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1、公司技术部门总结2023年公司技术部门总结2023年（通用15篇） 公司技术部门总结2023年 篇1 伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、
2、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年18月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做
3、到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面20-年9月，是我接
4、手生产部管理工作的起先，也是生产任务逐月递增的起先，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一
5、起人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面(1)。员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。(2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不
6、行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。(3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高
7、员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。2、物料消耗及成本限制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高!从公司
8、整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系
9、!3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。展望面对即将到来的二0一-年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
10、最终：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦欢乐!合家华蜜!感谢大家! 公司技术部门总结2023年 篇2 我叫孙牧，自20xx年从事矿山救援工作以来，仔细贯彻执行党和国家平安生产方针政策，严格根据加强战备，严格训练，主动预防，主动抢救的救援工作原则，以不断提高业务综合素养，仔细完成各项任务为目标，在五年的矿山救援工作中，积累了肯定的工作阅历，具备了处理各类矿井灾难事故的学问和实力。现将主要工作状况总结如下：一、提高相识，强化学习，奠定了基础矿山救援队作为一支处理煤矿灾难事故的专业化队伍，在爱护煤矿职工生命平安，削减国家资源和财产损失中起到了重要作用。自20xx年以来，我首先在思想上端正看法，提高相
11、识，以干一行爱一行的热忱投入到日常的学习和工作中，始终坚持平安救援的工作思想，紧紧围绕强化素养，增本事,平安救援这个中心。严格遵守矿山平安法、煤矿平安规程、矿山救援规程和上级一系列平安生产方针、政策、法规，不断强化自身业务学问、实际技能操作学问的的学习与驾驭，对煤矿采掘学问、矿井通风平安学问、机电运输等专业学问进行了学习。同时为增加学问面，到南屯煤矿进行了为期半年的井下工作实习，为在现代*条件下圆满完成各项矿山救援业务奠定了坚实的基础。二、刻苦钻研，勇于拼博，业务工作不断取得新进展在实际工作中，我不断钻研业务学问，刚好熟识驾驭各种救援和仪器设备的原理、性能及操作技能，以过硬的技战术水平投入到各
12、项救援工作中。1、对所运用的各种仪器设备的原理、性能、操作做到充分的熟识、驾驭，对性的实际操作项目做到了熟知善用。自20xx年以来，一些装备如四小时氧气呼吸器从起先的AHG-4型到新AHG-4型、AHY-6型负压型呼吸器始终到目前运用的德国产BG4、 美国产BIOPAK-240型等正压氧气呼吸器;从以前运用的光学瓦斯检定器到目前运用的数字式瓦检器、氧气检测器、红外线温度遥测仪等各种仪器设备我都不断学习与驾驭，用完可能快的时间驾驭新、新装备的应用维护学问，为第一时间投入平安救援起到了保障作用。20xx年为保证专业学问的巩固，先后在国家级期刊发表论文两篇(浅谈矿山救援队技战术水平的提高-中国科技博
13、览、多功能防爆探险杖的研发-中国科技纵横)，参加编写矿山救援队员、煤矿井下自救互救、平安仪器修理校验工等专业著作。2、不断总结阅历，主动预防、主动抢救意识不断增加从事矿山救援工作以来，先后编写矿井性出动措施492份，独自带领小队下井平安性服务189余次，胜利参加山东防备煤矿火灾事故救援、里彦煤矿六采区上分层火灾事故、二号煤矿病亡人员搜救任务、鲍店煤矿副井口火灾事故等各类救援事故9起。通过对平安性措施的编制、性出动及事故救援工作使自己的实战阅历得到了质的提高与积累，处理事故的实力得到了熬炼和提升，战备抢险意识等得到了进一步的增加。3、主动参与岗位练兵，努力提高业务本事自20xx年以来，我不断加强
14、岗位训练，提高自身业务实力。20xx年作为骨干参与了集团公司第五届青工比武的裁判工作。期间我坚固树立平常多流汗，战时少流血的思想，不断超越过去，超越自我，自我加压，刻苦训练，技战术水平得到了明显提高，自身素养明显增加。20xx年作为中队比武小队小队长，在煤业公司矿山救援比武中获得第一名3个，其次名3个，团体第一名2个的好成果。同时为全省救援比武选拔7名指战员参赛，也为代表兖矿救援队获得3个第一名的好成果。4、主动参加管理，综合管理水平显著提高在任员期间，依据上级的要求包保直属二中队一小队，为一小队小队长。我结合本小队实际，主动组织各项救援业务学问的学习和实际技能操作的演练，对提高救援队伍整体水
15、平起到了重要的推动作用。特殊是在*煤业公司矿山救援工特别装备比武项目中，作了大量基础性的工作。起草制订了特别装备训练原则及规则等一系列管理的规章制度，为单位救援业务工作的顺当开展供应了标准和规范。5、针对矿山救援工作性、业务性强的特点，不断强化专业学问的学习，作为基层单位管理人员，我常常利用各种时间向队员讲解、示范各种仪器设备的工作原理、性能和操作规范，讲解各种仪器装备的维护保养学问，使其长期处于完好状态，保证了战备值班的须要。在20xx年集团公司青工竞赛的BG4型正压呼吸器拆装比武训练期间，首先自己在熟识驾驭该仪器工作原理、性能、操作规范的基础上，亲自讲解，并组织全体队员进行了仪器的拆装训练
16、，对仪器在拆装过程中出现的多发性失误提出了看法，使整个拆装过程提前了近1分钟，使参与人员获得当年兖矿集团矿山救援工比武第一名的好成果。6、利用过硬，抓好了创新工作作为骨干，我充分利用自己所驾驭的专业技能，对本单位现有的出动类型进行细心探讨，具体分类，在200x-201x年先后获得集团公司、煤业公司优秀行动(措施)安排评比一等奖3篇，二等奖3篇。20xx年负责的QC小组课题多功能防爆探险杖的研发获得兖矿集团优秀奖、中国煤炭工业协会优秀奖。五年的工作磨练，自己虽然得到了肯定的阅历积累与提高，但离飞速发展的现代化要求还有肯定差距。在今后的工作中，我要以与时俱进的思想，努力学习学习再学习，不断驾驭新学
17、问，更新旧观念，刚好了解全国其它地方的事故案例，涉猎其它相关、相近的学问与，不断丰富自己，完善自己，为兖矿的平安生产做出自己应尽的贡献。 公司技术部门总结2023年 篇3 在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年几个月来技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报：一、新产品开发xx公司技术开发部在20xx年至今共进行新产品开发x项，其中%实现了批量生产，%客户考证中，%待考证，%在研制开发。这些新项目中，国际客
