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1、公交公司机务工作总结（共6篇）第1篇：运输公司机务工作总结运输公司年度机务工作总结2023年机务部门在的集团公司的统一领导下，严格根据2023年平安机务工作看法，树立以平安生产为目标，以营运生产为中心的指导思想，坚持以节能降耗、成本限制为主线，狠抓基础管理，全力以赴开展各项工作，在机务管理、修理质量、节能降耗等方面都取得较好的成果，为集团公司运输生产、平安行车供应了坚实的保障。一、仔细总结机务管理工作，不断完善机务保障工作 2023年全司客货车辆营运里程达亿公里， 2023年全司新增更新车辆60辆，其中LNG客车38辆；今年营运客车安装3G车载视频监控设备71台，其中GPS设备38台，北斗设备
2、33台。2023年1-12月份各修理单位累计完成车辆一级保养5万余辆次，二级保养6千余辆次，仔细履行了修理保障工作。（一）加强制度建设，做到规范落实一是从企业实际须要动身，完善制度,强化力气，建立健全机务管理体系，完善和规范管理运行机制。集团公司依据生产经营及公车公营管理工作实际，进一步明确职责任务，提高机务管理及修理工作的保障、服务和降耗功能，以更好地听从、服务于运输集约化经营发展须要。二是依据道路旅客运输企业平安管理规范（试行）,我司结合企业实际进一步加强车辆及修理管理的基本制度、基本方法和基本程序建设，建立健全管理制度，使车辆管理和修理工作有章可循、有规可依，逐步实现管理的程序化、标准化
3、、规范化。相继出台了强化营运客车管理的公营车辆燃油(气)消耗管理规定、轮胎管理规定等制度；同时我们将LNG车辆运用、修理规章制度、质量管理以及保养工艺规范、标准和技术文件整理、汇编成LNG客车运用、维护技术规范发放给各单位，通过这样的形式仔细落实包括车辆管理制度，规范运用、修理、保养等项目的工艺流程。（二）加强教化培训，提高队伍素养今年，集团组织开展了不同形式的业务培训和技能竞赛。 1.举办LNG车辆运用、修理人员培训班。为提高各单位机务管理人员、驾驶人员和修理人员的管理、运用及修理LNG车辆的技术水平，集团公司邀请了潍柴发动机有限公司、富瑞特种装备有限公司技术人员对参培人员进行了现场授课。对
4、LNG车辆车用发动机、气瓶的基础理论和运用、修理学问进行具体讲解，并对各单位运用和修理中存在的问题现场供应解答，达到了良好的效果。2.仔细学习机务和修理法规规范和技术标准。机务技术部将有关国家、省市及上级行业主管部门制订的机务、修理法律法规和规范标准收集、汇编成册，发放给各运输、修理及检测单位。各相关单位仔细组织相关人员学习，并主动推广、严格执行规范标准，对我司机务修理工作起到了很好的引导作用。3.编印了LNG客车运用、维护技术规范手册，发放机务管理人员、驾驶人员和修理人员学习。通过培训学习，驾驶人员和修理人员基本驾驭了设备的原理，从而具备了LNG设备的运用、维护实力，确保车辆能用好、养好、修
5、好，既可以对驾驶员、修理人员正确操作、维护LNG客车起到了很好的引导作用，也实现了LNG车辆运用平安、牢靠。4.组织开展修理操作技能竞赛。在今年9月份集团举办的修理操作技能竞赛中，各修理单位主动参加，通过操作竞赛，强化了修理人员质量意识，提高了推断和解决故障的实力。5.贯彻学习JT/T325-2023标准。部颁标准营运客车类型划分及等级评定（JT/T325-2023）今年5月发布实施，我司举办了宣贯培训班，各运输单位、检测站有关人员参与了培训学习。依据省厅72号文件精神，2023年12月31日前为新、老标准实施的过渡期，在此期间，新、老客车车型均可根据原规定进行评级，进入营运市场。各单位都仔细
6、对待此项工作，加强相关人员对新标准和省厅文件的宣扬学习，驾驭和理解新标准的实质内容和准确要求，抓紧时间完成了2023年度新增、更新车辆的上牌和车型评级，确保了此项工作按要求刚好落实到位。（三）推动节能降耗，加大考核力度1.加强节能减排，大力推动LNG客车的运用是集团的重要工作目标。今年进一步加快推动结构调整，大力推动技术进步，扎实推动节能减排工作，降低企业燃（材）料成本，取得了主动进展。集团先后与xx有限公司、xx天燃气有限公司进行LNG加气站建设项目合作，拟在市区和各县市区共同建设LNG加气站。今年以来全司已投放LNG客车38辆，截止2023年12月，累计投入5300万元，共计投放了113辆
