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1、公司设备维修工作总结（共8篇）第1篇：设备修理工作总结 篇一：设备修理保养年终总结 2023年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2023年TS的推广，提高管理、提高学问、提高专业实力的方针，以制造部提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题
2、，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2023年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备
3、内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXX XXX），保养修理人员3人（XXX XXX XXXX），新提升人员2人（XX XXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部2023的设定目标。 五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课
4、，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理
5、问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2023年，工作
6、重点主要放在保证2023年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。 篇二：设备维护修理工工作总结 设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支精修细检的精神、中级工的修理的优秀队伍。 工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细微环节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。地 三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。 在 七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟
7、岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理须要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。 每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的留意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人共享工班管理阅历，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。 6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。 值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵
8、感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚该台电脑的电子文档摆放，花盲目地找寻需录入报表数据。 因工班人数，上每月都实行一次工班活动，各同事间友情，各员工在工作上的。每次活动都能。 希望在10年，对09工作所汇报的事务，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼暖和的大家庭。 篇三：设备维护工作总结 持续2023，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。 分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料安排选购管理等工作
9、。 （1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2023年11月24日至2023年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2） 中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2023年6月24日开启至2023年8月25日），耗电kwh （3） 净化站管理：净化站水处理系统
10、是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行避峰用电管理制度。水源泵90%以上时间保障在谷运行，全年耗电量kwh,与白班制相比节约电费约元。 （5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），
11、期末库存119万元。 （6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7） 设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。 （8） 几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料安排，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等元，制样设备等元，货梯元，合
12、计元。部分仪器设备在须要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程须要，削减资金占用。 （9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10） 设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有合理的备件库存。 （11） 平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12） 安排的合理性支配：
13、工程安排落实到位；生产用备件材料安排精确；选购刚好；库存合理。 （13） 空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗； （14） 水源泵站管理，尽力探讨节能运行，同时，考虑大选厂生产须要，站外需建独立的值班室或员工休息室； （15） 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本； （16） 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。 （17） 合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。 （18） 强化自身素养的提高，接着学习不松懈。 在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学
14、习，基本驾驭了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。 同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设详细工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。 时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！ 以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。 感谢！ 篇四：设备修理工作总结 为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问 卷45余份，修理
15、电教设备150余台（套）。现将有关状况总结如下： 一、领导重视，制度健全。 多数学区、国办学校能够相识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作安排、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动打算，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。 伴同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、其次小学郭爱云等；伴同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。 二、
16、设备管理到位，运用规范。 大部分单位电教设备都能在指定专室运用，登记造册，纳入固定 资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，运用率高，运用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立身份证。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充溢，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。 设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好率、运用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中 学校等。设备完好率、运用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中
17、学等。 三、信息技术教学秩序良好，氛围深厚。 绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，、一帮 一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。 信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。责任心强、业务实力 好、上课效果好的老师有：南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第
18、一小学张明丽、其次小学王改改等。 四、存在问题和现象1、个别单位领导对电教工作相识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作安排，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室运用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被洗澡现象。3、个别学校在电教设备修理维护中，存在等、靠思想，损坏设备得不到刚好修理，不能正常为教学供应服务。4、个别学校没有开设信息技术课，或计算机数量少，学生多，学生上课不能上机操作，有的老师让学生
