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1、后勤部明年工作计划范本后勤部明年工作安排范本（精选19篇） 后勤部明年工作安排范本 篇1 一、指导思想后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清晰、共同提高、真抓实干、求实创新。仔细做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步坚固树立双服务的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。二、主要工作目标任务1、在新的一年里，主动协作校领导，以集团为中心，仔细做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际须要与可能要用相结合，克服铺张奢侈现象。我们将加强
2、对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。2、关切爱惜全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关切、爱惜和敬重，增加他们工作热忱和责任心。3、以人为本，加强集团管理，营造一个以美促德，以美益智的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校内环境。4、加强对食堂的管理，仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务看法加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。仔细做好除四害工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从
3、口入关。5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或削减收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长一支笔签批制度，严格选购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的奢侈和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的选购、工程、实行招标制度。 后勤部明年工作安排范本 篇2 一、指导思想坚持以教化就是服务的理念为指导，探究敬业、服务、教化、管理工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。二、详细目标1、努力实现学生、家长、老师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满足度达100%，家长和学生对行政后勤线的满足度达90
4、%。2、主动宣扬，抓好东升教化网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣扬报道工作。3、严格平安排查制度，费用和损失超过1000元的平安事故为0.4、加强物业排查，建立定期排查制度。5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满足度。三、工作措施(一)加强培训，形成共识1、主动开展学习探讨活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明白教化就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必需以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长的理念，全面走进市场。2、引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得，只有学校不断发展，
5、才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。3、提倡合作、高效、责任、自强的团队精神，同事之间必需坚持树立正气，反对歪风邪气;坚持多干实事，反对满腹牢骚;坚持换位思索，反对斤斤计较;坚持以诚待人，反对说长道短;思想上精确定位，工作上切实到位。教化员工们做好自己上司的助手和参谋。4、严明工作纪律，树立试验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何状况下都不得与家长争吵。(二)突出细微环节，重视过程1、主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。2、留意工作细微环节，坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创建特色。3、加强学校宣扬，量化工作任务。每
6、月要在萍乡报上发表一篇稿子。(三)落实制度，严格管理1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品选购方面的制度。2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。(四)明确分工，明确职责1、周筱明(主任)：全面负责行政后勤工作;制定工作安排、考核方案;组织管理与考核。2、陈述文(干事)：负责行政后勤部日常工作;办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作;组织学生乘车和中午学生静校管理工作;帮助组织住宿胜晨练早操工作。3、易琦(干事)：负责学校接待、联系工作，负责周工作支配与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管
7、理与学籍管理工作。4、吴高兰(生活老师)：负责学生生活管理与教化工作(包括半宿女生的管理)，帮助组织住校学生晨练早操;负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。5、郭斌翔：负责半宿男生的组织管理工作，帮助学校选购工作;负责一般性物品修理与其他勤杂工作;全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。四、主要工作支配八月份：1、开学物资打算工作。2、开学环境打扫整理工作。3、学生吃、住、行的编排与公布工作。4、学生身份牌的填写与分班发放工作。5、教室、寝室、食堂分布图与学生安排号公布。九月份：1、开学接待日工作。2、餐管会学生竞选。3、就餐、就寝、晨练、乘车考核评比工作全面绽
8、开。4、学月师生小结。十月份：1、日常考核工作。2、特别学生谈话教化工作。十一月份：1、召开学生生活委员及学生代表生活座谈会。2、日常考核工作。十二月份：1、优秀寝室参观及学生代表阅历沟通会。2、日常考核工作。元月份：1、优秀住宿生、优秀寝室、优秀学生干部公开评比活动。2、行政后勤工作总结。3、物品回收及老师离校工作。4、下学期学杂费收费工作。5、下学期开学工作打算。 后勤部明年工作安排范本 篇3 本期围绕学校中心工作，更好的为教化教学服务，搞好环境建设，服务育人，特拟定以下工作要点。八月：作好开学的筹备工作。(1)、打算好收费收据。(2).公示收费标准和依据,支配交费地点。并支配领书、分书、