7、LNG客车，累计节约燃料成本约400万元。2.油（气）材料消耗已成为运输企业最大的运营成本，我司始终致力于加强营运车辆成本考核，以科学制定车辆技术经济定额为抓手，严格兑现奖罚制度，把节能降耗作为提高核心竞争力、创建节约型企业的首要任务。有关运输单位以各车型出厂工况试验的气耗为定额基础，依据不同车型、不同线路、道路通行条件、气候等，参照各单位燃气定额，经过反复比较同一车型、不同驾驶员实际消耗与出厂定额的差异，在尽量发挥驾驶员技术水平和节能主动性的基础上，科学制定单车燃气消耗定额，初步形成了一整套切实可行的节能管理方法。（四）沟通工作阅历，推动机务发展为进一步强化集团公司车辆修理工作，探究和沟通集
8、团公司车辆修理工作的新思路、新方法，推动车辆修理公营化经营和资源优化组合，为生产经营工作做好技术保障，分别召开了第七次和第八次车辆修理阅历沟通工作会议,在总结车辆修理工作阅历的同时，对今后车辆修理管理工作进行规划和探讨，进一步强化车辆修理管理，促进集团机务及修理工作发展再上新台阶（五）强化维护保养，确保车况良好修理保养是客车解除隐患和平安运行的重要保障。大型客车，特殊是LNG客车发动机和气瓶精细部件和重要设备较多，须要细心的维护保养，才能使动力性、经济性得到充分发挥，延长运用寿命。一是我司修理部门建立健全了车辆修理质量保证体系，全面贯彻执行国家标准、行业标准，根据修理工艺流程操作，严格执行修理
9、技术标准和工作流程。并加强客车修理作业的全过程管理，把工作质量作为头等大事来抓，从车辆进厂到出厂的每一个步骤，都落实责任人员进行修理质量的把关，确保车辆修理工艺流程符合要求。同时强化质量考核，规范经营行为，重点对从业人员素养、服务质量、修理质量、经营业绩及平安生产、管理水同等进行全面考核，全面提升修理质量。二是加强运行车辆的管理。各车队第一要督促驾驶员做好车辆运行途中的检查，主动做好爱车例保工作；各运输单位强化车辆月度普查，车辆普查做到了严、细、实，该查得内容、项目都能符合要求，车辆检查严把平安部件关，方向、刹车、轮胎层色符合规定要求，对查出的问题做到刚好修理，保证了车辆不带病运行。三是主动参
10、加夏季百日平安竞赛活动。全司各单位深化宣扬发动，加强对全体修理人员在修理质量、平安生产、服务意识等方面的教化，强化修理工艺规范，严格三级检验制度。同时各运输单位加强车辆检查，针对夏季高温，对车辆空调管路、轮胎及LNG车辆燃气供气系统胎进行一次专项检查，确保了运行车辆技术性能良好，平安部件牢靠。二、明确明年工作重点任务，确保机务管理的持续发展 2023年我们将进一步加强机务技术管理，强化机务技术管理对企业生产经营、运输平安和节能降耗的服务、保障作用，保持车辆、设备技术状况良好，促进整体运行质量和经济效益的提升。（一）健全机务管理网络各单位要高度重视机务技术管理工作，切实加强组织领导，要进一步健全
11、机务技术管理体系，建立逐层落实逐级负责的管理网络，明确岗位管理职责，落实机务管理责任。（二）强化管理制度落实各单位要严格执行上级部门、集团公司有关机务技术管理的规定和要求，强化各项管理措施的落实。要不断健全和完善车辆、设备运用管理、检测修理、门检报班、车辆监控系统安装维护、能源环保等管理制度，加强公车公营车辆轮胎、燃油、材料管理，推行定量定额管理考核，建立节油、节胎、节料奖惩机制。要坚持机务工作例会、人员培训制度，集团每月将召开机务工作会议；上半年、下半年各组织一次机务管理人员学习培训班，拟于4月份、11月份分别开展修理工作阅历沟通会议。（三）夯实车辆技术管理1.严把车辆选购、转出和报废关。根
12、据集团公司车辆购置的规定和要求，坚持“生产适用、技术先进、经济合理、修理便利”的选购原则，根据集团公司书目统一选购。车辆转出前必需清除车辆与企业有关的喷涂图案、字体和标识，按规定办理转出手续，任何单位和个人不得私自报废和处置车辆。2.强化车辆修理管理。必需坚持“预防为主、强制维护”的原则，严格执行车辆维护保养规范，各运输单位要依据班次运行里程，合理制订编排车辆一、二级维护安排，实行内部定点修理管理和维护保养公示制度，每月上报车辆一级、二级维护安排与实绩，要仔细落实车辆维护催保制度和合格证制度，确保车辆维护刚好到位，杜绝脱保、失保现象。各修理单位要仔细贯彻车辆修理管理的规定和要求，严格执行修理工
13、艺标准和作业项目，不得随意削减检修项目，要建立安检、一级、二级维护和小修考核制度，实行修理质量责任追究，确保车辆修理质量，降低车辆返修率。3.加强车辆检测检验和例行检查。要仔细做好车辆年检、半年检、春运检、临时检验、维护检验和车况评定检验等工作，强化车辆例行检查、月度普查和车辆抽查工作，严格车辆例检合格报班管理，杜绝车辆带病运行，各单位每月普查不少于1次，春运、夏季百日赛、平安生产月等重大活动和节日期间要加大检查力度和频次，保证车辆技术状况和平安运行；4.做好车辆技术等级评定和车辆评估工作。各运输单位要仔细贯彻营运客车类型划分及等级评定的标准要求，加强车辆技术等级评定工作，对技术等级达不到二级
