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1、上半年银行工作总结汇报（共4篇）第1篇：银行上半工作总结 银行上半工作总结 银行工作总结银行上半年工作总结2023 银行上半年工作总结 银行工作总结银行上半年工作总结2023XX年，在分行党委、行长室的正确领导下，xx支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度取得肯定成果。截止到XX年12月末，我行各项主要业务指标完成状况中间业务：国际结算量累计xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%;结售汇合计为xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%。负债业务：本外币存款余额为xxxx万元，其中：人民币存款余额为xxx万元
2、，比年初新增xxx万元，完成年度安排的xx%。增量结构为：储蓄存款新增xx万元，完成年度安排xx%;企业存款新增xx万元，完成年度安排xx%。外币存款余额为xx万美元，比年初新增xx万元，完成年度安排的xx%。资产业务：本外币各项贷款余额为xx万元，比年初增加xx万元，资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元，同期增幅为xx%，完成年度安排xx%。总结今年各项业务发展和管理，我们主要实行以下工作措施一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门XX年问题的比照梳理，由各业务主管比照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度人人挖遗漏
3、，到处防风险的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评比慧眼奖，涌现有一些有价值的防风险建议。2、制定xxx员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成进步行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。3、强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年起先实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务快速发展。一季度坚持存款立行原则，依据市
4、场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣扬询问活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，激励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为协作总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特殊是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间1、其他中间业务：经过主动引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能
5、和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，主动拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外，支行主动拓展分行新业务，制定xxx竞赛嘉奖方案，通过每日发送短信，刚好向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动xxx新品业务的市场占有率提升。2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。依据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务状况和公司经营状况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及xx分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该
6、公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户xx公司，我们以资产业务投入为契机，实行敏捷的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，xx公司国际结算量达xx亿美元，xx结算量达xx万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。3、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合XX宏观调控对无锡房市的影响，我们注意加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增xxx万元，较同期增幅为xxx%。四、充分相识优势及压力，树立营销新理念由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长
