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1、专业技术工作总结怎么写？当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我给大家细心选择的工作总结，希望能帮助到大家!专业技术工作总结篇一我是_置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!_年是我们公司开发_国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。一、工
2、程技术管理方面仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢
3、筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的
4、要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便
5、更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。三、工程成本限制方面：设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资
6、料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。专业技术工作总结篇二1 工作总结20_年度，在学院正确领导下，冶金工程系在各位老师的辛勤劳动和耕耘下取得丰硕的成果，逐步适应湖南工业高校的管理模式，进一步完善各项规章制度和教学文件，具有较强的科研意识，保质保量完成各项教学任务。(1)政治思想方面20_年全系共有老师15人，由于冶金行业的蓬勃向上，冶金专业学生较多，老师工作量繁重，但老师能克服困难，主动主动担当教学任务。除完成教学任务外，重点就推动马克思主义中国化理论的发展、深化贯彻和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大问题，进行思索和探讨。本年度本系强化老师的职业
7、道德意识，树立爱岗敬业、勤勉奉献、教书育人的责任感、使命感以及工作作风。(2)教学与教研活动20_年度完成7个班的结业，21个班的生产实习。全系累计完成7950课时，人均510课时，并完成衡钢函授班、培训班的授课任务。每两周组织一次教研活动。活动主要围绕系部的发展规划;教学的理论和方法手段问题的研讨;老师相互间听课、评课;教学改革的实施和深化;科研与试验室建设规划;沟通教学中发觉的新状况、新问题等。主动组织老师听课，每学期支配2次公开课，并有听课记录，相互沟通。加强对教学质量的监控、教学质量的调研、分析与评估。开展以老带新活动，努力提高年轻老师的教学水平。(3)试验室建设及其他工作主动参加省部
8、共建特色优势试验室设备请购安排的申报，严格根据本科教学大纲要求进行规划。对设备到位后人员支配以及设备布置进行了合理规划。本年度还完成冶金工程本科教学大纲的修订，部分试验、实习指导书的编写。参与国内冶金工程学术会议一次。(4)科研状况及成果今年申报课题的主动性在不断提高，省科技厅项目2项和校级教改项目2项获批(其中一项重点项目)。公开出版专著1部，发表论文4篇，其中一篇ei检索。重点参加湖南省优秀实习基地申报，衡钢实习基地已获批。220_年度工作思路(1)接着完善教研室规章制度与管理文件。(2)接着加强师资建设，主动激励冶金专业老师读博，在课程支配等方面赐予支持与照看。(3) 根据新专业评估要求
9、，不断完善各种资料归档，主动应对本科评估。(4)增加老师学术沟通次数，多开展为本科生服务的学术讲座，以提升高校校内文化档次与氛围。(5)主动参加省级项目与校内教改项目申报，摸索性参加国家自然科学基金的申报。(6)主动参加学校质量工程相关内容的申报工作。(7)强化团结意识，多开展有助于系部团结的活动。(8)注意运用先进的教学方法和手段。要合理运用现代信息技术等手段，改革传统的教学思想观念、教学方法、教学手段和教学管理。(9)加强本科教材建设，主要是实践性环节课程指导书的编写。(10)加大专业试验室建设，以满意本科教学与老师科研的需求，重点对新进设备进行验收、调试以及老师培训。专业技术工作总结篇三
10、本人于20_年7月毕业于辽宁工程技术高校地理信息系统专业，同年同月进入中铁十九局_项目部。回顾这些来的工作，我参加的工程是土建工程与矿山采剥工程。每个工程对我来说，都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这些年中，我已从一个涉世未深的本科生成长为一名合格的施工人。20_年7月至20_年2月，我在_项目部任实习施工员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作看法，仔细完成领导交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我主动的向有阅历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下，在较短的时间里，我的业务学问和工作实力都有很大的进步。在此期间我参加完成高位水池工程的开槽任务，得到了领导及同
11、事们的确定。在工作中，我时刻提示自己要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素养。20_年我在_项目部任助理工程师，先后仔细完成了一期选厂场平、锅炉房开槽、厂区竖向及道路及矿区专用马路修建工程等工程。其中厂区竖向及道路工程20_年获得有色金属工业(部级)优质工程，20_年被评为有色金属工业(国家级)优质工程。在工作中，我细致阅读图纸，仔细核算各种材料的申请数量，力争避开不必要的奢侈，为企业节约每一分钱。每天我都坚持写施工日志，仔细记录当天发生的有关工程上的事务，对于工程上发生的自己不能解决的问题，刚好向主管领导汇报。我不怕苦、不怕累，主动协作主管领导，努力完成其交办的
12、各项任务。20_年3月，由于工作须要，我在_项目部担当工程部副部长，先后完成行政生活区道路施工及中水管线开挖与铺设等工程。其中中水管线15km，特点是作业线路，工期紧，各工序交叉作业，协调工作难度大。施工时值夏季，气温较高，吃在现场，睡在现场，在施工中克服种种客观困难，思想上主动动脑筋、想问题，积累了较多的现场施工阅历，为以后的发展奠定了坚实的基础。20_至今负责采区测量，参加各个附属工程的建设、采剥安排的制定、编写考核制度以及监督工程完成进度工作，并把对上对下计量工作纳入日常工作日程，组织工程交工、督促并管理工程资料的编写、移交等相关工作。20_年3月，我在_项目部担当工程部长，全面负责工程
13、部管理工作。在工作中仔细体会了“胆大心细”四个字，并将其渐渐融入到工作、生活、学习中，时刻谨记：把简洁的事情做好了就不简洁了，把平凡的事情做好了就不平凡了，本着这种主动的心态，把工作放在首位，努力使各项工作争先创优。通过理论结合实践，再加上自己的不断总结阅历，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的确定。在今后的工作中，我要接着巩固提高自己的专业学问和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。专业技术工作总结篇四本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完备主义倾
14、向，尤其是做技术人员出身的，喜爱找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己，个人专业技术工作报告。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指引，在探讨过程中共同提高水平。项目起先阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如：1.这个项目是什么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实须要的是一个计算机生产管理协助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少
15、，项目的风险就越校2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，许多项目里除了业主单位的结构很困难以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理须要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前打算联合挚友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展，工作报告个人专业技术工作报告。没有恒久的挚友，也没有恒久的敌人，只有一样的利益，这句话作为项目经理是肯定要记住的;3.基本了解了客户
