健全制度规范和作风效能建设的过程，自觉自愿地组织评议，虚心恳切地接受评议。要加强监督检查，留意抓典型，抓查处，维护纪律的肃穆性，维护评议工作的肃穆性。要标本兼治，纠建并举，把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合，同政务公开、服务承诺相结合，通过评议促进依法行政和规范管理，促进机关作风效能建设的常常化、长效化。同志们，推动绩效管理工作和开展 双争双评 活动，时间紧、任务重、要求高，我们肯定要以高度的政治责任感和紧迫感，高起点谋划、高标准定位、高质量推动、高效率执行，促进作风大变更、服务大提升、效能大提高、环境大优化，为我市 推动试点、争创示范 作出应有的贡献!