7、与网点建立联系负责制。提出用脑专心的有效营销、团队个人相结合的有效营销新理念。为此提倡特性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展阅历，增加对目标客户的营销力度。此外，行长室非常重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。五、深层发掘区域资源，确保业务源远流长1、提高员工素养，加强企业文化建设2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个，注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前进，如xx等纷纷落户我行。3、加大对他行目标客户的争揽
8、力度。三个项目组详细锁定4-5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例;尚未营销胜利的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，主动争揽。 4、接着强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕获项目信息，并据此绽开跟踪与营销。其次，按项目组进行详细分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪;再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为内线人物。在今后的工作岁月中，我还是会一如既往的努力工作，将我该做的事情做好，
9、将领导布置的任务完成好，和同事处好关系，为我们支行的发展做出自己应有的贡献。做好自己的工作看似简洁，其实也是对国家作出了自己应有的贡献了。全球金融危机的爆发导致我们国家的经济已经发展的不如之前几年迅猛了，这是大环境，全球影响都这样，不过我们还是应当不要灰心，金融危机早晚都要过去，只要我们做好了自己的工作，就是为国家经济的复原做出了应有的贡献。xx年是我负责工作的第3年，在领导的关切和同事的大力帮助下，本人顺当完成年度工作任务，现将履职状况汇报1、强化服务意识，优质高效为一线服务。做为一名总行员工，服务的好坏干脆关系到总行形象。工商银行储蓄柜员xx年度工作总结 xx年是工行发展史上浓墨重彩的一年
10、，工行胜利迈出了股份制改革的第一步。xx年对南岸支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。转瞬间，一年就这样过去了，自己还没感觉怎么样呢，可见时间的快速程度有的时候令人感到无可奈何。不过总的来说，我在过去一年中的工作还是不错的，除了很好的完成了自己的工作外，还帮助同事完成一些力所能及的事情，也因此多次受到领导.XX年5月，我到*信用社任副主任，分管存款工作，一年来，我在行领导和*主任的正确领导下，在全体员工作的大力支持下，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级行的有关规定，不断加强政治和业务学习，以*重要思想为指导，深化实. 时间飞逝，转瞬我
11、已经与xx银行共同走过了五个春秋。xx年8月当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热忱和美妙的向往走进xx银行的情形油然在目。以下是本站给大家举荐的银行客户经理XX工作总结供大伙参考，希望对大家有所帮助!我于20xx年4月接到省分行的调令，调任xxx支行客户经理。工作总结*年对南岸支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展，综合业务系统全面推动并取得预期目标。过去的一年，我部在联社领导的干脆关切下，在联社各部室、基层各社的支持协作下，紧紧围绕联社年初提出不良贷款下降和经济效益提高的工作
12、思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我.银行上半年工作总结2023上半年，我支行根据总行和XX支行工作部署，仔细贯彻全行XXXX、XXXX、XXXX工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;(一)公
13、司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX，列XXX支行区全部网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避开因利率波动产生的风险，并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元，整体质态有肯定好转。(二)个金类指标较好完成年度安排。五月份数据，14项可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加XXXX万元，列XX支行所属网点第3名，代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XX
