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1、关于办公室工作计划范文锦集7篇关于办公室工作安排范文锦集7篇时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此须要好好地写一份工作安排了。但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，下面是我整理的办公室工作安排7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。办公室工作安排 篇1机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，共享了总裁办公室的工作安排，欢迎观赏！今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻探讨院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职
2、能部门、业务部门的大力支持协作下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣扬、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用1、仔细组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营安排工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作安排会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营
3、工作安排分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活动、公司中高层管理人员培训(帮助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教化片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，仔细做好实施方案的制定、动员支配，组织、宣扬等一系列工作。2、帮助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，刚好跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点探讨近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。3、把行政管理向纵深推
4、动。围绕公司经营指标和战略指标，根据“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，仔细搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项确定，将会议精神上传下达、工作状况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、安排、检查、汇总与状况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。4、充分发挥总裁办的服务保障职能：刚好完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特殊的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，支配公司领导重要活动60余次。5、体现公司人文关怀，增加公司凝合力：a、帮助工会组织对公司员工进行各种慰问
5、活动：员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，供应“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的主动性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增加了公司的凝合力。6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公选购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票
6、务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标选购”。7、依据组织机构调整支配协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作;赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。二、管理工作做到了严格、高效总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，仔细履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作起先走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。1、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次，没有出现事故