9、发书。(3).财务做好财务帐目，水电查抄，临时工工资的发放。代扣、代缴(4)、支配住校生的住宿，打扫卫生。并加强学生住宿管理。(5)、医务做好一般并传染并疾病的治疗和预防工作。(6)、门卫加强门卫保卫工作，按时开关学校大门和教学楼门。(7)、管理好学校的花草、树木并按时浇水、修剪。(8)、检查学校有无担心全隐患并即时修理解除。配备好各班的课桌凳。(9)、加强伙食团的管理并签定合同。并建立购物发票和出入库记载制度，禁止食物中毒。(10)、保正水电畅通、物品的发放和资料的印刷九月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。
10、(3)、检查学校有无担心全隐患，即时解除，安装各教室、办公室的门窗玻璃。(4)、做好普九检查验收资料的打算工作。(5)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。检查所购物品的发票、出入库记载执行状况.禁止食物中毒。(6)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(7)、保正水电畅通，物品的发放。十月：(1)、财务做好报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般病的治疗，传染并疾病的预防和宣扬。(3)、帮助各部门开好冬季运动会，做好后勤保障供应。(4)、加强伙食团的管理，禁止食物中毒。(5)、加强住管员、门卫、保洁员、临时工的管理。(6)、保正水电畅通，物品发放。十一月：
11、(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。捡查所购物品的发票、出入库记载状况。禁止食物中毒。(4)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(5)、保正水电畅通，物品的发放。十二月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强平安教化，留意用火平安，加强卫生管理。(4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库记载执行状况。禁止食物中毒。(5)、加强住
12、校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(6)、保正水电畅通，结算物品发放状况。元月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。并向教职工汇报本期学校收支状况。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强平安教化，留意用火平安，加强卫生管理。(4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库的记载。禁止食物中毒。(5)、帮助各部门搞好期末复习考试结束工作(6)、加强住校生管理、检查住宿楼卫生、公物运用状况。(7)、保正水电畅通，检查各班财产运用状况。并作好记载。(8)、支配假期值班人员。 后勤部明年工作安排范本 篇4 在刚
13、刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣扬教化、形象建设等工作均取得了较好成果。成果的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使20xx年各项工作做的更好，特制订工作安排如下：一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、接着在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣扬教化工作要接着保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明
14、建设和思想政治工作要接着保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格限制在规定范围内，实现所制定目标。二、工作安排：1、平安管理工作(1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康;(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种，改善服务看法，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低
15、成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，削减奢侈的局面;(4)宿舍管理：要接着推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量，满意平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和服务水平。4、经营管理(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;(3)食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的基础上，接着推行业务款待签字制度，严格限制超标准款待和非业
16、务款待。5、宣扬教化工作(1)对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛刚好，反馈有力，提升水平;(2)围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬;(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进行刚好报道;(4)围绕年度开展的四、五、六、十评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。6、职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。7、企业形象建设(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方
17、式上有所创新，接着保持全县领先地位;(2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语;(3)推动公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有安排，定指标，实现定量、定额、计量管理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。三、方法措施1、制定任务目标和分期实施安排，按安排步骤开展工作。2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。3、深化实际，调查探讨，驾驭民情，了解下情，针对实际实行