14、X;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。二、上半年主要工作回顾(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作主动性,增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝合了人心。一是建立XXXX支行营销嘉奖措施，对支行发展做出贡献的职工，在获得支行营销嘉奖的同时，XXX支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职
15、工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手，加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和特性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额
16、在XXXX万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行支配X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和XXX支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工
17、思想相识，确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想，主动参加支行的各层级竞聘活动，无不良事务发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍须要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是
18、6月初新业务系统，职工磨合娴熟还须要肯定时间。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。下半年我们的工作重点：1、接着抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。第2篇：银行支行某上半工作总结汇报一、人员、机构状况：1
19、、xx支行员工总人数xxx人。其中，在职职工xx人，具有大专以上文化程度xx人，党员xx 人，平均年龄xx岁；代办员xx人，临时工x人，离退休职工xx人，内退职工xx 人。2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、xx分理处、xx分理处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部，xx分理处下设xx储蓄所及xx营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。二、资产负债状况：截至六月末，各项贷款余额xxxx万元，其中：公司贷款xxxx万元，不良占比为xx%，个人综合消费贷款xxx万元，住房贷款xxx万元。各项存款余额xxxxx万元，其中，储蓄存款x
20、xxxx万元，较年初增加xxxx万元，对公存款xxxxx万元，较年初下降xxxx万元，同业存款xxx万元。三、各项指标完成状况：1、至六月末，储蓄存款净增xxxx万元，完成年度安排任务的xx%，较上年同期削减xx万元；对公存款下降xxxx万元，完成年度安排任务的-xx%，较上年同期削减xxx万元,至6月10日，公司和机构存款较年初下降xx万元，较上年同期削减xx万元。2、新增个人综合消费贷款xxx万元，完成年度任务的xx%。3、理财产品销售额 xxxxx万元，完成年度任务xxxx万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金 100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债万
21、元。新增个人中高端优质客户657户，4、新增牡丹信用卡 480张（含换卡87张），完成年度安排任务的 %，超额完成分行下达的年度任务。5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行一般客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银一般客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的%。（若计算今年其次、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润
22、522万元。四、经营工作中存在的问题1、贷款营销举步维艰。法人客户贷款3500万元，为xxxx股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款，贷款形态为次级类贷款，企业在生产经营过程中受生产设备老化、技术落后、管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响，企业生产成本较高，不具备贷款准入条件。xxxx公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，XX年在归还完银行全部贷款后（在全部金融机构无贷款），将经营收益主要投资于购买国债、职工福利、扩大再生产等，仅去年购买国债一项达xx亿元，今年已在我行购买4亿元，已完成全年10亿元购买安排，企业无融资需求。目前，有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业，中小企业