7、。2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清楚、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理(收文、发文、签报)、公章运用、实物资产管理?固定资产管理、(购置申请、入出库、处置)、低值易耗品管理(办公用品、礼品)和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。依据公司业务发展，颁布了固定资产管理方法、关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了主动贡献。3、抓住重点降低费用，强化管理，主动做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。、年度招议标成果显著，XX年年度办公选购项目大大
8、节支。办公选购干脆、间接节约费用*元。市内速递：XX年年市内速递件，费用共计*元。同比XX年工作量增长率为47%，折扣率为14，节约费用2100元;ems速递：XX年年ems速递件，费用共计*元。同比XX年工作量增长226%，折扣率为20，节约费用17602元;名片印制：XX年年名片印制盒，费用共计*元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元;票务(机票、火车票)订购：XX年年票务订购张，费用共计*元。同比XX年工作量增长271，折扣率为1.5-2，节约费用*元;办公用品选购：XX年年办公用品选购350次，发放3331次，费用共计*元。同比XX年工作量增长45，最高折扣率达
9、18，节约费用元;礼品订制、选购：XX年年礼品订制选购120余次，发放203次，费用共计*元)，同比XX年，选购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达*元。在对上述办公选购项目的把控中，还留意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用始终处于限制状态。、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。3、主动改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满足，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细
10、致，不出现漏洞;考虑问题仔细缜密，不顾此失彼;同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强沟通和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。三、公文处理工作做到了高质、刚好公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX年年，公司实行“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注意时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、刚好的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇;编写修改简报29篇
11、;签报及报送探讨院相关汇告资料起草与办理近40篇;起草、制发红头文件(不含人事)10余篇;起草、发布各类规定、通知近50篇。2、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确、刚好的反映公司的工作进度和工作成果。XX年年总裁办始终严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作，刚好上报探讨院。刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作赐予大力确定。3、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度，对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。力求达到传达信息精确、刚好，做到了高效快捷，没有
12、造成延误和遗失。XX年年，对院发文件的办理达190次，全部得到了刚好传阅和办理。四、改善公司办公环境，创建良好工作环境，提升公司整体形象XX年年，为了进一步落实集团“软硬结合、转型提升”的发展战略，在狠抓“软”件，拓展内涵的同时，主动进行“硬”件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下，XX年年总裁办组织进行了公司九、十层办公区域改造，先后投资万余元，进行了大、中、小规模余次技术改造和装修、装饰。投资万余元更新、增加了办公设备，极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化，营造优雅的工作环境，实现了美丽环境与业务增长的和谐发展。办公室工作安排 篇2一、加大服务工作力度，给
