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1、人力资源员工培训论文3篇(企业培训与人力资源开发论文)下面是我收集的人力资源员工培训论文3篇(企业培训与人力资源开发论文)，欢迎参阅。人力资源员工培训论文1国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文（国家职业资格2级）论文题目：企业员工培训发展的新趋势和重要地位姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：企业员工培训发展的新趋势和重要地位摘要：公司中的培训活动可以给组织与个人带来极大的好处，所以这项工作日益成为公司人力资源管理工作中的重要组成部分，同时也成为人事主管职责范围内一项必不行少的工作内容。随着企业生存与发展环境的竞争日益激烈，以及高科技化、国际化时代的来临，员工培训已经出现了新的
2、发展趋势。这种新趋势的出现，必需引起人事主管的留意，因为它会干脆变更以往公司对员工培训工作的看法、内容、方法与手段。随着当今世界经济、科学、技术的迅猛发展和市场竞争不断加剧，人才的竞争也日趋激烈，越来越多的企业把吸引人才、用好人才、发展人才、留住人才作为企业之立业之本、生存之道。（1）古人云：工欲善其事，必先利其器。在现代企业的资源构成中，惟有人力资源是能动的可开发再生的资源，人力资源在本质上确定了其他资源的运用效益。要提高组织的应变实力就须要不断地提高员工素养，使组织及其成员能够在发展中适应外界的改变，并为新的发展创建条件。因此，为了使企业在竞争中始终立足于不败之地，企业就必需进行员工培训，
3、开发员工的潜力，将员工培育成为优秀的人才。有效的培训将会使组织切实感受到“企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人员的竞争”的真正涵义。一、员工培训可带来较高的投资回报率企业家们已越来越体会到：对组织中的员工进行恰如其分的培训，投资回报率是极高的。那么，员工培训可带来哪些回报呢？1.可提高员工整体素养通过培训，新员工适应新环境，驾驭操作技能；老员工不断补充新学问，驾驭新技能，适应工作的须要，员工素养整体水平在培训的基础上不断提高，其成果迟早会在企业经济效益指标上反映出来，从而增加企业的竞争力。2.可提高开发与严新新产品的实力通过培训也可开发员工潜力，提高他们创新的欲望和自身的实力，而不断开发
4、与研制新产品来满意市场须要，是企业发展的前提条件。3.可改善工作质量经过培训的员工往往能驾驭正确的工作方法，订正错误或不良的工作方法，其干脆结果必定是促进工作质量的提高4.可降低损耗人们视察到，经过培训的员工，因为劳动娴熟程度得到提高，产品的合格率也随之得到提高。所以，工具损耗率降低，原材料奢侈现象明显削减。5.可削减事故的发生企业员工未经培训造成事故比受到培训的员工要高出几倍。6.可削减矿工和迟到现象经过培训，员工了解了自己的工作与其他工作环节的联系及其重要作用，就会主动按时上班，增加工作自觉性和责任感。7.可改善管理内容公司管理工作的重点可以从令人厌烦的订正错误转移到比较开心的安排工作和对
5、员工的激励工作上去。此外，培训除了对企业有益，对员工也是有极大好处的。8.可增加就业实力经过培训，员工驾驭了工作的最优方法，提高了技能，随着自身素养的增加和新技能的驾驭，自身的就能实力也随之增加，从而增加自身的工作适应性，大大增加就业就会。9.可增加获得较高收入的机会不同的员工，有着不同质量的劳动实力，在工作中所表现出的劳动效率和工作质量也是不同的。因此，所获得的收入也是不同的。特殊是自由竞争的环境中，人们总是最求更高的个人收入，都情愿通过组织培训来提高自身的劳动力质量，为获得高收入创建机会。正是因为公司中的培训活动可以给组织与个人带来极大的好处，所以这项工作日益成为公司人力资源管理工作中的重
6、要组成部分，同（2）时也成为人事主管职责范围内一项必不行少的工作内容。随着企业生存与发展环境的竞争日益激烈，以及高科技化、国际化时代的来临，员工培训已经出现了新的发展趋势。这种新趋势的出现，必需引起人事主管的留意，因为它会干脆变更以往公司对员工培训工作的看法、内容、方法与手段。二、员工培训发展的新趋势1.很多企业的高层对员工培训越来越重视，越来越多的企业制定了科学的培训制度。像日本的一些公司，已建立健全了一整套员工研修制度。另外，许多国家还用过立法来推动这项工作的发展。我国也已颁布了职教法。新加坡在政府机构中专设有职工培训局，负责组织对职工进行培训。一些大公司还特地为每一位员工制定了系统的培训