23、贷款受四类行准入条件限制无法办理。个人综合消费贷款营销成果尚差，截至五月底共办理综合消费贷款xxx万元。依据xx县综合市场调查状况来看，根据县政府的县城南迁规划，县级政府部门将接连南迁xx大街，但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续，使得住房按揭贷款的营销往往落空，加之一些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰状况，导致贷款营销操作困难。2、对公存款起伏较大，1月31日较年初增加7888万元，2月末较年初下降了7324万元，四月末较年初下降了万元，至6月底较年初负增长万元，我行对公存款长期依靠于xxxx公司，在XX年对公存款增加万的基础上，XX年再增加对公存款万元。今年
24、，公司进行了战略性投资转移，改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年安排购买国债10亿元，二是以参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是接着扩大长安区产业园规模，导致公司的银行间存款资金量急速下降，对我行对公存款的增长带来了肯定的难度，对公存款主要依靠于xxxx公司的局面短时间内难以变更。 3、中间业务收入可持续发展后劲不足，今年，我行中间业务的收入还主要依靠为xxxx公司购买国债上，预料可为公司购买国债4亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现260万元。剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、灵通卡业务收入、代理保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。可实现收入的渠道较窄，
25、制约了我行的中间业务的可持续发展。4、人员年龄结构偏大、流淌性不强。目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄xx岁，员工学问接受实力差，加上多年来再未充溢新员工，机构网点员工长期无法流淌，（如：xxx分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达28年之久），肯定程度上影响了员工的工作主动性。五、目标、措施接着实行年初制定的业务营销方案，全力实施以项目工程营销带动业务发展，扩大中间业务、银行卡、网上银行的营销成果，挖掘市场，大力发展个人综合消费贷款业务，6月末确保完成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基础。（一）对公存款方面1、接着巩固和发展同xxxx公司的银企关系，实行三级公关营销，即行长
26、对公司经理、主管行长对财务处长、客户经理对经办人员营销的营销机制，特殊是加强同企业高层人员的联系和沟通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。2、在抓好优质客户的同时，主动捕获信息，找寻新的客户资源。加大对县级机构客户和民营中小企业的营销，营销重点主要是xx县财政局、县社保局、xx县华乾面粉厂、xx制药厂等目标客。（二）中间业务方面1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大专院校学杂费业务的宣扬，进一步提高柜面优质服务，不断提高人民币结算业务的收入。 2、拓宽代理业务，特殊是代理保险、基金和本外币理财产品业务，加大代理业务的考核力度，落实嘉奖措施，实行全员营销机制，刚好兑现嘉
27、奖，努力提高各项代理业务收入占比。3、发挥客户经理的营销作用，主动营销金堆城钼业公司的托付贷款业务以及企业年金业务，向企业宣扬我行的现代化管理水平和先进的技术平台，推销先进的理财产品，亲密关注公司年金运作进程，主动制定年金营销方案，刚好介入，跟上企业战略转移的重点，不折不扣地做好优质客户的维护工作。4、主动向客户推广牡丹灵通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等产品，加大消费POS机的营销，不断改善银行卡运用环境，同时，借助电子银行示范区的推广，主动向客户营销电子银行产品，有效的分流柜面压力，不断促进中间业务收入健康持续的发展。（三）个人金融业务方面1、接着以代发工资业务为重点，全面带动个人金融业务的发
28、展，一是加强对原代发工资单位的维护，定期走访客户，了解客户对产品的需求及服务工作看法，稳定客户。二是挖掘新的代发工资客户，营销重点主要是xxxx监狱、xxxx结构配件厂、xx县电信局等单位。三是主动开展本外币理财产品业务和电子银行业务的宣扬和营销，扩大我行优质客户数量，不断打造我行个人金融特色业务。2、挖潜市场，主动营销个人综合消费贷款业务。一是抓政府部门机构南迁，对符合我行贷款政策、手续齐全的客户，主动开办个人住房贷款业务。二是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销，在防范贷款风险的基础上，营销一户，办理一户，稳妥地开办个人房产抵押贷款。（四）加快“专业化经营、系统化管理”的改革实施，一是
