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1、2023年税务年终工作总结范文汇报20*年度我分局在市局党组的正确领导下, 全面贯彻党的xx大精神，深化落实科学发展观，以建立“五型”税务机关为目标，坚持改革创新，坚持规范化管理,用好手中权，管好身边人，做好份内事，在税收征管和队伍建设两方面都实现了新的历史跨越，总结起来就是用“四破四立四变”，实现了“科学兴税、廉洁兴税、服务兴税”，税收任务全面完成，税收事业全面发展。一、20*年度取得的主要工作成果(一)打破落后的税源管理模式，建立科学的税源监管体系，变抓税源数量为抓税源质量—— 实施户源分类管理
2、。户源是税源之本，分局要求税收管理员要像户籍警管户口一样管好户源，要在自己的头脑中形成一幅清楚的管户分布图。针对在管户，税收管理员通过大量的实地调查，查阅电子资料和纸质档案，经相关人员审查批准后，科学地将其界定为相应的管户类型，并据此在分局内部的电子工作平台上建立动态管户清册。如：将企业纳税人界定为重点户、一般户、筹建户、单位分支机构等*种类型，将个体纳税人界定为起征点以上单管户，起征点以上双管户，起征点以下单管户，起征点以下双管户，下岗再就业户等*种类型，同时依据这些纳税户的经营状态加上“持续户”“新增户”“注销户”&l
3、dquo;变更户”“非正常户”等标识。分类管理使税收管理员的管户实力大大增加，比如：*股*同志一人管户*户，但他能精确地说出每一户纳税人的经营地点和。针对漏征漏管户，分局一方面成立工作专班，按程序下达相关文书，依法处理;另一方面，邀请纳税人召开税务约谈会，在倾听纳税人心声的基础上，宣扬税法，动之以情，晓之以理。*业税收工作始终是一个难点，在今年*月份的*业专项清查工作当中，分局做了大量的宣扬工作，并邀请*业主召开了一次税务约谈会，取得了业主的理解和支持，*户漏征漏管户现已全部纳入管理。—— 科学地做好税费源的测算和分析。分局变更过去只
4、注意税费源存量分析的方法，对税费源的增量、变量、潜量也加强了预料和分析，全方位、多角度地摸清税费源的真实结构。年初，分局自行进行了一次税源测算工作，组织业务精英，运用科学的分析方法，对辖区内税收、规费、社保费的数量和结构进行探讨和分析，据此制定出*年税费征收安排，分解落实到每一个税收管理员、到每一家纳税户。为应对*危机对税收带来的冲击，*月份，分局上下严格根据*市局提出的“七个结合”的要求，发扬“三不精神”，整体联动，争取纳税人的支持，针对辖区内*个重点行业和*个重点税种，仔细实施税源普查工作，取得实际成果，既摸清了家底，也驾驭了将来税源的发展方
5、向，在危机感面前增加了一份平安感。—— 建立欠税预警机制。分局建立欠税分类管理清册，将清理、分类后的欠税数据录入税源存量核算系统;制定欠税清缴安排，随时驾驭欠税入库进度。*月份,分局将汇结算工作与“*”活动紧密联系起来，狠抓欠税清查，摸清了欠税的数量和成因，当月清收各类欠税(费)*万元。为防范金融危机带来的影响，分局还建立欠税预警机制，对欠税大户和欠税异样户严密监控，亲密关注其资金动向，发觉异样状况，马上发出警示信号，快速实行清欠措施。全年清收欠税*多万元。—— 严把税务发票管理关。“以票控税”工作
6、始终是分局的一个亮点。分局在发票管理方面，用“严”字把关，效果令人满足。一是制定了严格的发票管理制度，要求分局全部人员共同遵守和维护;二是发售和代开税务发票必需履行严格的审批手续;三是发票发售与税款征收严格分别，相互牵制，堵塞管理漏洞;四是教化发票岗位人员自觉履行岗位职责，严守责任关。—— 坚持税费同征同管。我分局目前实际开征的费种有*个，实际开征的税种也是*个，费源只占税源的*%。分局从不因为费源相对较少而放松对规费和社会保险费的征管工作。在年初进行了费源测算，拟定了规费征收安排和社保费征收安排。在开展*年度检查结算工作时，规费、社会保险费与税
7、收同步检查结算;在进行执法监察、工作考核时对规费、社会保险费征管状况实施同步检查、同步考核。—— 加快信息化建设步伐。分局加强网络建设，加强信息管理，加强软件应用，用信息技术支撑日常管理。在经费惊慌的状况下，投资*万元，购置了一台*服务器，利用局域网自建电子工作平台，对电子征管数据集中统一管理和按权限共享利用，实现户源管理、税源管理、决策管理的标准化、规范化和科学化。分局还独立开发设计了内部网站，刚好发布各种有用的信息，开阔了干部职工的视野，呈现了分局的风采。—— 软件上线工作拔得头筹。根据省局要求，分局将征管软件上线工作作为下半年的头等重要大事
