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1、2023年企业招聘计划书 2023年企业聘请安排书 篇1 公司从20某年10月份起受到金融风暴肯定影响后，公司订单数量有肯定削减，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，依据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，仔细审核、分析，现制订20某年聘请工作安排。第一、须要聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20某年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。 铆焊区 铆焊工 男40人装配区其次、聘请要求及条件第三、聘请时间及方式1、聘请信息2、聘请途径及费用：江西德林锦绣前程聘请大会全年11场 某某元江西德林人才网江南都市报 某某元某某某公司人力
2、资源部某某x年x月x日 2023年企业聘请安排书 篇2 企业聘请安排书范文写作要点：企业聘请安排书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出支配的文书。企业聘请安排书通常是企业人事管理部门在聘请员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业聘请安排书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、聘请组织、聘请时间支配、聘请的程序等。制作企业聘请安排书的基本要求是：(1)企业聘请安排书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特殊是聘用条件，应当尽量具体详细，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可
3、操作性。(2)企业聘请安排书时间支配既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。(3)企业聘请安排书聘请组织，通常要选择与聘请录用的岗位相关的部门参加聘请考核工作。哪个部门须要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 2023年企业聘请安排书 篇3 一、企业简介(略)二、聘请岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟识和驾驭各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟实力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作主动努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司旁边者优先考虑;大专及以
4、上学历,需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚恳守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟运用财务软件及其他办公软件;熟识企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理实力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟识培训流程;具备良好的沟
5、通实力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;主动、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作实力，具有较强的见机行事处理突发事务的经验和实力。有培训工作阅历者优先，男女不限。三、聘请组成员组长：_(公司人力资源部部长)副组长：_(公司综合部部长)成员：_(销售部副部长)_(生产部副部长 )_(行政管理科科长)四、聘请信息发布渠道1?_日报;2?_晚报;3?本公司网站，网址：_4、江西德林人才网五、费用预算本次聘请需经费_元，其中：广告费用_元;聘请人员补助费_元;会议费用_元。六、聘请时间支配_月_日撰写聘请广告_月_日联系刊登广告 _月_日接待应聘者_月
6、_日通知应聘者参与笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新员工持通知书报到 _月_日正式上班 (时间支配亦可用表格列明)_公司人力资源部年 月 日 2023年企业聘请安排书 篇4 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关安排支配，特制定公司_年度聘请安排。一、_年度聘请状况回顾及总结_年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企
7、业大规模的用人须要。二、_年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析_年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)_年1月安排聘请总人数：3人左右(销售人员);2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、_年度聘
8、请需求依据公司20_年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，四、人员聘请政策1、聘请原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;(2)目前公司迫切须要的人才。 3、聘请方式(1)以网络聘请为主，兼内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定);(3)校内聘请：淄博职业学院等; (4)现场聘请：张店人才市场;(5)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐。五、聘请的实施3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度
9、重视网络聘请，详细方案如下：(1)主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会 (2)主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;(3)联系淄博职业学校的老师负责举荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。 六、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定七、聘请效果统计分析1、人力资源部应刚好更新员工花名册 2、依据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通
10、了解。 八、聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 2023年企业聘请安排书 篇5 为加强中国船级社人才队伍建设，20_年我社拟面对社会公开聘请事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20_年，总部设在北京。中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船