29、发挥机制机能，有效利用个人金融营业部营销和服务职能，明确职责，差异服务，对大客户的营销由营销部专职客户经理负责，对一般客户由客户服务部柜面负责营销。二是进一步加强风险操作管理，充分发挥总会计事中限制、事后监督、账检员和内控专管员“三位一体”的监督作用，有效的防范操作性风险，杜绝案件的发生。六、建议： x我行综合办公楼建于1990年，砖混结构，建筑面积900多平方米，多年来始终未修缮，造成墙体大面积的脱落，门窗变形，暖气管道堵塞，照明线路老化，办公设施陈旧，急须要进行全面的修理改造。去年支行曾以xxxx报（XX）xx号文专题上报，预算费用万元，建议分行给以考虑解决。下半年工作规划一、经营工作指导
30、思想: 围绕个人客户，全力打造大个金业务发展格局。以提高个人客户综合贡献度为标准，强化个人业务前台营销，以业绩评价体系为手段，以效益最大化为经营目标，努力做好公司、个人客户关系维护工作，构建管理新起点，树立股份制银行新形象，实现各项业务全面跨越，圆满完成全年各项工作任务。二、奋斗目标：对公存款增加1500万元，储蓄存款新增3000万元，营销个人消费贷款1500万元，中间业务收入150万元，票据业务1000万元，信用卡500张，利息收入300万元，实现经营利润400万元，全面完成电子银行业务等任务。三、工作措施：1,完善绩效考核方法，制定业绩评价考核制度，建立个人绩效考核体系，细化考核指标，全面
31、地对个人工作业绩、营销成果等进行考核评定。2,接着做好优质客户xxxx集团公司的关系维护工作，加强与公司的紧密联系，供应全方位金融服务，实现优质客户对我行综合贡献度的最大化。抓住时机为企业供应理财服务，力争取得该公司国债购买的代理权，实现中间业务收入再上新的台阶。3,主动开办个人消费信贷业务，紧紧围绕国家公务员、事业单位、国有大中型企业职工集资建房，借助xx路步行街工程的全面启动，主动营销个人住房贷款、个人质押贷款、个人消费贷款业务，力争完成信贷营销1500万元。 4,拓展市场，挖掘财政资金，争取财政供给单位人员代发工资权。上下攻关，内外营销，力争取得核算中心、收费管理局、农税局等财政拨款单位
32、的全面合作，扩大市场份额，增加财政存款XX万元。5,加强客户经理的考核力度，充分发挥客户经理的组织营销作用，建立可操作的客户经理考核方法，发挥杠杆作用，将我行5万元以上的个人客户以及其他一些任务指标分解至每一位客户经理，锻造一支能打硬仗、能打胜仗的营销队伍。6,深化企业文化建设，创立和谐的工作氛围。发觉员工优点，挖掘员工最大潜能，整合人力资源，把钢用在刀刃上，使每一位员工都能感觉到成就的感觉，使人人有使命感、责任心，增加团队意识，提升全行的凝合力。7,加强内控平安教化，提高员工遵规、守纪的自觉性，以及自我爱护意识，促进全行各项工作平安、高效的运行。更多范文，敬请登陆！第3篇：银行上半工作总结某
33、银行上半年工作总结某银行上半年工作总结 某银行上半年工作总结2023年上半年,在总行的正确领导下,我行各项工作全面贯彻总行年初工作会议精神,落实总行“适应四个改变,加强四个体系建设”的经营策略,依法经营,稳健经营,扎扎实实地开展了各项工作,取得了肯定的成果。现将我行今年上半年工作总结及下半年工作设想如下：一、上半年经营管理工作状况（一）、切实抓好存款工作,上半年存款实现了稳步增长。截止6月30日,我行存款业务状况：1、人民币存款余额为275,140万元,比年初增加29,580万元,其中:储蓄存款余额为196,123万元,比年初增加29,259万元,对公存款余额为79,017万元,比年初增加32
34、1万元。2、人民币日均存款余额为264,320万元,比年初增加48,540万元,增幅为22%;人日均存款为3,304万元,比去年增加601万元。3、成长性客户达户,比年初增加2138户,完成全年任务18 %;贵来宾户达8344户,比年初增加1377户,完成全年任务119%。上半年存款主要抓好了以下几方面工作：一是刚好将日均存款任务分解到各网点;二是将成长性客户的任务合理量化到各网点;三是制定出日均存款、目标客户管理的考核方案;四是接着实行“细分客户、优化服务”的客户服务管理方式,抓好柜面服务;五是依据网点的实际需求,相应增加和配齐相关的服务设施;六是抓好稳定老客户,发展新客户工作。（二）、加强
35、了信贷资产业务的拓展和管理,资产质量得到了较大幅度的提高。截止6月30日,我行信贷业务状况：1、各项贷款余额为110,626万元,比年初削减1,726万元。其中,新发放贷款7,594万元,收回贷款9,320万元。2、优质资产余额为93,373万元,比年初约削减3,132万元,人均优质资产余额为1,167万元。优质资产的削减主要是楼宇按揭余额比年初削减了5739万元。3、个人创业贷款业务发展举步为坚,上半年新增个贷1,901万元,仅比同期略有增加。4、五级分类存量贷款折算不良率为%,比年初下降个百分比点;新增贷款欠本欠息比率为0;经济资本率收益约为49%。综合收息率为%,比上年同期下降个百分比点