7、规划，并将其列入企业发展战略中去。与此同时，很多企业还在不断加大培训投入。2.员工培训不仅仅限于学问、技能的培训，更加重视整体素养的提高。员工培训更具战略性，更留意培育员工新的观念、企业文化和良好的工作作风。通过培训，让他们更好地驾驭国际交往的学问和实力，特殊是有组织的培训，为企业的发展培育跨文化环境的人才。3.培训对象已从已生产工人发展为全员培训，由企业员工培训扩展到相关人员培训。目前，很多公司把培训的重点放在了经理人员的身上。特殊是随着管理国际化，培育能在不同文化背景下胜任工作的经验人员就显得极为重要。另外，一些高科技产业公司还通过培训自己的用户，使自己的产品重换分展示效能。如美国的NCR
8、电子公司，在自己的培训中心特地划出一部分设施，为购买该公司大型电脑的用户免费培育操作人员。4.培训的方式更加多样化和科学化。以往的培训方式主要是课堂教学及车间实习、师傅带徒弟，现代企业多采纳更先进和科学的方法和手段，如，电化教学、模拟演习、研修探讨、职务轮换、自我测评等等，特殊是信息化时代的到来，以国际互联网为媒体的培训课程的学习，大大变更了传统培训方法和手段。可见，人事主管针对这种新趋势，要重新树立员工培训在人力资源管理系列内容中的重要地位，要对公司中全部员工以及公司外相关人员做出培训安排，并依据本公司的实际状况，选择培训方法和手段。三、员工培训方案的设计原则员工培训实质上是受训者的学习过程
9、。因此，要想提高培训的效率，就必需了解人们的学习规律。了解和驾驭学习原理，分析员工的心理状况，探究和总结人员学习的特点和规律，将学习理论运用到人员培训的实际工作中去，这对提高培训效益、增加培训效果，具有重要的意义。（3）根据心理学的观点，所谓学习，是指通过阅历而使行为发生相对永久性的变更，即内在改变。学习理论主要是探讨这种内在改变的规律，它是有效培训的重要基础。代表性理论有强化理论、社会学习理论、目标设定理论等。学习理论为培训供应总的理论框架。但在详细的学习过程中，我们除了要留意运用这些理论作指导外，还应留意一些学习原则：1.留意原则。在培训中，应使培训活动获得受训者的关注。培训任务的新奇性、
10、嘉奖的运用、培训与受训者须要之间的关系等，都会影响受训者的留意和爱好。2.目标订立原则。培训目标的凹凸也会影响受训者的学习主动性和学习效率。除了在培训之前进行有关学习目的和意义的教化之外，应尽可能让受训者参加培训目标的制定，使其对目标有更强的责任感。同时，目标应当明确详细、易于检查，并有肯定的难度，使受训者感到具有挑战性，需经过肯定的努力才能达到，但要避开使目标高到受训者难以达到而产生挫折感。3.教学指导原则。在培训时，留意指导受训者驾驭利用各种资料的实力。教学应由易到难，随时对学习错误进行分析，指导受训者做出正确的反应。同时，应当重视受训者在年龄、性别、实力、爱好、特性和看法等方面的差异，尽
11、可能实行因人而易的培训方法和教学程序，使每个受训者都能达到自己最好的技能水平。4.实践原则。主动的实践是驾驭所学学问和技能的重要环节。只有通过充分实践，受训者应用所学的内容才能够成为一种自然的反应，而不再是一种有意识的活动。经发觉证明，人们对于听到的东西能记住25%，对于听到并看到的东西能记住50%，看到并做过的事情能记住70%以上。（4）实践可以分为分散实践和集中实践。一般而言，集中学习与分散学习的区分取决于学习内容的难度和各个部分之间联系的紧密程度。假如各个组成部分是亲密相关的，那么内容越困难，集中学习的方案就越好。反之，假如各个组成部分的相关程度比较低，那么内容越困难，分散学习的方案就越
12、好。另外，在训练数量肯定的条件下，分散实践的效果比集中时间的效果好。其缘由就是持续学习很简单引起疲惫，无法充分表现所驾驭的技能。（5）5.反馈原则。反馈是指使受训者获得有关自己学习结果的信息。学习者应当在其行为发生后能够刚好地知道后果，使其能够将行为与结果紧密地联系起来。反馈的重点应当是告知受训者在何时何地以何种正确的方式完成了何种工作。当受训者正确地执行任务时，应刚好赐予主动的反馈以示激励；当受训者的行为不正确时，应刚好赐予订正性反馈，使受训者知道自己做错了什么，以及如何改正这种行为。结束语随着市场经济发展对人才需求的与日俱增，企业的管理者们已经清晰得相识到培训工作的重要性。依据人力资源培训