19、上机操作时间比例太小。5、少数管理员、信息技术老师专业素养偏低，基本功亟待提高。 各单位要结合本次活动，比照有关电教工作文件要求，仔细总结，进一步提高相识，查 找不足，重新完善电教工作的管理制度，实行有效措施，仔细做好信息技术教学工作，保证电教设备能正常为教化教学服务，发挥电教设备在强力提师能，创建新课堂中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶。 篇五：设备检修工作总结 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修打算、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织
20、对生产线干法窑进行了安排检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。 一是检修前严格执行六落实管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个打算环节。每次检修前，超前布置检修各项打算工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修安排评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修安排评审会，逐项梳理检修安排，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具打算状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及
21、相关辅材；支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，刚好整改或订正他人担心全用电行为，将隐患歼灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。 二是检修过程中严把质量关，将检修彻底、彻底检修的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，刚好发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂修理资源，最大限度满意检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到分散管理、集中运用。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效运用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程
22、跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细微环节、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。 四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的刚好性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间刚好发觉两起偷盗事务并进行
23、了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期打算工作起先入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修安排梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前打算、提前考虑，为下次检修奠定基础。 第2篇：设备修理工作总结专业技术工作总结宣工股份公司设备动力部本人1997年6月毕业于河北科技高校自动化系，获得学士学位，并于同年7月在宣化工程机械集
24、团公司参与工作。进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不断地以这种精神激励和鞭策自己，使自己始终对本职工作有一种仔细、负责的看法。见习期后期，我还参加了液压分厂仿形车床PLC改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床PLC改造的工作，主要完成了电气图的设计，电器柜的配制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内，我参加了公司很多设备的大修、改造、安装、调试工作。1999年2月，我圆满地完成了见习期任务，被安排到设备动力部数控修理组工作。数控修理组负责全公司数控、数显设备的修理、大修、安装、调试、改造任
25、务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力，我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新工作尽职尽责，为宣工集团的发展做出了贡献。自1999年2月至今，我始终在这个岗位上工作。数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的困难性、综合性加大了数控设备修理改造工作的难度，数控机床的故障诊断及修理在内容、手段和方法上，与传统机床的故障诊断及修理有很大区分。对从事数控机床的修理人员素养提出了更高的要求。在安排到数控组五年多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平有了很大的提高，由于数控设备是企业生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能
26、正常供货，影响到企业的信誉，造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的修理工作不仅创建了实际价值，更重要的是创建了社会价值。所以对日常的修理、大修工作，加工中心日常维护保养工作，我都是兢兢业业，一丝不苟。在日常修理方面：几年来我负责大件分厂BX110P加工中心、MCR-B五面加工中心、液压分厂HN50C加工中心、杨铁MH630加工中心、齿轮分厂FV-1200加工中心、结构IGM焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的修理和保养，修理量达百余台次。很好地保证了生产一 1 线对设备的运用要求。同时在工作中不断总结阅历，针对我公司数控设备运用状况，进行周巡察、月维护的管理方式，有效地延长了数控设
27、备的运用寿命。MCR-B五面加工中心、HN50C加工中心、是公司2023年最新引进的具有世界先进水平的数控加工设备，技术含量高，限制系统困难，是我公司生产主机的关键性设备，它能否正常运行，干脆关系到全公司生产任务的完成状况。所以，每当设备发生故障时，我都刚好赶到现场，仔细分析故障缘由，并进行记录，用最短的时间解除故障，使设备快速复原正常运行，满意运用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进行。杨铁MH630加工中心X向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液力推土机的阀体加工，输入器件经过多年运用，常常损坏，影响了设备的正常运用，严峻影响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买
28、到。针对这一状况，我们大胆选用了国内牢靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内配件与原装器件形态的差异，电器参数不完全匹配等问题，提高了设备的牢靠性，便利了操作，保障了设备的平安运用。该设备X向光栅尺发生故障，此光栅尺是奥地利一家公司生产的，向其修理公司询问，也没有修理先例，因是进口产品，购买周期较长，而此时生产任务很紧，我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料以及对设备参数的调整，使修复后的机床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成，为我公司节约了大量资金。此外HN50C加工中心工作台回原点故障解除、BX110P加工中心换刀系统故障解除、ML300全机
29、能数控车床尾座功能的开发等等，都刚好快捷地完成任务，节约了时间、费用，保障了数控设备的正常运行。安装调试方面：安装、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公司产品的多样化发展，对生产设备的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量先进的数控、数显设备，其中主要完成了HN50C卧式加工中心、FV-1200加工中心、ML300、CK3263全机能数控车床，以及CAK6150、CAK6763经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过程中，不但主动帮助各运用部门了解驾驭新设备的各项运用功能，使新设备早日投产，发挥功效，而且还注意对新设备的各种数据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的管理、修理及
30、维护工作打算了第一手资料。设备改造更新方面：利用北京航天数控集团的MNC863T数控系统，分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经 2 济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效能，促进设备资源有效利用的重要手段 。在改造过程中，本人主要负责电气限制系统的设计与连接，并针对电动刀台与限制系统要求的差异，对刀台电气进行了合理改造，对刀台到位发讯机构进行了改进，既保证了运用的技术要求，又发挥了系统本身的各项功能。这两台设备投产后，运用状况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作便利，限制精度高等优点，增加了机床功能，还大大提高了生产效率。1999年至2023年，共改造此类设备四