8、来抓。由于分局上线户较多，约占全市总数的*%，且户型较为困难，市局党组对分局的软件上线工作非常重视，*局长多次亲临分局数据录入现场进行指导和慰问，给了同志们极大的鼓舞。市局软件上线指挥长*副局长带领*分局坚守阵地，现场督办，提出了许多指导性看法。分局领导班子多次召开专题会议，进行细心的支配和部署，确立了“谁管户、谁录入、谁负责”的原则，严把技术关、质量关和责任关，带领全体干部职工打了一场美丽的攻坚战。其间涌现了一批爱岗敬业的优秀税务干部，他们放弃个人利益，一切以上线工作为重：*女儿生病，但他仍旧坚守岗位;*因所管上线户多达*户，为不影响全局进度，他常常夜以继日地工作，眼
9、睛熬出了血丝;*、*等同志主动担负起技术攻关任务，编写了两个小程序，提高了录入速度。*月*日，省局*等领导，在市局*等领导的陪伴下，亲临分局办税服务厅，共同见证征管软件上线胜利。—— 实施房地产税收一体化管理。分局依据市局房地产税收一体化管理的有关要求，组织专班对辖区内*家房地产企业的纳税状况进行了一次全面检查，对其在土地运用权取得环节、房地产开发环节、房产交易环节、房地产保有环节所涉及的资料进行系统地收集、整理、分析和归档，全面驾驭房地产行业税源信息，实现了房地产行业税收相对集中管理。—— 全面完成税费收入任务。*年分局高质量地全面完成各项税费
10、征收任务，共入库各类税费*亿元，同比增长*%，净增*亿元。其中：税收完成*亿元，占年安排*%，同比增长*%，净增*亿元;非共享税完成*亿元，占年安排*% ,同比增长*%，净增*亿元;社会保险费完成*亿元，占年安排*%，同比增长*%，净增*亿元。(二)打破程式化的办税服务模式，建立“办税服务无止境”的观念，变“耐性服务”为“贴心服务”——兑现“五项承诺”。分局紧扣群众和纳税人关切的热点、难点问题，明确提出了“五项承诺”，即“不让涉税事务推延、
11、不让税收负担不公、不让工作差错发生、不让纳税人受冷遇、不让税务形象受损”，全面提升干部队伍工作质效，通过多项措施、多种途径兑现承诺，深受群众好评。为确保税负公允，分局成立了特地的税负调查核定小组;为使纳税人办事更加顺畅，分局严格执行考勤签到制度、政务值守制度、政务公开制度、首问负责制、限时办结制。—— 优化窗口服务。分局办税服务厅*年荣获“*”称号，是我市税务系统的一面红旗。为提高行政效能，大厅人员开展争先创优活动，从开票差错率、服务投诉、便民措施等方面入手，进行业务操作技能和服务质量“大比武”，形成人人争当纳
12、税服务明星的良好局面。为解决纳税高峰期排队问题，办税服务厅实行“全窗口”服务制，即全部开票窗口都可办理全部税务事项。考虑到有的纳税人只有在假日才有时间办事，大厅在每个双休日支配*名同志值班。大厅工作人员总是设身处地为纳税人多想一想，避开给纳税人带来麻烦。—— 送服务上门，为纳税人办实事。现有的税收征管模式是纳税人干脆到办税服务厅办理相关涉税事宜。为了提高服务质效，分局主动开展“绿色通道”服务，主动为残疾人及老年人等纳税人送服务上门。只要纳税人符合再就业实惠、政策性减免、未达起征点等法定条件，税收管理员总是主动为纳税人办理相
13、关续，为他们办实事、办好事。(事例略)—— 用真诚打动纳税人。年所得12万元以上个人自行申报纳税工作是一个难点，分局针对纳税人不知、不会、不愿、不敢申报的局面，利用媒体宣扬、街头宣扬、上门宣扬等多种宣扬途径，提高纳税人的税法认知度，打消纳税人的顾虑。在*月中旬邀请了*名符合自行申报条件的纳税人代表召开税务约谈会,真诚地与他们面对面地沟通，争取到了他们对税务征管工作的支持。(三)打破内部平衡，建立岗责体系，变“平均安排”为“论功行赏”—— 用发展的眼光看人。分局班子，打破常规，以发展的眼光看人，根据人
14、尽其才的思路，实行“不抛弃，不放弃”的策略，温情帮助落后的同志。分局长主动地与过去工作表现差的同志进行交心谈心，解决他们思想上的症结，树立他们的工作信念;组织业务能手对他们进行一对一的帮扶、辅导;依据每个人的特点，联系实际进行合理分工，扬长避短，超越平凡，各尽所能，充分发挥其主动性、创建性。(事例略)—— 严格执行考核制度。为避开干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，分局成立了考核小组，统一考核标准，按季对每一个税收管理员进行考核，考核结果在分局干部职工会议上公布，并严格实行奖惩兑现。通过严格考核，调动了工作人员的主动性，形成了“比、学、赶、超”的喜人局面。分局干部职工同心同德、同心同德，拧成一股绳，形成挂钩效应、连锁反应，比干劲、比贡献、比效率、比形象蔚然成风，大家的思想境界、业务素养、工作实力从整体上得到了大幅度提升。