14、的车辆，应强制停止运营并进行车辆性能复原。车辆评估要坚持公允、公开、公正的原则，实行“一车一评”，对评估结果要进行公示，并告知承包人。5.加强车辆GPS或3G视频监控系统的安装运用管理。各单位要根据集团公司要求，对全部新增车辆统一安装GPS或3G视频监控系统，要加强监控设备和运用平台的管理维护，强化车辆动态跟踪管理，保证监控系统正常有效运用。（五）推动节能降耗减排2023年集团将加大推动节能减排工作力度，各单位要主动推广节能产品和节能技术的应用，加快老旧车辆的更新淘汰，优先运用LNG节能环保型客车。要强化车辆的日常维护保养，保证车辆技术状况良好，降低车辆运行能耗。要加强节油、节胎、节料管理考核
15、，合理制定车辆燃料消耗定额、轮胎行驶里程定额，车辆维护、修理费用定额等经济考核指标，建立单车消耗台账，加大奖惩考核力度，进一步压降车辆运行成本。（六）规范机务资料台账根据集团公司标准化管理的要求，不断规范和完善机务基础管理资料台账，统一各类报表、登记台账、电子档案填写格式，强化机务技术管理有关信息、数据收集，确保各类资料台账齐全、完整、有效。第2篇：公交公司工作总结 篇一：公交公司2023年度工作总结 公交公司2023年度工作总结 2023年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻党的十八大会议精神，坚固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议
16、题为工作重点，积级组织生产经营与平安服务，仔细抓好各项工作，圆满完成年初布臵的各项目标任务，现将一年来的工作状况汇报如下： 一.主要指标状况：(1)行驶里程：1-11月总行驶里程为万公里；未发生一般以上事故上报,全年平安形势平稳。平安行车四大指标：责任事故率次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率人/百万公里；事故经济损失率万元/百万公里，同比下降11%。 （2）营运收入：1-11月营运收入万元，其中主营收入为万元(线路收入万元；包车收入万元；ic卡收入为万元)；a卡刷卡约为65万人次；b卡刷卡约为万人次；实惠卡刷卡为万人次；总刷卡量约为万人次。 完成总公司全年生产目标责任考核，主营
17、收入与去年同期相比提高 %，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。（3）其他各项指标：服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防平安、人口安排等均良好。二、主要工作状况及工作措施：今年以来，公司在生产工作中面临许多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作主动性，取得了肯定的工作成果。（一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为
18、切入点，促进企业平稳过渡发展。1、在车队的日常管理中引入竞争机制。年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。2、在车队的日常营运中引入动态管理机制。公交车日常运行过程中，不仅依靠gps等手段进行常态管理，还采纳了动态管理机制。在交通拥堵时段以及一些驾驶员可能利用的盲点时段，管理人员干脆前往可能发生状况的地点进行现场的调度和监管，使滞留的旅客能来得了走得掉，并确保正常的运营秩序。3、在驾驶员的岗位上引入竞争机制。一方面激励小巴驾驶员考取大巴驾驶证，竞聘上岗，另一方面激励大巴驾驶员自荐报名参加纯电动车的生产工作。体现“能
19、者上、平者让、庸者下”的用人原则，充分调动驾驶员的主动性。4、进一步完善财务管理制度。仔细抓好日常成本核算，刚好驾驭资金运转状况，实行资金统一管理、统一调配；严格限制公车、办公和业务费用支出；严格执行经手人、审核人和领导联名签字制，杜绝不合理开支和铺张奢侈等不良现象。（二）坚持抓紧平安生产，强化源头管理，推动“平安企业”建设。 平安生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把平安管理工作摆在重中之重的位臵，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大奖罚考核力度。1、强化平安生产管理工作，加强队伍建设工作。全年共开展各类创建活动5次；路检路查220次；谈心谈话1
