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1、建筑企业年度工作总结2篇篇一：建筑企业年度工作总结时间荏苒，岁月如梭，转瞬间2023年已经从指缝间溜走。回望走过的一年，经验的种种，失去的种种，收获的种种，感悟的种种都让我不胜唏嘘，2023年不管是否能够载入史册，注定将是我人生不平凡的一年。坐在电脑前，平复心情，渐渐回忆写下去年的点点滴滴： 心灵感悟2023算的上是我人生的一个重要转折点，这一年经验的心理的低谷期，现在细细回味当时有太多的苦无从诉说，但倒也是感谢有一段这样的经验，让我能治疗心灵的感冒，凤凰涅槃更加自信的面对接下来的人生。2023年真正的是我由学校转向工作的过渡期，学习思维转向工作思维，学习方法转向工作方法，学习生活转向工作生活
2、，每一小步的转变都要付出很多的努力和毅力，下面是一年来心里一点点的感悟：1. 有担当，有责任感：做到这两点，我感觉最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的实力，不能愚昧的对什么都大包大揽，毫无安排毫无策略的闷头向前冲，假如这样不仅累了自己，而且对团队工作进展毫无帮助。所以，要学会有自知之明的担当和责任感。2. 主动有效的沟通：沟通不是简洁的上传下达，鹦鹉学舌，而是能够特别合理的表达自己的想法并得到对方的认可，且能够很理性的接受理解对方传递的信息。我感觉在沟通的过程中，最重要的是要能做到换位思索，只有你设身处地的替对方着想，站在他的角度来看待此次沟通的内容，这样才能达到很好的共识。主动有
3、效的沟通能提高工作效率，使困难繁琐的团队工作，变的更加简洁。3. 踏实地，忌浮躁4. 勤反思，善思索5. 路长远，且慢行篇二：企业年度工作总结一、2023年.各项工作有序推动2023年，.在正确领导下，主动响应x改革，面对困难和压力，.上下同心同德，迎难而上，强化平安闭环管理，扎实各项基础性工作，保证了整体工作的有序推动。一是平安生产基本稳定。结合.平安生产实际，修订平安管理细则10项，应急处置预案17项。平安风险关键点进行了排摸，扎实平安信息的分析处理和问题整治。x。重视路风管理，严格落实路风工作要求。仔细组织开展平安大检查及回头看活动，对活动中检查发觉的36项平安信息.歼灭了各类平安责任事
4、故和路风事务。二是经营实力不断提升。加强营销工作，克服吸引区内货源匮乏、交通管制等不利因素，在稳定既有货源的同时，加强客户走访和上门服务，实现了货发的增量，取得了肯定的效果 三是规范管理得到加强。大力开展整章建制，修订细化货运技术、装载加固、隔离开关、.x、货源营销、设施设备等细则47项，加强了作业标准化建设。四是职工培训扎实有效。大力开展货运业务学问和转岗培训工作，先后对57名转岗职工，实行师带徒、跟班上岗形式，进行签订师徒合同和转岗考试，充溢现场一线岗位。支配174名职工相继参与了.x装载加固、平安风险、营销策划等业务培训。五是整体工作协调发展。注意发挥党支部作用，深化开展走、访、促活动，
5、广泛进行职工谈心，疏通思想疑虑，引导职工适应新形势新要求，营造平安稳定局面。合理安置人员，努力做到人人有岗位、有事做。企业员工年度工作总结回顾2023年的工作，我们经验了改革的阵痛，大家在逐步适应新形势的状况下，克服了平安、融合、管理等方方面面的困难和压力，经受住了严峻的考验，实现了平安基本稳定、货运装车上量、管理逐步规范的目标，这些成果的取得，都体现出了大家对改革的理解和支持，对.的平安稳定发展付出的艰辛苦动!在此，我代表.向各位代表、向.全体职工表示敬意和感谢!在看到成果的同时，我们肯定要正视存在的问题：一是现场平安卡控不到位问题依旧严峻，榆钢专用线货装、隔离开关等问题，时刻给我们以惊醒;