13、予办公室工作新内涵服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订安排，有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答、能做与不能做的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋、拿办法，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基
14、层的同志，要满腔热忱，放下架子，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。二、加大调研工作力度，为公司决策供应理论和实践依据(一)组织开展调查探讨，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新状况、新问题入手，切实加强调查探讨工作，对遇到的新状况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去视察、思索和谋划解决的方法，尽力使调查探讨形成看法，符合领导的要求，适应
15、公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，驾驭领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查探讨，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关切和反映剧烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和冲突的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。根据科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深化调研，提出比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新状况、新问题，
16、刚好开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。(二)加强信息收集报送工作，为领导决策供应参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推动信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、常常思索的要点、特殊关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的看法、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解状况，驾驭动态，刚好上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办
17、公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事务、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大平安事故等紧急状况，刚好按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。三、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的实行上。开展常常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持
18、明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是不断加大催办力度，出台特地的督办方法，强化查办时效，做到急事急办。同时要改进方式方法，不断探究督查工作新思路、新方法，注意督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工，完善督查网络，严格规范程序，不断提高督查质量，确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题，刚好提出督察建议，帮助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态。四、加大办公成本限制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处(一)创新办公成本管理方法。要严格遵守勤俭办事的原则，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章
19、、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议成本实行总量限制，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查探讨、检查工作，不搞迎送陪伴;确需就餐的，尽量支配工作餐或自助餐。要严格根据公司款待费管理规定，限制公务款待费用。要削减开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化。(二)提倡节约型办公和生活方式。要节约用电，尽量采纳自然光照明，推广采纳高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成顺手关灯的习惯，按规定运用空调。要节约用油，加强公务车管理，优先选用节能环保型车辆，严格限制运用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准，限制车辆规模，执行公务车修理费、燃料消耗定额管理，实行车辆定点定向“按需保养”、车辆
20、定点定车加油，严禁公车私用，堵塞车辆修理、燃料管理和运用中的漏洞，推行“厂务公开”，每月公示车辆修理、燃料消耗费用，接受群众监督。要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴”，坚决避开“长流水”现象的发生;推广运用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料，一律采纳双面用纸;食堂运用消毒碗筷，不提倡运用一次性用品。五、加大横纵向联系力度，为公交事业的发展争取良好的外部环境要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的管理阅历和方法，以及公交相关政策、法规，指导企业经营
21、生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持。六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新(一)加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展须要，随着时间的改变，须要对公司制度汇编作出修改和调整，20xx年以后的规章制度则需收录，本着“修订、补白”的原则，20xx年拟对公司管理制度汇编进一步作修改和完善。(二)加强学习，全面提升办公室工作人员综合素养。要通过学习，努力提高勤于想事的实力、擅长谋事的实力、乐于干事的实力、诚于共事的实力、敢于断事的实力、自主创新成事的实力
22、。(三)主动适应企业改革发展，创新办公室日常工作。加强信访工作，维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥当处理群众上访问题。加强信息调研工作，主动反映企情民意。紧紧围绕服务改革、促进发展、维护稳定，仔细探讨涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中出现的问题，促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理，提高工作效率。坚持以目标管理为抓手，努力探究新形势下档案工作的新路子。加强档案目标管理工作的落实力度，接着做好重点工程档案刚好归档和规范管理。强化责随意识，进一步做好公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核。进一步做好安排生育工作。要夯实基础管理，加强育龄员工动态管理，确保安排生育目标
23、完成。要加强安排生育协会的组织建设，落实好各项服务措施。狠抓双离人员的管理，严把安排生育关。主动推动信息化、办公自动化建设。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进行传输传阅，试行各种文件网上下发。要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新，提高工作效率。加强食堂管理，着重放在食品卫生平安上，根据“确保食堂卫生和质量，吃出健康来”为标准，加强监管，让员工用餐满足。办公室工作安排 篇320xx年引进项目三个，共引进财政资金1724万元，列全市之首。20xx年，仔细实行党的十八大精神和农业综合开发方针政策，坚持加强农业基础设施建设，努力改善农业生产条件，提高农业综合生产
24、实力，建设高标准农田；重点扶持农业产业化龙头企业和农夫专业合作社，以发展优质粮和品种蔬菜为重点，主动调整农业结构，依靠科技进步，大力发呈现代农业，努力增加农夫收入。一、主动争取上级开发项目及资金。为多争取农业综合开发项目和资金，我们对国家的开发政策进行了仔细的探讨分析，明确项目申报方向，主动与省市主管部门联系沟通，通过努力，申报争取项目3个，引进财政无偿资金1724万元。一是土地治理项目1个。20xx年度糜镇高标准农田示范工程建设项目，建设期1年，开发面积1、3万亩。项目总投资1755万元，其中申请财政资金1640万元，县以下自筹115万元。二是产业化经营项目2个。1、陵县年存栏160头优质肉
25、牛扩建项目，总投资82万元，其中申请财政补助资金37万元，该项目安排10月份完成项目建设任务。2、陵县年产10万吨小麦专用粉加工项目。申请财政贴息47万元。二、仔细组织实施20xx年度土地治理项目，迎接上级对项目的验收。20xx年度土地治理项目2个，一是宋家镇中低产田改造项目，二是糜镇高标准农田示范工程建设项目，两项目全面完成建设任务。（一）宋家镇中低产田改造项目。开发面积1万亩，项目总投资976万元。项目完成建设内容是：开挖疏浚沟渠33、5公里，动土55万方；修建桥涵161座；新打机井100眼，配潜水泵100套，配ND计量箱100个，修井池100个；架设输电线路21公里，购置变压器10台（套