31、台，都取得了很好的效果。本人主要负责引进西班牙FAGOR公司的8025M沟通伺服系统，为下料分厂研制了两台SGS3000火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文，在设计过程中遇到了许多问题，尤其是很多专业术语，翻译时很困难，因而查阅了大量资料，主动克服各种困难，圆满地完成了安装调试任务。8025M沟通伺服系统运用的胜利，使我公司在数控设备技术改造方面从直流伺服系统过渡到了沟通伺服系统，填补了我公司在自行改造数控设备以来未曾运用过沟通伺服系统的空白。同时，为我公司开发了一种新产品SGS3000火焰切割机，使我公司在工程机械以外增加了新的经济增长点。2023年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大
32、件分厂B2023A龙门刨为六十年头产品，设备比较陈旧，随着公司生产质量、产量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求！原龙门刨的直流调速单元为旋转变流机组供电的直流调速系统，我们利用先进的西门子直流调速系统，对其原有的调速系统进行改造，装置内部由基本功能模块、自由安排功能块、各种功能连接器、调整器、斜坡函数发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速限制的，如何实现机床工作台点动、自动的前进、后退及其速度的限制，工作台的减速、换向，以及装置如何与外部的限制信号的连接是一项技术含量较高的工作。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例，困难是相当大的，我们
33、反复查阅资料、细致探讨电气原理， 重新设计了电气原理图、配制了电气限制柜，并且在最短的时间内完成了旧系统的拆除，及新系统的安装工作。通过对系统参数修改调试，使机床工作在最优化运行状态，原来每班次加工行走架6台，改造后每班次加工行走架台，大大提高生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组，大大降低了能耗，仅此一项，每年节约的电费支出就是相当可观的，为我公司节能降耗工作做出了很大贡献。此外还减小了环境噪音，改善了生产环境。2023年我在原有龙门刨改造的基础上，又对大件分厂六米龙门刨进行了改造，除将原有的直流调速系统用数字直流调速系统替代，还将其逻辑器 3 件限制部分用PLC取代，我主要负责
34、PLC程序的编制和处理PLC与调速装置之间的通讯，改造后机床简化了线路，节约了大量器件，降低了故障率，提高了设备运行的平安性。这两项改造获得了公司科技成果一等奖。2023年，我与同事对液压分厂东德铣床进行了PLC改造，原有机床电器部分经过几十年的运行，故障率特别高，机床常常处于修理状态，设备不能得到很好的利用，我们通过自己编制PLC程序，制做配电盘，对其进行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。其它方面：2023年我所撰写的利用MNC863系统改造旧机床及调试修理、利用西门子数字直流调速装置改造龙门刨床两篇论文，在第四届2023全国机械工业数控设备运用、修理、改造阅历沟通会上被评为优秀论
35、文，并分别被机械工人杂志所发表。2000年5月至9月，我参与了由中国机械工程协会设备修理分会举办的“设备修理更新与改造”函授培训班的学习，获得了设备修理更新与改造岗位资格证书，我所写的论文注意业务学习，提高技术水平，经中国机械工程学会设备修理分会培训委员会评审，被评为一等论文。2023年，公司为数控修理组配置了在线测试仪，此仪器是张宣地区第一台在线修理测试仪器，在国内也处于先进水平，此仪器的配备，使我们达到了板级修理，至今我已利用该仪器修理 MNC862主板、轴限制板、埋弧焊监测显示板、008主板，富士变频器电路板，松下焊机主PCB板等十余块，节约修理费用三万多元。此外我利用该仪器建立了不同系
36、统电路板器件曲线库，便利了电路板的测试，为快捷、简便修理电路板奠定了基础。几年间，我还参与了中国机械工业协会设备修理分会举办的FANUC可编程序限制器编程、FANUC数字伺服及修理、西门子伺服及修理的学习班。通过各种方式的学习和工作阅历的不断积累，我已成为公司数控设备修理的中坚力气，目前，数控站采纳新的管理方式，注意提高全体成员的业务素养，有效保障各类数控设备的正常运行，为我公司的生产和有序发展供应了必要的技术保障。第3篇：设备修理工作总结设备修理工作总结为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室
37、培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，修理电教设备150余台（套）。现将有关状况总结如下：一、领导重视，制度健全。多数学区、国办学校能够相识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作安排、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动打算，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。 伴同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、其次小学郭爱云等；伴同听课的副
38、校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。二、设备管理到位，运用规范。大部分单位电教设备都能在指定专室运用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，运用率高，运用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立身份证。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充溢，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好率、运用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学校等。设备完好率、运
39、用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。三、信息技术教学秩序良好，氛围深厚。绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。责任心强、业务实力好、上课效果好的老师有：南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学
40、孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第一小学张明丽、其次小学王改改等。四、存在问题和现象1、个别单位领导对电教工作相识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作安排，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室运用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被洗澡现象。3、个别学校在电教设备修理维护中，存在等、靠思想，损坏设备得不到刚好修理，不能正常为教学供应服务。4、个别学校没有开设信息技术课，或计
41、算机数量少，学生多，学生上课不能上机操作，有的老师让学生上机操作时间比例太小。5、少数管理员、信息技术老师专业素养偏低，基本功亟待提高。各单位要结合本次活动，比照有关电教工作文件要求，仔细总结，进一步提高相识，查找不足，重新完善电教工作的管理制度，实行有效措施，仔细做好信息技术教学工作，保证电教设备能正常为教化教学服务，发挥电教设备在强力提师能，创建新课堂中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶第4篇：设备修理工作总结篇1：设备修理保养年终总结 2023年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2023年ts的推广，提高管理、提高学问、提高专业实力的方针，以制造部
42、提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2023年设备部kaijo机台金线运用量降低了3%，每年降低
43、成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，
44、保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxx xxx），保养修理人员3人（xxx xxx xxxx），新提升人员2人（xx xxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部2023的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备
45、日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，
46、从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2023年，工作重点主要放在保证2023年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。篇2：设备维护修理工工作总结设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支精修细检的精神、中级工的修
47、理的优秀队伍。工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细微环节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理须要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的留意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会
48、议摘要和工班管理论，可与人共享工班管理阅历，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。 6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。 值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚该台电脑的电子文档摆放，花盲目地找寻需录入报表数据。因工班人数，上每月都实行一次工班活动，各同事间友情，各员工在工作上的。每次活动都能。希望在10年，对09工作所汇报的事务，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼暖和的大家庭。篇3：设备维护工作总结持续2023，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设