6、二是市场营销、货源组织思路还不够开阔;三是部分干部货运业务管理实力欠缺;四是货运岗位接续问题较为突出。以上问题，须要我们仔细思索，不断提高管理水平和工作质量。二、努力实现2023年各项工作新进展各位代表，会提出2023年总体工作思路是：抓住主线，实现确保，树立共识，即：紧紧围绕狠抓干部作风转变和作业标准化两条主线;确保平安生产持续稳定，确保货运组织改革深化推动，确保经营任务全面完成;引导全体干部职工坚固树立平安第一、经营并重的思想共识。同时提出了实现两杜绝、三歼灭、两实现、三促进的奋斗目标，即：杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故，杜绝责任从业人员重伤及以上事故;歼灭责任道路交通事故，歼灭责任火
7、灾爆炸事故，歼灭严峻及以上路风事务;实现全年平安生产持续稳定，实现货运营销任务指标全面完成;促进党风廉政建设深化推动，促进队伍整体素养不断提高，促进职工收入稳步增长。依据整体工作思路和奋斗目标，结合.实际，.2023年整体工作要求是：全面实行总体思路，加强现场平安卡控，强化作业标准化落实;拓展货源营销渠道，努力实现装车上量;加强货运生产组织，提高装卸作业效率;加强职工教化培训，提升职工队伍素养;狠抓各项工作落实，切实转变干部作风;发挥思想政治工作优势，关切职工群众生活，推动.整体工作平安稳定协调发展。重点抓好以下六项工作：(一)强化平安基础，提高平安生产限制实力1.提升专业化管理水平。根据作业
8、标准化的工作要求，仔细落实总公司、.x各项货运规章制度，刚好做好有关货运规章规定和相关政策调整和执行;结合实际，进一步细化修订.装卸车、.x等管理方法，提高可操作性和实际应用水平;加强各类台账、货运票据、报表等管理和上报工作。2.切实卡控现场平安重点。榆钢专用线螺纹钢装平板，盘元超偏载、捆绑，空车车门锁闭及加固，人员上道作业;取票上道作业;、装卸过磅、监装卸以及叉车作业;平板装轨枕。以上平安重点必需卡控到位，责任到人，不断加强重点环节和重要时间段的平安风险研判和防控。3.加强平安问题整治。坚固树立平安第一、经营并重的共识，对日常检查的平安信息，建立问题库，明确整改责任人，制定整改措施，刚好进行
9、整治。同时主动发挥包保干部、管理人员跟踪、督办、盯办作用，落实平安信息考核制度，切实解决好存在的平安风险问题。4.完善平安管理机制。落实平安闭环管理工作要求，结合平安关键点和现场装卸车实际，进一步完善装卸车组织、装载加固方案实施、机械作业、票据传输等操控方法和作业流程。针对现场动态、平安隐患问题，不断加强调研分析，规范作业环节，理顺作业细微环节。(二)加强生产组织，提升质量1.发挥好生产调度指挥功能。.调度和货运值班员要随时驾驭到达和在途卸车、装车及上货、站台运用、劳力组织、机械状况和配空车等状况，提前做好预报和支配，了解作业进度和装卸机械设备运行状态，协调解决存在的问题，刚好做好与.x调度的
10、信息对接和汇报。2.抓好日常装卸车组织工作。加强装卸车组织，抓好以卸保装，合理支配装车上货、货位运用，提前做好卸车打算工作，保证装卸劳力、装卸机械刚好到位，不断提高机械作业实力。重点抓好冬季电煤卸车，快进快卸;3.提高装卸车质量和效率。仔细落实车前会和三检制度，规范卸车组织，严格执行装载加固方案和影像化管理;加强委外装卸管理，保证装卸劳力;规范对装对卸、落站堆码，防止破损、散落问题;根据路局装卸车作业时间标准及考核方法，落实装卸车时间要求，加强夜间作业组织，达到50%以上。4.做好与相关车站的协调协作。执行结合部管理要求，加强与、车站的日常作业联系沟通，参与车站交班会，确保货场取送车作业平安顺