13、的发展趋势，设计科学合理的培训方案，提高企业员工的整体素养，并把新员工的入职培训作为企业员工培训的基础和重点内容。注释：人力资源员工培训论文2企业管理论文：A银行S分行员工培训改进方案探讨现代人力资本理论认为,企业员工的智力、技能、阅历与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。如何通过设计行之有效的培训方案,提高员工的智力水平、专业技能、品德修养,保证在合理的培训成本付出的前提下,加大对员工潜能的开发,最大限度地激发员工工作热忱,提升员工的企业忠诚度是A银行S分行和其它企业都必需解决的重要课题,也是本文探讨的核心内容。本文在对国内外培训理论探讨现状和成果进行分析的基础上,以培训与开发相关理论为依
14、据,针对完善A银行S分行的培训体系,提出了新的改进方案和配套措施。本文首先对A银行S分行的组织结构、发展战略、人力现状、培训现状进行了概述；然后运用实地调研与问卷调查方法,找出目前A银行S分行培训方案中存在的问题；针对这些问题,提出了优化的新入职员工的结构化培训方案,以及基层管理者体系化混合培训方案。同时为协助新培训模式的顺当实施,从强化领导、加强制度建设等方面给出了详细的配套措施。本文以人力资源培训与开发理论为基础,针对A银行S分行现行人力资源培训方案存在的问题,开展了人力资源管理的科学化与效益最大化的探讨,提出了一系列完善与改进培训方案。尤其是针对新入职人员提出的“六步上岗”结构化培训.A
15、ccording to modern human capital theory, the important components of human resource include theintelligence, ability, experience and character of the to enhance their intelligence level, professional skills and moral character through effective training programs, as well as exploit their potential,
16、cultivate the work enthusiasm and improve their loyalty on the premise of a reasonable training costs are the important subjects to solve for S Branch of Bank A and other on.企业管理 人力资源 员工培训 培训方案 enterprise management human resource employee training training program A银行S分行员工培训改进方案探讨3-4Abstract4-导论8-1
17、58-10摘要 选题背景与 探讨意义 探讨对象 探讨意义8-1110-1111-1212-14 选题背景 探讨对象和方法 探讨方法1 探讨思路与框架人员培训与开发 本文的主要贡献14-15 相关理论概述15-2515-18 人力资源培训理论 人力资源 人力资源培训的内涵 培训的内容15-1717-18 人力资源培训的职能 人力资源开发的基本概念与原则18-20 培训需求分析 员工培训方案设计模型20-2520-2 培训方案的关键要素分析21-253 A银行 S分行员工培训的现状、问题及成因25-36简介25-30状25-30 基本状况介绍 员工培训现状30-32 A银行S分行 人力资源现 员工
18、培训的 总体状况30-31在职员工培训现状32 新入职人员培训现状3131-32 管理人员培训现状 32-36 现行员工培训方案的问题 新入职 人员培训的问题32-3434-35 在职员工培训的问题A银行 管理人员培训方案的问题35-36 S分行员工培训方案的改进设计36-53的基本思路和原则36-4040-4236-42 改进员工培训方案 建立完善的培训体系 改进员工培训方案需遵循的原则 新入职人员结构化培训方案42-49 A 银行S分行新入职人员的特点42-43岗”结构化培训方案的提出43-49效果4949-5350 新员工”六步上 结构化培训方案的 基层管理者体系化混合培训方案 对基层管