26、）；埋设PVC管道60公里，发展节水浇灌面积1、0万亩；改良土壤0、6万亩；修机耕路25、3公里；道路绿化25、3公里，植树4万株，折实造林面积0、04万亩；培训农夫技术人员1500人次，示范推广项目3个。（二）糜镇高标准农田示范工程建设项目。开发面积1万亩，项目总投资1316万元。项目完成建设内容是：开挖疏浚沟渠33、48公里，动土38、18万方；修建桥涵192座；配套型号ZSW250-315卧式管道泵11台套；架设输电线路4、6公里，购置变压器6台（套）；埋设PVC管道32、02公里，发展节水浇灌面积1、0万亩；改良土壤1、0万亩，其中：土地平整1、0万亩；修机耕路24、39公里；道路绿化
27、24、39公里，植树4、056万株，折实造林面积0、06万亩；技术培训20xx人次。5月24日，市项目验收组对我县两项目进行了验收，对项目建设取得的成果赐予了充分确定，同时也指出了存在的问题，并提出了珍贵建议，顺当通过市项目验收组的验收。针对项目建设中存在的问题，我办根据项目和资金管理要求，比照市批复的安排，制订了整改措施，查漏补缺，全面进行了整改。三、努力实施好20xx年度土地治理项目20xx年度土地治理项目是糜镇高标准农田示范工程建设项目。该项目建设面积1、3万亩，总投资1755万元。项目建设内容是：项目区规划开挖疏浚沟渠45、3km，动用土方73、5万m3；规划新建提水泵站23座，卧式管
28、道泵组23套；架埋设输变电线路10、2km，安装变压器13台；埋设地下PVC管道77、7km；新建桥、涵等建筑物计208座，改良土壤1、3万亩；田间道路27、16公里，全部硬化；植树6万株；科技培训4000人次。项目于10月中旬开工建设，成立了项目建设指挥部，工程技术人员全部吃住在工地。截止11月底，开挖疏浚沟渠40公里、新建桥涵15座，埋设PVC管道55公里，排灌站等其它工程正在施工中。四、努力完成各项业务工作根据市县的工作部署，结合本职工作，仔细搞好调查探讨，刚好完成项目上报材料，仔细整理档案，全面完成各项业务工作。一是仔细撰写调研报告。省通知要求对农业综合开发工作进行调研，调研内容分三大
29、类40余项。接通知后，仔细组织，支配专人撰写调研报告，于3月19日完成调研任务，刚好上报。为“纪念山东省农业综合开发25周年”征文活动撰写文章三篇，被选中1篇。二是仔细编写项目实施方案和八年规划。修改完成年产10万吨小麦专用粉产业化贷款贴息项目申报书，完成20xx年度农业综合开发及20xx年度农业综合开发国家统计报表。编写完成陵县年存栏160头优质肉牛扩建项目实施方案、20xx年度土地治理项目实施方案编，刚好报市农发办。市农发办于5月份批复，同意项目建设内容，要求尽快组织实施。仔细编写20xx-2023年农业综合开发八年规划，在规定的时间内上报市农发办。三是强化档案管理。项目档案管理严格根据山
30、东省农业综合开发项目档案管理暂行方法执行，设专人、专柜管理，保管达到了“四防”要求。从项目立项、申报、批复、实施、竣工验收等全部的文件材料全部入档，项目档案资料齐全，做到分类装订，规范、系统、完整。项目档案资料于5月16日全部整理完毕，装订成册。档案管理得到市验收组的认可与表扬。五、仔细开展“三包一联”工作。自3月份以来根据县委的工作要求，统筹规划，主动制定“三包一联”工作实施方案，明确职责和要求，设立特地物资经费保障机制，推动活动顺当开展。开发办从村居实际动身，根据便于联系群众服务群众的原则，因地制宜划分村居民小组，将党员合理安排到每一个网格，根据县委统一部署要求，全面完成各个阶段的工作。切
31、实加强党员干部联系服务群众工作的组织领导，把网格化联系服务群众作为增加群众观念、转变工作作风，提升执政实力的基础性工程，周密部署，扎实推动。在县委“三包一联”工作办公室的指导下，我单位包村干部定期到所包村居，走访座谈，为群众办实事，帮助群众解决困难，主动扎实地开展工作，取得了较好效果。包村干部每月定时到村走访群众，每次到村之前，制定走访座谈安排，做到有的放矢，提高了工作效率。走访过程中仔细记录民情日记，仔细讲解“三包一联”的内容、目的和意义，每到一户都会发放党员干部服务群众联系卡，建立沟通渠道，保证了信息畅通，有利的保证了村民有问题能随时反映，随时解决。6月份，为能尽快帮助农夫抢收抢种，我单位
32、包村干部不顾燥热，深化所包村庄，向群众发放三夏生产服务指南，并指导群众做好“夏收、夏种、夏管”工作，切实做好防雨、防火、防灾，确保颗粒归仓。9月份慰问走访困难户，送去慰问品；10月份开展送暖和活动，为困难户送去棉被，深受群众欢迎20xx年工作安排一、任务目标（一）上报20xx年度项目4个，已经上级批复，预料引进财政资金2399万元，按上级要求，刚好完成项目可研报告、实施方案等材料上报，主动争取项目尽快开工建设。一是前孙镇1、5亩高标准农田示范工程建设项目。该项目总投资20xx万元，其中财政资金1955万元，建设地点前孙镇。争取20xx年9月份起先施工，年底安排完成建设任务的60%。二是老项目区
33、改造项目。安排改造20xx年度郑寨中低产田项目区5000亩，争取财政资金300万元。三是陵县年存栏180头优质奶牛养殖扩建项目。该项目申请财政补助资金72万元，安排11月份完成项目建设任务。四是陵县400万公斤优质小麦储存新建项目，该项目申请财政补助资金72万元，安排10月份完成项目建设任务（二）接着实施好20xx年度糜镇高标准农田示范工程建设项目，力争项目在4月中旬全部完成建设任务，4月底迎接上级部门验收。（三）主动争取上级财政资金。再优选1-2个项目上报，争取上级财政资金500万元。二、主要措施1、加强领导，为农业综合开发工作供应组织保障。县成立领导小组，由分管农业的县长任组长，开发办、财