20、218人次；平安活动会召开28次；平安专项培训8次；gps监控回放检查360次；平安机务大检查28次；消防设施检查55次；一保车辆、二保车辆、季审年审全部按安排完成。全年无治安案件、消防灾难事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平稳的态势，平安生产形势相对平稳。2、强化职工的思想教化，提高职工的平安责随意识。坚持抓紧抓好每月2次的驾驶员平安学习和每月1次的平安工作例会以及分部门不定期的生产班组平安业务学习。在学习内容支配上，注意针对性，避开枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月平安状况分析和相关法律法规和平安作业规程学习教化，每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，时刻绷
21、紧平安生产弦。3、强化长效管理工作机制和平安分级管理原则，提高责任人的责随意识。一方面全面落实平安责任制度，与各车队和职能科室签订平安生产目标管理责任书，并且逐级逐岗明确平安责任，签订相关责任书，按年考核；另一方面加大奖罚考核力度，将平安生产列入今后岗位调整的参考之一，充分调动职工的工作主动性。4、强化对平安生产的宣扬力度，主动营造平安生产氛围。一方面在节假日和中心广场枢纽站“社会治理示范点”创建以及“平安生产标准化建设”等各阶段性活动中，采纳悬挂宣扬横幅标语以及组织全体职工共同观看相关宣扬视频等形式，进一步向职工灌输平安生产责随意识；另一方面深化开展“全国平安生产月活动”、“文明我先、礼让斑
22、马线活动”等群体活动，通过与群众的互动，加强平安宣扬效果。(三)努力提高营运服务水平，提高企业知名度，树立良好的公交形象。1、开拓线路和优化线网，合理配臵资源。依据各线路运力、客流、科学编排运行班次，提高公交密度和正班准点率，最大限度缩短市民的侯车时间。今年随着2个公交枢纽站的启用，公交线路和车辆的增加与调整，公交运行线路达到了二十余条。线路的变更和开通都经过严格的调研、论证和分析。在运行中时刻关注运行状况，刚好向公司反馈，确保每条线路同时符合市民需并适合公司的发展，做到经济效益和社会效益双赢。2、加大对车辆的更新改造和基础服务设施的建设和完善，提升总体服务质量。公司新购臵10辆纯电动公交车并
23、配套相关设施，对3路13路全线改造，成为全国首例运用纯电动公交的县域，提升了公交的服务档次和城市的文明品位。3、大力发展社会服务项目，迎合群众需求。开通清明节扫墓免费班车，完成学生高考、中考、三项高考、学生放假接送及突发性事务等一系列城市公交用车任务，在运营安排中刚好高效组织调度，合理支配运力，即保障了公交班线的正常运行，又服务于社会，服务于群众，即取得了肯定的经济效益，也树立了良好的公交形象。4、加强职工的道德建设，激励好人好事。全年共受到市、县新闻媒体、电视表扬七起，群众锦旗表彰三起，表扬信二十余封，拾金不昧三十起，归还失主物品价值约四万多元。另外，公交车队中“工人先锋号”班组荣获浙江省“
24、百家优服班组”的光荣称号。在群众心目中树立了良好的公交形象，为公司赢得了口碑。5、加强媒体宣扬，提高企业知名度。主要通过长兴新闻、长兴时报、太湖晨报等载体共发表相关文章14篇，公共交通对外服务形象得到升华，同时我们加大了宣扬报道力度，在万宏公司网站上发表新闻报道16宣扬报道，传播正能量。6、主动处理各项投诉，确保问题得到刚好解决。1至11月份发生各类投诉案件为107起，其中有责投诉34起，无责投诉69件，其中31起主要是要求开通线路诉求，特殊是学生家长关注度较高，4起为其它缘由。尽管投诉件比去年明显上升，我们找缘由查不足，但并不因为数量增加而气馁，而是更深刻理解对公共服务的一种责任，只有不断改