19、理者培训的重要性及培训的目标 体系化混合培训方案 50-52 体系化混 合培训方案效果52-53套措施53-57组织领导53强舆论宣扬54培训效果评估的目的A银行S分行员工培训改进方案的配53-54 强化 加 方案实施的保障 健全制度体系保障 培训效果的评估反馈54-5554-55 培训效果评估的实施 5555-57 效果反馈与方案优化6 结论 57-5957-59 健全培训档案 有待致谢 主要结论57参考文献 59-62进一步探讨的问题人力资源员工培训论文3人力资源是企业最珍贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，实现跨更加展的将来归根究竟在人才，人才队伍对企业经营战略的实施起着保证
20、作用。下面我给大家带来人力资源员工培训论文，欢迎大家阅读。人力资源员工培训论文篇1：企业人力资源管理与员工培训摘 要：在学问经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项特别艰难和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得利益与义务达到平衡。还应科学合理地支配培训内容，以较小的投入获得较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的朝气和活力。关键词：人力资源 管理 员工培训如今，世界各国正在迎接学问经济时代的到来。学问经济是以对智力资源的占有、运用、收益、转让为基础的经济活动，是以学问（信息）的生产、安排（分
21、置）、运用（消费）为重要因素的经济形态。在学问经济的时代中作为生产要素的人力资源，对于其学问含量的要求不再是简洁的劳动力概念所能涵盖的，而是对学问生产的载体 人的创建性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。毫无疑问，智力资源的载体是具有学问的人（人才）。它是积累和创建物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主干力气，因此，人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。在学问经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为超群、行动更具有创意的人力资源，它是一个国家经济发展的动力源泉和珍贵财宝，这已为很多国家的实践所证明。人力资源在现
22、代企业中越来越显得重要，它成为现代企业的战略资源，是一种能动资源，同时也是唯一起创新作用的因素。企业是多种多样的，企业与员工之间的关系也是多样的，假如企业的目标和员工的目标相一样，员工就会为企业奋斗；而假如企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异，企业就不能希望员工对它忠诚。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项特别艰难和重要的工作，如何正视现代企业人力资源管理的变革和创新也是在人力资源工作过程当中的重点。人力资源管理涉及许多方面，主要包括：一是员工的录用和调配；二是员工教化和培训；三是员工考核和激励；四是员工的工资福利、劳动保险和劳动爱护；五是与上述四方面工作有关的职位分类、定编定员、人力
23、资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。人力资源管理涉及到以上人力资源管理的各个方面，其中企业员工培训在人力资源管理中具有特别重要的地位。企业人力资源管理不仅是有效选拔、激励员工，为员工发挥聪慧才智创建良好的空间，更须要企业担当培训员工的责任，使原来不太优秀的员工变得优秀，使原本优秀的员工更上一层楼。建立完善的培训体系，让培训成为迷人的待遇，让培训成为吸引和留住优秀员工的砝码。作为企业来讲，对员工进行培训，可以提高员工的工作效率，从而最终提高企业利润。据欧洲一些国家的资料统计：工人技术每提高一个等级，劳动生产率可提高10%20%。日本的一项探讨也证明，不同素养的工人，对降低产品成本的作用大不相