11、畅。(三)转变服务观念，实现货源营销的新突破1.配强营销人员，完善营销机制。加强物流服务和营销队伍建设，选拔培育一批懂经营、能吃苦、善交际的人员充溢营销队伍，打破.货源吸引区内大宗货源匮乏、零散白货组织难度大的局限。提高客服接单实力，激励全员营销，完善营销服务策略和方案，仔细落实营销考核嘉奖方法，激发.上下营销揽货热忱，兑现营销货源服务承诺，做好全过程服务跟踪，提高客户满足度。2.开发货源信息，争取装车上量。大力开发吸引区内铁路运输货源，结合区域运输市场改变状况，扑捉新的货源信息;主动寻求.x对.营销工作和货源组织的有力支持，争取有效货源上量;加强既有客户联系，增加既有客户服务品类，带动引进新
12、客户新货源;提高季节性货源组织的敏感性，做到提前联系、提前介入，在满意客户需求上下功夫。(四)开展学标对标，不断提升整体队伍素养1.落实作业标准化要求。大力开展学标、对标、达标工作，落实岗位责任和监督检查力度，做到作业有标准、执行有尺度、考核有依据。强化班组落实作业标准化自主管理和自控实力，提高班组落实作业标准化水平。结合.实际，今年，在平推检查的基础上，.每月自行组织平推检查，加强标准化落实;结合新货运室搬迁，利于货场集中管理的实际，把建设成为标准化，作为今年.作业标准化建设的主要工作。2.加强职工培训教化。接着抓好三新人员培训，落实好师徒合同签订、培训考试等工作。结合.生产实际，根据干什么
13、学什么、缺什么补什么的原则，落实好年度培训安排，季度技能竞赛和集中培训，主要强化货运规章、作业标准、装卸方案、平安管理和实作演练等学习培训，提高针对性和实效性。今年，. 将在各、班组选树业务技能标兵，逐步培育学有榜样、追有目标的工作氛围。3.强化干部工作作风。提高干部和管理人员业务技能和素养，提升懂业务、能管理、会管理的实力。强化干部包保驻点、跟班作业，驾驭现场实情，把主要精力放在发觉问题和解决问题上。对于发生的问题，.干部要眼睛向内，从自身找根源，反思工作的支配、检查、督办是否到位，措施是否有利，工作是否主动，要求是否严格。不断端正干部工作看法，强化仔细负责、真抓实干的工作作风。(五)关切职
14、工工作生活，集聚.正能量1.解决职工工作生活实际困难。在抓好平安生产的同时，切实关切关注职工工作生活，解决好职工的实际困难。今年，筹建好伙食团，争取伙食团餐厅扩建，做好沿线职工交通补贴发放，收入向沿线一线倾斜，合理支配职工年休假，刚好做好劳动爱护用品发放，保障职工权益。驾驭了解职工病、困、难状况，做好帮扶解困工作。2.加强文化线建设等工作。不断满意职工精神文化需求，组织开展职工文体活动，弘扬主动向上、乐于进取的文化氛围，为.平安稳定发展添加正能量。做好设备设施改建、扩建和修理，力争完成雨棚下水、货场照明灯修理;改造;场区地面硬化、货1值班室改建、货运楼防水大修等事项，满意生产需求。(六)加强思想政治工作，营造优良发展氛围1.注意职工思想教化和沟通。加强和改进思想政治工作，结合.实际，进一步学习落实会精神，开展好形势任务讲解教化活动。每季度组织、班组职工座谈沟通，刚好了解职工思想动态，征求看法和建议，传递正确的思想导向，引导主动的工作看法，养成讲大局、讲团结、讲正气的工作氛围。2.切实抓好党风廉政建设。仔细落实党风廉政工作要求，加强党员日常教化，执行各项廉政制度，坚决杜肯定货主吃、拿、卡、要的行为发生，强化廉政自我约束和行为自律。坚持落实厂务公开制度，保障职工民主管理的知情权和参加权，不断凝合.发展的强大合力。