36、。5、贷款利息收入3,105万元,比同期增加245万元,上半年信贷主要抓好了以下几方面工作：一是接着巩固和发展原镇、村级信贷业务市场,对有发展潜力的客户接着赐予支持,对基本无发展前景的客户赐予清收;上半年新发放社区企业贷款500万元,同时已确定约有15,900万元的新增贷款额度,另有意向信贷资金需求的约有7,600万元;二是抓好信贷资产的管理,确保了本金利息按时清收;三是做好楼按业务拓展工作,培育新客源,与几个楼盘发展商签定了全额办理的楼按业务;四是顺当完成了总行“世纪春城”楼盘按揭业务的移交、核对和档案归类管理工作。（三）、外汇业务得到了较大发展。2023年,我行接着将外汇业务列入经营目标责
37、任制考核方法进行考核,即给各网点及相关业务部门安排肯定数量的外汇账户开户任务和结算量任务。上半年外汇结算量达3,133万美元,比同期增加408万美元,完成全年任务77%;大部分网点已完成了全年的开户任务。（四）、增收节支,利润稳步增长。上半年实现财务收入5,137万元,比同期增收654万元,其中,金融机构往来收入1,849万元,比同期增加424万元,中间业务收入为140万元,比同期增加30万元,财务总支出为2,803万元,比同期削减371万元。上半年税前利润总额为2,334万元,比同期增加283万元,人均利润为29万元。（二）、内部管理工作严抓不懈,上半年实现平安经营无事故。1、加强培训力度,
38、进一步提高了员工综合素养。针对员工综合素养偏低和参差不齐的状况,年初依据我行实际,制定了一系列的综合业务培训安排,并以文件形式下发执行。培训内容包括业务学问、技能、服务学问、本行规章制度、平安保卫学问等等。上半年对业务素养较差及部分后进员工进行了多次的强化培训和考核,按安排完成了业务学问书面考试、业务技能竞赛、技能考核、防暴实地演练各一次。通过培训、考核、演练,员工的业务水平、业务技能、安防应变实力有了明显提高。2、加强了门市管理体系建设和门市业务的管理。我行依据总行要求成立了以分管门市副行长为组长的门市管理组,并按要求仔细履行门市管理工作职责,每月定期对各网点的门市业务进行全面检查。上半年主
39、要检查了风险业务操作流程、柜员文明服务状况和员工平安防范学问、网点平安防卫设施等,对存在问题刚好实行相应措施进行了整改。门市管理组还组织了员工学习反洗黑钱和账户管理的有关文件精神,对常常发生且资金进出较大的账户及可疑交易业务重点排查和监控,无发觉洗黑钱账户。3、仔细根据总行要求,开展查防案件专项治理工作和做好了防止商业贿赂专项工作的自查自纠工作。根据总行要求,分别成立了查防案件专项治理工作和防止商业贿赂专项工作领导小组,并在全辖做好了学习、宣扬发动工作,正确引导了员工思想动向,塑造遵纪遵守法律、按规操作、弘扬正气、疼惜自己、敬重工作的良好思想氛围,使全体员工充分相识到开展查防案件专项治理工作的
40、重要性和商业贿赂的严峻危害性,有效地增加了员工的工作责任感和抵制商业贿赂的自觉性。同时按总行要求对单位层面及全体员工进行了自查自纠,无发觉不正值交易和商业贿赂现象。4、做好了党支部委员会和工会委员会的改选工作。依据总行党委和工会办要求,上半年我行顺当地完成了支部委员会和工会委员会的改选工作,并经总行审核同意。由于我行党组织工作得力,经营业绩优异,党支部再次连续被评为“先进党支部”,其中,支部书记评为“优秀党务工作者”,、两位同志评为“优秀党员”。二、上半年工作中存在问题：1、部分管理人员对“依法经营、稳健经营”的经营宗旨相识不足。2、部分员工虽经培训,但综合素养仍有待进一步的提高。3、员工对银
41、行业务的风险限制相识不够,业务差错时有发生。4、存款虽稳步增长,但对公存款长期处于萎靡不振态势。5、信贷业务发展缓慢,有效信贷需求不足,资金运用比例过低。6、我行本部办公条件差,有损银行形象;大部分网点的营业场所狭小,功能配置不齐全,个别网点位置不志向,停车位置稀有,布局不合理,与他行相比,相差甚远,制约了业务的发展。相关搜寻：城镇居民医疗保险工作总结范文为了进一步实行“三个代表”重要思想,加快建设“富有、和谐”,着力解决人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题,进一步健全医疗保障体系,满意全县城镇居民的基本医疗保障需求,今年县委、县政府把建立“全县城镇居民医疗保险制度”列入我县八件为民办实事
42、项目之一,根据年初制定的工作实施安排,通讯公司2023年上半年工作总结 转瞬,又过了半年,工作时我牢记公司的企业文化,尤其以微笑服务为己任,以顾客满足为宗旨,立足本职,爱岗敬业,扎扎实实地做着集团服务工作。当然,工作存在着许多的不足之处,而总结就是通过分析全面了解自已,在下一步的工作中扬长避短,提升自我。第4篇：银行上半工作总结银行上半年工作总结篇1：银行年度经营工作总结报告2023年，邮储银行XX街支行在市行、营业部的正确领导下，在人民银行、银监局的关切与指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，根据“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，坚持资金营运和贷款营销
43、“两条腿”走路的工作原则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。一、主要工作成效各项存款快速增长。6月末，各项存款余额达6800万元，较年初增加3400万元，完成年度安排的 %。其中，储蓄存款余额6400万元，较上年末增加3400万元，完成安排的%；对公存款余额600万元，较上年末增加600万元，完成安排的%。各项贷款增势强劲。12月末，各项贷款余额225万元，比年初增加165万元，增长 18 %，全年累计发放贷款285万元，累计收回贷款185万元。年末存贷比例为%。银联卡业务发展快速。6月末，今年累计发卡30