25、进提高再改进再提高，服务没有终点，针对投诉件进行了仔细规类、分析、总结并将作为提升服务改进工作看法的比照表。三、存在的问题与困难：1、管理责随意识、全局观念不尽人意。尤其是某些生产经营部门和职能科室管理人员“大锅饭”思想普遍严峻，工作作风不够深化，驾驭信息滞后，对工作环节上出现的制度管理不严密、工作疏忽和差错问题未能刚好发觉而导致工作被动造成负面影响；2、公交分担率依旧不高。主城区道路拥堵以及道路的不断改造、扩建等给公交运行造成了很大的困扰和不便，班次和线路受到很大影响，不能确保正班准点率；3、公交系统性、智能化管理服务实力还有待提高，公交宣扬力度不够；4、随着城市框架不断扩大以及新的公交枢纽
26、站的不断启用，线路和车辆的增加也已经成为必定，但是公交管理队伍明显不足。四、2023年工作准备1、以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，努力做好各项工作，全面落实完成上级下达的各项工作指标；2、接着抓好公交日常性管理与基础性工作，进一步完善各项工作制度，明确各部门之间的职、权、利关系，仔细抓好车队管理建设；3、抓好平安生产、增收节支、文明优质服务工作，紧紧围绕公交服务要快要准工作重点，努力提高公交上座率；4、在确保员工队伍稳定前提下，适时调整大型公交车循环运作方式，使各项工作开展更加敏捷高效；5、依据要求做好龙山公交枢纽站建成移交后的线路整合和管理工作，争取通过公交枢纽站建成移交后的线
27、路整合达到提高营收和公交分担率的目标。6、加强公交对外宣扬力度，社会治安、消防平安、人口安排接着保持良好的局面。长兴万宏公交公司2023年 12 月15日篇二：公交公司工作总结及安排公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，坚固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革发展，取得肯定成效。一、经济效益完成状况，预料全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长%；实现利润610万元（其中投资收益和非营业收入共计465万元），与上年600万元同比增长%；上交国家税金361万元。二、主要工作
28、（一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳过渡发展公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使其各尽所长，充溢行政管理队伍的力气，从而加大全面管理的力度。特殊是财务管理方面，仔细抓好日常成本核算，刚好驾驭资金运转状况，实行资金统一管理、统一调配；严格把好废旧物资统一回收、统一入帐的各项环节关；严格限制公车和通讯工具的费用支出，实行定额管理；严格限制业务款待费支出不得超过规定总额的30%。同时全部办公或业务费用支出，严格执行经手人、证明人、审核人和审批领导的联名签字制，杜
29、绝不合理开支和铺张奢侈等不良现象。与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配置，削减公交线路亏损面，提高运行服务质量和平安系数。于的2月份、4月份、5月份，分别对公交9路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事供应乘车便利；调整6路车走向，经水产城、安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍工业区无公交车辆的空白；将3路车终点站从莘塍星火村延长至四坦村，便利四周群众出行；5路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，满意市民出行不同目的地的须要。另外，在总结去年“双层观光车”实行无人售票的阅历基础上，公交1路、2路、6路、9路、11路、
30、12路、3路等7条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民供应了更加便利的乘车服务，也在肯定程度上起到了削减乘务事故、减轻营运成本或增效减亏的作用。（二）坚持抓紧平安生产，强化源头管理，推动“平安企业”建设平安生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把平安管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大奖罚考核力度。截止11月份，公司营运车辆完成行驶里程万车公里，旅客运量3341万人次，货物运量万吨，港口装卸量万吨。上报道路交通责任事故2次，伤4人，干脆经济损失万元，事故四项限制指标与上年同比均有明显下降。公司下属港口装卸站发生1起一名装