34、政局、农业局、水利局、林业局、电业局、广电局等有关单位负责同志为成员；乡镇成立由党委书记任组长，乡镇长任副组长，镇农办、各项目管区负责人为成员的工程建设领导小组。领导小组主要负责协调各方关系，制定开发政策和开发规划，筹措开发资金，协调解决开发过程中遇到的各种困难和难题，统筹相关支农涉农项目资金，加强项目之间的有机连接，形成开发建设的强大合力。2、完善制度，加强对开发项目的管理。为使农业综合开发项目顺当实施，并在建成后能许久发挥效益，要完善项目管理机制，强化对项目的管理。一是项目建设要实行工程监理制。在项目的实施过程中，要由专业机构对项目建设进行全程监理，严格执行标准、对不符合要求的坚决翻工重建
35、，以达到要求为止。二是建立健全监督检查机制。在项目实施中，要加强检查、监督，严把工程质量关，项目建成后，严把检查、验收关，并做好项目立卡建档。三是加强项目的运行管护。项目全部权移交后，主动推行承包责任制，调动受益者管护主动性，切实发挥开发项目的效益。四是监督产业化财政补助项目的实施，确保按时完成项目建设任务。3、加强农发办队伍建设，提高综合素养。农业综合开发工作涉及业务范围面广，要求技术高。因此，加强对现有工作人员的培训，提高农发办人员的综合素养。一是进行有安排的业务培训。二是定期进行检查考核，把考核成果作为评优晋级的依据。三是增加服务意识，改进服务形式和方法，高效便捷地为基层搞好服务。办公室
36、工作安排 篇4一、指导思想：实施素养教化，推动课程改革不但须要一个正确的教化思想加以指导，而且还须要一个宁静地、平安地教学、生活环境。给老师、学生营造一个舒适、宽松的环境，是永西中学“综合治理办公室”本学期的工作目标。二、机构支配及相关责任：总负责人：组长：副组长：职责：由总负责人宏观限制学校的平安工作。由组长制订详细措施方案，由其他成员负责实施。由详细负责后勤的平安工作。（包括锅炉的运用、检查及修理，食物的选购）由详细负责代销店中副食的平安卫生工作。由各班班主任个体负责本班学生在校期间的平安工作。三、调解委员会：组长：职责：负责调解学校老师与家长之间冲突。负责调解学校老师与老师之间的冲突。负
37、责调解学校老师与家属或老师同属间的冲突。四、值勤支配：负责人：星期一星期二星期三星期四星期五星期日值勤人员：各班班主任要求：由各成员详细负责，午寝必需到班，晚自习后必需查寝，饭后到班抽查。各班班主任午寝必需到班，晚自习后必需查寝，如在午寝期间或晚寝时间学生出现事故，班主任负主要责任。值勤人员对各“综治办”成员做不定期检查，并做好值勤记载。五、奖惩安排：优秀学生、优秀团员、优秀干部由团支部奖嘉奖。违反纪律的同学由“综治办”查处。原则：以指责教化为主，惩罚为辅。惩罚档次为：视其情节轻重分：留校查看处分；记大过处分；口头警告处分。学期结束，视处分学生状况确定看是否撤销其处分。六、目标细则：1、上学放
38、学一律不准骑自行车。2、下自习后（包括下课）一律不准私自到学校外池塘、下垸提水、洗澡。3、住宿学生下自习后一律不准私自外出，如要回家，必需经班主任批准。4、饭后或下自习后严禁同社会青年到校惹是生非。5、不准翻爬围墙、翻坐学校楼梯。6、准私自接触学校的照明设备。7、要团结友爱，不准打人、说脏话。8、要诚恳，不准随意拿他人财物。9、不准带铁器和刀具进入学校。办公室工作安排 篇5一、指导思想以学校的办学理念为引领，坚持学习先进的管理思想，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为学校谋求新一轮的发展，深化推动华蜜教化实践，实现学校持续健康发展作出贡献。二、详细工作（一）加强办公
39、室工作人员的自身建设要进一步提高服务意识，热心为广阔师生员工服务，工作绝不推诿扯皮，恪尽职守，团结合作，共同完成工作任务；要进一步提高办公室工作人员的业务水平，加强理论学习和业务钻研，提升自身的管理实力和服务水平；要进一步转变和改进工作作风，做到既更加大胆深化，又要更加当心细致，不断改进服务，以适应改变中的学校发展。（二）重点工作帮助校长分管办公室、外宣、档案管理、师德、思想政治、精神文明建设、党风廉政建设、反腐败、行风建设、语言文字工作、创先争优活动、创建工作。并联系教务、总务和团委工作。1、建立和完善学校发文制度。随着学校规模的扩大，对外沟通的深化，以及学校改革和发展的需要，建立和完善学校
40、发文制度，更加显得必要和重要。近年来，学校在管理方面作出了不少的新举措，取得了不少的新成果，而这些举措在现阶段内具有相当的生命力，对指导以后的工作起到主动的作用，因此以文件形式发表就显示出它的法律性、规范性和重要性。例如，通过工会、教代会审议的制度、和嘉奖等其他重大事项，就要以文件形式发文存档。2、进一步完善岗位设置和聘任工作，以此推动和加强老师队伍建设。要在首次岗位聘任工作已经基本结束的基础上仔细作好，进一步完善岗位说明书，探讨和出台补充聘任和下一轮聘任方法，并按部就班、主动稳妥地在实践中不断完善岗位设置管理制度。3、依据学校的总体工作做好非义务教化学校实施绩效工资的相关工作。依据学校详细状