18、户占%，国内客户占%。国际客户包括、等，项目主要包括、。国内客户主要是，项目包括等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司。内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如开发，须要x车间帮助我们试样、试验材料和工艺，新型开发，须要x车间帮助我们反复上胶、压制，x的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢
19、!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的大鱼吃小鱼转变为现代的、信息技术时代的快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间
20、制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题等等。三、存在的一些不足1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好x道工序，于是机加
21、工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、工作安排1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、依据公司的战略和目标，尽快实现打入国际市场。3、降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位。5、完善新产品
22、开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 公司技术部门总结2023年 篇4 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2
23、0_年的各项工作任务。现对今年工作进行总结。一、完成的主要工作内容编制并上报施工方案和各专项施工方案。优化施工方案。依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。统计设计变更，并做好台账。做好施工方案的台账。编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。二、项目技术服务工作、及成果由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指
24、导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。三、工作中的不足之处技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有
25、肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。明年我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为全面完成_工程的建设任务而努力奋斗。 公司技术部门总结2023年 篇5 20_年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年中，参与新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后
26、刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。
27、二、工作成效在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，卫生间漏水封高度不足，标高相差较大;卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;给水管道管卡间距过大且安装不坚固;电线分色不清;开关、插座安装标高相差较大;避雷箱内断接卡有锈蚀现象;不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。三、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深
28、感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，缺乏相应地阅历，工厂检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到刚好向监理方报验。由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到
29、更好。四、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 公司技术部门总结2023年 篇6 敬重的x总，x总，和全体员工：你们下午好!20_年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20_年的工作状况作一个简洁的总结。一、20_年完成的主要工作内容1、新项目开发1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。2)从2023_年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，
30、其中备模22付。工装夹具70多套3)和正在开发中如m11，A21指针，c303指针也正按进度进行等。4)一些潜在的项目如KZRF、，xx公司BP31、xx科技ZB197等。2、技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。2)完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如xcD345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指
31、导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。3、技术更改和创新1)优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。3)现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。5)今年又增加试验室和检测人员
32、，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。6) 我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。二、工作中的不足1) 技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度(程序)培训工作。2) 质量限制方法手段需改进。在去年的有些项
33、目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。3) 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、将来的准备和要求1、增加责任心工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢!”2、改进工作方式1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与