31、卸工在船舱内装卸玻璃过程中，由于受江浪波动的影响，不慎被玻璃挤压受伤抢救无效死亡的意外事故。无治安案件、消防灾难事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平稳的态势，平安生产形势相对比较严峻。一是强化全员平安教化，增加广阔员工平安生产的自觉性和自我爱护意识。坚持抓紧抓好规定的每月3次驾驶员平安学习、每月1次平安工作例会和分部门不定期的车队、生产班组平安业务学习。在学习内容支配上，注意针对性，避开枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月平安状况分析和相关法律法规和平安作业规程学习教化，以制度的硬性规定促使每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，今年共计补学43人次，车队、生产班组
32、组织学习74次，促使从业人员不断提高平安责随意识，时刻绷紧平安生产弦。同时，在协作“春运”、“三防”、“十一”、“平安生产月”、“平安生产隐患排查治理年”、“平安质量年”、“百日平安专项整治”等阶段性活动中共悬挂宣扬横幅标语52条，刊出专栏8期，分发宣扬资料份，主动营造深厚的平安生产氛围。二是坚持实施“生产未停，管理不断”的长效工作机制和平安分级管理原则。年初，经理室与下属生产经营部门、职能科室，生产经营部门与班组、车队、司乘人员层层签订“创安”活动、平安生产目标管理责任书，签订率100%，逐级逐岗明确平安责任，按年进行考核。5月份、10月份又分别修订完善各类突发事务应急处置预案、“港区货物装
33、卸平安操作规程”、“吊机操作工平安操作规程”、“长途车辆超速超员惩罚规定”，提高对突发事务的处置实力，加大对严峻交通违法行为的惩罚力度，用规章制度威慑、规范员工平安生产作业的行为。111月份，依据平安责任规定，对违章、违纪、肇事人员停岗37人次，内部记分706人次，经济惩罚193人次，辞退12人次，对3名造成事故负有相关责任的管理人员进行通报指责。另外，日常工作中，公司职能科室组织安保例行检查47次，订正违章、解除隐患10次；平常以生产经营部门为单位，结合各自实际开展不同类型的平安检查，发觉问题刚好进行整改，111月份，各生产经营部门共计出动4780人次，检查车辆台次，吊机147台次，其他设施
34、69次，解除故障隐患52次，订正违章630人次，更换灭火器74只。长途客运站严格落实车辆平安门检制度，做到每日必检、每车必查，防止病车、超员车出站和疲惫驾驶；强化高速马路车辆运行速度的限制，通过gps、行车记录仪等科技设施，对26例存在超速行为的驾驶人进行严厉惩罚。公交站坚持每周车况例检，每日末班车平安提示，防止急躁开车行为，并且在每月2次的一保内容中增加“制动调试”项目，以提高车辆制动效能，确保运行平安；同时坚持每日上路巡查监控运行车辆动态，现场订正司乘人员违章行为。经济护卫队、守车人员重点做好三个站场夜间车辆停放平安的巡逻、保卫和现金票款的押运工作以及节假日公交车的随车反扒，以维护客车厢内
35、的治安秩序。港口站、汽车修配厂坚持全天候生产作业现场监管和机具设施、电器线路、消防设施平安检查。公交加油站每日对加油区域场地油污进行清洗，定期检查加油器械，有效杜绝滋生各类平安隐患。（三）坚持重抓党风、行风建设，全面推动文明创建工作我公司坚持把党风、行风建设以及文明创建工作与各项业务工作相结合，使其贯穿到各项实际工作中去，力求统筹兼顾、周密支配、细心组织、抓出实效。1全面贯彻以防为主的方针，层层落实党风廉政建设责任制，注意从源头上预防和解决腐败现象。把从源头上预防和解决腐败的重点放在对权力的制衡、资金的监控和干部任用的监督上。但凡涉及员工切身利益的事情或企业重大经营决策，召开职代会加以通报，实
36、行政务公开。4月29日，公司召开十三届二次员工代表大会通过了企业员工劳资管理实施方法，充分发挥了职代会的职能，健全劳资管理制度，亦进一步增加了企业的管理透亮度。另外，依照规定程序转正中共党员7名，汲取中共预备党员1名，列为入党考察对象3名，使企业党建工作与生产经营发展形成了同步增加的良好氛围。2抓创建载体，深化文明创建活动。上半年，公司高度重视，细心组织，仔细比照市文明单位建设管理方法和市文明单位测评体系的要求进行自查自纠，并主动做好创建台帐工作，迎接下半年的市级文明单位复评工作。5月份，公司又以查漏补缺、优化服务、丰富活动、提升品位为宗旨，主动组织发动公交公司办证窗口参与市文明委的“文明服务