18、有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。4、超前思维、了解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联系，以驾驭不同时期的信息动态和宣扬主题，提高宣扬效果。5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的看法和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。 后勤部明年工作安排范本 篇5 本学期惊慌而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下,我校后勤主动努力,不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教化教学第一线,为师生服好务的宗旨。现把本学年我校后勤工作总结如下:一、仔细做好了开学前一切打算工作1、修理好了学校
19、的水路，保证了开学做大扫除和平常水的供应;2、修理好了学校的电路，保证了开学每班的照明;3、支配好了各班的桌、凳和老师办公室，保证开学能正常上课;4、按时运回老师用书及学生教材，分发到各班及老师手中，保证了开学能正常行课;5、支配好了时间到街上选购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课;6、仔细做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，。二、仔细做好了学校的校产管理1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高运用率，发挥教仪的功能，为老师提高教学质量出了一份力气;2、管理好、清理好了固定资产：开学
20、初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱惜自己的学校，爱惜学校的一切公共财物，特殊是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。三、仔细做好了资金管理1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销;3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的状况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作。四
21、、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。五、加大校内文化建设加强对教室的文化宣扬建设，布置好了名言警句以及宣扬画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教化意义的良好的育人氛围。六、加大了硬件设施投入及校舍修理：1、把黑板油漆翻新,同时完成教室的学习园地。2、添置一些教学设备。3、完成了校内的绿化,同时完成了乒乓台地面的硬化工作。七、抓好了综合管理,为学校的发展做好后勤保障。后勤工作必需服务于学校大局和各项教化教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作动身，听取每条合理化建议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好
22、坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车平安管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺当进行。经费管理方面，严把经费关，从学校大局动身，想方设法增收节资，避开奢侈。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。总之，后勤工作头绪多，还有许多是估计不到的，依据学校的须要，应刚好处理，争取把此项工作做好，为学校教化教学，为全体师生服好务。 后勤部明年工作安排范本 篇6 一、指导思想国务院关于推动国际旅游岛建设发展的若干看法明确要求：要提高xx高校211工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设
23、211工程高校的办学目标，以科学发展观为指导，根据突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌的基本原则，不断增加满意学校、满意师生，满意员工要求的实力，为学校供应全面的一流的后勤服务。二、指导原则(一)坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将您满足，我兴奋的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校供应全面的一流的后勤服务。(二)坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。(三)坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。(四)坚持持续改进
24、与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满意管理服务要求的实力。三、安排目标(一)平安稳定目标抓好平安生产和社会治安综合治理，保证后勤集团平安稳定，促进学校稳定大局。(二)队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应211高校要求的后勤服务队伍。(三)管理规范目标健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。(四)服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。(五)收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。四、分类实施(一)规范机构设置与职责根据专业功能、
25、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。(二)规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，根据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位限制在总人数的4%以内。除了学校支配带编带薪人员和特别技术人员以外，集团今后一般不对外聘请员工。为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。(三)改进工资安排制度实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以