11、级社协会的正式会员。中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品供应技术规范和标准，供应入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国政府、外国(地区)政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事供应检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检
12、测、评估、试验、询问、培训等服务。中国船级社以“平安、环保、为客户和社会创建价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、别出心裁、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运平安、维护国家海事权益、推动造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。二、聘请安排20_年度我社安排聘请工作人员39名，其中应届毕业生29名，有阅历人员10名。聘请分两次，第一次聘请应届毕业生29名，其次次聘请有阅历人员10名，详细详见：_三、聘请条件报名人员必需满意下列条件：(一)基本条件1、具有中华人民共和国国籍;2、遵守宪法和法律，拥护党的路途、方针、政策，品德
13、端正，无违法违纪等不良记录;3、所学专业符合聘请要求;4、身体健康。(二)专项条件1、应届毕业生(1)20_年应届毕业生或20_年毕业未派遣毕业生;(2)硕士探讨生或以上学历(3)纳入教化部统一招生安排的全国一般高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全;(4)CET-6合格证书，操作娴熟计算机。2、有阅历人员(1)硕士探讨生或具有高级职称的本科毕业生;(2)具有相关岗位工作经验和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。(三)各岗位任职条件应聘者在符合上述通用条件和专项条件的基础上，还应符合各岗位的详细任职要求。四、工作程序1、发布聘请公告。内容包括：聘请的岗位，任职条件，聘请工作程序，面试和录
14、用时间等。2、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名供应材料应包括：(1)应届毕业生1)简历2)身份证复印件;3)教化部学信网下载打印的教化部学籍在线验证报告;4)免冠一寸电子照片;5)其他证明性材料(2)有阅历人员1)简历2)身份证复印件;3)毕业证、学位证复印件;4)教化部学信网下载打印的教化部学历证书电子注册备案表;5)免冠一寸电子照片;6)劳动合同(协议)复印件。3、考试。考试包括笔试和面试。4、探讨确定拟聘人选。5、公示拟聘人选。(1)公示内容。拟聘人员基本状况、拟聘岗位等。(2)公示方式。上述内容在中国船级社官网上公示，公示期为7天。6、体检。体检由各单位按事业单
15、位人员聘请要求进行。对身体条件不符合要求者不予聘用。7、拟聘人员资格复审。组织审核拟聘人员报名资料原件(1)应届毕业生应供应毕业生就业举荐表原件、毕业生就业协议书原件。(2)有阅历人员应供应毕业证原件、劳动合同(协议)原件。凡有关材料主要信息不实，中国船级社有权不录用该应聘者。五、聘请时间支配(一)应届生聘请1、12月11日-1月10日，发布聘请信息、接受报名;2、1月11日-1月16日，资格预审;3、1月17日-1月31日，笔试、面试;4、2月1日-2月10日，考核，体检、复审;5、公布录用结果。(二)有阅历人员聘请1、12月11日-4月1日，发布聘请信息、接受报名;2、4月2日-4月5日，
16、资格预审;3、4月9日-4月30日，笔试、面试;4、5月1日-5月17日，考核，体检、复审;5、公布录用结果。六、聘请监督中国船级社20_年度人才聘请工作举报电话：中国船级社人事处：;中国船级社纪监审计处：。 2023年企业聘请安排书 篇6 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除
17、及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合
18、公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众_打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资
19、源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督
20、，不留后遗症。 2023年企业聘请安排书 篇7 聘请岗位：店长数名岗位要求：有餐饮连锁企业现场管理阅历，独立门面管理三年以上，酷爱餐饮业，能吃苦耐劳，懂餐饮财务分析。薪酬：面议年龄：30-40岁，男、女不限。厨师长数名岗位要求：厨艺精湛(江浙菜、粵菜、上海菜)有餐饮连锁企业厨房管理阅历，精通成本核算与限制，创新意识强。薪酬：面议 年龄：30_45岁，男_邮箱： 有意者请将简历发送此邮箱，面试时间另定。【_餐饮有限公司】_餐饮有限公司是以老北京铜火锅为主营的特色餐厅，目前在北京及太原有多家分店，现因公司发觉须要，聘请以下岗位人员。前厅经理：2名，5000-8000元/月 要求3年以上餐饮连锁企业
21、管理阅历，25-35周岁厨师长：1名，7000-8000元/月，要求有3年以上餐饮连锁企业管理阅历，最好有厨师团队。服务员：若干，3000-3800/月。18-35周岁男女不限。联系人：x经理电 话：_x地址：_市_区_x路_广场x层【_x餐饮连锁】招兵买马：公司于20_年x月_日创立! 目前有“_x”百姓生活菜馆、_东北大院、_小馆等东北风格餐馆。短期目标是中国东北菜第一品牌!公司目前在全国直营12家分店，分布在北京、天津、辽宁营口万达、山西太原万达地区，因业务发展在20_年还要拓展北京、河北唐山、石家庄等区域预料6-8家直营分店;特聘请有识之士共同发展：聘请岗位：店长、经理、督导主管、经理
22、(基础工资500015000+高绩效+福利)、主管、领班(基础工资28004500+高绩效+福利)、服务员、迎宾、收银员等(基础工资2600-3500+高绩效+福利);面试地点：_市_区_广场A座_联系电话：x总_x、人事部_女士:_简历投递：_x_【_省_市_项目部】单位食堂诚聘，精通川菜热菜厨师两名，待遇优厚，工作轻松，三人宿舍，24小时空调热水wifi。 有意者电话详谈。x先生，_x【_集团_x连锁餐饮公司】_x品牌目前在_已有_家直营店，主做_菜，由于企业发展须要现诚聘以下岗位：1、店长/经理 (年龄25-38周岁)2、监察部经理/专员 (年龄18-38周岁)3、前厅主管/领班 (年龄
23、18-38周岁)4、收银员 (年龄18-36周岁)5、厨师长/副厨 (年龄25-40周岁) 以上岗位长期聘请，工作地点_，一经录用待遇优厚，企业发展平台大。人事部电话：x女士_接收简历邮箱【_餐饮管理有限公司】_旗下自创品牌，精致点心cafe_餐厅，主要经营_美味点心及_小炒。首家在_开业大受追捧，快速在_开出多家分店。并受个年龄段顾客的青睐。现须要收银员2名，服务员3名，请有热忱，工作努力仔细负责，能够听从领导工作的踊跃报名。我们期盼你的加入。联系人:x总联系电话:_北京海风吹餐饮管理有限公司现聘请以下岗位工作人员：服务员 5名 工资：2800-3500 传菜员 2名 工资：2800-320
24、0收银员 1名 工资：3200-3600以上人员包吃住、住宿环境好、电视、空调、洗澡便利!地址：北京市朝阳区呼家楼街道金桐西路远洋光华国际大厦C座一层。联系人：黄先生 电话：【_x市_x餐饮集团公司】_市_x饮食服务有限责任公司是_本土餐饮行业最富盛名的知名企业。自20_年创办以来，现已发展成为集餐饮、休闲度假、消遣为一体的连锁性综合机构，是_地区规模最大，声誉最隆的饮食服务企业之一。目前已成为百姓居家消费的首选餐厅。多年来公司以特色经营为基础，以服务质量为保证，着力打造_多味楼品牌餐饮文化建设。无论是硬件设施，还是软件配套都下足了功夫，真可谓“豪华、现代、舒适、大气”。现拥有_x大酒店、_x