37、示范点”创建活动，制订创建工作规划，健全机制，力争为服务群体营造刚好、便利、文明的办证环境，树立良好的窗口新形象。6月份，主动响应温州市“文明出行”主题实践活动的号召，以“文明出行，交通先行”为契机，提出“文明服务，平安行车”的思路，全员参加，经验了从推动到自觉的跨越，实现了文明活动的深化开展。开展员工业余文化活动，“五四”组织员工参与户外活动，随后又选拔优秀员工外出旅游观光，取得了很好效果，不但增加了企业凝合力，亦促使企业精神文明建设得到进一步深化。3实行来信来访登记制度，做到事事有答复，件件有着落。公司领导高度重视、讲究方法、注意实效，杜绝走过场和流于形式的现象。今年已办结11起不同看法内
38、容的信访事务和人大政协提议案，尽最大可能的满意市民要求，实现“服务提升，效能提速”。4下半年，为协作我市迎接国家三类城市语言文字工作评估，我公司注意发挥公共服务行业的窗口作用，将讲一般话、用规范字作为提高服务水平和提升员工综合素养的一个重要方面。在公司内悬挂宣扬语言文字工作的横幅标语2条，在公司行政办公楼、公交办证窗口设置了“请讲一般话、用规范字”的标牌，为语言文字工作的推行、普及和提高营造了良好的宣扬氛围。建立健全公司公文处理方法、公交车体广告管理规定、文印室工作须知和语言文字规范化管理制度等相关规章制度，对规范用字、公文处理都提出了明确要求，做到有章可循。同时，为进一步强化公司新闻信息宣扬
39、工作管理，印发了市运输（公交）公司信息工作考核嘉奖方法的通知，起到了提升员工撰写新闻信息的实力和水平以及规范新闻信息用语用词的作用。（四）注意社会效益，坚持进行车辆更新改造和基础设施建设，提升总体服务质量初，我们在历年为市区70周岁以上老年人供应市区2条公交线路免费乘车的基础上，推出为全市全部70周岁以上老年人免费乘坐全部公交运营车辆的实惠举措，以自身的实际行动回报社会，此举赢得了社会各界，特殊是老年挚友的广泛赞许。另外，公司又相继投资1100余万元购置40台公交空调大客车，对5路、10路车辆进行全线更新改造，增加3路、9路和11路车辆投放数，至此，我市公交车辆空调化比例已达到95%，基本上满
40、意了市民乘车舒适、平安的需求。同时，为了提升公交的服务档次和城市的文明品位，我们还想方设法筹措200余万元，建立公交ic卡收费系统和公交ic卡办理中心，目前相关工作已基本打算就绪，拟定1月1日正式运行篇三：2023公交公司工作总结 滕王阁旅游公交车站2023年工作总结及2023年工作安排 2023年开年以来，全站职工继承和发扬上年度的胜利阅历，结合城市发展的新趋势及相关重点工作的新要求，以“强平安管理、提服务水平，精工作效能,保稳定平安”为目标，顺当完成了公交服务工作，现就全年工作完成总结如下：一、主要指标完成状况(11、12月份数按去年计算) 主业务收入1643万余元，与去年同比上升12%，
41、发车趟，行驶438万余公里，同比上升10%，1-10月发生财产损失2000元以上交通事故9起,6起已处理完结，事故发生率为41万公里每次，与去年同比下降7%.二、生产运营工作完成状况1、高峰时期坚持执行管理人员站台值守、上线跟车制度，有效扼制了逃票、带违禁品上车和候车秩序混乱的现象发生，实现了平安、有序、稳定的目标，顺当完成了春节、国庆、高考等高峰时期的公交运输组织工作。2、车站依据市委市府城乡公交一体化的思路，根据2023年线路规划方案以及主管部门的要求，结合城市发展改变，适时推动各线路延长优化工作。先后完成了公交2、3、5、7、9路的调整延长报批，目前9、2、5路已根据新线路运行，7路12
42、月份将延长至河溪镇。3、接着深化推动3人2车模式，目前1、2、5路已全面实施3人2车模式，9路部分实施。4、适时开展市场调研，依据客流改变调整运力部署， 截止目前共收集围绕生产运营建议信息22条，市场调研13次，调整及延长线路4条，车辆运力调整100余台次，确保了经济效益、社会效益双丰收。三、机务工作完成状况一是协作有关部门顺当完成了5台老旧公交车的报废工作；二是完成了滨江新天地公交车赠予工作，无偿增加了公交运力；三是刚好完成了10台新能源公交车报批、选购、上户和证照办理工作、确保了车辆刚好上线。四是按质按量完成了公交车辆定期二级维护；五是按期完成了公交车辆年度审验。六是启动了修理工资改革，方
