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1、2023生产车间员工年终工作总结 车间普通员工工作总结2023生产车间员工年终工作总结 车间一般员工工作总结（通用5篇） 2023生产车间员工年终工作总结 车间一般员工工作总结 篇1 一年的时间其实说起来并不算长，每天重复的工作导致一年看上去并没有多久。但是我们细致去反省工作的时候，又有许多事情值得我们去好好反思。现在，我在回想了这一年的工作后对20xx年的工作做一个总结。一、工作方面做为xx工厂的一名老员工，在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。严格做好自己的职责，听从领导的支配和指导。在日常的工作中，我主要负责在号机器的生产作业，检查生产的产品是否有错误并刚好的处理产品。间或也会因为员工
2、或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙。一年中因为工作的变动，我体会到了不少其他同事们的工作，了解了其他工作的流程。不仅加强了自己对工厂的相识，更是强化了自己与同事之间的沟通。二、个人方面工厂的人员变动其实比较随意，在完成了所需产品的生产后，也会被变动到其他的地方进行工作。在这种时候，我们就要去了解和学习其他的工作。为了能在工作中做好，我在这一年中努力学习了不少相关工作的学问和技巧。努力的去向其他同事请教学习，对自己可能会负责的地方有了更加深化的了解。同时，自己所负责的主要区域，也经常会被人请教。在这个时候，我也会热忱的为同事们解答问题，做好示范，负责的担当起自己的责任。这一年在工厂的管理上面也
3、有不少的改变，其实根本缘由还是许多工友们在工作中不严格遵守纪律，导致领导不得不作出严格的要求。但也正是在这样严格的要求下，我们员工们，都能主动的提升自我。随着之后嘉奖制度的提出，我们也变得更加的热忱了。三、不足的地方虽然身为老员工，但是我也相识到自己必需要改正自己的想法了。20xx年x月，因为我的疏忽，导致工作中出现了比较严峻的问题，可是我却始终没有留意到!这给我的工作带来了不小的麻烦。同时，我也受到了领导的严厉指责!在这次的错误中，我相识到作为一名员工不能死守过去的阅历。要好好的活化自己，像一个新人一样去保持高要求，高专注，努力的去做好自己的工作。四、总结一年的工作的确有不少须要改进的地方，
4、但是我也不能因此乱了自己的节奏，要一步一个脚印的稳步提升。当然，在今后的工作中，也不要忘了回头看看自己还有什么不足的地方。 2023生产车间员工年终工作总结 车间一般员工工作总结 篇2 时间如梭，疾驰即过，转瞬又是一年，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关切指导下，有了很大的发展，回顾一年来的工作，有成果也有缺点，有收获也有不足，现对车间工作总结如下：一、生产状况车间在19年完成产值3080万元，预料全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16.7%二、生产管理方面车间严格根据订单生产，合理支配生产安排，因车间生产存在淡旺季，依据详细的生产安排，车间刚好调整人员。车间
5、进入生产旺季，为保证安排的顺当完成，车间支配员工1214小时连续作业，实施全员参加，车间人员克服一切困难，以不耽搁订单发货为动身点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，刚好作出调整措施，支配人员调休，以便缓解人员与生产量不足的冲突，有效的限制人员流失，同时也保证生产发货。三、人员管理方面车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素养，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种激励机制，针对新员工各方面学问不足的现状，车间刚好组织
6、相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产平安教化、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，驾驭各项产品的操作过程，此外对旺季生产中出现的部分员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致出现心理松懈的现象，车间刚好了解员工心态，做好员工思想工作，常常了解他们的困难，刚好的与领导协商解决，有效的稳定员工心情，为保证生产进度保航护行。四、品质管理质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验终归是一种事后工作，所以车间要求员工实行全面的质量管理，牢记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺打算、外购原料、储存、销售等各个过程
7、的质量管理，作为生产车间，我们把质量限制的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理规整，改善工艺流程，有效避开走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问题限制在过程中，出现问题马上分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99% 终检良品率达到99.8% 出厂产品合格率100%五、成本限制管理限制产品成本从车间动身就是要节约能源、降低材料消耗和人工成本。车间不断提高员工的节约意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的运用，设备刚好修理，生产中严格要求员工根据工艺文件操作，避开操作失误造成不必要奢侈，同时车间限制人
8、员上岗，依据安排支配人员生产，能用1人决不用2人，常常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作娴熟程度，通过培育使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。六、现场管理为使员工在车间有良好的工作环境，常常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并根据“7S”管理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必需把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。七、存在的问题车间多数设备因多年运用而出现老化现象，修理率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决八、19年准备以实现19年安排产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进阅历，争取在
9、19年得到更好的运用并作出创新，严格按安排生产，保证生产安排的100%完成，对现有的部分老化设备和模具进行修理改造，提高劳动效率削减修理率。此外，坚决爱护好公司财产，稳定员工心情，同心协力促生产。以上是车间对一年来工作的总结，当然有得就有失，在成果面前我们还有很多须要思索的问题，我们会接着保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有发展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌! 2023生产车间员工年终工作总结 车间一般员工工作总结 篇3 20xx年即将过去，就要迎来充溢希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及
10、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16事务。事务发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件
11、事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的须要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种惊慌的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从惊慌气氛中得到的那种愉悦，看到
12、大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，接着奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 2023生产车间员工年终工作总结 车间一般员工工作总结 篇4 我们告辞成果斐然的20xx，迎来了充溢希望的20xx。过去的一年，我们
13、有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，完成工作任务，一、20xx工作总结1、20xx年开发新注塑模具付，自主开发付，模具产值万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共付，模具产值万。2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，变更为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的
14、思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5、规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及打算备件。二、20xx年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产运用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺。3、车间管理上，坚持每周有安排，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、20xx年的工作知道思想1、提高模具开
15、发的实力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发实力3、加强模具供应商管理，找寻高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑运用参数、运用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的主动性。达到提高速度、提高质量的目的。 2023生产车间员工年终工作总结 车间一般员工工作总结 篇5 自入职以来，我主
16、要从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：一、思想政治方面专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。二、生产方面提高职工平安用电意识，增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。三、培训学习方面专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到
17、工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到一样的好评。四、在降耗方面在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。五、实践生产方面检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。总之，在生产实践中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。