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1、公司财务部门工作总结当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家打算的公司财务部门工作总结，供您借鉴。 篇一20xx年财务部仔细执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成了工作任务，取得了肯定的成果。全年工作总结如下：一、20xx年度工作状况做为公司财务经理，依据年初工作安排，仔细做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章
2、制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。刚好为各项经济活动供应了应有的支持，满意了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能精确以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部不遗余力，仔细处
3、理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力。三是规范资金管理，提高专业实力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好制定公司固定费用管理方法、资金管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面：1.实行定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额限制，培育了员工的节约意识。2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付
4、，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能刚好有效的完成。(二)统筹兼顾，规整资金管理为了规范财务资金管理，确保财务资金平安，实现资源优化配置，提高财务资金运用效益，我财务部严格根据公司规章制度对财务进行管理。按月刚好将各项指标进行审查核对，保障数据的精确性。对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做
5、出具体精确的反映。(客户：你好!由于我实在不清晰您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可依据工作状况自己做适量添加。)(三)刚好足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。(四)严格原则，对员工进行绩效考核近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位酬劳与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益安排格局，程度地激发广阔干部员工的工作热忱和创建活力
6、。今年，我公司严格以原则办事，对全部员工进行了绩效考核：一是必需坚持公开、公允、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透亮考核，满足考核。二是考核必需用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。三是必需坚持以人为本，高度相识考核工作的肃穆性和重要性，提升企业执行效率。四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用五是多管齐下、多措并举，形成工作合力.事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清楚明白，为员工晋级晋职供应了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成果突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续发展奠
7、定坚实的基础。(五)价格管控，争取利润化由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润化。二、工作中的不足一年来，虽然取得了肯定的成果，但是仍旧存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。三、20xx工作安排(一)主动推动财务信息化建设。着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统，在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用集中的数据，
8、实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设，可集中财务，提高公司对业务的制约管理，有助于整改公司资源的有效运用。(二)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工渐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理限制体系。(三)搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据。合理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、
9、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理供应有力的财务信息支持。(四)争先创优，扎实推动财务工作发展确立“分工协作、亲密协作、相互补台”的理念，要求大家明确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发觉问题刚好沟通，不让工作出现真空。弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局动身，主动化解和消退不良心情，显示了较高的政治素养，加班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。(五)加强团队建设，提升服务意识20xx年，我部的工作重点，要树立就优质服务的理念，提升服务意识，加强团队建设。在工作中提倡
10、“先服务人，再处理事”的概念，以“真心关怀，轻松体验”的服务宗旨，以诚意诚意的服务意识为中心，以精益求精的专业技术为基础，以环境行为流程规范为重点，全面开展各项工作。今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，须要努力提高和改造。今后，要接着加强学习，提高自身综合素养，围绕财务工作的目标任务，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。 篇二财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的主
11、动协作下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结阅历更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结（一）、财务核算和财务管理方面本年度，财务部门安排担当着刚好雨农业科技有限责任公司的会计核算,管理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司供应优质服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作，加强财务管理。比如,将在对刚好雨农业科技有限责任公司成本核算基础上，采纳总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的状况下，利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上，财务成本会计
12、应参加车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应干脆对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预料产量的实现与成本的真实性、精确性、合理性，并对在审核中发觉的问题刚好与相关人员沟通，并汇报给公司领导。在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时驾驭合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，便利业务员催款及公司领导驾驭回款进度。在现金银行结算工作中，随着公司经营的起先，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户方面将会日益困难看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表
13、、收付款审批、费用报销单据、较预料工作量均会有大幅增加。刚好雨农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但终归公司刚刚成立，面临会计核算业务的改变、会计核算体系的调整;资金筹措压力;额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。对业务费用的核算，我公司将实行帐外电子文档另存储核算方式，通过费用预审，记录相关真实费用发生额及内容，通过电子文档随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替代的费用内容也有查询依据，以保障公司的正常运行。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、
14、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与支配，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都应当有序进行，按时完成。正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况，确保公司平稳顺当运行。财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因而我部将会大力加强公司财务管理，主要体现在以下方面(一)在财务分析方面。我们每月将会依据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门;编制资产负债表、损益表;汇总表;真实费用明细、汇总表;客户、供应商往来明细表;合同进度明细表;业务员回款滞纳金计算表;税负表、在制作表格的格式
15、上尽量明白直观，为领导刚好驾驭公司财务信息供应依据。(二)在资产管理方面。1、在货币资金的管理上，要仔细做到现金日清月结，银行存款结算精确，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付平安、精确、刚好。2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到刚好沟通、对帐，并定时(月报)不定时(随时供应)供应业务报表，便于业务员驾驭业务状况;实行回款不刚好加收滞纳金的方法，借此提示、告诫业务员回款是公司的首要任务;并协作业务员找客户催收款。保证公司货款的刚好收回和正常运转。3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量
16、单等，财务人员应当仔细整理核查归档以备查询;才能做到有效限制成本;敦促仓库进行定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当干脆参加，为做到帐帐、帐证、帐实相符。4、在融资理财、资料备案方面，因为财务部占据了相当的工作量，公司领导也特别支持，供应了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，详细资料明细如下：开发区各银行胜利贷款资料;部分银行贷款打算资料;政府财政拨款打算资料;加之其他部门协作资料如农产品创新投标报表、社保检查等，须要我部打算的资料将会如期完成;大量资料还在打算之中，可以说任重道远。(三)在税收筹划、对内、外关系方面。1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业担当合