24、同。假如一般工人的作用是5%，那么经过培训的工人的作用是10%15%，受过良好教化培训的工人是20%30%，即受过良好教化培训的工人是初始状态工人效率的46倍。从员工的角度来讲，拥有一个培训的机会，可以扩展自己的学问面，提高自身素养。从这两个方面我们不难看出，员工培训在企业发展中具有不行替代的作用。然而在目前的实际状况中，相当一部分企业对员工培训没有给与足够的重视，至少，有一些企业不情愿花太多的人力和物力在员工培训上。特殊是在员工流淌比较常见的今日，一些企业希望通过聘请找到干脆可以运用的人才，而不情愿花费精力进行员工培训，担忧自己培训的员工有一天会流向其他企业，为其他企业做了好事，而自己没有落
25、下好处。可以从博弈的角度来相识这个现象。在员工培训中也存在着博弈，博弈方是同行业或其他行业的企业，博弈的对象是是否为员工培训投资，博弈信息是竞争者是否想从本企业挖掘已经经过培训的人员或者培训后的人员是否情愿留在本公司，企业的培训投资决策取决于企业在每一种决策组合下的得与失。假如在本企业加大员工培训的同时，其他企业也同样重视员工培训，那么对本企业而言，不仅可以留住人才，还可能将其他企业的优秀人才吸引过来，只是企业必需投下不菲的培训成本。假如只有本企业重视员工培训，而其他企业不愿为员工培训投资，则该企业可以吸引优秀人才，提高企业整体竞争实力；也有一种可能就是经培训的员工因其他缘由离去，那么本企业将
26、为此蒙受损失，而其他企业享受该企业培训员工带来的好处却不用付出成本或者只付出很少的引进成本。假如同行业其他行业不断加强员工培训，而本企业仍不愿为员工培训投资，那么重视发展的员工会纷纷离去，使本企业陷入人才危机。假如同行业或同一地区的全部企业都不愿为员工培训投资，那么可能造成优秀员工纷纷流入其他行业或其它地区。对员工培训进行投资无论对本企业或是对整个行业都是有益的，然而现实博弈的结果经常是全部的企业不谋而合地选择不对员工培训进行投资，原本对双方都有利的策略和结果就不会出现。基于以上分析，企业人力资源管理的必需首先有对员工培训观念的创新，将员工培训的资金看作投资，而非成本。一旦将培训视作成本，从企
27、业投入产出比的角度来看，必定要求利润，否则该项工作将被视作无效。反之，假如将员工培训看作投资，投资就会有风险存在，风险越大，投资回报率就可能越高。当然，培训应树立“仁者无敌”的心态，留意加强企业间的合作。就单个企业而言，培训后人员的流失无疑是一种极大的风险损失。假如培训在社会形成风气，每个企业都努力为员工培训投资，那么整体员工的素养就会得到提高，进而提高社会劳动生产率，产生巨大的社会效益，这对企业自身的发展同样具有重要的意义。还有，也应当建立有效的培训约束机制，适当规避培训风险。既然把培训看作一项投资，那么风险和收益总是并存的。对企业而言，可以采纳签订培训合同以及与员工合理分摊培训费用等方法，
28、来达到降低培训风险的目的。通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得利益与义务达到平衡。从企业详细操作层面来分析，还应科学合理地支配培训内容，以较小的投入获得较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的朝气和活力。第一，企业应着眼于智能型人才的开发与培训。在学问经济社会里，企业经济生产活动中最重要的战略资源是信息、学问、科技和创建力，而这些资源的生产者只能是智能型人才。企业成败的关键依靠于既驾驭高深专业学问，又能刚好跟上科学技术的时代步伐，不断获得珍贵的前沿信息作出决策的人。为顺应这种将来趋势，企业必需首先着眼于智能型人才的开发，着重于人的思维方式的再造和创
29、建性才能的培育，更重视职工整体、系统、权变思维方式的训练，培育职工的洞察力、创建力、推断力，形成职工“整合式创新才能”，使职工能运用资讯科技、信息、学问和自己的推断力来对企业面临的困难问题作出正确决策，以创建性地解决面临的“动态性困难问题”。其次，在学问经济时代，企业应着眼于人的健康人格的培育。包括长久工作热忱；坚韧不拔的意志力；人际关系的协调和团队合作精神等。对一个企业来讲，不同个体的健康人格是整个团队有无战斗力的重要基础，注意员工健康人格的培育是不容忽视的。第三，企业必需注意人力资源培训的总体策划。从企业发展战略、产业发展规律动身，制定人力资源培训的动态策略、政策及企业自身发展战略和与之相