26、最现实最有效的安排手段促进良性竞争。激励员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。(四)建章立制，规范管理20xx年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。持续改进集团ISO质量管理体系，20xx年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细微环节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章
27、制度，两者互为补充。20xx年引进食品平安管理标准，建立后勤集团食品平安管理体系。(五)提升物业管理服务水平实行切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校内物业管理服务水平。1.教工住宅区物业服务探讨教工住宅区物理管理可行性，推动教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣扬物业管理。2.学生公寓管理服务探讨学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止运用违章电器。安装平安监控系统，加强平安防范措施。创建学生区绿化美化精品。建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓
28、家具更换、土建修理、平安防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。支配好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。3.教学楼管理服务探讨教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。4.校内环境管理服务处理好校内生活垃圾。有安排更换行道树木。建设校内苗圃和校内鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校内园林小景。修理维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立
29、校内除四害长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护修理几个物业项目管理。5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。(六)提升饮食服务水平，提高饮食经营效益开展饮食差异化经营，满意不同区域不同消费实力师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。20xx年建设食品平安检测室，搞好平安生产和环境卫生，杜绝食品平安事务的发生。引进食品平安管理标准，建立饮食平安质量体系。重点岗位人员要全部
30、持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。(七)提升水电管理服务水平测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电修理有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。探讨4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。探讨制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。协作做好水务社会化项目。协作学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。(八)办好幼儿园提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培育省市级
31、骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，留意汲收前沿教化理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。(九)提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长。2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，发展文印业务。4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。5.对工程、物业、幼儿园企事业法人，实行切实措施，规范财务管理。6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成
32、本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。7.推动商业城项目立项目工作，适应211高校要求。8.适应旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。(十)探讨xx校区后勤管理体制和运行机制适应学校组建分校的安排，加强xx校区后勤建设，为分校的教学科研和师生员工供应强有力的后勤保障。(十一)平安生产，节能减排实行平安责任制，抓好综合治理，确保平安生产和集团稳定。主动应用新技术，促进节能减排。(十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标一样、信息对称、友好互动、公开透亮的检查监督机制，促进
33、后勤集团的整体提升。五、落实措施(一)加强领导，细心组织实现集团三年安排是一项系统管理工程，各项安排和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想相识也要有外部的良好协调，要加强领导，细心组织。集团班子要加强学习，树立事业信念，提高工作实力，转变工作作风，真抓实干，起模范带头作用。(二)制定安排，推动工作各个中心、各个项目要依据集团三年安排，结合本中心、本项目的实际，制定详细行动安排，既要有个长期安排，也要有目前工作支配，有步骤有安排地推动各项工作。要责任到人，保证落实。(三)发动员工，全体参加
34、员工是后勤事业的基础和主体。三年安排与员工切身利益休戚相关，要向员工宣扬，让员工了解安排，了解目标，主动参加，发挥聪慧才能，将安排化为自觉行动。(四)全面推行项目管理落实到管理、服务、经营的各种项目，全面推行，不断规范。激发员工发挥主观能动性，创建项目业绩，从而整体提高集团业绩。(五)开展成本管理要建立成本管理制度，加强成本核算，严格成本限制。设置成本管理岗位，配置成本管理人员，制定成本管理规章制度，利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。三年安排是后勤集团整体提升的一幅蓝图。安排和目标的实现将是一个艰难的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标志向肯定能够实现。
35、 后勤部明年工作安排范本 篇7 在领导的正确、严格指导下，我部门通过贯彻执行例会要求，更加明确了各自的岗位职责、工作流程，同时，通过会议平台，大大的提高了工作效率，为今后更好、更快的开展工作供应了有力的基础。通过这一个月以来的工作，现对部门工作进行如下总结：1、由于联系邯郸鼎力专业除四害经销服务部、石家庄桥东卫防消毒杀虫服务处两处灭四害公司协商我公司世贸、基地灭四害工作。2、将世贸酒店洗衣房与国际大厦客邻洗衣店价位在洗涤质量相同的前提下进行对比，最终胜利协商将洗衣地点更改至世贸酒店洗衣房。后勤员工工装送洗也更改至世贸，由员工自行至世贸洗衣房换洗。1、制定了后勤部会议制度，肃穆了会议纪律。会议制