17、理税赋，并主动和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会主动协作税务师事务所人员工作，刚好、精确的供应资料。2、在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持亲密关系，业务上相互帮助、学习，刚好沟通工作阅历，报表格式相互借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和阅历有限，有待今后探究和学习。（二）、工作体会第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务，对全部须要报销的单据进行仔细审核，对不合
18、理的票据一律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报，仔细做好会计审核工作。其次，发扬团队精神。首先是部门经理要勇于担当工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步;各工作岗位明确分工、亲密协作、相互帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。第三，加强相关学科学问学习。财会是一门学问性很强的专业。随着学问的更新，市场的改变，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业学问，更多的是要从所经手的经济业务当中，发觉问题，找出缘由，并能够找到解决的方法。充分体现财务人员的综合素养。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到成本会计全部驾驭了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展
19、打下良好基础。第四、遵纪遵守法律。财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必需依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻留意监督与自我监督，确保财务工作顺当有序进行。（三）、将来的工作思路一、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有比照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现。二、仔细做好分析工作，为经营管理和投资决策供应有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。三、加强税收筹划工作。依据公司业务详细特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。四、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财
20、经法规的学习，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力，争取明年财务部全员取得职称。五、加强与其他部门的联系与沟通，促进公司内部健康，平稳发展，加大与同行业，同领域间的沟通与协作，协作，促进公司发展。六、公司创办初期，在财务方面会有许多不足之处，因而我部应当充分听取其他部门看法，从而逐步完善自身的财务工作，为公司的可持续发展供应强有力的保障。总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，将来我部肯定继往开来，切实做好后勤保障工作，为刚好雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。 篇三一场新旧交替的大雪送走了劳碌20xx年，迎来了充溢希望的20xx年，又给xx写下了一段内容丰富的历史
21、，同时又给xx翻开了崭新的一页，更给我们xx财务部留下了很多须要回顾、思索、总结的东西。20xx年在xx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了20xx年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、协作完成了上市公司的各项审计工作。3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了成本、费用的预算、考核和基本限制工作。5、完成
22、了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。虽然财务部20xx年的各项工作已基本顺当完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题：1、平安意识不够剧烈、导致财务部在20xx年息工期发生被盗事务，给财务部的平安敲醒了警钟。20xx年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。(1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。(2)应深刻相识到防盗门不肯定就能防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔
23、夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视平安。以上教训使我们醒悟的相识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想相识、在相识上加大平安防范力度。2、管理细微环节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。(2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想相识教化。(3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发
24、货工作等钥匙流淌或丢失状况应刚好收缴或换锁。(4)杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅房。(5)应提防外界部门因业务工作必需的比如校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。(6)定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断改变，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟识、对不同岗位的工作在细微环节上沟通不够
25、、内容不熟识，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必需加强相互之间的沟通、学习，进一步自学实力，甚至挤出时间来集体学习、领悟贯穿，以适应公司不断发展的管理须要。4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。由于市场经济的改变、人员流淌比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流淌时我们没有可刚好补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为相
26、识不够、还没有完全进入到xx文化的氛围之内。xx虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，xx的管理理念，xx的内控程序，还没有完全领悟。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，仔细再仔细，不能有差错，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来肃穆对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度肃穆对待这份工作，相识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇合不精确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不刚好，磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大
27、意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教化，使员工的思想相识和企业的管理行为响一样，和企业的发展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特殊是临时性质的工作许多，而且刚好性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满意不了刚好性的要求，使详细工作不能有效、刚好的完成。特殊是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，相识还不深刻。须要我们在08年接着加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的
28、完成。7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。由于财务部特殊是磅房每人的工作都比较详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人情愿自动的去帮忙、即使支配帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在XX年我们必需强化团队意识的教化、增加集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。8、费用、成本限制不力、分析不刚好，工作自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，主动性、主动性不够。对于费用、成本的限制须要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有
29、没有奢侈、看能不能节约，而是很被动的接受，对超支的现象不能有效的加以限制，被动的依靠各部门自己来限制。比如全厂的很多修修补补，绿化等很多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法限制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不能够刚好的召集会议，对已发生的费用成本去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参与和没领导参与表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超状况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。这些充分说明我们在费
30、用、成本的限制上工作自主性不强、主动性、主动性不够，从思想上没有把费用、成本的限制落到实处。在20xx年我们必需想措施、想方法去变更这一现象，主动主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实状况、仔细分析，加强限制，提高我们的主动性、主动性和分析的刚好性，真正的把费用、成本的限制工作搞好、努力完成费用限制目标。20xx年已经来临，新的一年又将起先，回顾过去展望将来，财务部将仔细总结、吸取教训，主动学习，勇于创新，接着加强企业文化的培训、增加团队精神;努力学习新的财务制度、准则，提高财务学问、工作技能;加强平安意识教化，堵塞管理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。