30、适应的人力资源需求总体安排，使人才供应紧随企业发展步骤。第四，企业必需重视人才的选拔、培育与聘请。人才的聘请、选拔、培育，必需采纳科学方法和途径；人才竞争取胜的关键是人才是否为“真才”，应采纳科学的测量工具和手段：如智能测量、人格测量、情境模拟测验、评价中心等科学方法加强选才，采纳实践熬炼的方法加强用才。在培育人才方面应强调企业与高校的对口合作，产学协调，这样有利于缩短人才的培育周期。第五，应把专业学校与企业自办的培训结合起来，使两者形成相互促进相互激励的良性循环运行机制。把过去偏重理论的观念改为“求实”“求新”“求特”的理论与运用，并发挥其专业学校的多功能作用，为社会市场和成人学习供应培训教
31、化服务。总之，在学问经济时代，人是创建学问，传播学问，应用学问的主体，他是生产力诸要素中最活跃、最关键的要素，因此，高素养的人力就成为学问经济发展的主动力。不断地进行人力资源管理的创新，建立能上能下的企业聘用制度，制定科学的激励机制，建立完善的人力资源动态管理体系，营造个人职业生涯发展空间。充分重视人的价值，是人力资源管理的核心。切实引入“人力资本”范畴，建立创新机制，充分调动管理人员、科技人员的主动性、主动性和创新激情，把广阔职员的意愿、力气、才智有机地结合成为统一的一个整体，企业就能够在市场经济的激烈竞争中，恒久立于不败之地。参考文献1 万君康，陈全国.对学问经济时代我国人力资源开发的思索
32、M.河南高校学报，2023（5）：117-1192 曾觉先.浅谈企业人力资源管理与开发J.中国建设教化，2023（5）：44-48.3 郑如霞.入世后中国企业的人力资源管理与开发战略J.工业技术经济，2000，（6）：78-80人力资源员工培训论文篇2：浅谈员工培训与企业人力资源开发摘要：本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其缘由，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。关键词：员工培训；企业；人力资源一、员工培训在企业人力资源开发中的作用（一）加强员工培训是适应环境改变的须要随着经济全球化步伐的加快，为适应新环境，这就要求企
33、业对每位员工做定期的员工培训。例如：知名企业肯德基进入中国市场后，随着连锁加盟店面的增多，其连锁效应也愈来愈大。调查显示，肯德基在入驻中国市场15年来，统计培训企业员工总次数20余万，培训期间资金的投入约为亿元。（二）加强员工培训是满意市场竞争的须要从企业的产品竞争、销售竞争乃至服务竞争等，各个方面均与企业的人力资源竞争休戚相关。据统计，在国内，专业人才的培育和成长周期较长，一般专科生的培育周期在2-3年左右，本科生的培育周期在4-5年，应届毕业生在就业前也须要上岗前的培训。现在有些知名企业非常重视人才的培育，已建立起自身的培训学校，用于提高企业的市场核心竞争力。（三）加强员工培训是满意员工自
34、身发展的须要每位员工都有追求自身发展、实现个人价值的胜利欲望，若这种欲望无法得到满意，就会挫伤员工的主动性，重者甚至导致企业的人才流失。而作为企业优秀的员工，更须要加强对于学问和技能的培训和开发。因此，员工培训在提高员工忠诚度、增加企业凝合力、提升企业战斗力方面具有重要的作用。二、员工培训工作中存在的问题及缘由分析（一）员工培训中存在的问题据调查，很多企业为满意各项业务需求，提升员工素养而主动开展各种培训。但部分培训工作常因各种缘由耗尽了时间和精力却未达到志向的效果，主要表现在：一些培训前期打算工作欠缺，对各工作环节考虑不够细致和充分，致使培训难以到位；一些培训忽视了需求的调查、分析环节，使得
35、培训开展起来出现目的不明确、内容不够充溢、培训重点出现偏差、对培训对象的确定存在误差等状况；培训模式僵化，重过程轻效果等。（二）存在问题的缘由分析1.员工对培训工作的相识理解存在偏差。首先，员工没有充分相识到培训工作的重要性。很多员工认为培训工作单单是人力资源部的工作，培训需求分析、组织实施自然也是人力资源部的事。其次，在培训定位的思维方式上不是针对岗位需求来分析员工应具备哪些学问和技能，而是从现有的课程入手，单纯地考虑接受这些课程能驾驭什么学问、提高什么技能，这样造成培训工作的组织实施针对性不强、不够敏捷。2.企业对培训工作的投入力度不足。在培训教材、培训讲师、培训时间、培训经费等各方面都须