36、度中明确提出晨会、例会、半月协调会、月总结会会议时间、会议召开内容，会议纪律，列会要求等。对于未列会且未按要求请假人员处以罚款200元惩处。2、严格要求周例会须要工作总结及安排在规定的时间内交至办公室，且内容要细化至各项工作落实时间、由谁负责完成、是否按要求完成、如未完成，缘由是什么、何时能够彻底完成。3、制定并下发仓库管理制度。对仓库设立、仓库要求、仓库保管、仓库平安等方面进行了细化规定。4、从新要求考勤工作，世贸、基地均需进行上下班签到、签退，各部门分别填写工作交接记录本。考勤地点设置在办公室。5、注意食品卫生平安工作，严格执行食品留样工作，并制定了48小时留样管理规定。要求菜品留样保鲜盒
37、要保证正常消毒、风干，规范管理食品卫生平安。同时，要求库房严格根据卫生防疫站的要求执行餐饮业食品及原辅料选购索证登记工作。6、要求各部门进一步完善培训工作：1)制定培训时间2)参与培训人员支配3)建立培训档案，填写培训记录。完成上述工作后交至综合管理室归档留存。随着部门各项工作渐渐步入正轨，以下为下月部门工作安排：1、联系国宾馆客房骆经理，支配机关服务部、基地物业管理部人员前往现场学习，学习人员需在学习后上交学习心得，并对同岗位同事进行心得传授，共同进步。2、严抓工作纪律，考勤制度，严格执行签到、签退程序。3、五月宣扬板报主题设置为劳动最光荣、满眼春意，春游时机两个板块。希望各个部门踊跃投稿、
38、图片等资料，办公室审核后上板，计入部门考核。4、将各部门的岗位职责、工作程序进行细化制定，逐步完成后勤部手册，按手册办事、按手册管理，使工作更加有章可循，有制可依。 后勤部明年工作安排范本 篇8 后勤班人员在上级业务部门指导，中队党支部的领导下，紧紧围绕服务官兵、保障官兵、为官兵服务开展工作。各项工作开展顺当，取得肯定成果，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准，为了今后后勤工作开展取得更好成果。现将后勤班一年来工作开展状况汇报如下，基本状况：后勤班共6人，二级士官2人，一级士官1人，上等兵2人，列兵1人;分别来自个省市;党员4人，团员2人;汉族5人，土家族1人;大专2人，中学4人。一、取
39、得成果(一)转变了工作作风，努力提高自身和后勤人员素养。把加强后勤人员的作风和自身素养作为后勤工作的重点来抓。(二)坚固树立了后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，服务官兵。一年来后勤班人员在中队党支部的领导下，相互帮助、团结协作。在平常的工作中后勤班人员任劳任怨，工作主动。年初中队由于地理条件艰苦环境恶劣，中队将近两个月停水，时任炊事员的同志，在中队战友都睡在温煦的被窝里时还冒着大雪光着脚为下午做饭用水而劳碌。而他却毫无怨言，一个人干，从不提要求。现任炊事员同志作为一名老兵、二级士官、老班长，能够端正自己的看法，快速转换角色搞好中队的后勤保障。在接任炊事员以来多次受到支队领导的表扬，并能够了
40、落实好各项规章制度。在工作中责任心强、工作标准高，能以慈母爱、兄长情关切帮助中队战友。作为老班长、老党员同志常常给我们传授管理阅历，主动找我们谈心闲聊。(三)中队正规化建设上取得长促发展。中队官兵从自身起先加强理论学习，从细小养成起先、从点滴入手深抓细扣。(四)后勤生产成效明显。一年来在中队领导的指导、全体战友的辛勤劳动下中队农副业生产取得了明显成效：中队全年共养猪6头、鸡100余只、狗6条;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、莲花白、香菜、茄子、生菜、萝卜、辣椒等20余个品种。丰富了官兵的菜盘子，节约了中队伙食费。(五)伙食保障有显著提高。一年来中队后勤人员主动主动学习专业学问，努力提高自身业务素养。为
41、保障好官兵打下坚实的基础。中队炊事员不断加强炊事技能学习，中队执勤点炊事员同志在没有经过系统培训的状况，能够主动主动加强炊事技能的学习。不懂的主动地向老的同志学习，虚心接受战友们提出的看法，任劳任怨。二、存在的不足一是司务长对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，这干脆影响到中队全面建设的质量。二是司务长业务水平、管理实力还跟不上基层后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。三是吃苦精神不强，工作标准不高。四是军事训练标准不高，新同志体能不行。五是对执勤理论驾驭不够好，单独执勤实力不强执勤正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。六是不能主动学习科
42、学文化，理论水平普遍偏低。七是不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，投入工作中，有心情工作的现象。三、下步准备一是要坚持依法理财。坚持以规章制度办事。二要相识岗位的重要性。司务长工作，涉及到基层后勤建设的方方面面，关系到连队的全面建设。三要注意理论与实际的结合。要学以致用，把所学到的理论学问转化到今后的实际工作中去。四要加强后勤业务学问学习，努力提高后勤保障水平。 后勤部明年工作安排范本 篇9 一、深化后勤综合改革依据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。(一)重新设立机构，增加服务职能根据后勤集团职能，将服务保障性机
43、构和经营性机构分别设置，明确工作职责。(二)人事制度改革依据学校总体工作支配，报经学校批准，开展以下工作：1.副科级以上干部实行公开竞聘。2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。3.编制外用工按工作年限制定分流方法，逐步移交劳务派遣公司。(三)运行机制的改革1.改革经费安排方法，集团各中心经费实行预算制。2.改革职工内部安排及考核方法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。3.运行方式的改革。饮食服务中心依据xx校区餐厅托管的运行状况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校内物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行
44、外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立xx高校附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能变更为单纯的服务部门。二、信息化建设依托学校校内网、数字校内等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校内环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。三、各中心的重点工作(一)工程项目1