44、56张，比上年增长%；卡片存款余额.47万元，比上年增长万元；银联卡交易笔数6369笔。新设网点如期开业。依据邮储银行关于新网点成立的支配看法，对新成立邮储银行XX街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、ATM机安装等工作，保证了邮储银行XX街支行的准时开业和业务的正常处理。队伍建设不断加强。一年来，班子成员以身作则，依据全市干部工作作风整顿的相关要求做好表率，开展了一系列文明规范服务活动，有力提升了员工的思想水平和综合素养。对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。二、详细工作措施（一）抓业务，与时俱进创佳绩抓存款，促资金实力增加。2023年以来，全行坚固树立细化市场、扩充总量
45、、优化结构、讲求效益的资金组织工作总体目标，实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是做到了任务早落实，安排早支配。从存款的汲取、考核和资金的管理等方面及早进行了部署和实施，为各项目标和安排任务的顺当完成供应保障。二是调整存款结构，下大功夫抓储存，努力增加市场份额。刚好采集市、区金融机构存款数据进行对比分析，搞好市场调研，找寻发展差距，制定对应措施，加大储存考核力度，使得全行的储存份额快速提高，存款稳定性进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行XX街支行的地理优势，实行“抓大额客户资金，带集体团队攻关”的方式来汲取存款，定期不定期走访市内各企事业单位以及个体私营单位，广泛宣扬，联系
46、沟通，在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。抓贷款，促营销力度加大。一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。2023年，邮储银行XX街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心，扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前景好的优质企业。至2023年上半年，邮储银行XX街支行累计投放中小企业贷款10户左右，金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向，加大营销力度。诸如公职人员担保贷款、农户联保贷款及商户联保贷款等信贷产品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；至2023年上半年，邮储银行XX街支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上，占营业部贷款余额的%。抓财务，促经营效益上升。注意经济核算，狠抓增收节支，提高
47、经营效益。从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，超额完成了全年下达的财务安排。加强对费用开支的管理，真正把费用用在“刀刃“上，降低经营成本，节支效果明显；在节支的同时，把财务工作重点放在增收上，年初就将收入任务分解下达到岗到人，严格按月考核、按季兑现。（二）重改革，开拓创新促经营周密组织，创建改革良好氛围。为使邮储银行XX街支行改革工作做到稳步推动、有条不紊，结合邮储银行实际，明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等，规范了操作程序，并组织召开了相关会议，从而统一了思想相识，增加了全体员工支持改革、参加改革的意识。（三）强管理，从严治行保稳定完善
48、制度建设，狠抓各项制度落实。在日常管理过程中，依据制度逐项检查，对检查过程中发觉的违规违纪问题，坚决根据制度规定进行落实，绝不姑息，切实加大了制度的执行力度。落实安保责任，提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重要位置，横到边，竖究竟，不留死角，层层签订目标责任书，并实行风险责任制约机制，强化领导责任和全员参加意识，一级向一级负责。领导带头仔细学习贯彻上级文件精神，定期探讨部署保卫工作，常常深化基层开展平安检查，时刻留意驾驭辖内平安动态，实现了全年平安无事故。强化内部审计，坚持治行从严原则。切实实行案件专项治理工作的一系列文件精神和要求，努力构建风险防范和案件治理的长效机制。对存款集中的大户及资金来往常见的客户重点抽查并进行了上门对账，对全部开立的单位结算账户大额流淌资金状况进行了全面排查，对内部限制制度建设及制度执行力状况进行了全面的梳理自查。三、存在的问题和差距外部方面：邮储银行XX街支行经济总量较小，金融资源较为贫乏，结构单一，主导型、骨干型企业少，邮储银行邮储银行XX街支行面临的发展大环境不容乐观。内部方面：一是体制、制度建设还有待进一步加强。二是业务量小、创利实力低。三是内部管理还不够规范