36、要企业加强投入力度，赐予大力支持。例如假如培训教材缺乏开发和积累，培训教材的质量就很难保障，就会出现东拼西凑、时效性不强、只有空洞的理论缺乏实战性等状况，难以保证培训效果。3.员工培训与企业的管理体系脱节。主要体现在：没有配套的培训管理体系来激励员工的培训愿望；没有有效引导员工重视并主动参加培训，自觉的提高自身的职业技能、职业素养；没有建立相应的奖罚制度等。三、提高员工培训效果的解决方案（一）向员工灌输正确的培训理念提高员工培训工作的执行力度首先要提高企业决策层对培训工作的重视程度，要让他们树立培训是人力资本增值的源泉，使决策层意识到培训是培育员工归属感的有利手段，加强员工培训是现代企业生存、
37、竞争和发展的重要基石。（二）建立科学有效的员工培训体系通过系统的培训，达到既定的培训效果，提升企业员工综合素养，是持续提升企业业绩和实现企业战略规划的重要方式。另一方面建立完善的培训体系有利于员工职业发展规划，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而提高企业的竞争力和企业凝合力。在企业的管理与制度方面，通过管理上的创新，渐渐形成系统科学的员工培训系统，对企业员工的培训进行规范化和制度化的管理。以效益最大化为基础，构建多渠道多层级的员工培训体系，实现全员参加、共享成果的目标。同时，培训系统应结合员工的职业规划，将员工的个人发展与企业的发展想结合，让员工在推动企业发展，实现 企业目标的同时，也
38、能根据自己的职业生涯规划，实现个人的目标，成就个人价值。各具特色的培训体系在国内外很多知名公司得到了充分的应用，并发挥着无可替代的作用。例如：海尔集团始终坚持着“以人为本”的理念，加强对企业员工的培训力度，建立充分激发每位员工活力的人才培训系统，最大程度地调动员工主动性，进而保证企业的高速前进与发展。韩国三星集团花巨资建立了一座准军事化培训基地。摩托罗拉设立了摩托罗拉高校，从东京到檀香山共设有14所分校，预算超过亿美元等。（三）重视员工培训实际内容，实现企业人力资源开发1、员工培训与潜能开发。在培训形式和方法上要开拓思路，求真务实。例如：利用定期培训的方式结合企业员工的职业规划，并依据员工的个
39、人发展目标制定切实可行的培训执行安排；通过岗位轮换，使员工驾驭本公司各部门职能和基本技能；结合企业文化建设，组织开展形式多样、效果性强的短期培训班，紧紧围绕企业目标进行各方面、各专业的学习和探讨工作等。2、经理人培训与领导实力开发。培训工作的关键要素是对企业经理人的培训。现代企业须要经理人具有很高的思想素养、心理素养、学问素养、实力素养和身体素养。为实现企业价值，他们必需具备运用新技术、改进新机制和提高员工综合素养的实力。因此，应重点加大对经理人的培训力度，刚好更新他们的学问和技能。简言之，现代企业的竞争即人才的竞争，人力资源的开发与管理在肯定程度上确定了企业的发展与进步。而通过企业对员工的培
40、训，有助于提高企业员工的综合素养和实力，使得员工在工作中获得成就感和实现个人价值，进而实现企业与员工的双赢。（作者单位：中国联合网络通信有限公司秦皇岛市分公司）参考文献：1郑耀洲，邓彦平.变革环境中的企业人力资源开发A.北京高校、无锡政府、江苏省人事厅、中华人力资源探讨会.区域人才开发的理论与实践港澳台大陆人才论坛暨2023年中华人力资源探讨会年会论文集C.北京高校、无锡市政府、江苏省人事厅、中华人力资源探讨会：，2023：72徐正富.浅析企业文化与人力资源开发的关系A.中国企业文化探讨会.第五届中国企业文化百人学术论坛（湖北省）C.中国企业文化探讨会：，2023：5人力资源员工培训论文篇3：
41、企业人力资源开发与员工培训探讨随着我国经济的飞速发展，企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争，想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，除了驾驭核心技术外，珍贵的人力资源仍旧企业发展的第一资源。企业人力资源开发与员工培训作为挖掘员工潜能，发觉人才的重要手段，对于提升企业竞争力，实现企业战略目标具有重大的帮助，因此，我们要仔细探讨新时期企业人力资源开发与员工培训，为企业输出更多的人才。本文通过分析企业人力资源开发与培训的概念，进而指出了企业人力资源开发与培训的基本原则，最终提出了做好企业人力资源开发与员工培训的对策，希望能够帮助企业获得更多发展所需的员工，更好的实现人力资源优化配置。企业 人力资源