41、况深化探讨绩效工资实施后对老师的考评考核方法，坚持多劳多得，优劳优酬，激励先进，激励后进的原则。（三）常规工作1、帮助校长督促学校各处（室）主动做好工作，做好统筹协调工作，整合各处（室）之间的相关工作，上情下达，下情上晓要刚好、精确；做各处（室）之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高工作效率，注意调查探讨，为学校领导决策供应信息，在求实、务实、落实上下功夫。2、依据学校整体要求，详细支配好或者协调好重要会议、重大活动、重要工作。今年要仔细做好新校落成典礼和四星级挂牌仪式的庆典活动。重要会议、活动或工作的组织支配要做到严谨有序，不出差错，各项文件材料力求刚好、精确、优质、高效。3、刚好收发文
42、件，并交校长、书记批阅，依据批阅看法，转达给相关处（室）办理或通知相关老师。建立来信来电登记制度，依据信息来源和内容恰当刚好地进行处理。广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神，刚好了解和收集学校各项工作的开展状况，加强与各处室的信息沟通，刚好向广阔教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。4、接着做好每周处室工作支配的汇总、发布工作。每周处室工作汇总和发布工作是学校实施有效管理的一个重要环节，作为校办必需做到汇总正确发布刚好，发觉问题做好协调，使教职工在第一时间就能了解各处室的工作支配，并能很好地实施。5、仔细做好值班支配工作，加强对值班工作的检查、监督，督促值班人员将值班状况向有关部门反馈和
43、落实。6、加强宣扬，依据学校发展须要，进一步加高校校对外宣扬的力度，主动向有关媒体撰写宣扬学校教化教学活动和建设发展的稿件，加强学校同外界的沟通，不断扩高校校的影响。重视学校网站建设，把学校网站作为宣扬学校，服务师生的阵地。7、加强劳动纪律管理工作，严格考勤制度，对每周的升旗仪式、教职工大会的出勤状况作好考勤记录，健全教职工请假制度。8、热忱和规范接待来校视察的领导及来校沟通的兄弟学校领导和老师，要提高在接待工作中树立和宣扬学校良好形象的意识，通过精细、规范、热忱、周到的服务接待工作展示学校良好形象。9、做好人事工作，包括教职工调动、职称评聘、年度考核、聘任聘用等，这些工作政策性强，牵涉面广，
44、科目烦琐，干脆关系到教职工切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们将学好政策，熟识业务，一丝不苟地做好人事工作。10、加强学校档案室的管理，进一步严格各类档案的.查阅和运用，仔细完成各类文件和资料的收交、立卷、归档工作。本学期将进一步完善、整理教职工干部人事档案资料。11、仔细刚好完成各类统计、报表上报工作。组织汇总学校各种基本状况、数据，按时向上级教化行政部门上报学校安排、总结等各类工作报表。12、做好学校行政办公会议、教职工大会和其它重要会议的记录工作，管理好学校印章，实事求是地开具各类和学校对外介绍信。13、协作党支部做好相关的党务工作。14、做好学校领导交办的其他临时性工作。办公室
45、工作安排 篇620xx年，综合部将在联社的正确领导下，发扬成果，弥补不足，进一步发挥服务、协调、保障作用，为联社健康稳定发展做出主动贡献。一、工作目标1.当好联社领导的参谋助手，组织好机关办公，进一步推动机关工作的正常运行。2.完成全联社阶段性及年度工作总结、阅历材料、工作看法、联社领导讲话等材料的起草工作，并严把文字关，提高公文质量。3.做好公文登记、传阅、整理和相关档案的收集及归档工作。4.搞好催办查办，凡是上级组织、上级领导交办的督办查办事项，做到事事有回音、件件有结果。5.按时按期编发信合简报，主动向XX农村金融、XXXX、XX县信息等报刊投稿。6.切实做好保密工作，做到不失密、不泄密
46、。7.搞好后勤保障工作，切实为联社机关、领导和基层服务。二、工作重点（一）抓好信息调研工作，为领导决策发挥参谋作用。一是围绕联社中心工作，拓展信息反馈和调研的深化。选准切入点，进一步加强信息的收集、梳理，针对工作中出现的新状况、新问题，进行具体地调查探讨，形成有观点、有建议的第一手材料，刚好反馈给联社领导和上级信合管理部门，为领导科学决策和指导工作供应参考依据。二是提高综合信息和调研的质量，信息调研做到言之有物、反映实情。挖掘有价值的信息，对关键性问题作深层次的综合分析，力求做到立意高、范围广、有深度。（二）抓好宣扬工作，进一步树立农信社的社会形象。 一是主动利用多种宣扬方式广泛宣扬农信社的服
47、务宗旨、改革成果、规模实力及行业面貌，为农信社营造良好的外部发展环境。进一步提高农信社的社会信誉和知名度。二是结合当前正在开展的“创先争优”和“首季开门红”等活动，刚好宣扬全辖各项业务工作的突出业绩和工作中涌现的先进事迹。（三）抓好工作制度的落实，促进机关办公规范化。一是坚持务实、节约、高效的原则，对每项工作，从大处着眼，小处着手，细心组织，细心支配。二是加强与各信用社、各科室的亲密协作，使工作有条不紊的进行。进一步提高办事质量和工作效率，努力把从各方面获得的状况和信息刚好精确地反映给联社领导和上级管理组织，为领导决策供应牢靠依据，多给领导出办法、想方法、办事情。三是做好上情下达，下情上呈，刚好反映基层的热点和业务发展动态及员工的看法。按制度抓落实、抓考核，防止制度棚架，主动创建条件，使机关办公实现程序化、制度化和规范化。（四）抓