34、其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。2) 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?”20_年的工作给了我们许多的教训，20_年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20_年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 公司技术部门总结2023年 篇7
35、 时间过得很快，-xx年已接近尾声，回顾从今年8月加入XX公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟识了本职的工作以及生疏环境的磨合，努力提高理论学问，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：刚进入公司的时候，对公司的服务器、监控系统以及局域网不是很熟识，给工作带来了许多不便，慢慢在发觉自己大脑对相关理论学问储量不够，通过到图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对服务器、监控系统以及局域网渐渐熟识起来了，同
36、时也发觉了在IT方面存在诸多问题。1、对公司里的电脑进行大规模的维护。由于前任同事的缘由，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反应慢、接收不了邮件、K3系统无法连接服务器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑运用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要规范电脑的运用，不要阅读不干净的网页；运用邮箱、闲聊软件时，不要随意接收来源不明的文件；要提高电脑防范病毒的意识，以保证公司的网
37、络平安。2、经过对公司的监控系统的视察、了解，发觉公司的监控系统也存在问题（1）监控系统每隔二、三天就会自动关闭。（2）有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采纳了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于其次个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清楚地辨别事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要，对公司的财物平安问题防范。在人事管理方面，基本上熟识了人员的聘请、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公
38、物品和部门固定资得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现生产用工惊慌，在10月份，对员工进行了加薪，基本上解决了用工惊慌的局面，在肯定程度上缓解了生产上的压力。宿舍管理、办公用品选购，在许主管的帮助下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品选购，对限制办公物品的质量、数量不是太志向，今后在这个问题上会稍加留意。在3个多月中，也深深地相识到自己的不足：（1）理论学问打算不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，奢侈大量的工作时间。（2）工作思路不清楚，系统性不强。在工作任务繁
39、忙的时候，工作简单出现混乱，有时候不知所措。（3）还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的志向，使个人的利益与公司的利益紧密结合。对公司今后发展的几点建议：（1）用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。（2）建设企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业发展史的，组织向老员工、优秀员工学习，激励员工奋勉向上。（3）完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充足的精力投入
40、到生产中去。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听从领导的支配，主动主动地工作，好好学习理论学问和提高管理水平，为公司做出应有的贡献。 公司技术部门总结2023年 篇8 20xx年10月20日至11月20日，技术部重点做了以下方面的工作：一、技术质量限制方面1、对生产原材料进行严格的质量监控，针对气温改变较快，刚好对各生产配比进行调整，保证混凝土强度及质量。2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配，与外加剂厂家沟通，要求对冬施运用的外加剂做配方调整，满意生产及质量要求。3、严格限制塌落度及塌损保证出厂合格率100%。4、进入冬施期，严格根据国家规范进行冬施混凝土生产及质量限制，主要对水温、骨料
41、温度、混凝土出机温度等进行检测。二、质量跟踪服务方面1、做好各种试块留取工作，对砼的质量进行有效的跟踪。并在试块标养的同时留取同条件试块，以便刚好驾驭混凝土的发展状况。2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等，做好技术服务及现场取证工作。3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调，缘由是天气突然降温导致混凝土凝聚时间延长，但不影响混凝土质量。并刚好与外加剂厂家联系，调整外加剂，以满意施工方要求。三、技术创新方面1、利用掺肯定比例细砂配制的C60等高标号混凝土，其结果达到合格标准并节约了成本。3、利用办公软件，在调整协作比的同时比对原有协作比，使得在优化协作比的同时更好的限制了
42、材料成本。四、技术学问的学习与更新1、刚好了解行业新规范的实施，订购最新技术、规范书籍，学习补充新法律法规和行业技术学问。五、刚好精确完成领导交办的其他任务。 公司技术部门总结2023年 篇9 惊慌的20X年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强技术学问学习，全面提高自己的业务水平在20X年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工
43、作、提高工作水平和服务实力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20X年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、依据行业协会的精神，20X年x月份公司要求Xx车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题
44、刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。3、由于Xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右。4、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出
45、订正措施报告。三、完成第Xx车间作业指导书的编写和印刷工作20X年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三
46、合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感