42、培训 开发随着世界经济一体化趋势逐步加强，市场经济体制逐步发展，企业在想要激烈的市场竞争中生存和发展，就必需拥有优秀的人力资源。毋庸置疑，人力资源是一种高能动性和高增值性的资源，它在生产和社会活动中处于中心地位并起主导作用。有效的人力资源来源于企业的人力资源合理的开发和培训，做好人力资源开发和培训工作，才能人力资源才增值的目的，因此，只有做好企业人力资源开发与员工培训工作，才能更高的推动企业的发展。一、企业人力资源开发与员工培训的概念分析企业人力资源开发思想的核心是“以人为本”管理思想的重要体现，也是企业有效管理的重要组成部分。企业人力资源开发是现代企业管理制度对于企业的要求，依据企业的详细人
43、力资源管理内容及企业发展战略及生产经营目标来详细实施。人力资源开发将员工这一资源看作是企业发展的稀缺资源，是企业发展的重要源泉，是企业能够提升竞争力的重要保障。人力资源开发贯穿于企业发展的始终，是牢固现最优组织绩效的全过程的重要支持。企业的培训管理工作是指通过对员工进行供应学习机会、更多的实地考察熬炼机会，有安排、有目的的提升员工的基本素养，使得员工在学问、操作技能、工作看法方面不断提升和进步，以适应市场经济体制下的残酷竞争，最大限度的发挥员工的主观能动性，提高员工现在和将来的工作绩效，更好的实现企业经效益的提升，输出更多的企业发展所需的人力资源。二、加强企业人力资源开发与员工培训工作的基本原
44、则企业的人力资源开发与员工培训工作是为企业发展供应服务的管理职能，它与其他管理职能具有本质的不同，除了具有一般课程的功能外，更具备服务性、针对性、实践性和时效性等。因此，加强企业人力资源开发与员工培训的基本原则是：所开展的活动要符合企业发展的整体战略；课程设计要符合企业的实际状况；明确人力资源开发及员工通过后所要达到的目的。三、实施企业人力资源开发与员工培训对策的分析（一）高层管理要充分重视开发和培训在企业发展过程中的重要性企业想要发展必需拥有高效的管理者和决策者，高层管理着决策实力是企业发展成败的关键因素。首先，要使得高层管理者树立以人本为本的管理思想，采纳科学合理的方法和技能对其进行评估，
45、发觉其不足，帮其改正；其次，高层管理着必需相识人力资源开发与培训在企业发展中的重要地位，充分相识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用，这样才能够好的满意企业发展过程中所需人力资源要求。（二）加强中层管理者培训，提升中层管理干部综合实力中层管理者作为企业发展的中流砥柱，必需增加他们的培训，快速提升他们的综合管理实力和操作实力。邀请高校优秀教授或企业管理大师结合企业发展的实际状况，将最新的管理思想和管理阅历传授给他们，有针对新的开发培训活动，可以快速提升他们的管理水平。同时，选拔优秀的管理人员和核心技术人员去学习和深造，不断挖掘和提升他们身上的潜质，做好人才储备工作。（三）规范新员工行为，挖
46、掘新员工潜能新员工自身的潜能和实力是无限的，良好的人力资源开发和培训工作可以将企业的使命和理念更好的传递给新员工，使得新员工快速更快的适应企业环境，更好的转变工作角色。一方面开发更多的活动，挖掘他们的潜在实力，使得他们为企业发展做出更多的贡献；另一方面，帮助新员工了解公司状况，了解工作的流程与制度规范，消退入职后心情，更好的投入和开展工作。四、结束语通过上述分析，无论高层管理着、中层管理者或新入职的员工，想要最大限度的发挥其工作主动性，为企业发展做出更大的贡献，必需做好企业的人力资源开发和培训工作，将企业发展的战略目标转化为员工培训的详细内容，不断挖掘企业内部人才资源，明确人力资源开发和培训后
47、员工所要驾驭的技能和学问，才能更有效的开展人力资源相关活动。因此，开发与培训的课程设计和内容支配既是对企业发展目标的贯彻，也是为企业各项工作的开展做好打算工作，在整个企业发展的各项活动开展发挥着承上启下的作用，是企业经营发展成败的关键。参考文献：1李成彦，刘建荣.影响企业人力资源培训效果的组织因素分析J.华东经济管理，2023，（01）2孙明.企业人力资源培训新战略J.今日科苑，2023，（02）3刘爱华，王国新.论企业员工的培训与开发J.统计与询问，2023，（01）4赵登攀.关于人力资源培训开发管理的探讨J.中国城市经济，2023，（02）5赵若燕.加强企业人力资源培训的建议J.商场现代化，2023，（09）人力资源员工培训论文篇4：论人力资源管理中的员工培训企业最大的成本不是广告，不是机器设备，而是没有经过训练的员工。摩托罗拉之所以能够成为一家明星企业，和他们重视员工的培训与开发具有亲密的关系。培训是指组织通过各种方式使员工具备完成现在或将来岗位工作所须