43、案正在制定中，预料2023年初试行。四、平安工作完成状况1、加大平安生产投入，做到人、财、物三到位，2023 年充溢2名平安生产专职管理人员，2名站场夜间保安，每台车配置了1把手持金属探测仪、一对三角木、故障警示标记、增加了一具灭火器，修理照明用电改为了36v平安电压。切实把平安工作做实、做细。2、坚持平安教化不放松，全年进行定期、专项以及事故的平安教化培训共计45次。整理播放事故警示片20余次。3、启动平安生产达标工作，目前打算工作已经完成， 待总公司统一组织进行自评。4、全年组织平安生产检查261次，专项检查十余次，共查出35处平安隐患，并刚好整改，发觉并处理违章违纪行为41起。五、综合管
44、理工作完成状况1、车站相继开展了2023年度驾驶、点钞劳动技能竞赛，职工运动会等形式多样的职工活动，展示了公交人的风采。2、7月顺当完成了qeo体系首次监督审核，保障了体系全覆盖良性运转。3、依据运行状况对从业人员岗位考核细则做了适 当修正，确保制度的相宜性。六、2023年主要工作安排1、帮助做好调度中心的建立工作，主动做好生产调度 以及高峰时期的运力调配工作；2、一季度完成年度qeo审验以及平安标准化贯标工作；3、年初建立完善汽修厂工资安排方案并实施；4、接着探究、推行3人2车运行模式，建立规章制度；5、开展好2023年度技能竞赛、运动会、应急演练；6、主动协作完成滕王阁临时停车场以及火车站
45、公交场 站的建设工作；7、做好宇通客车特约修理站的设立实施工作；8、持续调研市场、不断优化公交网线，刚好新辟火车 站、七里新区的搬迁小区、开发小区等公交线路；9、持续做好从业人员的平安、生产、制度、规程及新技术、新工艺的教化培训工作。二一四年十一月二十一日第3篇：公交公司工作总结滕王阁旅游公交车站2023年工作总结及2023年工作安排2023年开年以来，全站职工继承和发扬上年度的胜利阅历，结合城市发展的新趋势及相关重点工作的新要求，以“强平安管理、提服务水平，精工作效能,保稳定平安”为目标，顺当完成了公交服务工作，现就全年工作完成总结如下：一、主要指标完成状况(11、12月份数按去年计算) 主
46、业务收入1643万余元，与去年同比上升12%，发车趟，行驶438万余公里，同比上升10%，1-10月发生财产损失2000元以上交通事故9起,6起已处理完结，事故发生率为41万公里每次，与去年同比下降7%.二、生产运营工作完成状况1、高峰时期坚持执行管理人员站台值守、上线跟车制度，有效扼制了逃票、带违禁品上车和候车秩序混乱的现象发生，实现了平安、有序、稳定的目标，顺当完成了春节、国庆、高考等高峰时期的公交运输组织工作。2、车站依据市委市府城乡公交一体化的思路，根据2023年线路规划方案以及主管部门的要求，结合城市发展改变，适时推动各线路延长优化工作。先后完成了公交2、3、5、7、9路的调整延长报
47、批，目前9、2、5路已根据新线路运行，7路12月份将延长至河溪镇。3、接着深化推动3人2车模式，目前1、2、5路已全面实施3人2车模式，9路部分实施。4、适时开展市场调研，依据客流改变调整运力部署，截止目前共收集围绕生产运营建议信息22条，市场调研13次，调整及延长线路4条，车辆运力调整100余台次，确保了经济效益、社会效益双丰收。三、机务工作完成状况 一是协作有关部门顺当完成了5台老旧公交车的报废工作；二是完成了滨江新天地公交车赠予工作，无偿增加了公交运力；三是刚好完成了10台新能源公交车报批、选购、上户和证照办理工作、确保了车辆刚好上线。四是按质按量完成了公交车辆定期二级维护；五是按期完成
48、了公交车辆年度审验。六是启动了修理工资改革，方案正在制定中，预料2023年初试行。四、平安工作完成状况1、加大平安生产投入，做到人、财、物三到位，2023年充溢2名平安生产专职管理人员，2名站场夜间保安，每台车配置了1把手持金属探测仪、一对三角木、故障警示标记、增加了一具灭火器，修理照明用电改为了36V平安电压。切实把平安工作做实、做细。2、坚持平安教化不放松，全年进行定期、专项以及事故的平安教化培训共计45次。整理播放事故警示片20余次。3、启动平安生产达标工作，目前打算工作已经完成，待总公司统一组织进行自评。4、全年组织平安生产检查261次，专项检查十余次，共查出35处平安隐患，并刚好整改，发觉并处理违章违纪行为41起。五、综合管理工作完成状况1、车站相继开展了2023年度驾驶、点钞劳动技能竞赛，职工运动会等形式多样的职工活动，展示了公交人的风采。2、7月顺当完成了QEO体系首次监督审核，保障了体系全覆盖良性运转。3、依据运行状况对从业人员岗位考核细则做了适当修正，确保制度的相宜性。六、2023年主要工作安排1、帮助做好调度中心的建立工作，主动做好生产调