25、紫芦湖生态园、_x火锅城、_x徽之味四家门店。现高薪诚聘以下职位：酒店店总 4名综合酒店月薪1.2-1.5万元+绩效奖金;纯餐饮酒店8000-10000元+绩效奖金。营销经理 4 名月薪 4000-1万元以上 及以下岗位：餐饮总监集团行政总厨房务总监培训经理 要求：全部应聘人员_省内人员优先，户籍_周边地区为佳。面试地点：_省_市_区_x路面试时间：上午8:00-11:30 下午：14:00-18:00(应聘人员先投递简历至)联系人：人力资源部联系电话：_x 2023年企业聘请安排书 篇8 1、聘请的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以
26、获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关安排支配，特制定公司_年度聘请规划。2、聘请的原则公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨;以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、_年度聘请状况回顾及总结_年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上依据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试
27、2593人，复试997人)。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。4、_年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析_年度聘请岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人;(2)后勤及高管250人;(3)_年安排聘请总人数1500人。2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务
28、不同按内部选聘方法与程序：(1)自愿报名;(2)单位举荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一探讨确定。5、_年度聘请需求依据公司20_年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，6、人员聘请政策6.1聘请策略(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的实力价值，采纳分级界定制。(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2聘请原则(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。6.3选人原则(1)合适
29、偏高;(2)培训和职责的压力可培育大量的人才;(3)目前公司迫切须要的人才。6.4聘请方式(1)以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、 、搜狐微博等(详细视状况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定;(3)校内聘请：北京应用技术高校、北京八维教化学校、北京金泽学校、防灾科技高校、北京化工学院;(4)现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会;(5)定向聘请(军队)：北京武警总队、北京武警第五支队
30、、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;(6)报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、职来职往栏目;(7)其他方式(海报、传单)：在公司旁边主要小区、公寓发放传单，张贴海报;(8)补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐、人才中介。7、聘请费用预算8、聘请部架构及成员名单8.1聘请团队各组定岗定编明细9、聘请的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：(1)主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会;(2)主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;(3)联系北京各大专业学校的老师负责举荐和
31、信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请安排的45%。9.2 其次阶段：4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)主动参加省内部分院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用
32、结果;(3)联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍，此阶段完成年度聘请安排的25%。9.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺;(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将接
33、连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：(1)建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会;(2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的15%。9.5第五阶段：12月底至_年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：(1)公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定
34、;(4)建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排;(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;10、录用决策企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。12、聘请效果统计分析1、人力资源部应刚好更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统
35、计分析;2、依据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。13、聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的打算工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求留意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。7、聘请过程中若有疑问，请向闫妍(人力资源部经理)询问。