16、的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个确定了你在须要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你须要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的看法确定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目安排产生干脆的影响;4.在做整体项目安排前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险限制安排的时候要充分考虑。其次是人员，依据项目预算和已往阅历，大致
17、计算一下将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目运用，是否须要另外聘请一些人员，聘请的打算工作要尽早启动。最终就是一些设备的打算，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，奢侈的都是你的时间;5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清晰(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简洁地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。6.是到做总体安
18、排的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做安排以前，你还须要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为许多资源是还不明确的，你须要写一份报告，具体分析这个项目的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层变更策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的状况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如项目经理不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。许多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你
19、的影响力去找寻那些你想要的人吧。成员的组成依据项目不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，肯定要有精通客户业务的人，许多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(industrye_pert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我常常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。专业技术工作总结篇五本人于1
20、990年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，安排至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特殊高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难限制轴线和标高的精确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采纳了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累阅历，首先也许定位，偏差限制在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差限制在1mm以内最大不超
21、过2mm，为以后的设备安装避开了许多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累阅历，自己的努力得到了公司领导的确定及赞许。91年起先，自己已起先独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来限制整个单位工程。本人主持参与了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的限制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之
22、间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任;另外主动抓好成品的爱护工作，这样既节约了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避开造成不必要的返工和奢侈材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度安排以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度安排，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，平安意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工供应一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥
23、职工工作主动性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏干脆关系到工程的竣工验收能否顺当进行。94年起先，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。首
24、先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求，一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的精确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核细致一般外墙面结构垂直度可以限制在5mm以内，批荡层偏差限制在2mm以内。水平限制点采纳双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避开人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素养，学问要全面，协调实力要强，才能保证工程顺当完成。难：一是要预先分析，
25、二是攻关，关键的技术难题采纳“pdca”法发觉问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采纳样板间，样板层来积累阅历，避开决策失误。平安方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的平安管理人员，各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产，发觉平安隐患刚好解决，力争把平安事故歼灭在萌芽状态。三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平安爱护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。95年96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓
26、储中心工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的干脆领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。9798年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正相识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证干脆相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得特别重要，尤其是在老外的眼里，平安是谁也替代不了的，任何时候都要听从平安在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认
27、为是天塌大事，在这样严格的管理下，我渐渐学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位亲密协作，顺当完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。98年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山其次项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的主动参加和努力下，由我项目部参加竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万
28、，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。_年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。